企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作模式與管理機(jī)制探索

鄧鬧

摘 要：合作模式是聯(lián)系企業(yè)和高校之間的紐帶，選擇有效的合作模式對(duì)于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，科學(xué)的合作模式有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效應(yīng)，反之則會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，運(yùn)用科學(xué)的管理模式加強(qiáng)企業(yè)合作模式的管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和管理共同進(jìn)步的局面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；產(chǎn)學(xué)研合作模式；管理機(jī)制

企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作模式探索

聯(lián)合培養(yǎng)模式

作為企業(yè)必須圍繞企業(yè)在發(fā)展中需要的科技創(chuàng)新人才，強(qiáng)化與大學(xué)之間的合作，實(shí)施“雙導(dǎo)師”的研究生聯(lián)合培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和學(xué)校共同創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制的新模式。此種模式在合作中雙方權(quán)責(zé)分明，企業(yè)負(fù)責(zé)提供培養(yǎng)資金和項(xiàng)目，與培養(yǎng)學(xué)校共同制定培養(yǎng)計(jì)劃和科研項(xiàng)目，參與到學(xué)生的論文答辯中。學(xué)生在完成學(xué)校必修課程之后，必須參與到企業(yè)中進(jìn)行有效的實(shí)踐和項(xiàng)目研究，完成自身的論文[1]。同時(shí)，企業(yè)可以加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。通過(guò)聯(lián)合培養(yǎng)的形式將企業(yè)骨干精英落實(shí)到大學(xué)培養(yǎng)中，一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，另一方面幫助大學(xué)培養(yǎng)適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的實(shí)用性人才。另外，為了不斷滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì)和人才需求，企業(yè)可以和大學(xué)深度合作，通過(guò)繼續(xù)教育的形式，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者參與到企業(yè)的培訓(xùn)中來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。

委托培養(yǎng)模式

企業(yè)將自身研究的項(xiàng)目前期部分、基礎(chǔ)性的研究和研究中的試驗(yàn)階段等項(xiàng)目委托給在此方面具備雄厚科研實(shí)力的大學(xué)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和研究，這種方式不僅提升了企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效率，還切實(shí)地降低了企業(yè)的研發(fā)成本。

聯(lián)合研究模式

實(shí)驗(yàn)室就雙方共同研究的領(lǐng)域或者科研項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，這種聯(lián)合研究的模式有利于減少企業(yè)科研成本，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作模式選擇的基本原則

一是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化企業(yè)研究技術(shù)。依據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部資源和市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的結(jié)構(gòu)化分解，有針對(duì)性地自主選擇合作模式和合作學(xué)校。尤其是企業(yè)自身的戰(zhàn)略核心技術(shù)，一定要選擇國(guó)內(nèi)具備核心科研能力的大學(xué)進(jìn)行，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的科研效率，將科研節(jié)省的時(shí)間轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)求發(fā)展的目標(biāo)；二是必須堅(jiān)持技術(shù)屬性和項(xiàng)目特征為主要依據(jù)，科學(xué)合理地選擇產(chǎn)學(xué)研合作模式[2]。產(chǎn)學(xué)研合作模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校之間資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的過(guò)程，不同的合作模式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力和科研承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不同，因此必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目屬性的分解，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的合作。例如：處于淺層次的技術(shù)轉(zhuǎn)讓等合作的時(shí)候，雙方能夠在短期內(nèi)形成科研立項(xiàng)，雙方在物資和技術(shù)中的交流比較少，但是在構(gòu)建實(shí)體模式的時(shí)候就要求雙方在資金、技術(shù)和實(shí)際能力中的互補(bǔ)性非常高，必須有相對(duì)完善的管理體制和科研實(shí)力，這種模式雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。三是以市場(chǎng)需求和利益為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效間互補(bǔ)模式的發(fā)展。利益的驅(qū)動(dòng)是技術(shù)革新的原始動(dòng)力，因此企業(yè)的合作模式選擇一定得基于自身所追求的經(jīng)濟(jì)效益，平衡投入與產(chǎn)出間的具體效應(yīng)。

企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作中的管理機(jī)制探索

強(qiáng)化目標(biāo)管理導(dǎo)向

實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研內(nèi)部管理，以合作的最終目標(biāo)為導(dǎo)向，制定管理規(guī)劃。納入企業(yè)規(guī)章制度的形式將合作流程、模式選擇和合作方式流程化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，避免在合作中因人為意識(shí)實(shí)現(xiàn)主觀合作的行為，避免影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的事故發(fā)生。例如，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)管理制定的企業(yè)規(guī)章制度。必須深入了解市場(chǎng)需求，加強(qiáng)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)科研立項(xiàng)和科研分析。對(duì)于在具體合作中的事項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)企業(yè)股東大會(huì)討論后才能進(jìn)行有效的模式選擇，將合作前、合作中和合作后的各項(xiàng)流程納入公司產(chǎn)學(xué)研合作章程，確保整個(gè)合作過(guò)程有制可依、有章可循。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

針對(duì)實(shí)際合作過(guò)程中的各項(xiàng)事宜，必須發(fā)揮企業(yè)監(jiān)事會(huì)的職能，加強(qiáng)合作監(jiān)督和審計(jì)。確保合作中的項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)保證合作的科研資金、人才資源切實(shí)地運(yùn)用到實(shí)際科研項(xiàng)目建設(shè)中。在合作過(guò)程中采取定期和非定期監(jiān)督的模式，適時(shí)審閱合作項(xiàng)目進(jìn)程，確保各項(xiàng)流程依照既定目標(biāo)進(jìn)行。最后，必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略核心技術(shù)保密原則，嚴(yán)格簽訂保密協(xié)議，確定涉及核心技術(shù)和項(xiàng)目的措施合作機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)過(guò)硬，保證公司合作中的技術(shù)安全。

合作效果評(píng)價(jià)

企業(yè)必須根據(jù)合作前的預(yù)期計(jì)劃和合作項(xiàng)目結(jié)束后實(shí)現(xiàn)的成果，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和研討會(huì)，認(rèn)真評(píng)價(jià)合作效果。一方面是通過(guò)專(zhuān)家的論證來(lái)實(shí)現(xiàn)合作效果的評(píng)價(jià)，對(duì)于本次合作項(xiàng)目成果進(jìn)行有效的論證，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果和實(shí)際效果的評(píng)估；另一方面通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或者給企業(yè)帶來(lái)的品牌效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)量化的形式強(qiáng)化項(xiàng)目使用和運(yùn)行效果；最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工新技術(shù)使用情況機(jī)制評(píng)價(jià)，將員工感受和新技術(shù)新項(xiàng)目帶來(lái)的效益成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合，通過(guò)訪談的形式實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目的。通過(guò)三方評(píng)價(jià)合力，實(shí)現(xiàn)合作項(xiàng)目評(píng)價(jià)常態(tài)化發(fā)展，只有通過(guò)切實(shí)有效的項(xiàng)目評(píng)價(jià)，才能明確合作的意義和癥結(jié)所在，才能不斷促進(jìn)今后企業(yè)合作模式和合作學(xué)校的選擇，通過(guò)不斷的評(píng)價(jià)促進(jìn)項(xiàng)目合作效益的提升。

（作者單位：中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]張鴻勛，許成磊.產(chǎn)學(xué)研合作模式分析及企業(yè)對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2017（02）.

[2]袁志彬.以企業(yè)為核心的產(chǎn)學(xué)研合作模式[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2017（06）.