全球化背景下茶企復(fù)合型財(cái)稅人才的培養(yǎng)策略探究

趙 輝

（河北地質(zhì)大學(xué)華信學(xué)院，河北石家莊 050000）

我國(guó)自從提出了“財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱”這一觀點(diǎn)之后，財(cái)政的地位被再一次提到了新的高度，財(cái)稅人才也成為了日后的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。不僅各大高校紛紛開(kāi)設(shè)財(cái)稅專業(yè)，而且各企業(yè)對(duì)于財(cái)稅人員的需求也越來(lái)越大。尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)局面，專業(yè)化的復(fù)合型財(cái)稅人員成為了大型企業(yè)走出國(guó)門(mén)的關(guān)鍵，其能否看懂國(guó)際貿(mào)易中的財(cái)稅術(shù)語(yǔ)能否以合法的方式維護(hù)公司的財(cái)稅利益，都是其在新時(shí)期的全球化背景下所必需具備的能力。茶企在走出國(guó)門(mén)時(shí)，面對(duì)風(fēng)云詭譎的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，其應(yīng)該積極培養(yǎng)高水平的復(fù)合型財(cái)稅人才，使其能通過(guò)自己深厚而廣博的財(cái)務(wù)稅收知識(shí)巧妙地化解與規(guī)避國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)，從而維持茶企的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并為其在國(guó)際市場(chǎng)的立足奠定厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)。

1 全球化背景下茶企培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)稅人才的必要性

網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展使得分散的世界成為一個(gè)緊密聯(lián)系的整體，太平洋也阻擋不了兩岸的對(duì)話，全球化趨勢(shì)已成為歷史的必然。原來(lái)彼此隔絕的狀態(tài)被徹底打破，在網(wǎng)絡(luò)化的世界里，沒(méi)有誰(shuí)，也沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家能獨(dú)善其身，更不可能退回到原始的孤立狀態(tài)中。所以，任何國(guó)家、任何企業(yè)都會(huì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，積極利用其技術(shù)紅利借勢(shì)而上。茶企培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)稅人才，既是時(shí)代的要求，也是其自身謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻舉措，于國(guó)家經(jīng)濟(jì)、于社會(huì)發(fā)展、于自身生存都具有至關(guān)重要的意義。

1.1 滿足全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

任何事物都具有兩面性，既有正面價(jià)值又有負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)全球化不僅為世界經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展創(chuàng)造了新的條件，同時(shí)也開(kāi)啟了潘多拉的惡魔之盒，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)都可能引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)的震蕩，經(jīng)濟(jì)全球化之下蝴蝶效應(yīng)異常明顯。因此，面對(duì)風(fēng)云變幻的世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，茶企作為微小的個(gè)體而存在，其必須以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與淵博的財(cái)稅金融知識(shí)做后盾，才能從全球性的金融危機(jī)中幸免于難。所以，從這一角度來(lái)說(shuō)，茶企培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)稅人，才是為了適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，只有以主動(dòng)積極的姿態(tài)去應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，才能不被經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洪水所吞沒(méi)。

1.2 順應(yīng)人才市場(chǎng)的需求趨勢(shì)

世界經(jīng)濟(jì)的大融合使得全球之間聯(lián)系愈發(fā)緊密，企業(yè)若想從廣闊的國(guó)際市場(chǎng)分一杯羹，則必須具備基本的語(yǔ)言文化交際能力。通俗說(shuō)，茶企若要踏入世界市場(chǎng)的大門(mén)，則應(yīng)該跨越文化語(yǔ)言障礙，主動(dòng)學(xué)習(xí)英語(yǔ)或者其他語(yǔ)言以此來(lái)消除之間的文化隔閡，從而為茶葉的跨國(guó)貿(mào)易埋下墊腳石。所以，茶企培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)稅人才是與當(dāng)前茶企的人才需求相契合的，其不僅將會(huì)推動(dòng)茶企跨國(guó)貿(mào)易的順利進(jìn)行，而且還會(huì)為茶企開(kāi)拓更新更廣的國(guó)際市場(chǎng)。另外，全球化背景下，茶企作為市場(chǎng)主體至少應(yīng)該具有基本的國(guó)際財(cái)稅知識(shí)，否則難以在虎狼叢生的國(guó)際社會(huì)中扎根，也無(wú)法從突如其來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)中逃生。因此，復(fù)合型財(cái)稅人才是茶企市場(chǎng)的需要，既是茶企向外擴(kuò)張的人才基石，又是其自保的防范之舉。

2 全球化背景下茶企培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)稅人才所面臨的問(wèn)題

2.1 人才意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于復(fù)合型財(cái)稅人才的重視不足

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代里，人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，畢竟人才是科學(xué)技術(shù)以及生產(chǎn)力進(jìn)步的真正實(shí)踐者。所以，人才在任何時(shí)候都應(yīng)該受到重視。然而，茶企的現(xiàn)實(shí)情況卻是以區(qū)別態(tài)度對(duì)待不同的人才，沒(méi)有做到對(duì)所有的人才一視同仁。例如，茶企作為一個(gè)特殊的農(nóng)產(chǎn)品公司，其主要是以茶葉生產(chǎn)加工與銷售為主，注重的是茶葉的生產(chǎn)與制作而對(duì)于與此無(wú)關(guān)的工作則不甚看重，其相當(dāng)器重茶葉的制作加工人才，而對(duì)于茶葉公司管理財(cái)稅的人員可能會(huì)相對(duì)看輕。究其原因，茶企的人才意識(shí)理念過(guò)于狹隘，其將人才這一概念單一地定義為與茶葉生產(chǎn)制作相關(guān)的狹小范圍之內(nèi)，而忽略了茶葉公司的正常運(yùn)營(yíng)所依靠的不只是茶葉更多的是財(cái)物、營(yíng)銷以及管理等方面，而這每一方面都需要專業(yè)化的復(fù)合人才來(lái)塑造，否則就難以維持茶企的日常運(yùn)行。正所謂一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅僅是有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人都很優(yōu)秀。所以，人才差別意識(shí)使得茶企陷入了對(duì)復(fù)合型財(cái)稅人才的誤解之中，不公平的對(duì)待削弱了其對(duì)茶企的奉獻(xiàn)熱情。

2.2 人才力量薄弱，尚未建立完善的復(fù)合型人才培養(yǎng)體系

眾所周知，我們社會(huì)正面臨著一場(chǎng)深刻的變革，各行各業(yè)的交織與滲透越來(lái)越深入，單一的技術(shù)型人才已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的需求了，多功能的復(fù)合型人才成為了轉(zhuǎn)型時(shí)期社會(huì)的“新寵”。茶企明知道其所處的歷史階段，也知道培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)稅人才的重要性，卻一直抱著僥幸的心理，企圖坐享改革的福利，疏于人才體系的建立。部分茶企雖然意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)全球化之下復(fù)合型財(cái)稅人才的價(jià)值，但是沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與魄力對(duì)其人才結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，而是依舊靠著傳統(tǒng)的人才體系“垂死掙扎”。而如果說(shuō)上述茶企是有心無(wú)力，那么這一些茶企則是有力無(wú)心，一些大型茶企有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力對(duì)其舊有的人才結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，而其卻將自己囿于原有的人才結(jié)構(gòu)束縛之中，只貪圖眼前的茶葉銷售利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看到人才體系改革將會(huì)帶來(lái)巨額利潤(rùn)。總而言之，茶企財(cái)稅人才的力量較為薄弱，大部分茶企并沒(méi)有順勢(shì)而就搭乘社會(huì)轉(zhuǎn)型的便車，對(duì)其人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，更遑論其建立完善的復(fù)合型財(cái)稅人才體系。

3 全球化背景下茶企復(fù)合型財(cái)稅人才的培養(yǎng)路徑

3.1 革新觀念樹(shù)立全球化意識(shí)，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭作用

面對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)，我們除了默默地順應(yīng)別無(wú)選擇。但是，順從并不意味著一味地忍受，而是要隨著時(shí)勢(shì)的變化而轉(zhuǎn)變態(tài)度。所以，經(jīng)濟(jì)全球化之下，茶企要革新觀念從一國(guó)自封的狀態(tài)中醒過(guò)來(lái)，立足于全球整個(gè)世界對(duì)其經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行重新調(diào)度。首先，茶企應(yīng)該從“唯茶葉是從”的怪圈中擺脫出來(lái)，站在整個(gè)茶企的角度對(duì)人才這一概念進(jìn)行重新審視，堅(jiān)決擯棄區(qū)別化的人才對(duì)待策略，對(duì)于每一人才都不偏不倚地同等對(duì)待，尤其是要更加重視一直被忽視的邊緣性人才——復(fù)合型財(cái)稅人才，通過(guò)增加對(duì)其的關(guān)注度以及關(guān)懷度激發(fā)他們的工作熱情，從而使茶企的國(guó)門(mén)出走之路更加順暢。其次，茶企也可以結(jié)合瞬息萬(wàn)變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)氣象為復(fù)合型人才提供更多的機(jī)會(huì)，使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮其聰明才干能，能自由地運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)金融知識(shí)與技能處理棘手的問(wèn)題，以逐步增強(qiáng)其實(shí)踐操作能力。再者，茶企可以充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭作用，只要培養(yǎng)了一個(gè)復(fù)合型的財(cái)稅人才，那么則意味著可以其為中心建立復(fù)合型的財(cái)稅團(tuán)隊(duì)，使其能全心全意地為茶企的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

3.2 積極引入先進(jìn)的財(cái)稅理論知識(shí)，構(gòu)建全面科學(xué)的人才培養(yǎng)體系

人才培養(yǎng)并不是一蹴而就的，所有人才的誕生都經(jīng)受了系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)。所以，茶企復(fù)合型財(cái)稅人才的培養(yǎng)在以全球化背景為立足點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該放眼全世界借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)與復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，對(duì)茶企的復(fù)合型財(cái)稅人才培養(yǎng)體系進(jìn)行全面化改革。一方面，茶企應(yīng)該主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀的復(fù)合型財(cái)稅人才，不惜以重金聘請(qǐng)人力資源專家對(duì)其人才結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整，從整體著眼對(duì)茶企的人才需求模式進(jìn)行均衡化設(shè)置，使每一部門(mén)每一崗位的人員價(jià)值都能得到最大發(fā)揮，然后根據(jù)茶企的發(fā)展規(guī)劃以及公司的規(guī)模引入復(fù)合型財(cái)稅人才，若是規(guī)模較大可以批量引入的形式構(gòu)建科學(xué)化的復(fù)合型財(cái)稅人才模式。另一方面，茶企也應(yīng)該以定期培訓(xùn)的方式對(duì)人才進(jìn)行“充電”，使其在被動(dòng)式的學(xué)習(xí)中樹(shù)立自主學(xué)習(xí)的觀念，從而使其能以扎實(shí)的理論知識(shí)淡然地應(yīng)對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，茶企可以順著全球化的潮流，借助人才、資源的融合趨勢(shì)對(duì)茶企的復(fù)合型財(cái)稅人才模式進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新概念建立普惠金融財(cái)稅人才培養(yǎng)體系。

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