茶企文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

劉云鵬

（西京學(xué)院管理技術(shù)系，陜西西安 710123）

結(jié)合我國(guó)茶葉企業(yè)的建設(shè)狀況看，其中所需要的不僅僅是現(xiàn)代體系，同時(shí)也需要完善的文化思維作為支撐和鋪墊，尤其是當(dāng)我們對(duì)當(dāng)前我國(guó)茶葉企業(yè)與西方茶葉企業(yè)進(jìn)行對(duì)比時(shí)，我們看到我國(guó)茶葉企業(yè)普遍存在的文化缺失現(xiàn)象，其不僅影響了茶葉企業(yè)自身的價(jià)值發(fā)揮，同時(shí)，其也大大制約了茶葉企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。通過(guò)必要的整合，加上元素革新，從而服務(wù)茶葉企業(yè)發(fā)展。

1 茶葉企業(yè)文化的內(nèi)涵理解認(rèn)知

結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況和價(jià)值內(nèi)涵看，完善的文化思維，所承載的不僅僅是一種成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)基因，同時(shí)其更有可能是一種成熟的內(nèi)涵驅(qū)動(dòng)，而對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，如果我們想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果，就必須從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，通過(guò)完善融入素質(zhì)理念，從而才能為現(xiàn)代茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)提供必要支撐和有效幫助。

對(duì)于茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)與系統(tǒng)化的管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其中所承載的是一種文化理念和價(jià)值心態(tài)，同時(shí)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有借鑒其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，才能為其整體發(fā)展，提供合理的價(jià)值借鑒和思路應(yīng)用。

在茶葉企業(yè)的現(xiàn)代機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，其需要的不僅僅是提升自身經(jīng)營(yíng)思維，同時(shí)更重要的是融入必要的文化理念和價(jià)值內(nèi)涵，尤其是通過(guò)我國(guó)茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r看，其中存在諸多問(wèn)題和不足，尤其是就我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)的實(shí)際狀況看，其大多處于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)之中，所以，想要實(shí)現(xiàn)其最佳經(jīng)營(yíng)，就必須在立足茶葉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需要背景下，通過(guò)集中融合多種價(jià)值內(nèi)涵，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值最大化。

因此，我們?nèi)绾尾拍茉诋?dāng)前時(shí)代訴求的背景下，融入文化內(nèi)涵，才能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和管理提升提供關(guān)鍵性支撐。當(dāng)然，就茶葉企業(yè)建設(shè)來(lái)說(shuō)，探究茶企文化的戰(zhàn)略定位，并且構(gòu)建與整個(gè)茶葉企業(yè)自身定位相關(guān)的文化戰(zhàn)略機(jī)制，從而才能使得茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與時(shí)代發(fā)展和大眾訴求相結(jié)合。

2 茶葉企業(yè)管理活動(dòng)中文化的價(jià)值認(rèn)知

客觀來(lái)看，我國(guó)是傳統(tǒng)的茶葉大國(guó)，但是在茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，其大多是傳統(tǒng)作坊的形態(tài)，所以，無(wú)論是其中所包含的茶葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是其中所包含的產(chǎn)品種類、數(shù)量等等，都與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展之間存在諸多差距。立足茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，我們看到除了企業(yè)本身的管理問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)落后外，在當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中尤其是互聯(lián)網(wǎng)因素和國(guó)際茶葉產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建，都對(duì)當(dāng)前我國(guó)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了巨大沖擊力。在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)過(guò)程中，其中需要融入的將是管理機(jī)制全面提升，同時(shí)，其中所需要的不僅僅是管理元素的全面融入，同時(shí)也需要將必要的文化機(jī)制應(yīng)用其中。結(jié)合當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，我們看到其在當(dāng)前時(shí)代背景下，必須將完善的文化理念，以及必要的管理思維應(yīng)用其中。

客觀來(lái)看，在當(dāng)前茶葉產(chǎn)品龐大的市場(chǎng)構(gòu)建中，其對(duì)于整個(gè)茶葉企業(yè)的具體發(fā)展來(lái)說(shuō)，其也存在巨大壓力，而就我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)在世界茶葉經(jīng)營(yíng)機(jī)制的表現(xiàn)狀況看，我國(guó)茶葉產(chǎn)品在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步弱化，特別是在國(guó)際茶葉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尤其是其與國(guó)際茶葉行業(yè)的發(fā)展機(jī)制中的茶葉企業(yè)上的差距不斷加大。

比如，在當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與具體發(fā)展時(shí)，英美等現(xiàn)代化的茶葉企業(yè)更具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其中最典型的代表就是英國(guó)的“立頓茶葉”，其不僅有著龐大的市場(chǎng)份額，同時(shí)也有著成熟的市場(chǎng)認(rèn)知，但是我們都知道立頓本身并不種植茶葉，其只是茶葉的經(jīng)營(yíng)者，當(dāng)然，立頓茶葉取得成功，其關(guān)鍵則是其也將社會(huì)大眾自身的消費(fèi)習(xí)慣融入其中，尤其是考慮當(dāng)前社會(huì)大眾的快節(jié)奏生活方式，開(kāi)發(fā)了“袋裝茶葉”，這也讓社會(huì)大眾自身對(duì)茶葉產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了全面認(rèn)知。

整體來(lái)說(shuō)，極具價(jià)值力的茶葉產(chǎn)業(yè)，尤其是這些茶葉企業(yè)，之所以實(shí)現(xiàn)了國(guó)際市場(chǎng)上的成熟認(rèn)知和普遍認(rèn)可，其就是因?yàn)?，這些企業(yè)將具體的文化內(nèi)涵和價(jià)值思維應(yīng)用其中，所以，就茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理體系而言，如果我們想要實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值和市場(chǎng)認(rèn)知，其就需要從管理機(jī)制構(gòu)建入手，通過(guò)融入成熟完善的文化內(nèi)涵，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)管理發(fā)展的最大價(jià)值。

3 當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)與管理狀況分析

對(duì)于茶葉企業(yè)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，清晰的戰(zhàn)略定位，不僅僅是茶葉產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值認(rèn)知，得以全面呈現(xiàn)的關(guān)鍵，在茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與具體創(chuàng)新過(guò)程中，完善的文化理念和價(jià)值思維，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的重要素材，同時(shí)也是當(dāng)前茶葉企業(yè)現(xiàn)代制度建設(shè)過(guò)程中的重要要素，而對(duì)于茶葉企業(yè)的具體建設(shè)而言，系統(tǒng)化的文化體系向我們成熟的展現(xiàn)了茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值思維，以及具體的市場(chǎng)認(rèn)知，因此，我們可以說(shuō)，對(duì)于茶葉企業(yè)的現(xiàn)代機(jī)制構(gòu)建而言，茶葉文化的經(jīng)營(yíng)與融入，不僅僅是一種思維和理念的展示，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要內(nèi)涵。

實(shí)際上，有發(fā)展前景和市場(chǎng)價(jià)值的企業(yè)，其都是有著清晰發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也需要具有完善而健全的戰(zhàn)略定位。所謂戰(zhàn)略定位，其不僅值得茶葉企業(yè)自身要對(duì)自身資源狀況，形成成熟而系統(tǒng)化的認(rèn)知，同時(shí)也需要茶葉企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以及社會(huì)大眾的關(guān)注度，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最佳效果。

客觀的看，整個(gè)茶葉企業(yè)中，所包含和闡述的文化機(jī)制內(nèi)涵，乃至資源要素等等極為多樣，除了經(jīng)營(yíng)機(jī)制中，要注重融入成熟的文化思維和經(jīng)營(yíng)理念看，同時(shí)也要從自身現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)融入多樣化元素，比如將品牌文化和生態(tài)文化和人文內(nèi)涵，等等諸多元素全面詮釋，從而為整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化提供相應(yīng)基礎(chǔ)和支撐。所以，如果我們想要實(shí)現(xiàn)成熟而完善的經(jīng)營(yíng)理念，其需要探究文化元素的合適機(jī)制，尤其是要立足當(dāng)前社會(huì)大眾自身的關(guān)注和具體訴求，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體系，從而為茶葉企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值的最大化提升，實(shí)現(xiàn)最佳動(dòng)力和支撐。

4 茶葉企業(yè)管理過(guò)程中茶企文化的戰(zhàn)略定位及應(yīng)用

結(jié)合茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與創(chuàng)新提升來(lái)說(shuō)，文化思維的詮釋與表達(dá)，實(shí)際上，是立足茶葉企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵與本質(zhì)，因此，在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r看，系統(tǒng)化的文化思維和價(jià)值理念，實(shí)際上，都是茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵與重點(diǎn)。

如果我們對(duì)整個(gè)茶文化機(jī)制的內(nèi)涵要素進(jìn)行分析，我們看到茶文化體系的價(jià)值所在，不僅僅是一種健康養(yǎng)生思維，同時(shí)更關(guān)鍵的是其中所闡述和表達(dá)的，是一種成熟而客觀的社會(huì)文化認(rèn)知，尤其是其讓我們從當(dāng)前社會(huì)大眾關(guān)注的具體訴求來(lái)理解和認(rèn)知當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體環(huán)境，所以，探究合適的文化元素，并且為文化內(nèi)涵的深度融入和傳承發(fā)展提供內(nèi)涵性指引。結(jié)合茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際訴求和發(fā)展?fàn)顩r，我們所能感知到的是一種具體而成熟的文化理念和機(jī)制，尤其是傳統(tǒng)茶葉企業(yè)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的價(jià)值訴求。

當(dāng)然，就現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r看，其需要融入的現(xiàn)代理念，不僅僅是管理資源的綜合融入，以及管理體系的全新構(gòu)造。所以，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的整體訴求，以及社會(huì)大眾的實(shí)際關(guān)注看，如果我們想要真正做好茶葉企業(yè)文化的建設(shè)與融入，其需要的將不僅僅是文化體系的重要訴求，同時(shí)更是成熟、科學(xué)、細(xì)致化認(rèn)知茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，就茶葉企業(yè)的整體建設(shè)來(lái)說(shuō)，其如果想要真正有效的做好文化體系建設(shè)和思維塑造，其需要的將不僅僅是文化理念的真正融入，更重要的是，要將文化思維建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略定位之中，通過(guò)以企業(yè)發(fā)展的具體訴求融入，從而提升茶企的管理能力和運(yùn)行效益。

實(shí)際上，對(duì)于茶葉企業(yè)的整體運(yùn)行來(lái)說(shuō)，其中所包含的元素內(nèi)容是多樣化、系統(tǒng)化的，除了經(jīng)營(yíng)元素的集中融入外，也需要注重自身經(jīng)營(yíng)理念的合理詮釋和表達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展的最佳效果。茶企文化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不僅僅是一種經(jīng)營(yíng)理念的融入與表達(dá)，同時(shí)更關(guān)鍵的是其闡述了茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀態(tài)和內(nèi)涵，特別重要的是對(duì)于茶葉企業(yè)本身而言，生態(tài)文化和人文素養(yǎng)，不僅僅是茶葉產(chǎn)品所具體承載的元素內(nèi)容，同時(shí)也是當(dāng)前社會(huì)大眾所具體期待的價(jià)值內(nèi)涵。

對(duì)于多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，其在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，認(rèn)識(shí)到具體的改革創(chuàng)新，以及必要的文化內(nèi)涵融入，才是其經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的必然訴求。在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的具體實(shí)施來(lái)說(shuō)，其中所包含的元素內(nèi)容是多樣性，尤其是層次化的消費(fèi)思維，將成為當(dāng)前茶葉經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)所不可忽略的重要內(nèi)容。如果我們從茶葉企業(yè)文化的思維塑造出發(fā)，其不僅能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展提供支撐，更關(guān)鍵的是認(rèn)知茶企文化的價(jià)值存在，才有可能為茶葉企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供關(guān)鍵性幫助。

5 結(jié)語(yǔ)

實(shí)際上，從文化視角來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，這不僅僅是一種成熟的理念認(rèn)知，同時(shí)更重要的是，當(dāng)前我們從現(xiàn)代企業(yè)管理角度出發(fā)，所具體實(shí)施的管理創(chuàng)新與管理能力提升。所以，理解茶葉企業(yè)自身文化狀況，并且將文化內(nèi)涵融入到茶葉企業(yè)整體發(fā)展之中，其不僅僅是一種管理水平的提升和創(chuàng)造，同時(shí)更是茶葉產(chǎn)品自身價(jià)值最大化的重要展現(xiàn)與表達(dá)。

[1]王冶英，任以順.基于綠色貿(mào)易壁壘視域的中國(guó)林產(chǎn)品出口貿(mào)易研究[J].北京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2013(7):168-173.

[2]曾文革.論我國(guó)環(huán)境標(biāo)志法律制度的建立和完善——從應(yīng)對(duì)綠色貿(mào)易壁壘談起[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2014(18):179-182.

[3]李和暢.1992-2009年中國(guó)茶葉出口國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析——基于品種及包裝細(xì)分的縱向研究[J].廣西民族學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2015(6):253-258.

[4]黃清河.數(shù)據(jù)化環(huán)境下電視廣告營(yíng)銷模式探究——媒體視頻內(nèi)容品牌植入研究[J].廣告大觀(理論版),2015(13):141-143.

[5]李儒俊.我國(guó)茶葉電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及營(yíng)銷模式研究[J].上海大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015(19):126-127.