經濟管理現(xiàn)代化和經濟管理發(fā)展新趨勢

王丹

摘要：經濟管理在涉及經濟的范圍區(qū)域是不可忽視的存在，隨著現(xiàn)代社會對于經濟的重視程度增加，經濟的發(fā)展速度加快，對于經濟管理的需求也在逐漸地增加當中，對于經濟管理的質量要求以及對于經濟管理的效率要求快速地提高，傳統(tǒng)的經濟管理體制以及經濟管理方式無法適應現(xiàn)代社會，為實際保證經濟的穩(wěn)定發(fā)展，需要采取的對策為現(xiàn)代化經濟管理，把握經濟管理發(fā)展新趨勢。

關鍵詞：經濟管理現(xiàn)代 化經濟管理 研究分析

企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展的基礎性存在，經濟管理對于企業(yè)而言是運行穩(wěn)定化、運行科學化，以及持續(xù)發(fā)展化的基礎條件之一，由此能夠得出經濟與經濟管理息息相關。隨著市場的不斷擴大，市場的結構日益復雜，市場的競爭日益激烈，市場的資源日益緊缺，市場的運作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩(wěn)固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強大的管理體系，管理體系中核心的內容為經濟管理，經濟管理直接影響一個企業(yè)的運行走向，一個企業(yè)的根本能力，一個企業(yè)的決策提出，以及一個企業(yè)的交易范圍，一個企業(yè)的藍圖等，并且能夠通過一個企業(yè)的經濟管理結果來分析這一企業(yè)潛在的問題，及時的提出應對的措施以及改進的對策，實現(xiàn)企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運作穩(wěn)定化。因此，分析探討經濟管理現(xiàn)代化和經濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)而言是至關重要的。

一、經濟管理現(xiàn)代化分析

經濟管理現(xiàn)代化的主要目的就是實現(xiàn)經濟管理適應現(xiàn)代化社會，實際發(fā)揮應有的價值和作用，正面地促進經濟的發(fā)展，推動企業(yè)的進步，合理化市場結構。

（一）經濟管理現(xiàn)代化概念

經濟管理是一門綜合多門課程、涉及多種領域的學科，所需要掌握的知識以及能力較為復雜，是一門實用型的管理學科。經濟管理包括設計經濟預定目標，即在某一時間段內，達到某一收益范圍，或者實現(xiàn)某一經濟增長等，包括企劃案設計，即采取某種操作或者某種手段向這一目標靠攏，同時經濟管理包含協(xié)調工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經濟管理是一種綜合性的管理行為，是以經濟為中心開展的各項操作各項管理活動，是保證經濟運作在可控范圍內的主要方式之一。而經濟管理現(xiàn)代化的主要含義就是為適應現(xiàn)代化這一快速發(fā)展變化的信息化時代，而采取的新型經濟管理模式，經濟管理操作以及經濟管理方式，實現(xiàn)經濟管理效率與時代的需求同步化，經濟管理質量與時代接軌，實現(xiàn)經濟管理能夠實際促進現(xiàn)代經濟的穩(wěn)定發(fā)展。更細化來說，經濟管理現(xiàn)代化就是在傳統(tǒng)的經濟管理層面中刪除陳舊的沒有利用價值的部分，增添現(xiàn)代化的理念以及手段技術等，實現(xiàn)經濟管理的最優(yōu)化，動態(tài)化，能夠更好地服務市場，更好地服務現(xiàn)代化經濟環(huán)境。

（二）經濟管理現(xiàn)代化必要性分析

經濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展的，必然趨勢，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代社會的運行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長姿態(tài)，傳統(tǒng)的經濟管理模式以及體系已然不能夠適應這一環(huán)境，堅持使用傳統(tǒng)的經濟管理模式只會導致經濟管理的滯后性不斷嚴重化，經濟管理的作用逐漸的弱化，以及經濟管理的價值逐漸消失，同時經濟管理的地位也無法保證，經濟的發(fā)展方向以及經濟的發(fā)展未來逐漸無法探測，經濟的發(fā)展穩(wěn)定性無法保證，進而產生一系列不可控的影響，不可控的事件，對于市場而言也是一大沖擊。而經濟管理現(xiàn)代化能夠有效地避免這一局勢的出現(xiàn)，這一情況的發(fā)生，能夠持續(xù)地保證經濟管理的作用完整發(fā)揮，經濟的發(fā)展方向較為明朗，經濟的發(fā)展相對穩(wěn)定。經濟管理現(xiàn)代化還能夠保證經濟管理不斷優(yōu)化，經濟管理的整體結構不斷完善化，進而實現(xiàn)經濟管理的運行更為簡便快速，經濟管理的成本逐漸下降，但是經濟管理的效果明顯化。

二、經濟管理現(xiàn)代化第一步要觀念現(xiàn)代化

經濟管理現(xiàn)代化推進速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統(tǒng)，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經濟涉及領域意識到經濟管理的重要性，以及經濟管理現(xiàn)代化的必要性，在此基礎上進行觀念現(xiàn)代化轉變，計劃實施才能夠達到事半功倍的效果。具體的轉變方向包括經濟管理的剛柔并濟，即在經濟管理過程中既要采取強制性的管理手段，如制度的管理，紀律的約束，進而達到經濟管理的有效開展推進。還需要結合獎勵制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性，以及促進員工的自我學習、自我提升意識強化，員工對于企業(yè)的歸屬感更為強烈，同時員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠為企業(yè)提供更好的發(fā)展意見，以及保質保量地完成工作，推動企業(yè)的運作穩(wěn)定化，實現(xiàn)企業(yè)經濟脈絡拓寬，以及經濟發(fā)展條理化。轉變的方向還包括經濟管理的觀念協(xié)調化，即在經濟管理過程中重視各部門之間的關系和諧性，重視企業(yè)內部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運行整體化，企業(yè)每一個員工都具備發(fā)言權，并且發(fā)表的意見都會被接受被重視，企業(yè)的每一個決策都與員工共同商討，員工能夠時刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩(wěn)固團體，這同樣能夠便利化經濟管理，形成一個可喜的良性循環(huán)。

經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中深刻認識到消費者的所占據的地位，消費者主導市場的走向以及市場的格局，于企業(yè)而言消費者的需求直接影響企業(yè)的經濟發(fā)展狀況，直接影響企業(yè)的整體運作速度以及企業(yè)的整體運行穩(wěn)定性，與企業(yè)的生存息息相關，因此，經濟管理中必須重視消費者，首先企業(yè)必須了解消費者的需求、消費者的購買主力、消費者的想法等，結合這些因素，策劃發(fā)展對策，才能夠實現(xiàn)對癥下藥，實現(xiàn)一針見血的效果，企業(yè)與市場之間的利益沖突才能夠最小化，經濟管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現(xiàn)出來，經濟管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，進一步完善。endprint