茶文化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用研究

徐世國(guó)

(河南省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校,河南南陽(yáng) 473034)

計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)誕生于上個(gè)世紀(jì)六十年代,計(jì)算機(jī)的出現(xiàn),給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)了翻天覆地的變化,也提升了社會(huì)的整體效率,極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)的誕生縮小了生產(chǎn)者和消費(fèi)者的距離,省去了很多的中間環(huán)節(jié),從而在各行各業(yè)創(chuàng)造出了新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),進(jìn)一步創(chuàng)新了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異,茶企業(yè)也必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋求突破,制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本文主要以當(dāng)前企業(yè)為例,分析其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里如何將茶文化理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中。

1 茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

1.1 茶企布局日益合理

在自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,茶企業(yè)逐漸探索并成功制定出了合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源布局。有些企業(yè)的資金在內(nèi)部融通,通常都是采用分配股權(quán)的形式來(lái)提供資金,采用這類方式有利于提高員工的積極性,也可以為企業(yè)提供更多的財(cái)務(wù)支持。借助融資的影響,可以促進(jìn)茶企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善。同時(shí),茶企業(yè)為了能夠獲得更多資金支持,也可以采用兼并或者破產(chǎn)形式來(lái)獲取更多資源,使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。利用兼并重組的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,有利于促進(jìn)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。

1.2 政府不斷推動(dòng)茶企發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中,政府的主導(dǎo)作用毋庸置疑。政府可以使用公共資源,從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。從當(dāng)前茶企業(yè)財(cái)務(wù)狀況來(lái)看,政府在投資政策、融資等方面都會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的措施,利用這些措施來(lái)為企業(yè)提供資源,從而解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題,推動(dòng)茶企業(yè)的發(fā)展。政府通過(guò)宏觀調(diào)控來(lái)發(fā)揮作用,在許多產(chǎn)茶地區(qū),茶葉是對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的產(chǎn)業(yè),這些地區(qū)的政府就會(huì)充分利用各類有利條件來(lái)促進(jìn)茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、合理化,促使企業(yè)資金融通,推動(dòng)當(dāng)?shù)夭璁a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1.3 茶企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈

新的環(huán)境下,茶企業(yè)都處于一個(gè)透明的平臺(tái)上,彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈發(fā)激烈,處于一種你死我活的關(guān)系中。企業(yè)不得不利用一切可以利用的方式來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),茶企業(yè)需要加快創(chuàng)新,促使產(chǎn)品的更新?lián)Q代。要重視提升財(cái)務(wù)管理的效率,從而提升企業(yè)整體發(fā)展效率。隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,茶企業(yè)要使自己不被淘汰,則需要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 當(dāng)前茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析

2.1 茶企業(yè)資金配置問(wèn)題

從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,茶企業(yè)的營(yíng)銷渠道通常都會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)、打折商品補(bǔ)貼費(fèi)、促銷人工費(fèi)等幾項(xiàng)費(fèi)用。從企業(yè)發(fā)展剛性來(lái)看,促銷的人工費(fèi)用是一筆非常大的開支。這是因?yàn)殡y以量化輔助人員的工作績(jī)效,并且不排除和中間商串通、合謀的可能性,而且還要考慮到自己配置問(wèn)題,因?yàn)楹统鲐浟坑嘘P(guān)系,所以在資金配置上要有彈性。

2.2 茶企業(yè)資金投入問(wèn)題

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái),越來(lái)越多的新鮮事物出現(xiàn)。當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)世界,對(duì)于茶企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要搭建電商品臺(tái),保證線上和線下銷售同時(shí)進(jìn)行,才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。茶企業(yè)在搭建電商品臺(tái)的時(shí)候需要培養(yǎng)電商人才,比如說(shuō)建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)頁(yè)制作,這些都需要消耗一定的資金。因此,這些資金投入都要被考慮到預(yù)算中去。與此同時(shí),隨著電商增多,移動(dòng)電商也逐漸普及。所以茶企業(yè)還要更多考慮如何提高服務(wù)水平、如何打造專屬產(chǎn)品等,毫無(wú)疑問(wèn),這些活動(dòng)都會(huì)消耗大量人力,也需要大量的資金投入。鑒于此,茶企業(yè)在搭建電商平臺(tái)的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格控制成本,同時(shí)還要加強(qiáng)預(yù)算管理。

2.3 茶企業(yè)資金控制問(wèn)題

茶企業(yè)的資金投入有很多地方,除了傳統(tǒng)的茶葉生產(chǎn)、包裝、銷售需要的資金外,在新時(shí)期還有其他資金投入,所以要重視企業(yè)的資金控制?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,茶企業(yè)資金投入主要在線下體驗(yàn)店的建設(shè)、電商合作等方面的費(fèi)用,要促進(jìn)茶企業(yè)多元化發(fā)展,這些方面的投入是必需的,因而投入也是固定的。但是,因?yàn)樵O(shè)立體驗(yàn)店和電商合作對(duì)傳統(tǒng)茶企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于新興事物,所以在資金投入上也難以有很好的參照。

3 新形勢(shì)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行方面的影響

茶企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化是根據(jù)社會(huì)需求的變化而不斷變化的。從當(dāng)前的社會(huì)需求來(lái)看,當(dāng)前市場(chǎng)需求更加注重朝專業(yè)化和個(gè)性化發(fā)展,以往那種統(tǒng)一規(guī)模生產(chǎn)形式已經(jīng)很少見到。很多企業(yè)隨時(shí)關(guān)注著市場(chǎng)的變化,依照市場(chǎng)發(fā)展需求來(lái)采取措施。當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念,從過(guò)去產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)為以顧客需求為主。傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)多是以投入資源為核心,而當(dāng)前的企業(yè)投入已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)資源投入,而是要大量的數(shù)據(jù)所捕捉的信息來(lái)獲取商機(jī)。在當(dāng)前的實(shí)踐過(guò)程中,很多企業(yè)都已經(jīng)投入了大量的時(shí)間和精力,并將其變?yōu)槠髽I(yè)的主要發(fā)展方向。

3.2 對(duì)組織體系方面的影響

在財(cái)務(wù)管理上,傳統(tǒng)茶企業(yè)的組織配置相對(duì)來(lái)說(shuō)比較傳統(tǒng),而且管理方式也很嚴(yán)格,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。但是,在新形勢(shì)下,茶企業(yè)原來(lái)緊密的組織體系已經(jīng)被打破。隨著信息發(fā)展速度不斷加快,傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式被打破,主要體現(xiàn)在對(duì)信息傳播的時(shí)效上。在新興運(yùn)作系統(tǒng)下,茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步縮減,既減少了工作時(shí)間,又提升了工作效率。但這里需要注意的問(wèn)題就是茶企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中需要防止信息被泄露,相對(duì)于傳統(tǒng)的方式,這種信息傳播方式更為重要,因而要防止信息被惡性傳播,從而保證財(cái)務(wù)組織體系能夠正常運(yùn)行。

3.3 對(duì)管理內(nèi)容的影響

隨著電子商務(wù)進(jìn)一步普及,企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。與紙質(zhì)信息傳播不同,茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是局限于一個(gè)地方或者一個(gè)時(shí)間,已經(jīng)是包含了整個(gè)區(qū)域,需要從更高的水平來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。與此同時(shí)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理也并不是以前單一的內(nèi)容,而是包括了諸如人才、信息等一些無(wú)形資產(chǎn),所以必須要有更高層次的配置。企業(yè)在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),在這樣的情況下會(huì)擴(kuò)大管理的內(nèi)容,還要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,確保能夠平穩(wěn)過(guò)渡。

3.4 對(duì)管理手段的影響

隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)管理的內(nèi)容和形式都在發(fā)生變化。在這樣的大背景下,需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的能力。新時(shí)期的管理手段主要依靠的是信息,通過(guò)信息運(yùn)載工具、記錄方式來(lái)就快信息傳播速度,并且確保傳播的更加準(zhǔn)確,確保財(cái)務(wù)管理有效。對(duì)茶企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理還涉及到一些無(wú)形資產(chǎn),比如說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、茶葉配制方法等方面,這都是新時(shí)期必須要重視和保護(hù)的。

4 新時(shí)期茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

4.1 要有營(yíng)銷形態(tài)多樣性的意識(shí)

從文中的論證邏輯來(lái)看,對(duì)茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是放在互聯(lián)網(wǎng)背景下來(lái)分析的,這主要是因?yàn)楫?dāng)前已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,任何企業(yè)都不可能脫離互聯(lián)網(wǎng)而存在,所以,茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下。因此,對(duì)于茶企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該正視企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式和體驗(yàn)店模式。對(duì)于茶企業(yè)的管理層以及財(cái)務(wù)人員,都應(yīng)該由營(yíng)銷形態(tài)多樣性的意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到線上營(yíng)銷的重要性。不僅如此,還應(yīng)該在控制成本、管控傳統(tǒng)渠道方面有創(chuàng)新。但是,當(dāng)前茶市場(chǎng)呈現(xiàn)的是普遍疲軟的景象,所以在管控財(cái)務(wù)資金的過(guò)程中不能規(guī)定過(guò)死,需要保證有一定的彈性。

4.2 多視角管控輔助人員的費(fèi)用

針對(duì)輔助人員的費(fèi)用,應(yīng)該通過(guò)兩種渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是每天的營(yíng)銷輔助補(bǔ)貼要保證是額定的；二是輔助人員選擇方式多樣化,根據(jù)相關(guān)協(xié)議來(lái)劃撥資金。很明顯,第二種操作起來(lái)難度更大。茶企業(yè)在當(dāng)前的大環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部很可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。因此,管控要保證簡(jiǎn)單易行,優(yōu)先考慮第一種措施。具體來(lái)說(shuō),茶企業(yè)可以依照自身的情況和中間商創(chuàng)造利潤(rùn)的能力,確定好輔助人員每天的補(bǔ)貼。

4.3 重視將資金投入茶文化范疇

茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí),也要重視企業(yè)的文化營(yíng)造,要凸顯品牌特色。對(duì)茶企業(yè)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下應(yīng)該把線下和線上銷售放到同等重要地位,而且要深度挖掘和茶文化有關(guān)的典故、人物、故事,要讓消費(fèi)者可以直觀感受到茶文化。除此之外,營(yíng)銷測(cè)了也要多樣化,依照地域文化內(nèi)涵和特色,設(shè)計(jì)帶有當(dāng)?shù)靥厣杈?。圖片能給人直觀感,通過(guò)圖片能夠激發(fā)出消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,所以財(cái)務(wù)管理中的資金投入應(yīng)該放在茶文化的營(yíng)造上。

4.4 循序漸進(jìn)完善體驗(yàn)店

設(shè)立體驗(yàn)店是一種創(chuàng)新,需要循序漸進(jìn),這不僅有利于管控資金,也是評(píng)價(jià)體驗(yàn)店的效果。因此,茶企業(yè)在設(shè)立體驗(yàn)店的時(shí)候可以將址選在城市的中心區(qū)域,同時(shí)在線上和線下發(fā)布體驗(yàn)店的信息,利用支付寶或者微信等APP,從而順利完成線上和線下的購(gòu)買?！?/p>