賀世紅,李 梅
(廣西師范學(xué)院,廣西南寧 530001)
目前,困擾地標(biāo)茶企業(yè)(下文簡(jiǎn)稱(chēng):茶企)經(jīng)營(yíng)管理的主要問(wèn)題之一便是流通環(huán)節(jié)不暢,而流通環(huán)節(jié)不暢又具體體現(xiàn)在供應(yīng)鏈體系上。由于地標(biāo)茶作為區(qū)域代表性茶葉品種,其域內(nèi)和域外知名度都較為顯著,所以商流環(huán)節(jié)并不存在太大問(wèn)題。但受制于物流體系短板,則導(dǎo)致了在物流支撐商流環(huán)節(jié)面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)和深化,茶企若是無(wú)法克服現(xiàn)有的物流體系短板,則難以有效借助國(guó)際物流體系來(lái)發(fā)展茶葉對(duì)外貿(mào)易。為此,在合理選擇自營(yíng)物流和第三方物流體系的同時(shí),還需要重視利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)建立起與第三方物流體系的無(wú)縫銜接。那么,物聯(lián)網(wǎng)在本文的作用應(yīng)怎樣理解呢。筆者認(rèn)為,茶企自營(yíng)物流系統(tǒng)與第三方物流系統(tǒng)之間的無(wú)縫銜接,需要依賴物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)給予支持?;谝陨纤觯P者將就文章主題展開(kāi)討論。
茶企作為資源指向型經(jīng)濟(jì)組織,其區(qū)位選址往往依托于茶葉資源的分布,這符合韋伯的工業(yè)區(qū)位論原理。但這也導(dǎo)致了一個(gè)問(wèn)題,即在生產(chǎn)物流與銷(xiāo)售物流環(huán)節(jié)之間時(shí)常存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),茶企在自營(yíng)物流體系下完成生產(chǎn)物流活動(dòng),在信息同步、共享的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下,可以依靠第三方物流系統(tǒng)為茶企完成銷(xiāo)售物流活動(dòng)。
生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)的起點(diǎn)為茶葉原材料出庫(kù),而終點(diǎn)則是茶葉制成品入庫(kù)。在起點(diǎn)與終點(diǎn)之間還存在著流通加工子環(huán)節(jié),在該子環(huán)節(jié)中茶企生產(chǎn)輔助部門(mén)將為茶葉制成品增設(shè)銷(xiāo)售包裝和物流包裝。由于茶葉制成品具有性態(tài)同質(zhì)化的特點(diǎn),所以在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?;魍庸つ繕?biāo)。大大節(jié)約了傳統(tǒng)模式下對(duì)低端勞動(dòng)要素的消耗。
銷(xiāo)售物流環(huán)節(jié)的起點(diǎn)為茶葉制品出庫(kù),而終點(diǎn)則為茶葉制成品送達(dá)到中間渠道商的倉(cāng)庫(kù)為止。在不考慮茶企網(wǎng)上直銷(xiāo)的情形下,線下銷(xiāo)售往往依靠實(shí)體賣(mài)場(chǎng)和茶葉專(zhuān)賣(mài)店。因此,在銷(xiāo)售物流環(huán)節(jié)涉及到對(duì)終端進(jìn)行補(bǔ)貨的需要。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下,終端倉(cāng)儲(chǔ)信息能夠同步傳導(dǎo)給茶企或者第三方物流企業(yè),從而形成無(wú)縫補(bǔ)貨形態(tài)。
通過(guò)對(duì)上述影響力的分析,這里從三個(gè)方面對(duì)地標(biāo)茶產(chǎn)品物流體系展開(kāi)解構(gòu):
將茶企自營(yíng)物流定位于服務(wù)生產(chǎn)流通,而將第三方物流服務(wù)于銷(xiāo)售流通,這樣就能夠使茶企揚(yáng)長(zhǎng)避短將精力放置在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域。那么,為了使茶企與第三方物流企業(yè)之間、茶企與銷(xiāo)售終端之間、第三方物流企業(yè)與銷(xiāo)售終端之間實(shí)現(xiàn)信息共享,則需要強(qiáng)化物流體系中的信息化平臺(tái)建設(shè)。借助該平臺(tái),將能加強(qiáng)雙方的合作意向。
綠色包裝已成為地標(biāo)茶走向國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的外在要求,而且銷(xiāo)售包裝與物流包裝都具有構(gòu)建產(chǎn)品差異化的功能。為了使流通加工環(huán)節(jié)與銷(xiāo)售物流環(huán)節(jié)形成無(wú)縫銜接,則需要構(gòu)建起自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。這里的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)首先要引入條形碼和射頻系統(tǒng),并在產(chǎn)品分區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)的同時(shí),建立起自動(dòng)化揀貨模式。通過(guò)強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化,來(lái)切實(shí)提高茶葉制品分揀與出庫(kù)效率。
構(gòu)建虛擬庫(kù)存系統(tǒng)的目的在于,實(shí)現(xiàn)茶企與銷(xiāo)售終端、第三方物流企業(yè)與銷(xiāo)售終端在茶葉銷(xiāo)售上的數(shù)據(jù)共享。隨著銷(xiāo)售終端茶葉制品走貨數(shù)量的增加,茶企、第三方物流企業(yè)虛擬倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的該茶葉制品柱狀圖也在下降,最終達(dá)到預(yù)設(shè)的警戒線時(shí),則將觸發(fā)補(bǔ)貨流程。
盡管物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已應(yīng)用于物流體系之中,但在建立茶企物流體系時(shí)還應(yīng)重點(diǎn)把握以下三個(gè)方面的原則。
需要指出的是,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用在前期準(zhǔn)備中將產(chǎn)生大量的固定資產(chǎn)投入,為了降低因?qū)S眯該p失所帶來(lái)的沉淀成本,茶企與第三方物流企業(yè)和銷(xiāo)售終端應(yīng)建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。根據(jù)管理學(xué)原理對(duì)戰(zhàn)略合作的時(shí)間規(guī)定,其涉及到5—10年的合作。筆者認(rèn)為,由于地標(biāo)茶產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌知名度,所以在保證商流通暢的情形下三方是可以建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的。
茶企在利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)優(yōu)化物流體系時(shí),需要具備清醒的成本控制意識(shí)。這里的成本除了可見(jiàn)的會(huì)計(jì)成本,還應(yīng)包括隱性的機(jī)會(huì)成本和沉淀成本。其中,大量的資金投入到物聯(lián)網(wǎng)物理設(shè)施設(shè)備的建設(shè)中,這勢(shì)必會(huì)對(duì)資金的使用帶來(lái)不可忽略的機(jī)會(huì)成本。因此,筆者認(rèn)為遵循系統(tǒng)有序搭建的原則,即“先核心、后外圍”的原則最為適宜。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用意味著物流體系將變得更為智能化,而根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知,企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的提高必須與企業(yè)的場(chǎng)地規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模成正相關(guān)關(guān)系。因此,為了使物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到充分應(yīng)用,茶企在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中都需追求規(guī)模效應(yīng)原則。
根據(jù)以上所述,茶企物流體系構(gòu)建策略可從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建:
針對(duì)我國(guó)目前第三方物流企業(yè)良莠不齊的局面,茶企需要識(shí)別出優(yōu)質(zhì)的3PL合作商,進(jìn)而與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。這里筆者提出識(shí)別的幾個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn):(1)合作過(guò)程中3PL企業(yè)履約情況;(2)3PL企業(yè)的財(cái)務(wù)能力和網(wǎng)絡(luò)資源布局水平。其中,3PL企業(yè)需要先墊資為茶企開(kāi)展銷(xiāo)售物流活動(dòng),所以考察其財(cái)務(wù)能力十分必要。(3)3PL企業(yè)在業(yè)界的聲譽(yù)度。筆者不建議采取招投標(biāo)的方式,還是采取定向選擇的方式來(lái)建立合作。
由于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用涵蓋了銷(xiāo)售終端,所以還必須維系銷(xiāo)售終端的穩(wěn)定性。前面已經(jīng)指出,地標(biāo)茶具有較好的市場(chǎng)知名度,所以銷(xiāo)售終端一般有意愿與茶企合作。因此,在鞏固關(guān)系管理時(shí),茶企需要從輔助銷(xiāo)售終端開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)上下功夫。在追求規(guī)?;?yīng)的原則導(dǎo)向下,促進(jìn)銷(xiāo)售終端茶葉制品的走貨數(shù)量,其本身就有助于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分應(yīng)用。筆者建議,茶企應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),以分類(lèi)輔助的方式與銷(xiāo)售終端形成深度合作。
虛擬庫(kù)存系統(tǒng)的搭建,一方面在功能上能夠增強(qiáng)生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈實(shí)施績(jī)效。另一方面,則是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在這一方面的應(yīng)用已經(jīng)成熟,而且其前期投資的壓力較小??梢?jiàn),這就符合了“先核心、再外圍”的原則。聚焦虛擬庫(kù)存系統(tǒng)搭建時(shí),茶企需要與3PL企業(yè)、銷(xiāo)售終端分別簽訂戰(zhàn)略合作合約,并在法律框架下強(qiáng)化合約管理。接下來(lái)的工作便是,委托第三方物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)供應(yīng)商完成網(wǎng)絡(luò)終端的架設(shè)和調(diào)適工作。
隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在茶企物流體系運(yùn)作中的不斷滲透和融合,在資金允許的條件下則可以考慮完成智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)上文的論述可知,智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)處于生產(chǎn)物流環(huán)節(jié),其屬于茶企的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,且在設(shè)施內(nèi)開(kāi)展流通加工活動(dòng)。因此,茶企需要編制條形碼數(shù)值標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分不同的配貨區(qū)域。在自動(dòng)分揀系統(tǒng)的構(gòu)建中仍需要人的控制,所以茶企應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)工作人員的崗位培訓(xùn),并使之能夠勝任軟件維護(hù)和系統(tǒng)再造工作。
最后指出,茶企在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中搭建和完善物流信息平臺(tái),首先需要考慮實(shí)施的成本和技術(shù)問(wèn)題。為了降低茶企的實(shí)施難度,這里應(yīng)著力圍繞著公共平臺(tái)來(lái)增強(qiáng)信息交互頻率。根據(jù)其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),可以將QQ、微信納入其中。另外,物流信息平臺(tái)的另一重要功能便是收集市場(chǎng)信息。因此,在配合物流信息交互的同時(shí),還需要與市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行合作來(lái)建立線下信息收集渠道。
本文認(rèn)為,基于物聯(lián)網(wǎng)的物流體系構(gòu)建策略,可圍繞著:識(shí)別優(yōu)質(zhì)第三方物流合作商、鞏固與銷(xiāo)售終端的關(guān)系管理、首先聚焦虛擬庫(kù)存系統(tǒng)搭建、然后完成智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)等四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。
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