如何加強(qiáng)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益

孫建民

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)也為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的機(jī)遇，要求企業(yè)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，積極探究提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，推動(dòng)企業(yè)的完善發(fā)展和長遠(yuǎn)進(jìn)步。建筑企業(yè)需要將提升經(jīng)濟(jì)效益作為工程管理的重要內(nèi)容，在日常工作活動(dòng)當(dāng)中力求用最低的消耗來獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供支持。下面將就如何加強(qiáng)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)效益；方法

創(chuàng)建科學(xué)完善建筑標(biāo)準(zhǔn)

建筑標(biāo)準(zhǔn)和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，而要為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力的話，就必須要制定嚴(yán)格的建筑標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)化對企業(yè)的約束，幫助企業(yè)進(jìn)步和完善，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而且就建筑物而言，基礎(chǔ)性功能就是滿足人們生產(chǎn)生活于建筑物的需求，確保舒適與安全，要想強(qiáng)化建筑物功能，必須要進(jìn)一步完善和優(yōu)化建筑標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的完善，為經(jīng)濟(jì)效益的提高提供支持。下面將對幾項(xiàng)重要建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說明：

第一，模數(shù)化。建筑模數(shù)是建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度單位，同時(shí)也是做好建筑尺寸協(xié)調(diào)的重要基礎(chǔ)。建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)當(dāng)中有關(guān)于尺寸的內(nèi)容都必須依照規(guī)定的模數(shù)來進(jìn)行合理的安排。對建筑物構(gòu)造尺寸和建筑成材、構(gòu)配件設(shè)備等進(jìn)行協(xié)調(diào)配合能夠有效簡化品種，增強(qiáng)構(gòu)件制品通用和互換功能，進(jìn)而發(fā)揮提升經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值。

第二，定型化。做好定型設(shè)計(jì)可以有效提供工業(yè)化生產(chǎn)與多樣化矛盾解決的突破口，使得不同種類的建筑產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)多樣化的組合，并且滿足多種建筑需求，從而提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益。

第三，體系化。隨著建筑標(biāo)準(zhǔn)的完善與創(chuàng)新發(fā)展，建筑標(biāo)準(zhǔn)正在向體系化方向發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)和建筑方案的綜合性更強(qiáng)，同時(shí)也使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高更加的明顯。

優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理

做好成本管理與控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，因?yàn)槌杀疽蛩厥怯绊懡?jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素，只有通過合理的方式降低成本，才能夠減少建筑項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中的能源資金等多個(gè)方面的消耗，用最低的消耗來獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，提高成本過程控制水平。建筑企業(yè)要切實(shí)提高對成本管理工作的重視程度，并樹立良好的成本管理觀念，在確保建筑質(zhì)量的同時(shí)，采用多樣化的方法來降低成本支出。具體而言，建筑企業(yè)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，做好工程調(diào)研，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，通過強(qiáng)有力的預(yù)算控制來減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理，提高成本管理的效率與質(zhì)量。對于成本管理不當(dāng)?shù)膯栴}需要做到及時(shí)處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，避免同類事件的發(fā)生。

第二，對建筑材料成本進(jìn)行有效控制。建筑企業(yè)必須要綜合考慮影響材料成本的多方面因素，對建筑材料的運(yùn)輸費(fèi)、價(jià)格、質(zhì)量等講臺(tái)綜合性分析，控制建筑材料的損耗，做好材料保管工作，減少材料成本。

第三，有效把控人員和建筑設(shè)備費(fèi)用支出。建筑工程必須要做好妥當(dāng)?shù)娜藛T安排，通過人員優(yōu)化配置來減少人工費(fèi)用支出。在設(shè)備費(fèi)用上要做好建筑設(shè)備的合理搭配，優(yōu)化作業(yè)流程，包裝上設(shè)備的利用效率，并通過養(yǎng)護(hù)管理等方式減少設(shè)備故障。

增強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量控制

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展加大了建筑企業(yè)之間競爭的壓力，而當(dāng)前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變成為質(zhì)量方面的競爭，做好全方位的質(zhì)量把控成為了提升建筑經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要的一個(gè)條件。因此，建筑企業(yè)必須要增強(qiáng)質(zhì)量控制，在企業(yè)的質(zhì)量競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢，占據(jù)有利發(fā)展地位。第一，提升建筑材料質(zhì)量控制水平，以免出現(xiàn)重復(fù)投入等問題。企業(yè)需要特別注意把控好建筑材料的采購以及入場的質(zhì)量，嚴(yán)格按照檢查程序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，從建筑的源頭著手要消除質(zhì)量方面的安全隱患，以免出現(xiàn)返工問題，保障建筑經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性。第二，提高施工過程質(zhì)量控制水平。在整個(gè)施工過程當(dāng)中，企業(yè)要注重對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行教育培訓(xùn)，努力提升及質(zhì)量把控意識(shí)，優(yōu)化施工行為，將質(zhì)量控制落實(shí)到整個(gè)施工過程當(dāng)中，避免違章施工問題的發(fā)生，保障施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。第三，有效把握建筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，特別是要抓好重點(diǎn)以及隱秘工程，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，尤其是要關(guān)注工序交接驗(yàn)收，減少返工量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

完善建筑企業(yè)管理機(jī)制

管理是任何一個(gè)企業(yè)的永恒主題，同時(shí)也是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，視頻音樂長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，扭虧增盈的關(guān)鍵手段。就建筑企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中涉及到的建筑工程點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)，只有做好建筑工程項(xiàng)目管理還能夠確保各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展帶來良好的效益支持。因此，建筑企業(yè)必須切實(shí)意識(shí)到科學(xué)管理是保障經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵點(diǎn)，特別提高對企業(yè)管理工作的重視程度，學(xué)習(xí)以及引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，把握正確的管理技術(shù)，推動(dòng)管理制度化和規(guī)范化發(fā)展，在提升企業(yè)競爭實(shí)力的同時(shí)，為經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

在建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)永恒追求的目標(biāo)，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要方向支持。建筑企業(yè)要確實(shí)意識(shí)到提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要性，并立足企業(yè)實(shí)際，提出優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效策略，努力創(chuàng)建科學(xué)完善的建筑標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化建筑企業(yè)的成本管理，增強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量控制，完善建筑企業(yè)管理機(jī)制，形成對建筑經(jīng)濟(jì)效益的全方位保障，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

（作者單位：鯤鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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