中小茶葉企業(yè)社會(huì)保障問題初探

程國華

（安陽學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，河南安陽 455000）

對(duì)于整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)來說，中小企業(yè)不僅是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心，也是該產(chǎn)業(yè)的最大現(xiàn)狀。就茶葉企業(yè)實(shí)際看，員工人數(shù)規(guī)模龐大，且人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這不僅是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，也是其經(jīng)營過程中的難題。

1 企業(yè)社會(huì)保障活動(dòng)開展的價(jià)值要求分析

在全面關(guān)注和聚焦社會(huì)福利的今天，社會(huì)保障不僅成為一種福利，更是基于全民價(jià)值共識(shí)基礎(chǔ)上的普遍要求，對(duì)于企業(yè)本身來說，良好的社會(huì)保障，既成為吸引和招聘員工過程中的重要福利條件，同時(shí)也發(fā)展成為降低員工離職率，穩(wěn)定企業(yè)員工管理機(jī)制的重要訴求。對(duì)于廣大中小茶葉企業(yè)來說，認(rèn)知社會(huì)保障活動(dòng)開展的價(jià)值作用，并且積極為員工繳納相關(guān)社會(huì)保障費(fèi)用，構(gòu)建基于企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的保障機(jī)制，成為所有中小茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中的核心訴求。

但是從具體的經(jīng)營實(shí)際看，多數(shù)中小茶葉企業(yè)并未形成做好社會(huì)保障工作的價(jià)值意識(shí)，無論是企業(yè)內(nèi)部的社保福利機(jī)制，還是其參與程度都相對(duì)有限，特別是對(duì)于整個(gè)中小企業(yè)本身而言，其發(fā)展進(jìn)程中，用人方式較為多樣化，這既加大了其開展社會(huì)保障工作的難度與壓力，同時(shí)也為其尋找到了一定“漏洞”或者“借口”。所以，在當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代背景下，對(duì)于廣大中小茶葉企業(yè)來說，想要積極有效地參與到市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)之中，就必須將做好社會(huì)保障工作放在重要位置。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面成熟的今天，任何一家企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅旨在追求企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值效益最大化，以及保護(hù)廣大企業(yè)投資者們的廣大利益，同時(shí)也承擔(dān)了維護(hù)和滿足其他參與者的各項(xiàng)權(quán)益這一重要職責(zé)。從勞動(dòng)法、經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法律管理下看，企業(yè)的這一責(zé)任集中詮釋為廣大企業(yè)在經(jīng)營過程中，承擔(dān)工資薪酬福利發(fā)放、提供健康工作環(huán)境以及必要的社會(huì)權(quán)利等方面，所必須要履行和發(fā)揮的重要職責(zé)?？梢哉f，對(duì)于廣大企業(yè)來說，做好社會(huì)保障活動(dòng)，不僅是滿足勞動(dòng)者合法權(quán)益的要求，更是作為企業(yè)自身的根本性職責(zé)。任何企業(yè)如果不能按照相關(guān)法律條款和管理規(guī)范來開展社會(huì)保障活動(dòng)，那么其不僅無法做好企業(yè)員工管理，更不利于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2 中小茶葉企業(yè)社會(huì)保障活動(dòng)開展過程中存在的難點(diǎn)分析

結(jié)合當(dāng)前我國中小茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營實(shí)際，以及社會(huì)要求看，整個(gè)社會(huì)保障制度中，集中包含了醫(yī)療保險(xiǎn)制度和健康生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等諸多方面的內(nèi)容，可以說，這些保險(xiǎn)的正常繳納是大多數(shù)職工所關(guān)心的重要問題，尤其是對(duì)于很多收入水平相對(duì)較低的員工來說，其更是充分關(guān)注社會(huì)保險(xiǎn)的配備與完善狀況。但是對(duì)于廣大人數(shù)規(guī)模龐大，且員工離職率高、流動(dòng)性強(qiáng)的中小茶葉企業(yè)來說，其繳納社會(huì)保障的壓力就比較大。再加上部分中小茶葉企業(yè)的經(jīng)營者缺乏對(duì)做好社會(huì)保障工作的價(jià)值認(rèn)知，存在逃避責(zé)任的問題。

部分中小茶葉企業(yè)為了追求自身經(jīng)營過程中的利潤能夠?qū)崿F(xiàn)最大，在社會(huì)保障過程中，都在盡可能的降低成本支出，同時(shí)在覆蓋面上，往往僅僅能夠涉及和保障核心員工的福利。一些中小茶葉企業(yè)為了有效節(jié)約和控制成本，通過降低社會(huì)保障支出的方式，來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。但是這一行為是一種絕對(duì)的短期行為，一方面違反了我國勞動(dòng)法的相關(guān)要求，而另一方面看，也危害了茶葉企業(yè)自己員工的權(quán)益，無法樹立員工對(duì)茶葉企業(yè)的認(rèn)可度，從而更加增大了勞動(dòng)力流動(dòng)。

當(dāng)然，我們應(yīng)該實(shí)事求是的看待中小茶葉企業(yè)的社會(huì)保障問題，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，想要做好這一活動(dòng)，存在來自多方面的壓力。大致上看，主要表現(xiàn)在，其一，從茶葉企業(yè)本身來說，大多位于相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，整個(gè)社會(huì)保障辦理難度較大。同時(shí)中小茶葉企業(yè)的人數(shù)規(guī)模較為龐大且員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加大了辦理難度。其二，就目前的社會(huì)保障制度看，其過多關(guān)注的是企業(yè)的投資與付出，很多茶葉企業(yè)都缺乏承擔(dān)的能力。其三，從中小茶葉企業(yè)廣大員工的實(shí)際訴求看，很多企業(yè)員工對(duì)社會(huì)保障知識(shí)的價(jià)值認(rèn)知了解不夠，存在不愿意加入保障制度的傾向。

3 中小茶葉企業(yè)做好社會(huì)保障機(jī)制的相關(guān)建議

結(jié)合目前我國所制定和遵從的勞動(dòng)法來看，對(duì)于人員隊(duì)伍龐大的中小企業(yè)來說，想要做好社會(huì)保障活動(dòng)，壓力極大。做好企業(yè)經(jīng)營過程中的效率把控，就需要犧牲一定利益，而完善推進(jìn)社會(huì)保障工作，實(shí)際上也是企業(yè)全面公平的生動(dòng)展示。如何有效協(xié)調(diào)企業(yè)效益與員工利益之間的關(guān)系，也成為當(dāng)前中小茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中所需要綜合考慮的重要命題。

在目前我國所制定與實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》中，就做出如下規(guī)定：適合企業(yè)主體的條件下,雇主自身需要承擔(dān)社會(huì)保障的職責(zé)。根據(jù)當(dāng)前我國各個(gè)企業(yè)的社會(huì)保障履行狀況看，國有企業(yè)或者中大型規(guī)模的企業(yè)都能夠嚴(yán)格按照勞動(dòng)保障法的相關(guān)要求，不打折扣的開展社會(huì)保障活動(dòng)。然而當(dāng)我們對(duì)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行分析之后，我們發(fā)現(xiàn)這一效果就相對(duì)較差。

客觀來看，其一我國茶葉產(chǎn)業(yè)的企業(yè)主要為中小企業(yè)，其不僅經(jīng)營規(guī)模較小，同時(shí)其經(jīng)營的科學(xué)性與完善度也相對(duì)較差。所以，很多企業(yè)未能對(duì)做好社會(huì)保障活動(dòng)形成必要的認(rèn)知。其二，對(duì)于整個(gè)茶葉企業(yè)來說，目前尚無完成工業(yè)化和智能化改造，其應(yīng)該是一種勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，廣大中小茶葉企業(yè)可能盈利能力一般，但是其員工規(guī)模較為龐大，加上采茶、產(chǎn)茶的高峰期，往往需要額外聘用人員，這既加大了社會(huì)保障的成本支出，同時(shí)也大大增加了中小茶葉企業(yè)開展社會(huì)保障活動(dòng)的難度與壓力，因此，多數(shù)中小茶葉企業(yè)很難真正有效的開展社會(huì)保障活動(dòng)。其三，根據(jù)當(dāng)前整個(gè)中小茶葉企業(yè)來看，其在整個(gè)社會(huì)保障活動(dòng)中所承擔(dān)的負(fù)擔(dān)和職責(zé)較大，尤其是職工繳納比例與企業(yè)繳納比例的不匹配，都加大了中小茶葉企業(yè)的負(fù)擔(dān)。但是按照當(dāng)前現(xiàn)有的勞動(dòng)法規(guī)看，其未能對(duì)中小企業(yè)和大型企業(yè)的社會(huì)保障職責(zé)予以區(qū)別化設(shè)計(jì)，所以現(xiàn)行的企業(yè)社會(huì)保障制度并不完全科學(xué)。

對(duì)于當(dāng)前廣大茶葉企業(yè)來說，其正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，無論是對(duì)新科技的融入，還是整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的更新轉(zhuǎn)型速度之快，都使得我們想要穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，都必須做好社會(huì)保障活動(dòng)，通過為廣大員工提供良好的社會(huì)保障，進(jìn)而為整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的具體實(shí)施，提供更多福利和制度上的保障。社會(huì)保障是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)優(yōu)化實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容，為了有效確保企業(yè)內(nèi)所有員工之間實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置和合理安排，同時(shí)也充分滿足企業(yè)運(yùn)行過程中的福利、績效等工作開展，通過合理使用社會(huì)保障這一現(xiàn)代行為，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身理想的經(jīng)營目標(biāo)。

對(duì)于社會(huì)保障活動(dòng)來說，其本身也是當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要且科學(xué)，甚至是人性化的管理方式，因此，良好而系統(tǒng)化的社會(huì)保障服務(wù)機(jī)制為有效調(diào)動(dòng)茶葉企業(yè)內(nèi)部廣大員工參與工作的積極性和主動(dòng)性提供了重要的幫助。對(duì)于多數(shù)茶葉企業(yè)來說，只有不斷優(yōu)化，乃至調(diào)整自身的人力資源管理機(jī)制，通過有效提高廣大員工的保障待遇，從而讓員工自身能夠充分體會(huì)到歸屬感和價(jià)值感，這也為廣大員工自身轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，發(fā)揮自身經(jīng)營策略和思維理念，乃至積極貢獻(xiàn)個(gè)人智慧提供了重要支撐。根據(jù)當(dāng)前廣大職工的需求與關(guān)注點(diǎn)看，社會(huì)保障是其生活中的重要因素，也是其基本生活保障所不可缺少的重要問題。

4 結(jié)語

對(duì)于我國來說，不僅具有極為深厚的茶文化資源，同時(shí)，在長期的歷史發(fā)展進(jìn)程中，也形成了豐富的茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值資源、大眾飲茶習(xí)慣。從我國整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)業(yè)特征看，中小規(guī)模企業(yè)是整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主力，也是當(dāng)前我們認(rèn)識(shí)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并且制定正確發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。因此，對(duì)于整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)來說，其經(jīng)營的科學(xué)性、人文化等關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。