新時(shí)期企業(yè)精神文明建設(shè)之我見

鄒京

摘 要：在社會(huì)主義建設(shè)的新時(shí)期，唯有堅(jiān)持物質(zhì)文化的精神文化兩手都要抓、兩手都要硬的原則和方針，才能促進(jìn)國(guó)家健康發(fā)展。類似的，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得一席之地，就必須從內(nèi)部不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)展組織文化，提高軟實(shí)力。針對(duì)于此，本文細(xì)致研究了新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要意義、現(xiàn)狀分析以及具體的有效解決方法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；精神文明建設(shè)

新時(shí)期企業(yè)精神文明建設(shè)的重要意義

促進(jìn)企業(yè)良好形象的塑造

作為新時(shí)期下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下一個(gè)重要的主體，企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。實(shí)力強(qiáng)大、規(guī)模宏大的企業(yè)往往會(huì)對(duì)于社會(huì)輿論方面發(fā)揮著一定的效應(yīng)和作用。一個(gè)企業(yè)的影響力量是不可忽視的，其不僅僅能夠影響到內(nèi)部工作的員工力量，而且也會(huì)波及影響到其生產(chǎn)供應(yīng)鏈條的客戶和消費(fèi)者。

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力

企業(yè)在日常開展的演講征文、競(jìng)技活動(dòng)、文藝表演以及年終慶典等，都可以通過(guò)員工的有效參與來(lái)貫徹落實(shí)企業(yè)精神文明建設(shè)。職員們通過(guò)參與這種富有意義的集體活動(dòng)能夠加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)自身的歸屬感和認(rèn)同感，同時(shí)能夠增強(qiáng)凝聚力和向心力，促進(jìn)組織文化的健康發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供源源不斷的軟實(shí)力。

新時(shí)期企業(yè)精神文明建設(shè)工作的現(xiàn)狀分析

重視物質(zhì)水平而忽視精神水平現(xiàn)象普遍

企業(yè)作為一個(gè)以盈利為目的的單位實(shí)體，其在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中很容易忽視了精神文明建設(shè)對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的有效作用和極端意義。正是在這種錯(cuò)誤思想的指引下，很多企業(yè)管理者一味地追求物質(zhì)利潤(rùn)的快速提高，在這個(gè)過(guò)程中忽視了對(duì)于整體職員的思想教育和精神建設(shè)，這往往也導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中產(chǎn)生了一系列問(wèn)題和狀況。

事實(shí)上，企業(yè)要想獲得健康持久的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，堅(jiān)持物質(zhì)建設(shè)和精神文明建設(shè)必須要兩手都要抓，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，在贏得市場(chǎng)份額的同時(shí)，也促進(jìn)了內(nèi)部員工整體素質(zhì)和文明狀態(tài)的不斷提升。

精神文明建設(shè)方法尚待提高

由于對(duì)于精神文明建設(shè)的忽視，當(dāng)前的企業(yè)在該方面的方法還是停留在幾十年前的水平狀態(tài)。一般都是通過(guò)傳統(tǒng)的媒介傳播方式進(jìn)行宣傳教育，這往往導(dǎo)致文明宣傳沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，而且抑制了文明教育的實(shí)際作用和效果。

精神文明建設(shè)流程化強(qiáng)，缺乏實(shí)際效用

由于精神文明建設(shè)是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和健康成長(zhǎng)的作用很難直接表現(xiàn)出來(lái)，這就導(dǎo)致實(shí)際中很多企業(yè)在開展精神文明建設(shè)時(shí)由于各方面人員等資源不足而中途停止，根本無(wú)法得到深入完整的貫徹和執(zhí)行過(guò)程。甚至部分企業(yè)僅僅以獲得榮譽(yù)稱號(hào)而進(jìn)行敷衍，根本無(wú)法達(dá)到真正精神文明建設(shè)的目的。

新時(shí)期企業(yè)精神文明建設(shè)工作的策略辦法

公司高層管理者加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)認(rèn)識(shí)

一切管理工作的開展都要優(yōu)先建立在高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于特定方面的重視和理解深化，只有在充分領(lǐng)悟到精神文明建設(shè)對(duì)于整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要意義，才有可能將這一意識(shí)貫徹執(zhí)行到整個(gè)組織，如果高層管理人員缺乏對(duì)這一問(wèn)題的重要深入理解，就會(huì)導(dǎo)致在精神文明建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，例如執(zhí)行不力、過(guò)程中斷、員工行為落實(shí)不到位等諸多方面，鑒于以上所述，為了能夠保證企業(yè)的精神文明建設(shè)得到順利開展和實(shí)施，加強(qiáng)管理者的教育工作是十分重要的，通過(guò)舉辦專家講座、報(bào)告會(huì)等形式，逐漸提高其對(duì)于精神文明建設(shè)的理解認(rèn)識(shí)，把該方面建設(shè)提上日程。

利用目標(biāo)管理方法來(lái)鞏固精神文明建設(shè)

所謂的目標(biāo)管理，就是指通過(guò)上下級(jí)共同商定組織的共同目標(biāo)，來(lái)劃分上下級(jí)之間的目標(biāo)和職責(zé)，并且以該目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲員工業(yè)績(jī)的一種過(guò)程和程序。這樣一來(lái)，員工可以參與到精神文明建設(shè)過(guò)程中的目標(biāo)制定，可以極大地提高士氣和積極性創(chuàng)造性，并且在明確目標(biāo)的控制之下，可以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)于精神文明建設(shè)成果的檢驗(yàn)和分析，員工由于自己制定了目標(biāo)，就能夠盡己所能去完善和達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，在這種情況之下，整個(gè)企業(yè)的精神建設(shè)工作就能夠很好地落實(shí)和有效監(jiān)督，取得卓越的成效和發(fā)展。

加強(qiáng)政府和企業(yè)合作，共同助力精神文明建設(shè)

政府在整個(gè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的開展中，發(fā)揮著引領(lǐng)和帶頭的重要作用，企業(yè)要想能夠在該方面取得一定的成效和建樹，與政府進(jìn)行積極合作是至關(guān)重要的?；谡谌嗣袢罕姷男哪恐邪l(fā)揮著巨大的影響力和號(hào)召力，如果政府能夠參與其中，對(duì)人民群眾的精神文明發(fā)揮適當(dāng)?shù)膶?dǎo)向和引領(lǐng)作用，這將會(huì)引起群眾的廣泛關(guān)注和響應(yīng)。

形成持續(xù)有效的精神文明建設(shè)體制

任何有關(guān)精神素質(zhì)等非物質(zhì)的加強(qiáng)和建設(shè)，都不是可以立竿見影、一蹴而就的，企業(yè)管理者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。因此在開展企業(yè)的精神文明建設(shè)過(guò)程中，不要急于求成，相反，建立一整套長(zhǎng)效持久的相關(guān)機(jī)制，完善可以激發(fā)員工自主加強(qiáng)文明建設(shè)的制度規(guī)定，通過(guò)設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、控制監(jiān)督等標(biāo)準(zhǔn)，充分促使員工們發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺地進(jìn)行精神文明素質(zhì)提升，將精神文明建設(shè)內(nèi)化為一種心理需求，將其體現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面。

（作者單位：中煤地質(zhì)工程總公司）

【參考文獻(xiàn)】

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