淺談茶企財務(wù)會計信息化管理研究

楊會能

（河南輕工職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450002）

信息化的充分應(yīng)用大大變革和優(yōu)化了當(dāng)前社會的生產(chǎn)方式，對于各個企業(yè)來說，信息化管理機(jī)制的有效融入，更是改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，并且實現(xiàn)了財務(wù)管理機(jī)制框架的全新塑造。將信息化管理機(jī)制融入到財務(wù)會計活動之中，其旨在通過發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)財務(wù)信息管理的自由化與資源共享，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財會信息管理的開放、共享與科學(xué)高效。

1 茶葉企業(yè)財務(wù)會計信息化管理活動的問題不足分析

對于當(dāng)前茶葉企業(yè)來說，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化升級的全新階段，財務(wù)會計工作作為茶葉企業(yè)現(xiàn)代管理過程中的重要內(nèi)容，此項工作實施的效率，乃至實施效果都是當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中的重要訴求。推進(jìn)會計信息化管理，不僅是一種時代特征，同時也是一種全新事物，但是，目前茶葉企業(yè)在推進(jìn)該活動信息化建設(shè)進(jìn)程中，其效果并不理想，問題突出表現(xiàn)為：

首先，在當(dāng)前茶葉企業(yè)財務(wù)會計活動實施過程中，其對信息化建設(shè)的理解與認(rèn)知不足，尤其是已經(jīng)實施和應(yīng)用的ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)等，其與整個茶葉企業(yè)的信息化應(yīng)用與理解明顯不足，加上茶葉企業(yè)自身對信息化的理解也明顯不足，從而影響了茶葉企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程與實際效果。因此，茶葉企業(yè)如果想要真正有效利用信息化技術(shù)，推進(jìn)自身財務(wù)會計工作的全面創(chuàng)新，就必須結(jié)合茶葉企業(yè)實際，構(gòu)建適合茶葉企業(yè)的財務(wù)會計信息化管理模式。

其次，目前所普遍使用的會計軟件中，存在諸多缺陷與不足，因此，并不利于茶葉企業(yè)利用這些會計軟件，推進(jìn)自身會計信息化的應(yīng)用與發(fā)展建設(shè)。對于茶葉企業(yè)來說，其財務(wù)會計信息都也是影響企業(yè)發(fā)展的機(jī)密所在，這些信息內(nèi)容對茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了決定性作用。特別是在互聯(lián)網(wǎng)電商模式日益成熟的今天，茶葉營銷基本上依賴電商模式來實施，網(wǎng)絡(luò)信息的開放性，就大大影響了茶葉企業(yè)財務(wù)信息的安全性。當(dāng)然，在茶葉企業(yè)內(nèi)部的各個部門之中，由于互相配合不足，從而影響了茶葉企業(yè)的財務(wù)信息的共享價值。

最后，對于目前多數(shù)茶葉企業(yè)來說，其缺乏相對專業(yè)、高效的財務(wù)會計人才，這就影響了茶葉企業(yè)對財務(wù)會計信息化軟件及技術(shù)的應(yīng)用效果。尤其是目前普遍研發(fā)與設(shè)計的財務(wù)會計軟件與茶葉企業(yè)實際應(yīng)用及行業(yè)特點之間，缺乏必要的匹配性，這就影響了茶葉企業(yè)推進(jìn)財務(wù)會計信息化管理活動的實效性。很多茶葉企業(yè)往往會從自身經(jīng)濟(jì)承受能力，乃至自身使用量實際出發(fā)，選擇那些使用簡便，且價格便宜的財務(wù)會計信息化產(chǎn)品。然而就目前普遍使用的會計信息軟件來說，其不僅功能相對簡單，同時安全性與售后服務(wù)等等都明顯不足。

2 茶葉企業(yè)財務(wù)會計工作推進(jìn)信息化管理建設(shè)的價值作用

對于茶葉企業(yè)來說，全面推進(jìn)財務(wù)會計的信息化建設(shè)工作，旨在將信息化與財會活動深度融合，通過充分發(fā)揮先進(jìn)信息技術(shù)的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，整個財會工作與具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動之間的“深度融合”。但是在這一過程中，就對茶葉企業(yè)的財會人員素質(zhì)和熟練技能提出了極高要求。

然而，現(xiàn)階段在茶葉企業(yè)財會人員培養(yǎng)時，其更多側(cè)重的是專業(yè)技能的培養(yǎng)，忽略了必要的信息化技能教育與培養(yǎng)，從而影響了茶葉企業(yè)財會信息化管理的實際效果。所以，在目前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，如果想要真實、有效的融入信息化體系，就必須注重培養(yǎng)與之相關(guān)的“復(fù)合型”人才，通過專業(yè)人才隊伍建設(shè)，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理想效果。

對于當(dāng)前茶葉企業(yè)來說，其需要面臨的市場環(huán)境是一種復(fù)雜、多變的，無論是其企業(yè)的經(jīng)營理念，還是對整體管理標(biāo)準(zhǔn)的要求都在全面提升。結(jié)合財會管理的價值看，其直接決定和影響企業(yè)的發(fā)展前景，并且決定其未來生存空間。當(dāng)前廣大茶葉企業(yè)都是規(guī)模較小的中小類型企業(yè)，其現(xiàn)代化元素融入不足，尤其是在經(jīng)營理念與內(nèi)涵詮釋上，更是缺乏必要的時代特色。

做好財務(wù)會計的信息化管理與建設(shè)工作，不僅是茶葉企業(yè)自身全面提升財務(wù)管理能力的重要要求，同時也是當(dāng)前茶葉企業(yè)推進(jìn)財務(wù)會計一體化的重要訴求。因此，通過實施完善而系統(tǒng)化的資金管理、會計管理、預(yù)算管理，從而實現(xiàn)其財務(wù)會計信息化管理的理想效果。

對于此財務(wù)會計活動來說，實施信息化管理，則是以網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)為基礎(chǔ)，通過使用多種處理方式，從而完整、科學(xué)、規(guī)范化的處理會計信息。因此，在當(dāng)前茶葉企業(yè)財務(wù)會計管理活動中，使用信息化管理思維，本質(zhì)上在于整合傳統(tǒng)會計管理活動的資源，并且將財會管理與現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)等相融合，從而凸顯當(dāng)前時代的價值優(yōu)勢。對于當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，融入和利用信息化技術(shù)，進(jìn)而優(yōu)化財務(wù)會計的管理機(jī)制。

3 茶葉企業(yè)做好財務(wù)會計信息化管理的具體策略

在信息時代日益成熟的今天，任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都需要充分注重做好財務(wù)會計的信息化建設(shè)工作，對于茶葉企業(yè)來說，更需要如此。使用信息化技術(shù)，不僅是做好企業(yè)財務(wù)會計工作的要求，同時更是提高茶葉企業(yè)管理機(jī)制智能化和現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。

3.1 茶葉企業(yè)要充分提高對信息化的價值認(rèn)知

對于茶葉企業(yè)而言，其正在由傳統(tǒng)經(jīng)營機(jī)制向全新形式轉(zhuǎn)變，無論是企業(yè)自身的經(jīng)營理念，或者是企業(yè)經(jīng)營過程中所使用的各項元素，都需要在當(dāng)前時代環(huán)境下，通過深化創(chuàng)新，從而構(gòu)建極具時代氣質(zhì)和科學(xué)特色的財務(wù)會計管理活動。對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營者和管理者來說，必須提高對信息化的應(yīng)用價值認(rèn)識，尤其是要通過選擇與該企業(yè)自身相匹配的信息化軟件，從而真正發(fā)揮信息化的應(yīng)用價值和優(yōu)勢。在信息化日益成熟的今天，茶葉企業(yè)想要適應(yīng)這一大的時代環(huán)境和發(fā)展要求，就必須注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財會管理機(jī)制，優(yōu)化信息化的應(yīng)用機(jī)制，從而真正詮釋與茶葉企業(yè)發(fā)展相一致的財會信息化機(jī)制。

3.2 茶葉企業(yè)必須注重對財會軟件的融合應(yīng)用

財務(wù)會計活動是是一項涉及諸多信息數(shù)據(jù)的活動，想要讓財務(wù)會計數(shù)據(jù)能夠得到最佳應(yīng)用，就必須利用好財會軟件，通過發(fā)揮該軟件的科學(xué)優(yōu)勢，從而讓茶葉企業(yè)，真正應(yīng)用好、建設(shè)好信息化機(jī)制。對于茶葉企業(yè)來說，當(dāng)前，在自身財會工作，實際應(yīng)用中，如果想要達(dá)到信息化應(yīng)用的理想效果，不僅要合理使用信息化理論，也要注重信息化軟件操作水平的全面提升，特別是要在具體的技術(shù)視角，切實加強(qiáng)企業(yè)財會工作中信息化管理的綜合應(yīng)用。尤其是注重完善管理元素，更新必要的財會管理理念，注重及時升級和更新財會軟件，從而更好發(fā)揮信息化軟件的融合價值。

3.3 茶葉企業(yè)要注重構(gòu)建完善、科學(xué)的財會信息化制度

茶葉企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，實際上也是茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的過程。結(jié)合當(dāng)前整個茶葉市場環(huán)境不斷變化的形式看，想要讓茶葉企業(yè)實現(xiàn)健康、理性發(fā)展，就必須在融入當(dāng)前市場和企業(yè)管理形勢的整體要求下，通過更新理念，積極擁抱新技術(shù)和新思維，進(jìn)而真正實現(xiàn)茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。此時，茶葉企業(yè)依舊需要注重實現(xiàn)的是對財會管理工作的風(fēng)險進(jìn)行有效篩選和應(yīng)對，通過構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)的層次化優(yōu)勢，從而構(gòu)建與茶葉企業(yè)相匹配的財會信息化機(jī)制。

4 結(jié)語

隨著當(dāng)前信息化應(yīng)用與發(fā)展技能日益提升，加上茶葉企業(yè)管理過程中，科技化與現(xiàn)代化日益普及，無論是企業(yè)的經(jīng)營者，還是專門的財會人員，都需要充分認(rèn)識到實施財務(wù)會計信息化的價值所在，并且提升信息化對企業(yè)管理活動的重要性認(rèn)知。此外，除了經(jīng)營者自身的充分認(rèn)知外，專業(yè)的財務(wù)會計人員也需要深化自身在財會信息化理論應(yīng)用與實踐操作過程中的應(yīng)用，從而使得這些人員能夠充分利用諸多信息化技術(shù)，從而實現(xiàn)對信息化技術(shù)的真正應(yīng)用，乃至該管理活動的有效創(chuàng)新，最終確保茶葉企業(yè)自身經(jīng)營活動的本質(zhì)性提升。