車連夫
企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志和重要組成部分,具有鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)改革調(diào)整、發(fā)展壯大不可或缺的重要資源和強(qiáng)大的推進(jìn)力量。2014年,按照兵器裝備集團(tuán)的總體部署,重慶建設(shè)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司和重慶長(zhǎng)風(fēng)機(jī)器有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱建設(shè)工業(yè)和長(zhǎng)風(fēng)機(jī)器)整體合并。在隨后的3年時(shí)間里,建設(shè)工業(yè)以兵器裝備集團(tuán)領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略為牽引,把企業(yè)文化的深度融合作為推進(jìn)兩廠整合、實(shí)現(xiàn)從物理疊加到產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的催化劑,助推企業(yè)整合實(shí)現(xiàn)從“形”到“魂”的統(tǒng)一,也為兵器行業(yè)的整合重組探索出了一條道路。
企業(yè)文化融合的探索實(shí)踐
以總體規(guī)劃為牽引,推進(jìn)戰(zhàn)略融合
在整合之初,公司提出了過好“六道關(guān)”(人員整合關(guān),薪酬統(tǒng)一關(guān),政策、制度統(tǒng)一關(guān),業(yè)務(wù)流程再造關(guān),產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、市場(chǎng)等優(yōu)化關(guān),文化融合關(guān))的工作方向,將企業(yè)文化融合納入戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌規(guī)劃,在《中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》的指導(dǎo)下,對(duì)文化融合進(jìn)行了總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì),并把文化融合作為助推整合的重要抓手。針對(duì)公司面臨的新形勢(shì),兼顧傳承與開拓,制定了《公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化年度工作推進(jìn)計(jì)劃》,完善了文化融合的導(dǎo)航系統(tǒng)。
以精神文化為根本,推進(jìn)思想融合
公司在精神文化融合過程中,重新梳理提煉了具有自身特色的軍工領(lǐng)先文化理念體系。公司組織多次討論,通過收集、整理、提煉意見,系統(tǒng)梳理兩廠文化歷史,圍繞公司發(fā)展思路,組織提煉企業(yè)文化理念,在企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀等19個(gè)方面征集理念初案,明確了企業(yè)文化定位、使命和愿景,提出了實(shí)現(xiàn)這一愿景的核心價(jià)值觀、建設(shè)精神、作風(fēng)和形象用語,制定經(jīng)營(yíng)、管理、成本、人才、質(zhì)量、研發(fā)技術(shù)等12個(gè)理念,最終形成并發(fā)布了“JS1612”軍工領(lǐng)先文化理念體系,做到文化建設(shè)“有魂”。
“JS”代表“Jianshe”,即“建設(shè)工業(yè)”;
“1”代表1個(gè)文化定位,即“以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、軍民融合、科學(xué)發(fā)展的軍工領(lǐng)先文化”;
“6”代表公司“軍工領(lǐng)先文化”的6大支柱:建設(shè)使命、建設(shè)愿景、建設(shè)核心價(jià)值觀、建設(shè)精神、建設(shè)作風(fēng)、形象用語;
“12”代表公司“軍工領(lǐng)先文化”的12塊基石:經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、成本理念、人才理念、質(zhì)量理念、研發(fā)技術(shù)理念、營(yíng)銷理念、制造理念、安全理念、保衛(wèi)保密理念、黨建理念、廉潔理念。
同時(shí),還注重抓好精神文化的落地。制作了《建設(shè)工業(yè)企業(yè)文化理念手冊(cè)》,印制了文化理念卡片,方便員工利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。每年持續(xù)開展“同履一個(gè)使命”演講賽,同樹一個(gè)愿景”征文賽;舉辦“建設(shè)工匠”優(yōu)秀技藝宣講會(huì),引導(dǎo)員工樹立“工匠精神”;開展“選樹一批典型”活動(dòng),重點(diǎn)以《新建設(shè)》報(bào)為載體,正面引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀與人生觀;每月組織開展豐富多彩的文體活動(dòng),發(fā)揮好精神文化的輻射凝聚作用。
以制度文化為保障,推進(jìn)管理融合
建設(shè)工業(yè)在制度文化建設(shè)過程中,以系統(tǒng)梳理公司制度流程管理辦法為切入點(diǎn),做到“有章”。
兩廠實(shí)施整合后,制度流程優(yōu)化修訂工作在全公司范圍內(nèi)有序展開,形成了制度流程制定-評(píng)審-修訂-試行-優(yōu)化(廢止)的良性循環(huán)機(jī)制,促進(jìn)了公司制度流程持續(xù)優(yōu)化。統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算體系,對(duì)能源、工裝、輔料制定統(tǒng)一的結(jié)算價(jià)格,針對(duì)不同產(chǎn)品建立了標(biāo)準(zhǔn)成本,對(duì)外購件、原輔料進(jìn)行了成本對(duì)標(biāo)分析。統(tǒng)一工藝、質(zhì)量體系,建立了工藝指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。建立了兩基地統(tǒng)一的質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲體系,真正實(shí)現(xiàn)了一個(gè)管理體系、一套組織架構(gòu)、一個(gè)制度流程、一種文化形態(tài)。同時(shí),修訂了《企業(yè)文化管理評(píng)價(jià)辦法》,為調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)提供了保障。
以物質(zhì)文化為抓手,推進(jìn)載體融合
在物質(zhì)文化建設(shè)過程中,以物質(zhì)文化載體建設(shè)為主線,做到“有形”。
建設(shè)工業(yè)以新區(qū)建設(shè)為契機(jī),加大了企業(yè)形象標(biāo)識(shí)要素在三個(gè)基地的廣泛應(yīng)用,大門、景觀、櫥窗、燈箱等完成了設(shè)計(jì)施工,對(duì)內(nèi)提振了員工精氣神、鼓舞了士氣,對(duì)外展示了新建設(shè)新氣象,提升了企業(yè)知名度與美譽(yù)度。近年來,陸續(xù)開展了“同塑一個(gè)形象”活動(dòng),更新了樓道會(huì)議室文化裝飾、廠房標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,提升了企業(yè)文化形象。開展“同唱一首歌”活動(dòng),修訂推廣《建設(shè)工業(yè)之歌》,進(jìn)一步增強(qiáng)員工向心力。重新組織拍攝了公司形象片、產(chǎn)品宣傳片,配合出臺(tái)《形象宣傳片管理辦法》規(guī)范管理,在內(nèi)網(wǎng)上及時(shí)更新發(fā)布可視化標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施了網(wǎng)站建設(shè)改版,全面提升品牌形象。
進(jìn)一步豐富了日常宣傳文化載體,壯大宣傳文化隊(duì)伍,打造了“報(bào)刊網(wǎng)屏窗+微信”的立體宣傳平臺(tái)。一是整合內(nèi)刊,將兩廠原內(nèi)刊《建設(shè)工業(yè)》報(bào)和《新長(zhǎng)風(fēng)》報(bào)整合為《新建設(shè)》報(bào),緊緊圍繞公司深度融合和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主題進(jìn)行宣傳報(bào)道,講好企業(yè)故事,凝聚發(fā)展動(dòng)能。二是宣教凝心,每月編發(fā)《宣教工作》,為基層的形勢(shì)任務(wù)教育提供宣教材料。三是新媒體運(yùn)用,開通了“建設(shè)工業(yè)集團(tuán)”微信公眾號(hào),不定期推送公司新聞、安全、保密、黨建、文化等內(nèi)容,目前關(guān)注人數(shù)已達(dá)1 000多人,共計(jì)發(fā)布信息百余期,成為公司與員工有效溝通的重要渠道。
以行為文化為關(guān)鍵,推進(jìn)行為融合
建設(shè)工業(yè)在行為文化建設(shè)過程中,以員工及中層管理人員行為規(guī)范的制定與推廣為著力點(diǎn),做到“有效”。
重新修訂了《員工手冊(cè)》《員工行為規(guī)范準(zhǔn)則》,制定了《員工行為規(guī)范》考核辦法,繼續(xù)強(qiáng)化員工行為規(guī)范宣貫,并對(duì)全體中層管理人員、團(tuán)支部書記及青年文明監(jiān)督崗百余人進(jìn)行專題培訓(xùn),制作發(fā)放《員工行為規(guī)范》手冊(cè)3 000余冊(cè),做到人手一冊(cè),使“合規(guī)守紀(jì)”成為員工的自覺行動(dòng)。建立公司每月抽查和基層單位每周自查兩級(jí)檢查評(píng)價(jià)工作機(jī)制,聯(lián)合精益生產(chǎn)部、人力資源部、武裝保衛(wèi)部開展季度聯(lián)合檢查。
去年,黨委工作部、精益生產(chǎn)部、人力資源部聯(lián)合開展了“共守一個(gè)規(guī)范,我是文明好員工”活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)20天,400余人參與。舉行“文明用餐杜絕浪費(fèi)”活動(dòng),引導(dǎo)員工文明用餐、減少浪費(fèi)。舉行“同樹一面旗幟”升旗宣誓儀式活動(dòng),增強(qiáng)全員文化自覺自信。開展“正確著裝”活動(dòng),在各廠房?jī)?nèi)設(shè)置“正氣鏡”,號(hào)召全體員工做規(guī)范著裝、安全生產(chǎn)的表率。
企業(yè)文化融合取得的實(shí)效
“1+1=1”的蛻變
兩廠整合不是簡(jiǎn)單“1+1=2”的物理疊加,而是產(chǎn)生了“1+1=1”的化學(xué)反應(yīng),真正實(shí)現(xiàn)組織生態(tài)系統(tǒng)的完全“二合一”,兩廠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),生成一個(gè)極具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的嶄新企業(yè)。
整合3年來,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)向好。2015年,建設(shè)工業(yè)以改革創(chuàng)新的精神統(tǒng)籌推進(jìn)深度整合,全年銷售收入完成年度目標(biāo)的103.8%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額完成年度目標(biāo)的103.2%;在崗職工人均工資同比增長(zhǎng)12%。2016年,公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)30.43%,完成年度目標(biāo)的116.19%;利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)34.97%,完成年度目標(biāo)的123.86%;全年在崗職工人均收入同比增長(zhǎng)10%。2017年,公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)9%,完成年度目標(biāo)的131%,其中經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)同比增長(zhǎng)72%,完成年度目標(biāo)的115%;在崗職工人均收入同比增加8%。
“1+1>2”的裂變
兩廠整合沒有合成一個(gè)“大胖子”,而是從洗牌整合中蛻變成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有效率、有實(shí)力的“高富帥”,達(dá)到“1+1>2”的裂變效果。
大刀闊斧調(diào)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)布局更加“科學(xué)化”。兩廠整合后,軍民品結(jié)構(gòu)更加合理、資源更加集中,設(shè)備利用效率不斷提高,上下游產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成。兵合一處聚研發(fā),產(chǎn)品項(xiàng)目更加“譜系化”。公司集中資源、集中精力,特種產(chǎn)品譜系實(shí)現(xiàn)了全覆蓋,有力鞏固了保軍地位,有效提升了市場(chǎng)話語權(quán)。專心專注做營(yíng)銷,內(nèi)外市場(chǎng)更加“專業(yè)化”。公司將原來兩個(gè)企業(yè)營(yíng)銷體系的資源與優(yōu)勢(shì)集中起來,專門成立了負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售公司和負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)的外貿(mào)公司,國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)更加專業(yè)化。鐵拳出擊抓質(zhì)量,軍民產(chǎn)品更加“精品化”。堅(jiān)決打好“精品工程”這場(chǎng)硬仗,以優(yōu)化修訂后的新質(zhì)量管理體系為頂層設(shè)計(jì),策劃重點(diǎn)工作和重點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)課題,深度整合質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)J?、質(zhì)量基礎(chǔ)管理。
“1+1<2”的質(zhì)變
通過合并“同類項(xiàng)”,刪除“重復(fù)項(xiàng)”,去掉“無用項(xiàng)”,立竿見影地發(fā)生了“1+1<2”的質(zhì)變。
整合機(jī)構(gòu)人員,實(shí)現(xiàn)精干高效。針對(duì)“組織機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,辦事效率低下”的實(shí)際,公司大力推選“四能”改革,在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),分流人員中采取既要“流”又要“留”的舉措。以直線職能制組織形式為主體,綜合考慮業(yè)務(wù)、地域、人員、管理和風(fēng)險(xiǎn)等要素,精干特種產(chǎn)品主體、健全民品架構(gòu)。整合管理體系,提高經(jīng)濟(jì)效益。按照“集中管控、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級(jí)管理、分層核算”的原則,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理頂層設(shè)計(jì),構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管控模式;同時(shí)加強(qiáng)資金集中管理以及增收降本工作,3年來,累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支4.41億元。