朱素華：誠信立業(yè) 改革圖強

有人說：創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力，誠信是企業(yè)家精神的基石，友善是企業(yè)家的人文情懷。朱素華就是這樣一位有抱負、敢擔當、負責任、講誠信、有情懷的優(yōu)秀企業(yè)家。

多年來，朱素華始終以“貢獻國家、服務(wù)社會、回報股東、造福員工”為己任，秉承“自強不息，勇于超越”的企業(yè)精神，團結(jié)帶領(lǐng)1 1000余名水電八局人踐行“敬業(yè)、專業(yè)、人品、精品”的核心價值理念，努力推進“和諧幸福八局”建設(shè)。

銳意改革做強企業(yè)

所謂“依法強企”，就是依照規(guī)章制度來治理企業(yè)，這是一個成熟企業(yè)、成功企業(yè)的治企之道、強企之基、興企之本、是企業(yè)發(fā)展的原動力。

沒有制度，工作搞不起來；有了制度不執(zhí)行，工作同樣也搞不起來?！爸贫鹊男Яυ谟谘猿霰匦小保贫戎挥性诒粓?zhí)行的時候才能發(fā)揮作用、形成威懾，否則就是廢話幾句、廢紙一張。

2012年3月，朱素華出任水電八局執(zhí)行董事、總經(jīng)理，提出要解放思想、破除路徑依賴，把水電八局建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)多元化、組織集團化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化的中國電建集團一流成員企業(yè)，并明確了企業(yè)“解放思想，轉(zhuǎn)型升級，科學管理，做優(yōu)做強”的戰(zhàn)略方針，確立了3年實現(xiàn)“產(chǎn)值規(guī)模和新增合同雙超200億，打造全新八局”的目標。

為了推進公司轉(zhuǎn)型升級，朱素華積極探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學應(yīng)對市場形勢的變化，及時地提出四個帶有根本性的轉(zhuǎn)變策略，即企業(yè)發(fā)展理念由注重規(guī)模擴張向追求規(guī)模與質(zhì)量效益并重轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一水電施工向大土木建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；經(jīng)營方式由工程承包為主向適度多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；管理模式由傳統(tǒng)的粗放型向以標準化信息化為特征的精細管理轉(zhuǎn)變。

為了不斷地優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，加快推進管理體制和機制改革，朱素華將總部機關(guān)職能部門由19個整合調(diào)整為15個，進一步強化其戰(zhàn)略管控、資源整合、創(chuàng)新驅(qū)動、市場統(tǒng)籌、文化引領(lǐng)等方面的職能，并將一些管理權(quán)限下放到二級單位。同時，他大力推進專業(yè)化戰(zhàn)略，設(shè)立基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、海外事業(yè)部、鐵路事業(yè)部、水電事業(yè)部、投資事業(yè)部共5個事業(yè)部，設(shè)立水電、基礎(chǔ)設(shè)施、國際、鐵路、投資5大板塊公司和砂石、機電、基礎(chǔ)、工程設(shè)備、科研設(shè)計院等專業(yè)公司，模擬集團化運作。

通過不斷地改革調(diào)整，目前水電八局已經(jīng)形成了國內(nèi)水利電力業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、鐵路業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)5大業(yè)務(wù)版塊競相發(fā)展的良好局面，模擬集團化運作體系基本形成。企業(yè)營業(yè)收入、新增合同額等主要經(jīng)濟指標連年遞增，“產(chǎn)值規(guī)模和新增合同雙超200億”的目標基本實現(xiàn)，員工收入大幅增長。

在企業(yè)發(fā)展方面，朱素華強調(diào)：一要高舉“解放思想，轉(zhuǎn)型升級，科學管理，做優(yōu)做強”大旗。二要堅持“市場引領(lǐng)，價值導向，提升能力，創(chuàng)造效益”的工作思路。三要加強體制建設(shè)，完善模擬集團化運作體制，厘清組織架構(gòu)，明確企業(yè)決策、管理、執(zhí)行三個層次的職責權(quán)限，形成“紡錘體”的管理體制，機關(guān)和項目大幅精簡機構(gòu)、精減人員，版塊和專業(yè)公司加強建設(shè)，以對項目形成強大的支撐作用。機關(guān)各部門進一步梳理職責，清除無效、無用、形式化的管理，該下放的權(quán)力要下放。改革考核制度，突出以效益為中心。四要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。五要加強市場營銷工作。六要加強項目管理。具體措施為：二級單位對項目強力支持、對項目進行全生命周期考核，加強項目經(jīng)理團隊考核，促進責權(quán)利相一致，簡化機構(gòu)、精減人員，推進標準化建設(shè)。

恪盡職守勤勉工作

勤者，政之所要，不勤無以成事。一個黨員干部，如果工作慵懶散漫、消極倦怠，必然會貽誤黨和人民的事業(yè)。朱素華每天的工作安排都是滿滿當當?shù)?，不是下二級單位和項目部調(diào)研和檢查指導工作，就是和業(yè)主跑市場；不是在召集會議研討公司改革發(fā)展大計，就是在辦公室聽取各個單位和各部門領(lǐng)導的情況匯報……朱素華妻子記憶最深的是：經(jīng)常一覺醒來，發(fā)現(xiàn)他或是在挑燈夜讀，或是在梳理工作。

為了事業(yè)，朱素華時常帶病堅持工作。2015年11月24日，朱素華帶隊前往安徽池州，為推進水電八局有史以來單體投資最大的項目——安徽池州神山項目，和當?shù)卣M行新一輪談判。此時，他已因感冒引發(fā)劇烈頭痛。幾天的艱苦談判加上舟車勞頓，他的頭痛越來越厲害，實在痛得受不了，他只好在返程前一天，到合肥市就近找了家醫(yī)院做了個簡單診治，但是效果并不明顯?；亻L沙到大醫(yī)院進行系統(tǒng)檢查后，被確診為腦溢血，醫(yī)生說，如再不及時治療就可能有生命危險。

勤政不等于瞎忙。朱素華深入研判水電八局內(nèi)外部環(huán)境，準確分析企業(yè)的優(yōu)勢，查找制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，有針對性地提出了一系列推進企業(yè)改革發(fā)展的舉措，推動企業(yè)取得了長足進步，確保了公司始終處于集團子企業(yè)第一方陣地位。

為了將管理理念直接傳導給公司員工，朱素華開辦“老朱話家?！本智橹v座，不定期和員工面對面座談交流，亮家底、道家情、拉家常。

在他的重視和支持下，水電八局積極利用微信等新媒體開展品牌營銷，取得了良好成效。目前，水電八局官方微信平臺“八局之聲”的微友已突破6萬人，年點擊率突破200萬人次。

在朱素華的主持下，水電八局不斷推進執(zhí)行力建設(shè)。首先是對原有的管理制度進行梳理，對不適應(yīng)當前工作需要的，及時修改、完善，對過于復雜的制度流程進行精簡，對沒有價值的流程堅決剔除，確保各項工作實現(xiàn)標準化、制度化、流程化和規(guī)范化。其次是加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。按照“明確責任、務(wù)實求效”的原則，明確每一項具體工作牽頭部門及責任人，明確辦理時限，強化工作紀律，全面克服“拖延癥”，并加大問責制度，有效促進政令暢通，實現(xiàn)“事事有人抓，件件有回音”。再次是推行全員績效考核，加強考核結(jié)果運用，嚴格獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進執(zhí)行力建設(shè)落到了實處。

誠信經(jīng)營塑造品牌

誠信經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在朱素華積極倡導和大力推動下，水電八局確立了以“誠”為核心的企業(yè)文化理念體系，誠信、忠誠、真誠是“誠”文化的基本表述，誠信是“誠”文化的核心內(nèi)涵，水電八局人以誠信為立業(yè)之本。水電八局還出臺守法誠信褒獎、違法失信懲戒措施，對誠信經(jīng)營的單位和個人進行大力褒獎，對違法失信給企業(yè)造成損害的行為嚴肅責任追究，大力營造了企業(yè)誠信建設(shè)的良好氛圍。

自2003年以來，水電八局已連續(xù)12次被評為湖南省“守合同重信用”單位；2013年以來，連續(xù)3次被評為“湖南省誠信企業(yè)” “湖南省誠信百強品牌企業(yè)”；2010年，被評為“電力建設(shè)行業(yè)AAA級信用企業(yè)” ；2013年，被評為全國“守合同重信用”企業(yè)； 2016年，朱素華被評為“湖南省誠信企業(yè)家”。

心系民生熱心公益

朱素華始終牢記“致力于員工幸?！边@一企業(yè)發(fā)展的終極目的。在2012年的工作會暨職代會上，他提出有關(guān)改善民生的提案數(shù)十項，主要有提高一線員工的工資收入；將4年一次探父母假期縮短為2年一次；高海拔、高寒缺氧地區(qū)工作的職工一年休兩次探親假，其中一次為強制性休假，一次為自愿休假；實行員工陪讀休假制度，給回家?guī)『⒌穆毠ぬ岣摺拔褰稹币酝獾纳钯M用；提高女職工衛(wèi)生補貼；根據(jù)不同地域氣候狀況，調(diào)整防暑降溫費的發(fā)放月數(shù)；提高直系親屬門診包干費和獨生子女費發(fā)放標準；提高住房公積金繳交比例；提高內(nèi)退人員工資水平；調(diào)整公司職工尤其是管理崗位女職工內(nèi)退年齡；加快勞務(wù)派遣人員錄用工作進度；加大員工培訓力度；對在高海拔、高寒缺氧地區(qū)工作的員工單獨建立健康檔案；提高女職工衛(wèi)生費等。這些提案都得到了公司行政的重視和積極響應(yīng)，基本形成了公司制度。

多年來，朱素華以一個企業(yè)家的擔當，熱心支持和參與公益事業(yè)，無論是救災扶貧，還是捐資助學、慰問孤寡老人，都親力親為。自擔任水電八局黨政主要領(lǐng)導以來，朱素華總是以一顆感恩社會、回報社會的心，組織麾下企業(yè)先后向社會捐款捐物累計超過千萬元。