茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟合作的內(nèi)容及實現(xiàn)路徑

石鑫巖

（河套學(xué)院經(jīng)濟管理系，內(nèi)蒙古巴彥淖爾 015000）

引言

在發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟合作的過程中，要明確其發(fā)展內(nèi)容以及當(dāng)前存在的阻礙，能夠積極投入到相關(guān)制度構(gòu)建以及對策完善的工作中，奠定茶葉產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟站的基礎(chǔ)，促進茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

1 茶產(chǎn)區(qū)區(qū)域經(jīng)濟合作內(nèi)容

1.1 茶產(chǎn)業(yè)渠道多元化

新時期，茶葉茶業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)品銷售渠道需要進一步拓展，在傳統(tǒng)銷售方式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建電子商務(wù)銷售模式，促進其快速增長，將電子商務(wù)作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主要銷售渠道。同時，完善產(chǎn)業(yè)品牌體系，構(gòu)建品牌生態(tài)結(jié)構(gòu)。

1.2 平穩(wěn)保持茶產(chǎn)品供應(yīng)

茶葉產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟合作的基礎(chǔ)是充足的茶產(chǎn)品供應(yīng)，因此要保障茶產(chǎn)品價格穩(wěn)定，能夠滿足區(qū)域產(chǎn)品需求。

1.3 茶產(chǎn)業(yè)范圍不斷拓展延伸

產(chǎn)業(yè)范圍拓展是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟功能提升的關(guān)鍵。實現(xiàn)茶具、茶服、茶家具為代表周邊拓展，增強消費者的認可度，才能夠更好地突進茶葉鏈深化。

2 當(dāng)前茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟合作中存在的問題

2.1 難以形成規(guī)模優(yōu)勢

形成茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟合作的原因之一是我國茶產(chǎn)業(yè)難以形成規(guī)模優(yōu)勢。目前我國西部地區(qū)茶葉經(jīng)濟發(fā)展較為突出，但仍存在發(fā)展中的不足。主要是受地域因素干擾，區(qū)域性生產(chǎn)分散，難以形成獨具規(guī)模的茶葉發(fā)展產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展不集中，出口性能不突出，難以形成大規(guī)模聯(lián)合產(chǎn)業(yè)，在國際競爭中處于劣勢地位。尤其是與國際接軌加入WTO國際經(jīng)濟全球化的趨勢下，外國茶商打開中國市場的大門，使得本土茶葉經(jīng)濟受到?jīng)_擊，新形勢下，小規(guī)模茶葉經(jīng)濟實力難以與之進行抗衡。對此，我國應(yīng)該充分利用西部茶葉經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，把握自然特點，進行資源整合，重組分散種植戶。建造茶葉生產(chǎn)基地、推動聯(lián)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈模式，利用茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟合作規(guī)定市場發(fā)展。

2.2 難以促進技術(shù)創(chuàng)新

形成我國茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟合作的原因之一是我國當(dāng)前茶產(chǎn)業(yè)難以促進技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前我國茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟尚未形成完整的一體化鏈條，缺乏有效的科學(xué)技術(shù)研創(chuàng)，茶葉推廣出現(xiàn)滯緩現(xiàn)象，區(qū)域間聯(lián)系不密切，導(dǎo)致難以實現(xiàn)優(yōu)勢互補策略，嚴重制約了我國茶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。滯緩性導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)結(jié)果難以被直接利用，影響茶產(chǎn)業(yè)其銷售量。因此西部茶產(chǎn)業(yè)的區(qū)域分類性阻礙了各種產(chǎn)茶的優(yōu)勢發(fā)揮，不能使產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場的需求。因此，需要建立茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟合作，對茶產(chǎn)業(yè)技術(shù)進行科學(xué)規(guī)劃，促進科研結(jié)果的推動作用，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。。

2.3 難以優(yōu)化要素配置

形成我國茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域性經(jīng)濟合作的原因之二是難以優(yōu)化要素配置。茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域分化的特性導(dǎo)致茶產(chǎn)業(yè)過度的考慮本區(qū)域的經(jīng)濟，忽視對技術(shù)、效率等因素的追求，使茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟缺乏流動性，自由活力降低。進一步使茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟實力不強，生產(chǎn)數(shù)量多但規(guī)模小、生產(chǎn)銷售分離，不論哪一環(huán)節(jié)都缺乏突出產(chǎn)業(yè)。難以突出品牌效應(yīng)，缺乏品牌的帶動性，使得市場競爭低效化，行業(yè)競爭沒有起到經(jīng)濟推動作用。因此，需要建立品牌集群產(chǎn)業(yè)，利用優(yōu)勢互補，帶動茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟打破現(xiàn)有瓶頸。

2.4 沒有統(tǒng)一的價格制定機制

形成我國茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域性經(jīng)濟合作的原因之三是沒有統(tǒng)一的價格制定機制。茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域沒有統(tǒng)一價格、等級考查標準。茶葉價格統(tǒng)計不合理，部分商家存在操控價格的行為使得某種茶葉價格大起大落。另外，尚不統(tǒng)一的茶葉價格嚴重影響了我國茶葉出口的效益，使得其難以霸占國內(nèi)外市場的有利位置。因此需要借助政策扶持以及等級認定、嚴格控制價格制定。

對于區(qū)域性茶產(chǎn)業(yè)存在的不足可以從幾方面進行完善，打造品牌效應(yīng)，推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，加快區(qū)域性經(jīng)濟合作。以下四點為構(gòu)建區(qū)域性茶產(chǎn)業(yè)合作的概述途徑。

3 茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟合作的相關(guān)路徑分析

基于以上對茶茶葉區(qū)域經(jīng)濟合作內(nèi)容以及存在問題的分析，下面對其具體的發(fā)展路徑展開研究：

3.1 加強市場建設(shè)和營銷網(wǎng)絡(luò)建

打破現(xiàn)有銷售格局，可以利用茶葉產(chǎn)業(yè)區(qū)域性特點，突破傳統(tǒng)銷售觀念，促進新理念交易的交易形成。升級換代茶葉市場，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行資源共享，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)交易平臺，利用網(wǎng)絡(luò)市場推動茶葉的拍賣。利用政策支持推動市場的完善，加快現(xiàn)有市場向無形市場的轉(zhuǎn)型，推動加盟式產(chǎn)業(yè)的形成，突破獨立銷售的閉塞。將無品牌式茶葉生產(chǎn)、銷售轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營，利用品牌效應(yīng)推動產(chǎn)量發(fā)展。打破茶葉售賣的孤局，建立售后服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，推動飲茶文化的擴展。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有銷售模式，加強向網(wǎng)絡(luò)銷售與實體買賣結(jié)合的業(yè)態(tài)模型升級，擴大市場的影響力，增強茶葉產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，擴大市場覆蓋面。

3.2 發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮大企業(yè)集團作用

建立產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，推動資源區(qū)域性發(fā)展，建立產(chǎn)業(yè)集群集團形象。將企業(yè)形象識別系統(tǒng)融入產(chǎn)群茶業(yè)中，建立茶葉準入機制識別企業(yè)可加入集群的資格。建立嚴格的集群內(nèi)部資格審查及行業(yè)規(guī)范，推動行業(yè)利用產(chǎn)業(yè)效應(yīng)創(chuàng)造外來經(jīng)濟。推動茶葉產(chǎn)業(yè)圈形成良好的競爭氛圍，利用不同企業(yè)專供不同方面的特點，優(yōu)勢互補，擴大茶產(chǎn)業(yè)的影響力，加強區(qū)域經(jīng)濟合作，發(fā)揮大企業(yè)的集團作用。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，帶動中小企業(yè)的發(fā)展營造更便利的發(fā)展條件。利用大集團效應(yīng)帶動周邊產(chǎn)業(yè)模型的發(fā)展如旅游、包裝、運輸?shù)?，形成完整的企業(yè)鏈條，促進配套產(chǎn)業(yè)的升級。此外，還可以利用政府作用，建立龐大的產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)，整合小規(guī)模家庭式生產(chǎn)，利用龍頭產(chǎn)業(yè)特點推動生產(chǎn)銷售。

3.3 加強品牌建設(shè)，擴大茶文化宣傳

為改變茶產(chǎn)業(yè)文化的現(xiàn)有格局，需要整合品牌集團，利用品牌效應(yīng)創(chuàng)造茶品牌價值。利用品牌聚集資產(chǎn)尋找有利非合作伙伴，通過建立品牌，擴大產(chǎn)業(yè)輻射面提升整合資源，擴大品牌產(chǎn)業(yè)的影響力。主要打造品牌文化需要從以下幾方面進行。首先制定實施有效的品牌戰(zhàn)略計劃，打造安全可靠、影響力大的品牌文化，利用知名品牌、現(xiàn)有大龍頭品牌帶動周邊小品牌的發(fā)展，相互輔佐建立良性競爭機制。其次，嚴厲打擊違法行為，對于行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)侵占、商標濫用、假冒品牌等問題必須嚴格整治，營造誠信經(jīng)營的理念，清理茶產(chǎn)業(yè)行業(yè)環(huán)境，發(fā)揮茶葉協(xié)會的作用，保證競爭環(huán)境。再次，利用多方力量給予產(chǎn)業(yè)支持，如政府政策支持、媒體宣傳效應(yīng)、機構(gòu)引導(dǎo)效應(yīng)等等，建立特色品牌文化，加強品牌宣傳、推進營銷的多樣化，擴大影響面積，積累良好信譽度，打開國際市場的大門，用品牌打破傳統(tǒng)認知理念，提升市場所占比；此外，推動茶產(chǎn)業(yè)市場的轉(zhuǎn)型升級，推動茶文化的影響，可利用旅游特色路線的設(shè)置，大力宣傳茶文化，利用茶養(yǎng)生、茶旅游、茶文化等理念推動茶葉配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根據(jù)市場需求拓展茶文化影響領(lǐng)域。打造一流的茶文化市場，將茶產(chǎn)業(yè)與茶文化結(jié)合，建立符合現(xiàn)代需求的售茶模式。

3.4 加強政策扶持和市場管理

充分利用政府的政策支持、引導(dǎo)、幫助推動茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先必須要充分利用相關(guān)的惠農(nóng)政策，政府落實扶持惠農(nóng)政策，積極落實補充機制，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機構(gòu)置換獎勵政策的作用，提升茶商的機械化生產(chǎn)水平。借鑒國外優(yōu)秀銷售經(jīng)驗，將茶葉等級明示于茶葉包裝上，嚴格規(guī)范等級評價標準，增加鑒賞的品質(zhì)，運營此銷售理念，規(guī)范制定銷售策略，利用品牌效應(yīng)，完善對有機茶、綠色茶的認證。對符合標準生產(chǎn)條件的茶葉，嚴格控制生產(chǎn)、使用的資格，加大監(jiān)管力度。根據(jù)等級商標的評定標準，建立對應(yīng)的貨源可查機制、每個環(huán)節(jié)都設(shè)立臺賬可查，利用等級推行完善生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。通過政府管理加強市場格局的理性發(fā)展，用品牌龍頭產(chǎn)業(yè)促進茶產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加品牌優(yōu)勢，促進整個市場的持續(xù)性前進。

結(jié)束語

在新的經(jīng)濟形勢下，茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展日漸繁榮，以茶產(chǎn)業(yè)為主題區(qū)域經(jīng)濟體系也逐漸形成，取得的成績不可否認，但是我們也必須要客觀認識到其中存在的問題，從這些問題出發(fā)，有針對性地制定發(fā)展對策，選擇發(fā)展路徑，是當(dāng)前茶產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

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