紀萌
摘要:長期以來,事業(yè)單位人力資源管理一直沿用傳統(tǒng)人事管理制度和模式,嚴重制約了事業(yè)單位的運行效率。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴大,公共照明單位面臨著日益嚴峻的形勢,要想求得生存和發(fā)展,實現(xiàn)照明行業(yè)的有效運行和可持續(xù)發(fā)展,需要始終堅持以人為本,致力于人力資源的開發(fā)和利用,建設(shè)一支新型的、高素質(zhì)的、與時俱進的職工隊伍。只有不斷提高職工綜合素質(zhì),以規(guī)范的管理促進行業(yè)的發(fā)展,才能增強單位競爭力,從而推動照明事業(yè)健康快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 人力資源管理
一、嚴格標準,認真篩選,抓好行業(yè)人才的選拔和錄用
照明單位主要負責(zé)著城市公共照明設(shè)施的維護及管理,是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分之一,屬于高危、高空、帶電作業(yè)范圍。由于行業(yè)性質(zhì)特殊,對工作人員的需求較為單一,且專業(yè)限制度較高。從照明行業(yè)長遠發(fā)展來看,需要不斷拓寬人才的種類、擴充人才的數(shù)量。一是優(yōu)化崗位設(shè)置,加強人才引進。根據(jù)照明工作的特點、任務(wù)和發(fā)展目標,做好高學(xué)歷、高素質(zhì)優(yōu)秀人才的引進工作,選擇符合照明行業(yè)“綠色”“節(jié)能”趨勢、有一定的發(fā)展?jié)撃?、能夠促進照明事業(yè)發(fā)展的對口專業(yè)人才,真正使其才能為照明行業(yè)所用,不斷增強照明行業(yè)活力。但對確有真才實學(xué)的緊缺人才,經(jīng)考核、測試,確實名實相符者,也可予以錄用,以充實隊伍,壯大實力,切實提高工作效率。二是充分開發(fā)現(xiàn)有人力資源。根據(jù)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有職工的專業(yè)、特長等特點進行分析、整合,通過合理分工、按需設(shè)崗,避免人力資源浪費。要鼓勵單位職工多多學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí),促進職工成為一專多能型人才,從而推動單位發(fā)展。
二、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),構(gòu)建成才平臺
合理配置人力資源、提高職工隊伍素質(zhì)是推進照明行業(yè)改革發(fā)展的當務(wù)之急。在吸引人才、廣納人才的同時,加大干部職工教育培訓(xùn)力度更是提高職工隊伍素質(zhì)的有效途徑。只有廣大干部職工形成合力,才能充分發(fā)揮培訓(xùn)平臺的巨大作用。
(一)抓好對單位和部門負責(zé)人的培訓(xùn)。單位、部門負責(zé)人在單位、部門中處于核心地位、起著決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)的關(guān)鍵作用。他們的素質(zhì)如何直接關(guān)系到單位、部門的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。對他們的培訓(xùn)要圍繞提高思想政治素質(zhì)、提高駕馭全局的能力來安排內(nèi)容,增強他們的政治意識、大局意識和,改革意識,提高領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力,使之成為開拓創(chuàng)新、充分發(fā)揮帶頭作用的領(lǐng)頭人。
(二)抓好對青年干部的教育培訓(xùn)。青年干部是整個群體中最具生機、最富發(fā)展?jié)摿Φ牟糠?,他們的素質(zhì)與水平不僅關(guān)系到職工隊伍建設(shè)的素質(zhì)與水平,而且關(guān)系到照明事業(yè)發(fā)展的未來前景。對他們的教育培訓(xùn),主要圍繞夯實理論基礎(chǔ),堅定理想信念,提高實際工作能力,培養(yǎng)扎實工作作風(fēng),提高服務(wù)水平來實施,逐步將他們培養(yǎng)成為能在政治上正確判斷形勢,把握大局,在錯綜復(fù)雜的條件下“靠得住,有本事”的骨干力量。對青年干部的教育培訓(xùn),除辦培訓(xùn)班、入學(xué)外,還可以選調(diào)部分優(yōu)秀后備干部到基層去鍛煉,學(xué)習(xí)提高,通過實踐選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,使我們的隊伍充滿生機和活力。
(三)抓好職工隊伍的教育培訓(xùn)。要有一個較系統(tǒng)、較規(guī)范、較周密的教育培訓(xùn)規(guī)劃,精心組織實施。教育形式可以多樣,如組織理論學(xué)習(xí)與專業(yè)知識學(xué)習(xí),中長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職自學(xué)、學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)等結(jié)合起來,交織進行。目的只有一個,即不斷提高全體職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì),使我們的工作更上一層樓。
(四)加強崗位技能培訓(xùn)。要有步驟地做好職工技能培訓(xùn),鼓勵職工參加與照明事業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的檔案、安全、計劃生育、黨務(wù)、文秘、執(zhí)法等各類培訓(xùn)。積極爭取各種機會推介技術(shù)職工參加技能培訓(xùn),協(xié)助開展工人技師和專業(yè)技術(shù)人員評聘。緊跟照明工藝改革、技術(shù)設(shè)備更新趨勢,引導(dǎo)職工大力消化、吸收新技術(shù)新工藝,增強駕馭本崗位操作的能力,提升工作技能。
三、完善管理,建立長效機制
(一)完善繼續(xù)教育培訓(xùn)機制。培訓(xùn)是開發(fā)人力資源、提高人的潛能的重要途徑,只有不斷地培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的照明隊伍,才能不斷改進管理方法,增強工作凝聚力,推動照明行業(yè)的有效運行和可持續(xù)發(fā)展。因此,一定要抓好對干部職工的教育和培訓(xùn)。要制定針對性和操作性較強的培訓(xùn)計劃,努力保證職工接受教育培訓(xùn)的時間、場所,確保足夠的教育培訓(xùn)和經(jīng)費,充分調(diào)動干部職工該學(xué)習(xí)的積極性和主動性,為建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍奠定堅實的基礎(chǔ)。
(二)完善考核評審機制。長期以來,照明行業(yè)人員與大部分事業(yè)單位人員一樣擁有劣根性,存在人員能進不能出,干部是能上不能下,干好干壞一個樣,干與不干一個樣的局面。這樣的局面大大打擊了職工的工作熱情和積極性,嚴重影響了職工隊伍整體素質(zhì)的提高,阻礙了公共照明事業(yè)的和諧發(fā)展。
(三)完善激勵機制。要加大物質(zhì)激勵投入,積極選樹、宣傳優(yōu)秀職工,弘揚他們愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí),苦練過硬技藝的典型事跡,在廣大職工中營造學(xué)優(yōu)秀、當優(yōu)秀的良好氛圍。要實行以按勞分配為主,兼顧崗位職責(zé)等多種分配方式并存的分配機制,設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項獎,對完成任務(wù)突出或?qū)鉀Q生產(chǎn)管理難題做出重大貢獻的科室或個人進行獎勵,使職工的收入與工作業(yè)績、工作表現(xiàn)緊密掛鉤,充分調(diào)動職工的積極性,使其責(zé)任意識、市場意識、競爭意識得到加強。
(四)完善干部的選任機制。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是骨干力量,是一個單位發(fā)展壯大的中流砥柱,干部的作用發(fā)揮好了,我們的各項工作才能搞得有聲有色,蒸蒸日上。在選任干部問題上,一定要拓寬選任渠道,不拘一格選拔優(yōu)秀人才,要建立和實行公平競爭、優(yōu)勝劣汰的選任機制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件,確保被選任者能夠憑自身的德才素質(zhì)、實際能力、實現(xiàn)表現(xiàn)贏得組織和群眾的信任,使之能在工作崗位上充分發(fā)揮骨干作用。
綜上所述,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊伍是一個龐大而系統(tǒng)的工程,也是一項長期而艱巨的戰(zhàn)略性任務(wù),需要單位上下的共同努力。在這個過程中,要始終堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育,健全完善激勵機制,大力營造人才成長所需的社會大環(huán)境,培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)勞動者,從而適應(yīng)跨越式發(fā)展需要,推動照明事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。endprint