財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的影響分析

李琦琰

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要組成部分，也是保證企業(yè)資產(chǎn)和確保企業(yè)財產(chǎn)信息安全的主要管理方式之一，更是企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的主要前提。因此企業(yè)要對其日常財務(wù)管理工作予以重視。本文先分析了財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的關(guān)系，進(jìn)而分析了財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的作用及其存在的問題，并且提出了相應(yīng)的解決對策，最后就財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的作用進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控建設(shè)；財務(wù)管理作用

在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，財務(wù)管理工作占據(jù)重要地位。通過對財務(wù)管理工作的完善，可以幫助企業(yè)內(nèi)控建設(shè)更好地開展，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)其內(nèi)控建設(shè)工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的提升，朝著戰(zhàn)略發(fā)展方向大步邁進(jìn)，也因此促進(jìn)了財務(wù)管理發(fā)展，對企業(yè)整體的運作產(chǎn)生重要影響[1]。

財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的關(guān)系

財務(wù)管理是指在整個企業(yè)范圍內(nèi)，對企業(yè)資本、資產(chǎn)投資、還有在企業(yè)運作過程中產(chǎn)生的資金、利潤等問題的管理。企業(yè)內(nèi)部控制指的是企業(yè)通過任務(wù)分工，將各部門之間相互聯(lián)系起來但又讓其相互制約的管理方式，形成一系列具有掌控作用的程序措施，并將其統(tǒng)一進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，最后形成較完善的制度體系。

在上述財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，從中我們可以看到二者的共性：即財務(wù)管理要在整個經(jīng)濟(jì)活動中進(jìn)行，內(nèi)部控制也是需要活動時全體員工的共同參與實施管理，相比之下，可以發(fā)現(xiàn)二者同具全面性及廣泛性。財務(wù)管理是幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的有效手段。但是就財務(wù)管理而言，其不僅在內(nèi)部控制建設(shè)中有一定的意義價值，對整個企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)也有重要意義。財務(wù)管理作為企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的重要結(jié)構(gòu)機(jī)制，可以說扮演著極其重要的角色[2]。

綜上來看，財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)之間主要關(guān)系為：財務(wù)管理的良好運轉(zhuǎn)可以幫助改善內(nèi)控建設(shè)的整體水平，而完善的內(nèi)控制度又可以帶動財務(wù)管理的正常運行，幫助企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上的防控。內(nèi)控建設(shè)實際上就是為了幫助企業(yè)降低在實施政策階段時所產(chǎn)生的風(fēng)險，然后在這個過程中制定相關(guān)的政策措施，對各個崗位上的人員進(jìn)行明確分工。

財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的作用

財務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的優(yōu)化作用

在企業(yè)的經(jīng)驗的管理中，若想保持其正常穩(wěn)定運營，前提就是要對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并且做到盡可能地將有相關(guān)利益?zhèn)€體之間的關(guān)系進(jìn)行很好地處理，以此來更好地完善內(nèi)控的監(jiān)督控制職能[4]。由此可見，不斷地對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化顯得越來越重要，而這也將會是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。比如，部分企業(yè)存在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的狀況，以及相關(guān)信息分配比例不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象會造成企業(yè)出現(xiàn)在公平、效率在比例上不均衡，對于存在共同利益的企業(yè)之間權(quán)力的不均衡，甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。對于這種情況，就需要企業(yè)在財務(wù)管理方面加大投入力度，進(jìn)而才可以獲取有效財務(wù)信息，以此來幫助優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資源得到合理的分配，加強(qiáng)與利益方的友好關(guān)系，最終實現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

財務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的激勵作用

財務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)的激勵作用，主要是對員工而言。企業(yè)在運行發(fā)展過程中，一個主要的管理對象就是員工，財務(wù)管理在某些方面可以工作的原動力，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展。在財務(wù)管理過程中，可以對員工實施獎勵政策。具體的實施方法就是通過績效政策來實現(xiàn)。在績效管理上，對不同崗位設(shè)立不同的績效獎勵制度，效果最顯著的就是通過設(shè)立獎金的方式來激勵員工。員工工作完成的任務(wù)量越多，完成的質(zhì)量越好，就可以得到越多的獎金。這樣的績效政策，不僅能夠激發(fā)員工工作的積極性，還有助于將企業(yè)資源進(jìn)行有效合理的分配，以此來實現(xiàn)對企業(yè)人力的進(jìn)一步掌控。

財務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的分析作用

在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程中，對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行自我管理。最突出的就是在償還資金及盈利方面，例如，通過對企業(yè)盈利數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，找到企業(yè)獲利點，幫助企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)自身存在的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外一點，就是能夠準(zhǔn)確評估企業(yè)風(fēng)險。有了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)做參考，企業(yè)就會實時對于目前的經(jīng)營狀況做調(diào)整，最大程度地避免出現(xiàn)財物損失。準(zhǔn)確分析財務(wù)數(shù)據(jù)，可以讓企業(yè)更容易找到企業(yè)自身問題所在，通過有效的方法解決自身問題，可以幫助提高企業(yè)資產(chǎn)收益，真正做到實現(xiàn)財務(wù)管理。所以說，財務(wù)管理不但可以幫助企業(yè)避免經(jīng)營決策時遇到的風(fēng)險，還可以輔助內(nèi)控建設(shè)確保其順利實施。

財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題

意識不到位

由于近年來企業(yè)競爭日趨激烈，所以經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)發(fā)展中的地位就日趨凸顯，從而使企業(yè)忽視了管理工作。由此造成企業(yè)在內(nèi)控管理上的疏忽，致使企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全。再者，我國部分企業(yè)存在內(nèi)控和制度未建立，更有甚者內(nèi)控機(jī)制建立了卻并沒有盡全力去執(zhí)行完善。比如，有些企業(yè)缺乏對財務(wù)方面的管理，不能做到及時有效地處理采購等方面的問題，致使企業(yè)財務(wù)虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。從上述事例可以看出，由于管理意識不到位，會造成企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)一定的疏漏。

存在資金支出不合理

在國內(nèi)某些企業(yè)并未建立出相關(guān)的制度來對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)進(jìn)行管理控制，更別說建立健全完善的管理監(jiān)督機(jī)制，所以，必然會致使企業(yè)出現(xiàn)資金支出狀況不明等浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)[3]。比如，部分企業(yè)無暇顧及經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)經(jīng)費的使用，由于監(jiān)管力度不到位，致使經(jīng)費在支出過后不能夠有效的利用。除此之外，一些企業(yè)加大了對除本企業(yè)外的附屬業(yè)務(wù)的關(guān)注，造成沒有時間顧及本企業(yè)的財務(wù)管理工作，甚至是沒有按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行財務(wù)使用，從而使財務(wù)管理工作出現(xiàn)疏漏，給一些不法分子創(chuàng)造了機(jī)會，對企業(yè)造成損失。

財會內(nèi)容不完善

在財務(wù)管理工作當(dāng)中，會計的任務(wù)不可忽視。但是有的會計對待工作態(tài)度并不認(rèn)真，沒有履行其應(yīng)有的責(zé)任。這就會使企業(yè)財務(wù)信息出現(xiàn)不準(zhǔn)確，甚至是沒有利用價值的狀況發(fā)生。比如，會計在對企業(yè)帳目進(jìn)行核算的過程中，由于個人或者其他原因造成的賬目信息混亂、數(shù)字信息不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，會對企業(yè)的財務(wù)整體狀況造成影響，也就是說這樣的賬目信息并不能真實地反映當(dāng)前企業(yè)的資金運營狀況及企業(yè)整體情況。還有些企業(yè)，對于其固有數(shù)據(jù)并不能做到定期核查、盤點，基于此種情況做出的財務(wù)狀況表對于企業(yè)的管理部門而言是沒有什么實際價值的。此外，還有的企業(yè)存在會計信息內(nèi)容不完理，甚至是違背相關(guān)法律規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)。對于這類企業(yè)，他們會為了減少成本，進(jìn)行偷稅、漏稅，更有甚者以作假帳德方式來進(jìn)行隱瞞，這不但影響企業(yè)的信譽(yù)，還會對企業(yè)財產(chǎn)造成損失。

加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)內(nèi)控建設(shè)水平

提升財務(wù)管理意識

隨著當(dāng)前企業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)為了更好地發(fā)展，應(yīng)該提升對財務(wù)管理的認(rèn)識，以此來不斷完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，為了進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理意識，首先要做到，建立財務(wù)管理制度，規(guī)范相關(guān)工作人員的財務(wù)管理行為，積極推進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理制度；然后，在實際財務(wù)工作中，逐步落實責(zé)任制，將財務(wù)管理任務(wù)嚴(yán)格分配，確保相關(guān)工作認(rèn)真執(zhí)行；最后，全員進(jìn)行監(jiān)督，對于存在的財務(wù)漏洞與財務(wù)缺失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要及時進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)更加嚴(yán)重的后果，給企業(yè)帶來不良的影響。

合理支配財務(wù)資金

近年來，很多企業(yè)在具體的財務(wù)支配中，并沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，致使企業(yè)資金存在支配不合理的情況時有發(fā)生。為了進(jìn)一步改善當(dāng)前資金支出不合理的問題，建筑企業(yè)在對內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理時，一定要按照相關(guān)的資金支配規(guī)定或制度來開展資金的支出使用，即使是公司的高層人員也要遵循相應(yīng)的規(guī)則制度，如此才能進(jìn)一步保證制度的權(quán)威性，才能使得財務(wù)支配更加合理化，才能從根本上避免財務(wù)支配不合理的情況。

完善財會內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)工作多半是由會計從業(yè)人員來完成的，在這一過程中，若出現(xiàn)會計人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的狀況，就會對企業(yè)的實際財務(wù)管理工作造成很多困擾，因此，針對這一問題，企業(yè)應(yīng)予以充分重視，且通過以下幾方面來逐漸改善這一問題。

如：加強(qiáng)對會計從業(yè)人員的工作培訓(xùn)，定期的對會計人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，不僅可以幫助會計人員提升專業(yè)技能，還能逐步讓其了解到會計工作的實際意義；設(shè)立專門的工作制度，監(jiān)督會計人員的工作行為，幫助會計人員強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)，不斷提升自身實際水平；定期對會計工作進(jìn)行抽查，確保各項會計工作都能夠合理地進(jìn)行落實，同時若發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題，便應(yīng)及時采取措施進(jìn)行有效解決。

結(jié)語

企業(yè)的健康發(fā)展，離不開財務(wù)管理，建立好的管理機(jī)制，將財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行融合，不僅可以改善內(nèi)控建設(shè)出現(xiàn)的紕漏，還能夠促進(jìn)財務(wù)管理制度的進(jìn)一步落實，二者相輔相成，缺一不可。如此，才能更好地完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位：大連財經(jīng)學(xué)院）

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