刊中人

性騷擾的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

【英】《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》

12月23日

過(guò)去幾個(gè)月，以好萊塢金牌制作人哈維·溫斯坦被控性侵而身敗名裂的事情為開(kāi)端，美國(guó)各行各業(yè)掀起揭發(fā)性騷擾的風(fēng)潮，眾多名人紛紛倒地。性騷擾是一個(gè)相當(dāng)新的概念，直到1970年代末才開(kāi)始引發(fā)關(guān)注，這正好與女性大規(guī)模走入職場(chǎng)同步。1980年，美國(guó)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)（EEOC）提出，影響個(gè)人工作狀態(tài)、不受歡迎的性騷擾可以是起訴的理由，這意味著正式的法律定義開(kāi)始出現(xiàn)。過(guò)去30年中，已經(jīng)有40萬(wàn)起起訴公司的案件。EEOC 2016年的報(bào)告認(rèn)為，女性在工作場(chǎng)合遭受性騷擾的比例為25%到85%，受害者往往比較年輕，在由男性主導(dǎo)的行業(yè)工作，而且受害一般和種族無(wú)關(guān)。而近期一系列事件的曝光有望遏制性騷擾的蔓延，而且年輕一代的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了很大變化。民意調(diào)查公司YouGov受《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》委托進(jìn)行的調(diào)查表明，年輕男性比年長(zhǎng)男性對(duì)待女性更為尊重，對(duì)于什么是可以接受的接觸，他們的認(rèn)識(shí)也與女性的感受更為一致。

關(guān)于家庭的思考

【日】《日經(jīng)BUSINESS》

12月25日

至今為止“家庭”被視作理所當(dāng)然的存在，但如今生活在一起的家庭成員卻越來(lái)越少。和經(jīng)濟(jì)高度成長(zhǎng)時(shí)期相比，日本的家庭成員同居率從5成降至1成，嬰兒的新生率也急速減半。即使生活在家庭之中，每個(gè)成員也逐漸封閉在自己的世界。隨著IT的飛速發(fā)展，曾經(jīng)需要通過(guò)家庭、社區(qū)獲取信息的方式已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)取代，這也是導(dǎo)致家庭以及社區(qū)關(guān)系弱化的原因之一。如今就連結(jié)婚都可以在網(wǎng)絡(luò)游戲中進(jìn)行。據(jù)了解，日本的“虛擬婚姻”已經(jīng)達(dá)到1兆4000億日元的市場(chǎng)規(guī)模。比如韓國(guó)Nexon打造的網(wǎng)游“洛奇”不光停留在格斗，還可以體驗(yàn)做飯、演奏音樂(lè)、舉行婚禮。網(wǎng)游上的結(jié)婚率為10%左右。不論數(shù)字高低，確實(shí)有部分玩家認(rèn)為“虛擬婚姻”優(yōu)于現(xiàn)實(shí)婚姻，這勢(shì)必會(huì)給左右人興丁旺的“婚姻”和“家庭”帶來(lái)威脅。除此之外，單親家庭、同性婚姻等新的“家庭”形式的增加，也將會(huì)改變目前的社會(huì)構(gòu)造。屆時(shí)日本社會(huì)將如同具備多樣性的生態(tài)系統(tǒng)一般，成為一個(gè)家庭體系。

沒(méi)有朋友的總統(tǒng)

【美】《旗幟周刊》

12月25日

Frank Bruni在《紐約時(shí)報(bào)》上有一個(gè)專(zhuān)欄，話(huà)題當(dāng)然離不開(kāi)特朗普，但他的關(guān)注點(diǎn)主要在心理而不是政治層面。在其中一篇文章里，他通過(guò)一系列事例證明，特朗普雖然人脈廣泛，卻沒(méi)有真正可以托付的密友和伙伴，他只是自戀，卻不曾收獲真正的友誼。芭芭拉·史翠珊也認(rèn)為，需要?jiǎng)e人是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì)，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人才有共情能力，能理解普通人的喜怒哀樂(lè)。但這一套說(shuō)辭在歷史上很難得到證明。事實(shí)上，成功的政治家往往是自我中心、自私自利和無(wú)情的，在重大的歷史考驗(yàn)面前，他們需要獨(dú)自做出決定而不是呼朋引類(lèi)。喬治·華盛頓以嚴(yán)厲、令人望而生畏著稱(chēng)，安德魯·杰克遜盡管被稱(chēng)為“人民的總統(tǒng)”，但實(shí)際上嚴(yán)重缺乏親和力。亞伯拉罕·林肯善于說(shuō)俏皮話(huà)，面對(duì)不同意見(jiàn)時(shí)能從善如流，但他有嚴(yán)重的憂(yōu)郁癥?？梢哉f(shuō)，這些人的成功幾乎沒(méi)有得到友誼的澆灌，作為個(gè)人，他們往往并不討人喜歡。而那些平庸一點(diǎn)的總統(tǒng)，事實(shí)上更具親和力。

重塑勞資關(guān)系

【美】《福布斯》

12月26日

傳統(tǒng)智慧認(rèn)為，員工在和企業(yè)的關(guān)系中處于弱勢(shì)地位，而伴隨著自動(dòng)化程度的提高、企業(yè)海外投資和雇傭的增多以及工會(huì)的衰落，這種趨勢(shì)會(huì)變本加厲。最近的調(diào)查也顯示，有80%的員工認(rèn)為在和員工分享成功這一點(diǎn)上，企業(yè)做得非常不夠。但另一方面，目前美國(guó)的失業(yè)率只有4%，長(zhǎng)期服務(wù)年金等福利早已不復(fù)存在，在這種情況下，勞動(dòng)者沒(méi)有足夠的動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)保持忠誠(chéng)。2017年的離職率是近10年來(lái)最高的，有27%的勞動(dòng)者選擇自動(dòng)離職。因此，一些先知先覺(jué)的企業(yè)開(kāi)始嘗試通過(guò)更合理的薪酬、獎(jiǎng)金、期權(quán)、休假、教育貸款補(bǔ)貼等方式重建員工的忠誠(chéng)。而此前的研究已經(jīng)證明，這最終將有利于企業(yè)。2012年，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的教授 Alex Edmans分析了27年來(lái)員工評(píng)選的美國(guó)最佳雇主企業(yè)的情況，發(fā)現(xiàn)它們?cè)诠善笔袌?chǎng)的表現(xiàn)平均高2.3%-3.8%。最近，他又研究了14個(gè)國(guó)家的情況，發(fā)現(xiàn)在美國(guó)、英國(guó)這些勞工市場(chǎng)彈性很大的國(guó)家，善待員工會(huì)持續(xù)地產(chǎn)生高回報(bào)。endprint