新時期提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策解析

王曉男

摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，到2001年我國加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，使得我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展和完善。在國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，國民經(jīng)濟(jì)的主體逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閲癖旧?，國民在國民?jīng)濟(jì)中的主體地位逐漸凸現(xiàn)出來。很多企業(yè)逐漸認(rèn)識到國民在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)為了自身的發(fā)展，不斷的提升自身的生產(chǎn)力，與此同時做好了國民角度經(jīng)濟(jì)效益的分析。作者通過對新時期我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況的發(fā)展情況進(jìn)行研究和分析，同企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營資源利用等多個角度對新時期我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了相應(yīng)對策的研究。

關(guān)鍵詞：成本 生產(chǎn) 資源利用 經(jīng)營情況 績效考評

一、企業(yè)素質(zhì)分析

（一）職工素質(zhì)

通過對社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究和分析發(fā)現(xiàn)，職工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素。企業(yè)為了全面的提升自身生產(chǎn)經(jīng)營的水平，需要以企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，通過對勞動者素質(zhì)的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)水平的全面升級。對于新時期經(jīng)濟(jì)的新要求，勞動者所需要具有的素質(zhì)也是不同的，因此在企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，需要以企業(yè)員工自身素質(zhì)的提升為根本。企業(yè)需要對自身的員工進(jìn)行相應(yīng)的思想道德素質(zhì)培養(yǎng)，只有這樣才能確保職工的思想政治水平和素質(zhì)符合要求。員工自身的道德水平以及主人翁的意識能夠提升自身的工作熱情，這對于企業(yè)自身的良好發(fā)展有十分重要的作用和效果。

（二）企業(yè)管理素質(zhì)

對于任何企業(yè)來說，企業(yè)管理素質(zhì)都是至關(guān)重要的，企業(yè)的管理素質(zhì)主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理人員以及管理機(jī)構(gòu)所運(yùn)用的科學(xué)管理方法。通過企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動的相互協(xié)調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)活力的激發(fā)，提高企業(yè)自身的市場競爭力和本身的經(jīng)濟(jì)效益。為了全面提升企業(yè)自身的管理素質(zhì)，首先需要對管理人員進(jìn)行全面的政治素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，作為企業(yè)的管理干部，要嚴(yán)格遵守國家的相應(yīng)方針。對于企業(yè)運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要進(jìn)行相應(yīng)的明確，并將責(zé)任落實到個人。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，高新的技術(shù)手段已經(jīng)逐漸被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理中，因此需要利用計算機(jī)等高新的技術(shù)進(jìn)行企業(yè)素質(zhì)的管理和提升。

（三）企業(yè)物質(zhì)技術(shù)素質(zhì)分析

企業(yè)的素質(zhì)主要是體現(xiàn)在人的素質(zhì)方面，但是對于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)鍵影響的還有企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展需要以物質(zhì)技術(shù)為主要方法，在企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備使用的同時，保證生產(chǎn)活動的必備物質(zhì)基礎(chǔ)和相應(yīng)的生產(chǎn)手段。于此通知，還需要確保設(shè)備本身的經(jīng)濟(jì)效益率根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計進(jìn)行人力、消耗水平以及生產(chǎn)效率的分析和研究。我國人口眾多，勞動資源比較豐富，但是我國的工資水平相對來說比較低，因此設(shè)備在占用人力的時候，不會以為占用的人力較多導(dǎo)致成本的大幅度變化。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分析

對于企業(yè)的經(jīng)營活動來說，需要從銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)三個方面進(jìn)行分析，企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，因此企業(yè)產(chǎn)品的銷售以及生產(chǎn)和供應(yīng)，是影響企業(yè)全面經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制是買房的市場，因此買賣雙方是互利共贏的，在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時候，需要將產(chǎn)品自身的特點(diǎn)進(jìn)行全面的推廣和普及，提升產(chǎn)品的市場效力。另外對于企業(yè)的生產(chǎn)也要進(jìn)行相應(yīng)的控制，確保企業(yè)的生產(chǎn)不會因為銷售的快慢造成大量的積壓或者不足。在生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)的時候，需要根據(jù)自身的需要以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力等，進(jìn)行供應(yīng)的成本高低控制。因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要從銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)三個方面去分析和研究。

三、企業(yè)資源利用分析

在對企業(yè)資源進(jìn)行利用的時候，最為核心的就是人力資源的利用和分析。作為企業(yè)生產(chǎn)活動經(jīng)營的最重要的生產(chǎn)嚴(yán)肅，人力資源是也的重要影響因素。在對人力資源進(jìn)行管理和模式配置的時候，需要確保勞動時間的利用以及人力資源的利用符合要求，企業(yè)為了提升相應(yīng)的勞動生產(chǎn)率，需要對人力進(jìn)行相應(yīng)的節(jié)省，并以此降低成本提升相應(yīng)的生產(chǎn)效率。另外企業(yè)還需要做好對物資的利用分析，企業(yè)在日常的運(yùn)行過程中必然會消耗相應(yīng)的物資，因此物資時企業(yè)運(yùn)營的必備品，所以企業(yè)在對物資資源進(jìn)行消耗分析的時候，需要從最根本的消耗情況進(jìn)行分析，病對物資的利用情況進(jìn)行全面的研究，確保總物質(zhì)資料的全面性和綜合性。

四、企業(yè)績效評價改進(jìn)方式

企業(yè)的績效評價就是利用相應(yīng)的統(tǒng)計學(xué)方法，對其中的特定指標(biāo)和體系進(jìn)行程序性的定量定性對比分析，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及業(yè)績的客觀性合理性。企業(yè)的資本所有者和經(jīng)營管理者之間需要有相應(yīng)的委托代理合同，建立相應(yīng)的約束機(jī)制實現(xiàn)委托利益的最大化。從根本上來說，激勵機(jī)制的適用性就決定了企業(yè)自身的價值以及績效的評價效力。通過績效評價，可以確保企業(yè)的良好發(fā)展勢頭，對于即將發(fā)生的相應(yīng)問題，可以利用績效中所表現(xiàn)出來的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，確保企業(yè)的發(fā)展能夠控制在管理人員的控制范圍內(nèi)。

結(jié)束語：從整體上來說，目前社會的快速進(jìn)步和全面發(fā)展，使得我國的國民自身的消費(fèi)逐漸向個性化的方面發(fā)展。很多企業(yè)為了實現(xiàn)自身的未來發(fā)展，需要通過不斷的提升自身的生產(chǎn)效率。與此同時還需要做好對資金的快速周轉(zhuǎn)，利用新型的科學(xué)技術(shù)降低成本，結(jié)合相應(yīng)的高?？茖W(xué)管理制度，真正的實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)效益的最大化。endprint