國企改制背景下的創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作研究

何灼齊

摘 要：在國企改制不斷深入背景下，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了巨大調(diào)整，企業(yè)各方面隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)也開始大力調(diào)整，工會(huì)作為企業(yè)重要的組成部分，具有協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)廣大職工自身權(quán)益的作用，在這樣的背景下，工會(huì)也需要結(jié)合國企改制，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新和優(yōu)化改進(jìn)。本文結(jié)合國企改制背景下工會(huì)工作存在的問題，針對(duì)性的提出工會(huì)工作在未來發(fā)展創(chuàng)新的措施，以推進(jìn)工作全面發(fā)揮自身職能作用，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企改制；工會(huì)工作；創(chuàng)新發(fā)展

國企改制背景下工會(huì)工作存在的問題

工會(huì)職能沒有全面發(fā)揮

在國企改制背景下，國企著重進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，但是大多數(shù)企業(yè)不夠重視工會(huì)工作，覺得工會(huì)只會(huì)增加企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力資源投入，不能進(jìn)行直接性利益的創(chuàng)造。同時(shí)，很多企業(yè)覺得工會(huì)在全面維護(hù)職工利益的同時(shí)，對(duì)企業(yè)利益是一種影響，企業(yè)管理當(dāng)中經(jīng)常把工會(huì)組織進(jìn)行精簡，而只留下年老人員作為工會(huì)主要工作人員，并由干部隊(duì)伍在工會(huì)當(dāng)中兼職，難以實(shí)現(xiàn)工會(huì)職能的全面發(fā)揮[1]。由于企業(yè)不夠重視工會(huì)工作，常常不會(huì)按照國家政策以及社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行工會(huì)制度的全面改善和調(diào)整，導(dǎo)致工會(huì)工作依舊較為傳統(tǒng)，難以對(duì)新時(shí)期各種問題進(jìn)行有效解決。工會(huì)在進(jìn)行日常工作的時(shí)候缺乏充足的資金支持，很多勞動(dòng)競賽以及文體等活動(dòng)等難以實(shí)現(xiàn)全面開展，導(dǎo)致工會(huì)職能的發(fā)揮受到限制。

工作模式缺乏創(chuàng)新

雖然在國企改制不斷推進(jìn)過程中，企業(yè)產(chǎn)業(yè)和組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大改變，但是大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想依舊過于傳統(tǒng)，在工作當(dāng)中依舊按照原來的工作方式按部就班的工作，難以對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，很多文體活動(dòng)、員工福利等都按照傳統(tǒng)的統(tǒng)一形式進(jìn)行，難以發(fā)揮相關(guān)工作的作用。在傳統(tǒng)觀念影響下，企業(yè)很多工作方法和內(nèi)容都過于保守，管理工作依舊是以表面上的看文件、聽報(bào)告等形式化工作為主，工會(huì)工作也是保持原來的工作方式，缺乏有效創(chuàng)新，針對(duì)性不強(qiáng)，難以起到實(shí)際效果。工會(huì)的工作重心大部分依舊在慰問員工等方面上，但是對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系需要迫切解決的相關(guān)問題，工會(huì)卻難以提出有效策略實(shí)現(xiàn)解決。在目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，工會(huì)實(shí)際工作媒介過于傳統(tǒng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)缺乏積極利用，難以滿足現(xiàn)代化高效率的工作需求，也不能使用當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，職能發(fā)揮有限。

維權(quán)機(jī)制單一，難以有效解決多樣化矛盾

在國企改制背景下，基層員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層之間的勞動(dòng)矛盾日漸激化。在國企改革過程中，需要不斷進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、新管理方式的引進(jìn)，這直接打破了基層員工長期以來的工作習(xí)慣和生產(chǎn)工作模式，同時(shí)對(duì)員工子女教育、住房以及生活等都產(chǎn)生一定影響，相互矛盾更加突出。工會(huì)目前的維權(quán)機(jī)制較為單一，面臨當(dāng)前企業(yè)多層次職工的多樣化訴求，難以對(duì)各種矛盾實(shí)現(xiàn)全面解決。在國企改制不斷深入發(fā)展過程中，企業(yè)更加重視新技術(shù)和新人才，以此促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，而新型人才由于薪資較高，這對(duì)企業(yè)老員工造成一定打擊，一定程度上影響著企業(yè)的穩(wěn)定，需要工會(huì)積極創(chuàng)新維權(quán)機(jī)制，全面發(fā)揮自身職能作用，維護(hù)廣大職工權(quán)益。

工會(huì)活動(dòng)陳舊單一

工會(huì)日?；顒?dòng)過于陳舊單一，依舊以傳統(tǒng)的棋牌比賽、書畫比賽以及球賽等為主，活動(dòng)嚴(yán)重缺乏新意，難以激發(fā)職工參與積極性，也難以發(fā)揮工會(huì)活動(dòng)價(jià)值。另外，工會(huì)活動(dòng)時(shí)間安排不夠合理，占用工作時(shí)間開展的工會(huì)活動(dòng)，影響實(shí)際生產(chǎn)工作，在業(yè)余時(shí)間開展相關(guān)活動(dòng)，職工也缺乏參與興趣，組織難度較大。

國企改制背景下工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展

完善建設(shè)工會(huì)組織

在國企改制背景下，要實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，首先要不斷完善工會(huì)組織建設(shè)，嚴(yán)格按照國家最新政策以及社會(huì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)工會(huì)委員會(huì)的全面構(gòu)建，通過選舉形式確定工會(huì)會(huì)員，并在工會(huì)組織當(dāng)中積極引進(jìn)年輕、能力強(qiáng)、有創(chuàng)新意識(shí)的專業(yè)化人員，通過注入新鮮血液促進(jìn)工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展[2]。實(shí)現(xiàn)完善的工會(huì)組織建設(shè)之后，要加強(qiáng)工會(huì)管理相關(guān)制度的全面建設(shè)，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)各種民主制度，并對(duì)工作內(nèi)部考核機(jī)制進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工會(huì)建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新工作模式

在開展工會(huì)工作的時(shí)候，要注重對(duì)工會(huì)自身工作的審視，對(duì)工作目標(biāo)和定位進(jìn)行創(chuàng)新確定，利用創(chuàng)新思維對(duì)工作當(dāng)中遇到的各種新問題實(shí)現(xiàn)有效解決。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新工會(huì)的工作內(nèi)容和形式，在工作日常工作當(dāng)中，加強(qiáng)相關(guān)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)對(duì)工會(huì)工作需求，全面提升工會(huì)工作的針對(duì)性和有效性，將工作重心放在服務(wù)職能方面，通過民主化管理，全面協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間勞動(dòng)關(guān)系。最后，工會(huì)要積極進(jìn)行信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面提升工作效率，并多利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)的時(shí)效性。另外，要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)工會(huì)專欄，構(gòu)建微博、微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)職工宣傳教育，有效提升工會(huì)工作的覆蓋面。

多樣化建立工會(huì)維權(quán)機(jī)制

工會(huì)工作要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部相關(guān)勞動(dòng)矛盾實(shí)現(xiàn)全面了解，在全面認(rèn)識(shí)新形勢基礎(chǔ)上，合理調(diào)整企業(yè)與員工之間的利益，按照人本理念推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，既不能傷害職工權(quán)益，也不能過于維護(hù)職工權(quán)益，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，需要以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)維護(hù)員工自身權(quán)益。在開展工會(huì)工作過程中，需要始終堅(jiān)持公平公正原則，結(jié)合不同群體在工作與訴求方面存在的差異性，針對(duì)性的采取合理措施實(shí)現(xiàn)分類管理，全面協(xié)調(diào)職工利益[3]。最后，工會(huì)工作要重視幫扶制度的建立，加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)愛，尤其是低收入職工，要多加照顧，以此對(duì)員工在工作當(dāng)中產(chǎn)生的各種不滿情緒予以安撫，并促進(jìn)企業(yè)員工之間團(tuán)結(jié)互助，在充滿愛的工作氛圍下全面提升職工工作激情，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)形式與內(nèi)容

一方面，要積極結(jié)合時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)形式，加強(qiáng)活動(dòng)的娛樂性和吸引力，通過多樣化工會(huì)活動(dòng)的舉辦，促使員工積極參與到活動(dòng)當(dāng)中。另一方面，要對(duì)工會(huì)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行合理化安排，比如可以利用傳統(tǒng)節(jié)日開展大型文藝匯演，或者在階段性工作結(jié)束之后，為員工安排一定放松活動(dòng)，以此全面發(fā)揮工會(huì)活動(dòng)的積極意義。

結(jié)語

在國企改制背景下，企業(yè)為了保持可持續(xù)發(fā)展，不斷調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而企業(yè)相關(guān)組織以及隊(duì)伍都為了配合企業(yè)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化和改進(jìn)。工會(huì)作為企業(yè)重要組成部分，對(duì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定具有重要作用，所以，工會(huì)也要在國企改制背景下積極創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作，正面工會(huì)工作當(dāng)中存在的問題，針對(duì)性地采取有效措施提升工會(huì)工作有效性，全面發(fā)揮工會(huì)積極意義。

（作者單位：福建省古田黃田國有林場）

【參考文獻(xiàn)】

[1]張亞軍. 強(qiáng)化國企工會(huì)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展——深化改革中鞏固加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)和工會(huì)工作問題研究[J]. 東方企業(yè)文化， 2016（11）.

[2]李建設(shè). 關(guān)于國企深化改革背景下如何加強(qiáng)軍工科研院所工會(huì)工作的實(shí)踐和思考[J]. 山西青年， 2017（18）.

[3]彭西萍. 新常態(tài)下推動(dòng)國企工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展思考[J]. 環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)， 2017（17）.