淺析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題

趙慧

[摘要]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要作用，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)概念、意義，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題進(jìn)行分析研究，并結(jié)合個人的工作實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;管理;問題

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動的發(fā)展趨勢做出的長遠(yuǎn)規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理的研究對象是資金及其運(yùn)動，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效率運(yùn)動，必須以企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，在激烈的市場競爭條件下取得優(yōu)勢地位。因此，要對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以便對企業(yè)的經(jīng)營資金做出整體布局和創(chuàng)新性規(guī)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略視角以及經(jīng)營戰(zhàn)略思維方面開展的財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中既是從事財(cái)務(wù)管理工作，又是執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是企業(yè)在詳細(xì)分析自身所處的復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃。確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)必須考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的影響因素，主要包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位、具體內(nèi)容、對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)等方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容比較豐富，具體包括：籌資戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理、收益分配戰(zhàn)略管理、內(nèi)部資金控制等方面。企業(yè)制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該認(rèn)真實(shí)施，積極落實(shí)，主要工作包括：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析、進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析、具體實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價管理分析等方面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄

有些企業(yè)的管理層沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念比較陳舊，財(cái)務(wù)管理方式相對來說仍處于初級階段，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理沒有得到普及，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在有些企業(yè)沒有很好地開展起來。企業(yè)的高級管理層風(fēng)險意識薄弱，沒有居安思危的思想，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展就受到影響。企業(yè)經(jīng)營管理者發(fā)展戰(zhàn)略觀念落后，影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在面對激烈的市場競爭環(huán)境下經(jīng)營者沒有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，競爭意識不強(qiáng)，企業(yè)的產(chǎn)品市場銷售就會出現(xiàn)萎縮，就會被同類型其他企業(yè)占領(lǐng)銷售市場，最終被市場拋棄，直接影響到企業(yè)的生死存亡。有些企業(yè)的高層管理者不重視財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的重大項(xiàng)目決策中不重視財(cái)務(wù)部門的建議和提供的財(cái)務(wù)信息資料，出現(xiàn)盲目決策的現(xiàn)象，給企業(yè)造成了巨大損失。所有這些情況的發(fā)生，都是由于企業(yè)經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識不強(qiáng)導(dǎo)致的。

（二）制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時忽視環(huán)境因素

企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先應(yīng)考慮財(cái)務(wù)環(huán)境因素的影響，只有充分分析財(cái)務(wù)環(huán)境，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能夠有效執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境和企業(yè)外部的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境主要是存在于企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)活動有影響的各種因素的總稱。企業(yè)外部的理財(cái)環(huán)境是存在于企業(yè)外部對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動有影響作用的各種因素的總稱。有些企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時忽視了理財(cái)環(huán)境的影響作用，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性，但是也不是一成不變，長久有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是不存在的。有些企業(yè)的經(jīng)營管理層沒有時刻把握外部市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況等對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響程度及時調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)不能適時進(jìn)行理財(cái)環(huán)境的分析，即使制定了自己認(rèn)為有很大利潤價值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，也不會起到指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動的作用，制定的具體執(zhí)行措施也就脫離實(shí)際，企業(yè)的發(fā)展失去了導(dǎo)向，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就不能得到落實(shí)。

（三）企業(yè)內(nèi)部職能部門工作銜接不好

企業(yè)是一個有機(jī)的整體，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作必須與企業(yè)其他部門的工作密切結(jié)合，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該與企業(yè)的各職能部門建立良好的運(yùn)行機(jī)制。如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各職能部門的工作沒有很好地銜接，就必然影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率下降，財(cái)務(wù)活動出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能有效實(shí)施。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是為了更好地完成從企業(yè)整體方面制定的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)內(nèi)部各職能部門制定的部門戰(zhàn)略是更好地從產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售及收益分配等方面依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求來安排本部門的各種方針和規(guī)劃。有些企業(yè)在制定部門計(jì)劃時沒有很好地與其他部門銜接配合好，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)工作不能順利開展，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不良的影響。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方面存在問題

企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在著考核評價體系不健全的問題，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系起著重要的作用，評價指標(biāo)不科學(xué)導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)不到位。有些企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時沒有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)激勵機(jī)制，影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中重要作用的發(fā)揮。雖然有些企業(yè)逐漸重視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，由于沒有建立和完善的財(cái)務(wù)激勵考核評價體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各職能部門的工作效率不高、工作積極性差，工作沒有主動性和創(chuàng)新性，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中起著重要的作用，作為經(jīng)營管理層特別是財(cái)務(wù)部門應(yīng)樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該從企業(yè)整體角度出發(fā)制定詳細(xì)的管理規(guī)劃，并使得這種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在兼顧各職能部門利益的前提下得到有效執(zhí)行。企業(yè)各職能部門要在顧全企業(yè)大局的前提下能夠保持相對的獨(dú)立性，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)和執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法規(guī)制度，最大限度地維護(hù)企業(yè)的核心利益，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要通過招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員來優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升各職能部門專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略持續(xù)性保持良性循環(huán)的態(tài)勢。企業(yè)必須強(qiáng)化高層經(jīng)營管理者特別是高層財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步前進(jìn)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）充分分析影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境

企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須充分分析所處的內(nèi)外環(huán)境，首先應(yīng)對各種環(huán)境進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、市場機(jī)會以及企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)，從企業(yè)的具體情況出發(fā)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算分解落實(shí)到各職能部門，分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。對影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境進(jìn)行分析是非常重要的，外部市場環(huán)境變化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響很大，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時只有充分分析企業(yè)內(nèi)外的各種環(huán)境因素，才能制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理安排資金的各種用途，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，提高價值創(chuàng)造能力。

（三）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)行機(jī)制

在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中應(yīng)該廣泛聽取企業(yè)各職能部門的建議，積極吸收相關(guān)部門參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定工作。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該重視各方面的建議和要求，制定出既能落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，又能使得內(nèi)部各職能部門樂意接受的方案。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解落實(shí)到各年度，作為編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)。企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解應(yīng)與各職能部門的工作協(xié)調(diào)配合好，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利執(zhí)行。企業(yè)的各職能部門科學(xué)制訂本部門的工作計(jì)劃，與企業(yè)其他部門協(xié)調(diào)配合、各司其職，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與各職能部門規(guī)劃協(xié)調(diào)好。建立有效的溝通機(jī)制，使企業(yè)的管理流程順暢，及時解決發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略順利完成。

（四）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)考核評價機(jī)制

新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)考核評價機(jī)制，能夠正確評價財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，為未來制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供有用的信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)考核評價體系應(yīng)該與戰(zhàn)略管理工作密切聯(lián)系，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。企業(yè)人力資源對現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的作用，以人為本是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)是企業(yè)未來發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的激勵和約束管理，制定科學(xué)的考核評價體系，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件。企業(yè)的管理工作是一個整體，只有各職能部門密切配合，才能更好地完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]展興國.對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題的探討[J].經(jīng)營管理者，2017 （3）.

[2]章涵芝.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施問題分析[J].中國商貿(mào)，2018 （3）.