新形勢下茶企經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng)新分析

王 穎

（重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院，重慶 402160）

客觀地看，現(xiàn)階段茶葉企業(yè)正處于發(fā)展的“快車道”。正是社會大眾對健康、生態(tài)，乃至養(yǎng)生理念的充分認可，從而使得整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展都迎來了更大優(yōu)勢。而能夠充分有效調(diào)動和應(yīng)用,茶葉企業(yè)自身發(fā)展過程中的各項資源，并且更為快速、高效的開展茶葉產(chǎn)品市場營銷活動，從而滿足當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理想效果。

1 當前茶葉企業(yè)發(fā)展過程中所具體面臨的背景認知

從當前整個時代發(fā)展的具體形式和整體狀況看，產(chǎn)業(yè)化和市場化實際上，正在發(fā)展成為當前茶葉產(chǎn)業(yè)深化發(fā)展內(nèi)涵，優(yōu)化經(jīng)營體系的關(guān)鍵所在。不僅如此，如今整個茶葉企業(yè)在具體經(jīng)營時，其可以應(yīng)用的資源和理念也更為深化。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用，電子商務(wù)營銷也成為茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的關(guān)鍵所在。

在整個茶葉產(chǎn)業(yè)成熟的今天，我們認為創(chuàng)新營銷活動的價值在于服務(wù)茶葉企業(yè)發(fā)展，提升茶葉企業(yè)經(jīng)營效益。而不是現(xiàn)有的傳統(tǒng)機制，影響整個茶葉企業(yè)經(jīng)營的全面創(chuàng)新。特別是對于茶葉企業(yè)整體發(fā)展來說，成熟而完善的管理模式，所帶來的影響和變化是層次性的，其不僅便于茶葉企業(yè)更好調(diào)動自身發(fā)展資源，同時也是降低茶葉企業(yè)自身發(fā)展成本的關(guān)鍵所在。

實際上，在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，新型茶葉企業(yè)經(jīng)營制度已經(jīng)發(fā)展成為重要的發(fā)展趨勢。當然，結(jié)合電子商務(wù)平臺所搭建的營銷模式，其中所承載的內(nèi)容是層次化的，無論是營銷理念，還是其中所詮釋的重要營銷意識和思維等，都有著極其重要的特殊性。對于茶葉企業(yè)來說，如果想要更好去適應(yīng)整個產(chǎn)業(yè)的時代化發(fā)展，其所具體需要的將不僅僅是充分考慮茶葉企業(yè)本身的特點或者管理能力，更重要的是要具體針對自身經(jīng)營狀況，完善茶葉產(chǎn)品的營銷活動，并且充分做好產(chǎn)品本身的市場管理。

2 當前茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動的問題和不足

當前茶葉企業(yè)在具體發(fā)展時，必須立足時代以及大眾的消費觀念，集中融入多種元素，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與優(yōu)化升級的綜合提升。對于茶葉企業(yè)本身而言，其所面臨的變化和要求是多樣復(fù)雜的。除了內(nèi)涵外，還存在經(jīng)營過程中的諸多風(fēng)險。尤其是在當前時代背景下，各種新情況和不可控事件日益凸顯。因此，只有完善茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理思維，從而確保茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，實現(xiàn)本質(zhì)上優(yōu)化調(diào)整的最佳效果。

對于茶葉企業(yè)發(fā)展來說，經(jīng)濟管理活動是決定和影響整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及適應(yīng)時代發(fā)展訴求的關(guān)鍵所在。比如，對于當前茶葉企業(yè)營銷活動的具體實施而言，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的營銷方式，而是電商平臺營銷。因此，對茶葉企業(yè)來說，如果想要對自身整個營銷狀況，進行及時有效的管理，就必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)電商的整體管理特征，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理機制。所以，對于茶葉企業(yè)的整體發(fā)展來說，其需要關(guān)注的內(nèi)容是多樣的，比如具體的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)等等。

事實上，我國多數(shù)茶葉企業(yè)都是茶葉生產(chǎn)加工作坊所具體轉(zhuǎn)化而來的企業(yè)，因此，無論是具體的經(jīng)營能力，還是其生產(chǎn)技術(shù)，或者市場化理念等等，都相對落后。尤其是現(xiàn)有的茶葉企業(yè)經(jīng)營狀況，已經(jīng)無法適應(yīng)社會大眾的消費需求。因此，如果茶葉企業(yè)想要以更好的狀態(tài)來具體參與自身的經(jīng)營發(fā)展，就必須充分注重緩解經(jīng)營過程中，所存在的各種發(fā)展問題。

此外，當前茶葉企業(yè)在參與市場經(jīng)營活動中，其還存在技術(shù)落后、設(shè)備陳舊以及包裝設(shè)計理念匱乏等各種問題。而解決這些問題，其實際上需要有良好的經(jīng)濟管理活動做具體支撐，同時，做好經(jīng)濟管理工作，其也為茶葉企業(yè)更好參與市場競爭，做好發(fā)展決策提供合理依據(jù)。不僅如此，在整個茶葉產(chǎn)業(yè)成熟發(fā)展的今天，如果茶葉企業(yè)想要更好把握發(fā)展機遇，就必須充分注重構(gòu)建高效、科學(xué)，乃至人性化的企業(yè)經(jīng)濟管理機制。

茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動中所包含的元素內(nèi)容是多樣的，而其聚焦的“核心”則是茶葉企業(yè)自身的財務(wù)管理水平和價值能力。如果我們對其當前具體實施的財務(wù)管理狀況進行細致分析，可以看到由于將精力重點的相對局限，多數(shù)企業(yè)更多將自身的精力放在了營銷管理活動中，其并沒有構(gòu)建“經(jīng)濟管理一盤棋”的高度思維，從而具體影響了整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)發(fā)展。如果我們對當前茶葉企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，進行具體分析，我們看到多數(shù)茶葉企業(yè)在運行過程中，普遍缺乏風(fēng)險意識和風(fēng)險管理機制，這事實上影響和制約了茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營。結(jié)合當前時代發(fā)展的趨勢看，風(fēng)控管理也是茶葉企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理體系中的重要展現(xiàn)。

從科學(xué)、市場化的發(fā)展視角來對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內(nèi)涵以及要素進行分析，我們看到目前多數(shù)茶葉企業(yè)在當前時代背景下，管理內(nèi)涵缺失，組織文化不足，經(jīng)營管理過程中的科學(xué)性不夠等等諸多問題，都大大影響了當前茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的全面創(chuàng)新。所以，如果茶葉企業(yè)自身想要充分把握當前關(guān)鍵的時代機遇，縮小企業(yè)發(fā)展與是市場經(jīng)營訴求之間的具體關(guān)系，就必須對當前茶葉企業(yè)的具體管理制度，進行革新和優(yōu)化。當然，在當前整個茶葉企業(yè)管理活動實施過程中，必須充分注重將具體的時代內(nèi)涵，以及茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點和綜合特征等元素充分融合，從而確保構(gòu)建最為有效的經(jīng)濟管理模式。

3 茶企經(jīng)濟管理模式改革與創(chuàng)新的實施思路

在當前現(xiàn)代市場經(jīng)濟成熟發(fā)展的當前，茶葉企業(yè)與其他類型的企業(yè)一樣，已經(jīng)發(fā)展成為備受大眾關(guān)注的現(xiàn)代企業(yè)體系。從茶企經(jīng)濟管理活動的具體實施內(nèi)容和經(jīng)營特點看，其中將管理體系和文化，科學(xué)乃至經(jīng)濟市場元素等多種內(nèi)容充分結(jié)合，進而為整個茶葉企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，提供了重要的時代推動力。當然，對于茶企經(jīng)濟管理活動來說，其最大的特殊性就在于整個茶葉企業(yè)發(fā)展中，其不僅包含了濃厚的市場元素，同時也詮釋了現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，客觀上看，為了推動整個茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動的全面發(fā)展與革新，其需要綜合融入多種元素的前提下，注重多元要素的融合發(fā)展和全面交流。

茶企經(jīng)濟管理模式改革與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理體系認知，成熟發(fā)展后的重要表現(xiàn)，通過對整個管理活動的實施狀況，進行全面研究，我們看到良好的管理模式中，經(jīng)營理念和管理要素不僅能豐富我們對現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營訴求認知，同時其實際上，也需要我們對整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，進行創(chuàng)新性了解。茶企經(jīng)濟管理模式改革與創(chuàng)新作為一項現(xiàn)代化的管理機制構(gòu)建，其中所具體包含和展現(xiàn)的文化內(nèi)涵和理念，都在人們注重健康養(yǎng)生的時代背景下，注重提升社會大眾的認知度。從經(jīng)濟學(xué)角度理解整個茶企經(jīng)濟管理模式改革與創(chuàng)新，其勢必以科學(xué)、客觀的視角來對茶葉企業(yè)經(jīng)營活動的具體開展，形成深度而全面的合理認知。

結(jié)合茶葉企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)向特點，經(jīng)營過程中茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，直接關(guān)系茶葉企業(yè)在參與市場競爭過程中的效益和影響價值。而就目前整個茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營狀況看，由于其普遍缺乏現(xiàn)代化的管理思維，加上其管理能力相對薄弱，從而影響了茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益。所以，對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，如果其想要更好參與茶葉產(chǎn)業(yè)的市場競爭中，就必須注重結(jié)合茶葉產(chǎn)業(yè)市場的具體需要，創(chuàng)新自身發(fā)展理念構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系。

4 結(jié)語

對于茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，其有著成熟的市場認知，尤其是對茶葉產(chǎn)品的價值認可，更是推動茶葉企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)展機制的關(guān)鍵。細致化分析茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng)新，我們必須看到優(yōu)化管理模式，其符合當前具體的時代趨勢，并且與茶葉產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著重要關(guān)聯(lián)。對于茶葉企業(yè)來說，如何才能更好適應(yīng)市場經(jīng)營與時代發(fā)展的具有訴求，其需要的不僅僅是具體考慮茶葉企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展特點，也要針對具體的市場環(huán)境，做好整個經(jīng)濟管理活動的全面優(yōu)化。

[1]李娟,趙竹明.創(chuàng)新財務(wù)制度提升企業(yè)管理水平——基于《企業(yè)財務(wù)通則》應(yīng)用問題的思考[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,(11):117-119.

[2]徐金河.基于結(jié)構(gòu)方程模型的企業(yè)跨境電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險研究—以上海、青島等地167家跨境電商企業(yè)為例[J].山東科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2015,(17):109-111.

[3]許化險,王少杰.論高校內(nèi)部財務(wù)管理制度的特性與功能——兼論當前高校內(nèi)部財務(wù)管理制度的價值取向[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2016,(13):203-205.