茶企財務(wù)優(yōu)化及資本結(jié)構(gòu)的研究

薛 媛

（中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院，河南鄭州 451191）

茶，是我國現(xiàn)代社會當(dāng)中的主要飲品之一，而其自身也擁有著相當(dāng)長的歷史文化，許多時候所包含的茶文化特色都呈現(xiàn)出了不同的姿態(tài)，在實際的品鑒過程中，需要根據(jù)不同的環(huán)境和心態(tài)，賦予不一樣的美感。為了迎合當(dāng)代人對茶的不同需求，茶企業(yè)開始悄無聲息地在市場上發(fā)展開來，并且迅速得到了人們的普遍認可和接受。茶企業(yè)整體的發(fā)展速度是非?？斓模诎l(fā)展的過程中也不可避免地遇到了一些波折，但是對于這些波折的應(yīng)對，茶企業(yè)的做法往往都較為明確，可以通過一些簡單地調(diào)節(jié)和改變加以應(yīng)對。但是，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代到來以后，茶企業(yè)所面臨的外部挑戰(zhàn)開始變得嚴(yán)峻，甚至不得不做出一些大規(guī)模的調(diào)整。在所有的外部挑戰(zhàn)當(dāng)中，最為直接的應(yīng)當(dāng)是財務(wù)和資本結(jié)構(gòu)問題。這兩方面的問題對于茶企業(yè)的發(fā)展形成了嚴(yán)重的阻礙，如果不能合理地調(diào)節(jié)，將對后期的茶企業(yè)發(fā)展造成直接的影響。為了在新時期改變這樣的狀況，茶企業(yè)需要積極采取一些科學(xué)有效的措施，從現(xiàn)階段的茶企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)問題出發(fā)，進行多方面地調(diào)整和改善，進而使得最終的茶企業(yè)得到科學(xué)有效地發(fā)展。

1 茶企業(yè)財務(wù)與資本結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系

對于茶企業(yè)而言，財務(wù)與資本結(jié)構(gòu)之間是一種相互依托的聯(lián)系。財務(wù)管理對于茶企業(yè)的作用主要集中在整體經(jīng)濟效益的最大化，并且往往需要通過一些科學(xué)的管理措施來進行，同時也能夠通過財務(wù)管理，整合出一部分財務(wù)信息，便于為后期的茶企業(yè)重大決策提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息。資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)管理開展的基礎(chǔ)，在茶企業(yè)對資本進行劃分的過程中，必然需要對當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)進行審視，分析不同資本在不同位置所能發(fā)揮的作用大小，并且統(tǒng)一要為了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化而服務(wù)。茶企業(yè)財務(wù)與資本結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系，主要集中在互相影響和互相完善的關(guān)系上。首先，財務(wù)管理可以為資本結(jié)構(gòu)形成基礎(chǔ)的實踐方向，并且許多內(nèi)容都有著較高的合理性和實踐性，通過財務(wù)管理的實時開展，資本結(jié)構(gòu)可以根據(jù)基礎(chǔ)的財務(wù)信息進行實時地優(yōu)化和調(diào)節(jié)。其次，資本結(jié)構(gòu)的合理劃分和調(diào)整，需要在后期做出持續(xù)地更新和優(yōu)化，而其優(yōu)化的根據(jù)必然是財務(wù)管理。如果資本結(jié)構(gòu)的劃分不是十分合理，或者存在一部分漏洞，也可以通過財務(wù)管理進行相應(yīng)地調(diào)節(jié)。比如，大部分企業(yè)會將自身的資本集中在茶葉加工和生產(chǎn)上，但是對于茶葉的銷售渠道并沒有太大的關(guān)注，這樣的狀況使得茶企業(yè)的經(jīng)濟效益難以得到穩(wěn)定地提升。為了在新時期得到實時地改觀，茶企業(yè)可以通過財務(wù)管理認識到當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)存在的不足之處，并適量地增加銷售所運用的資金，進而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。最后，茶企業(yè)財務(wù)管理需要對資本結(jié)構(gòu)負責(zé)，如果資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些細微的問題，在這個時候調(diào)整資本結(jié)構(gòu)往往無濟于事，但是通過財務(wù)管理優(yōu)化，卻可以迅速解決這一問題。茶企業(yè)需要根據(jù)實際的問題，做出科學(xué)合理地分析，進而使得整個經(jīng)濟效益朝著最大化的方向發(fā)展。

2 茶企業(yè)財務(wù)管理方面的優(yōu)化措施

2.1 注重調(diào)節(jié)基礎(chǔ)的財務(wù)管理體制

在傳統(tǒng)的茶企業(yè)財務(wù)管理過程中，對于財務(wù)管理體制的創(chuàng)設(shè)往往較為一致，并且許多內(nèi)容都有著高度的現(xiàn)實意義，但是對于企業(yè)的實際發(fā)展而言，很多時候并不能真正發(fā)揮其本質(zhì)上的功能。之所以出現(xiàn)這樣的狀況，主要是由于茶企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展當(dāng)中，已然呈現(xiàn)出了不一樣的發(fā)展姿態(tài)，許多茶企業(yè)開始加強了對現(xiàn)代化銷售模式地運用，如線上線下雙重銷售模式、互聯(lián)網(wǎng)銷售等，這些全新的銷售模式，對于茶企業(yè)財務(wù)管理的開展，形成了全新的挑戰(zhàn)和影響。而茶企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，許多時候并沒有根據(jù)自身的實際狀況因地制宜地創(chuàng)設(shè)財務(wù)管理體系，反而選擇了過于單一的財務(wù)管理體制。這些體制當(dāng)中的內(nèi)容往往不符合實際的茶企業(yè)財務(wù)管理要求，甚至很難發(fā)揮基礎(chǔ)的功能和作用，對于茶企業(yè)財務(wù)管理的開展缺乏一定的約束力和實踐性，一定程度上阻礙了茶企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。為了在新時期實時改變這樣的狀況，茶企業(yè)需要勇于創(chuàng)新，積極打破傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的束縛，努力根據(jù)自己的現(xiàn)實狀況，創(chuàng)設(shè)最為科學(xué)的茶企業(yè)財務(wù)管理體制，進而使得實際的茶企業(yè)財務(wù)管理達到最優(yōu)化的水平。

2.2 培養(yǎng)一些新型的財務(wù)管理人才

在現(xiàn)階段的茶企業(yè)財務(wù)管理開展過程中，之所以有很多內(nèi)容都難以跟上當(dāng)前時代的發(fā)展，主要原因在于茶企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不是十分完善，尤其是人員配置上，許多財務(wù)管理人員已經(jīng)沒有良好的實踐意識，并且自身存在的問題也相當(dāng)多，需要做出實時地調(diào)整和改革。而且，現(xiàn)如今的茶企業(yè)財務(wù)管理，許多時候還會采取傳統(tǒng)的記賬辦法，對于賬簿的處理和數(shù)據(jù)分析也不懂得采用一些現(xiàn)代化的方法，實際的效益可想而知。而伴隨著茶產(chǎn)品數(shù)量的不斷增多，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式所能產(chǎn)生的效益已經(jīng)變得非常小，許多時候根本無法符合實際的財務(wù)管理要求。為了在新時期獲得全新的發(fā)展，茶企業(yè)財務(wù)管理需要積極培養(yǎng)和引進一些全新的財務(wù)管理人才。在對他們的培養(yǎng)過程中，可以將培養(yǎng)內(nèi)容設(shè)置為兩個方面:首先，茶企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具有自身的特色，需要財務(wù)管理人員根據(jù)當(dāng)前茶產(chǎn)品的發(fā)展制定最為科學(xué)的財務(wù)管理方法，因而需要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的茶產(chǎn)業(yè)意識，確保財務(wù)管理具有較高的效益。其次，茶企業(yè)財務(wù)管理需要注重對財務(wù)管理人員的現(xiàn)代化設(shè)備操作培育，引導(dǎo)他們掌握一些現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法，進而在最短的時間內(nèi)得到最為有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，并且能夠?qū)@些數(shù)據(jù)做出科學(xué)合理地分析，便于在接下來的發(fā)展過程中，采取一些科學(xué)有效的措施，進行相應(yīng)地調(diào)節(jié)和優(yōu)化，以使得實際的財務(wù)管理變得更加明確合理。

3 茶企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略

3.1 因地制宜，根據(jù)當(dāng)前茶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟比例進行資本分配

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化對于茶企業(yè)的發(fā)展而言，有著最為直接的推進作用，而且，通過合理的茶企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以使得茶產(chǎn)業(yè)變得十分合理有效。在資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程中，茶企業(yè)需要根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，不能盲目地采取措施對自身的茶企業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，否則容易打亂以往的體制，進而出現(xiàn)更多的經(jīng)濟問題。同時，茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整需要選擇一些合理的方向，并且要制定明確的目標(biāo)，一旦有需求，可以進行實時地調(diào)節(jié)和優(yōu)化，進而從最大水平上實現(xiàn)高效率的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分迎合當(dāng)前茶企業(yè)發(fā)展的真實需求。在資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中，還需要加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和運用，確保不同的茶企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都能夠得到實時地應(yīng)用，有利于推動企業(yè)后期的科學(xué)發(fā)展。此外，茶企業(yè)對于基礎(chǔ)的資本結(jié)構(gòu)劃分，很多時候會將中心放在茶葉的生產(chǎn)和加工上，實際的效益卻顯得十分低下。為了改變這樣的狀況，需要對基礎(chǔ)的茶葉資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將更多的資本放在銷售上，尤其是銷售渠道的拓展上，便于得到更多消費者的青睞，實際的經(jīng)濟效益也能夠得到有效地提升。

3.2 注重時效，以當(dāng)前時代的發(fā)展為基礎(chǔ)進行調(diào)整

伴隨著時代的迅速發(fā)展，茶企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部挑戰(zhàn)不斷增加，不僅基礎(chǔ)的企業(yè)成長有了相當(dāng)大的壓力，而且實際的外部挑戰(zhàn)也形成了多方面的威脅。為了實時確保茶企業(yè)能夠呈現(xiàn)出良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要茶企業(yè)加強對時效性的關(guān)注。一方面注重于完善基礎(chǔ)的資本結(jié)構(gòu)，另一方面應(yīng)當(dāng)對資本調(diào)節(jié)進行深層次地優(yōu)化，盡可能采取一些科學(xué)的措施加以拓展。在實際的拓展過程中，需要充分結(jié)合當(dāng)前時代下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進行實時地調(diào)節(jié)和優(yōu)化，進而使得最終的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化效益得到穩(wěn)定地提升。

4 結(jié)束語

總而言之，茶企業(yè)在新時期的發(fā)展過程中，所面臨的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部影響相當(dāng)多，有必要做出實時地改革和調(diào)整，而主要的調(diào)整方向必然需要放在財務(wù)管理優(yōu)化和資本結(jié)構(gòu)拓展上，進而使得最終的經(jīng)濟效益得到本質(zhì)性地提高。

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