醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善措施分析

羅蘭

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)醫(yī)院行業(yè)也得到了非常迅速的發(fā)展，相應(yīng)的，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度也得到了一定的完善，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控控制機(jī)制越來(lái)越重視，這也是醫(yī)院進(jìn)行自身發(fā)展的前提。在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的建立并不完善，相應(yīng)的執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，這對(duì)于資金流的監(jiān)管就會(huì)造成不嚴(yán)的問(wèn)題，這樣就不能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部活動(dòng)效用得到有效的發(fā)揮。本文重點(diǎn)就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院內(nèi)部控制制度 完善措施

醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，主要的目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)控制力度的加強(qiáng)，進(jìn)而保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。醫(yī)院通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的建立，就能夠有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金流動(dòng)的可靠性及安全性，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院資金的合理應(yīng)用，這同時(shí)也是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定及實(shí)現(xiàn)的前提。所以，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立是保證醫(yī)院自身發(fā)展的保障。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的整合匯總，并根據(jù)實(shí)際的資金進(jìn)行分配及全程監(jiān)控，始終保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流向的控制，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)資金最大化的使用。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系

最近幾年，我國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，醫(yī)院的成立也越來(lái)越多，這就造成醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。所以，想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，首先需要做的就是要能夠從醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行管理的優(yōu)化，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制進(jìn)行有效的建立。但是，在實(shí)際的醫(yī)院建立發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制的認(rèn)識(shí)并不強(qiáng)，有的雖然建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，但并不完善，醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人也只是對(duì)醫(yī)院的病人流動(dòng)情況更為重視，這就造成醫(yī)院整體對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制并沒(méi)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制不夠完善。

（二）醫(yī)院資產(chǎn)管理、資金使用監(jiān)督不到位

在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最終目的是在保證了方便人民，提供服務(wù)的同時(shí)，還要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，這也是醫(yī)院得以發(fā)展的前提，所以，一些醫(yī)院就會(huì)在保證不違反國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行自身優(yōu)勢(shì)的挖掘，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，但是，在實(shí)際的醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中，通常會(huì)偏離原來(lái)軌道，這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作量進(jìn)行了加大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院資金流的實(shí)時(shí)監(jiān)督及管理。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高

在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，有許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，相應(yīng)的財(cái)務(wù)專業(yè)化程度也不夠高，這就造成許多醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作效率及工作質(zhì)量得不到保障。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在實(shí)際的工作過(guò)程中，一些會(huì)計(jì)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)并不重視，只是安于現(xiàn)狀，這就造成醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作能力達(dá)不到醫(yī)院發(fā)展的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制并不能得到有效的應(yīng)用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)道德的高低對(duì)其工作具有非常直接的影響，當(dāng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)價(jià)值觀不正確時(shí)，就會(huì)造成工作過(guò)程中思想不集中、缺乏責(zé)任感的問(wèn)題出現(xiàn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）對(duì)資金集中管理財(cái)務(wù)體系進(jìn)行建立

醫(yī)院想要發(fā)展，就需要從內(nèi)部進(jìn)行制度的建立，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，就需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，對(duì)資金集中管理體系進(jìn)行健全，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。對(duì)于資金集中管理體系來(lái)說(shuō)，其主要的內(nèi)容就是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，并以此進(jìn)行新型管理模式的建立。在此體系下，就能夠有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)資金的管理和監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的解除。

（二）對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行監(jiān)控

醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，就需要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部資金監(jiān)控機(jī)制的建立，只有這樣才能夠保證企業(yè)的資金得到最大限度的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用的最優(yōu)化。對(duì)于醫(yī)院資金使用規(guī)范制度的建立，就需要相關(guān)人員進(jìn)行深入的研究，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全面制度的建立，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資金全面的追蹤、監(jiān)控，保證醫(yī)院快速的發(fā)展。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升

作為醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主體，財(cái)務(wù)人員是主要的管理者、執(zhí)行者，所以，醫(yī)院就需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素養(yǎng)得到提升，具體的方法可以從強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和完善財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德兩方面進(jìn)行。對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能來(lái)說(shuō)，醫(yī)院可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，從整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。對(duì)于完善財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德來(lái)說(shuō)，可以進(jìn)行內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工向積極向上的方向?qū)W習(xí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，就需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行不斷的更新，所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度就需要進(jìn)行不斷的完善。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的定義并不僅僅是對(duì)自身財(cái)務(wù)的管理，同時(shí)還能夠保證對(duì)醫(yī)院自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由此可見(jiàn)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。endprint