茶文化在企業(yè)人力資源管理中的運用

楊 嬌

（漢口學院，湖北武漢 430212）

就目前而言，企業(yè)的發(fā)展主要是多層次的全面發(fā)展，不過不難看出，在當前企業(yè)發(fā)展過程中，現(xiàn)在企業(yè)制度建設(shè)依舊占有重要位置，人力資源管理工作更是企業(yè)管理的重中之重。如何將人力資源管理工作做到最好，這是目前值得我們深思的一個問題，現(xiàn)階段來看，樹立新的管理思維理念，不斷完善管理機制，對于企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展具有重要意義。

1 企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及不足

就當前企業(yè)發(fā)展來看，人力資源管理的工作展開，非常必要，不過由于近些年企業(yè)發(fā)展過快，從而致使這些工作的開展愈發(fā)困難，并且其累計投入成本也在不斷增加，員工招聘也是舉步維艱。在這種情況之下，如何做好人力資源管理工作就顯得愈發(fā)關(guān)鍵，不過不得不承認的是，目前，企業(yè)人力資源管理中仍存在很多不足，具體如下所示：

（1）管理理念過于陳舊，缺乏創(chuàng)新。很多企業(yè)對于人力資源管理并沒有發(fā)散性思維，沒有時代精神，只會一味地固步自封，因循守舊，繼而使管理思路與企業(yè)發(fā)展實際所需相悖甚遠。隨著社會進步，企業(yè)發(fā)展，如何提高管理水平，已成為整個人力資源管理行業(yè)的重要追求。

（2）缺乏文化融入，沒有企業(yè)文化氛圍。不得不承認，文化元素的缺失給人力資源管理工作的開展帶來了很多不便，不僅嚴重的降低了企業(yè)員工的工作熱情，并且限制了企業(yè)的發(fā)展空間。將茶文化元素融入到企業(yè)發(fā)展當中，對于企業(yè)人力資源管理工作開展具有重要意義。

（3）企業(yè)管理者水平不夠，經(jīng)營者缺乏耐心。由于多數(shù)企業(yè)高層人員本身對于人力資源管理工作并不重視，且自身水平有限，故而，大大的降低了人力資源管理發(fā)展的可能性。要知道只有將企業(yè)管理理念與人力資源管理活動相互融合，不斷提高企業(yè)發(fā)展企業(yè)，才能近一步促進企業(yè)的管理水平提高。

2 對于當前企業(yè)人力資源管理活動開展的具體要求

就目前形勢來看，人力資源管理工作的活動開展需要注意很多東西，除了要注重內(nèi)部構(gòu)成元素，也要明確人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展以及管理中的重要作用以及價值。當然，人力資源管理活動的開展亦有很多具體要求，如下所示：

（1）融入時代精神，創(chuàng)新管理機制。將企業(yè)發(fā)展發(fā)展方向以及現(xiàn)實實際情況考慮在內(nèi)，而后展開管理機制改革，通過不斷創(chuàng)新，促進人力資源管理活動開展。目前來看，在整個企業(yè)發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)具有重要影響，所以，將其融入人力資源管理活動當中，顯得愈發(fā)必要。要知道更新企業(yè)管理機制，融入互聯(lián)網(wǎng)影響元素，對于企業(yè)人力資源管理工作開展，具有重要意義。

（2）樹立職工第一的經(jīng)營理念。要知道企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的主體就是企業(yè)職工，且它同時也是企業(yè)的重要人力資源，所以充分調(diào)動職工積極性，加深其工作熱情，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重大影響作用。以職工利益為基準點，不斷加強企業(yè)經(jīng)營水平，非常有助于促進人力資源管理活動進行。

（3）培養(yǎng)企業(yè)職工的合作精神。不可否認的是，在一個公司企業(yè)發(fā)展中，團結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同努力，創(chuàng)造財富，非常具有意義。要知道任何時候，團隊合作都比一個人的作用大，且企業(yè)職工保持融洽的關(guān)系，緊密的聯(lián)系，本身就是一種有型資產(chǎn)，無形財富，對企業(yè)發(fā)展影響深遠。

3 有關(guān)茶文化的具體內(nèi)涵

大體上講，我國的茶文化資源一直都較為豐富，故而從茶文化的內(nèi)涵出發(fā)，深層次的了解我國的傳統(tǒng)文化，顯得非常必要。當然，將茶文化的具體內(nèi)涵融入到公司企業(yè)實踐，也是我國傳統(tǒng)文化的發(fā)展理念之一。要知道物質(zhì)元素是茶文化的體系基礎(chǔ)，茶是精神理念的大體體現(xiàn)，通過物質(zhì)元素來感受其具備的價值理念，而后由此產(chǎn)生出新的語言體系，這就是茶文化的內(nèi)涵。一般情況下，我們都會片面的認為茶文化僅僅是指與茶葉有關(guān)的相關(guān)知識，實質(zhì)上它不僅與很多傳統(tǒng)文化知識相融，而且還能使中國文化價值得到展現(xiàn)，意義非凡。

就目前情況來講，在企業(yè)人力資源管理工作中融入茶文化元素亦是大勢所趨，要知道，當前很多活動的開展，都需要茶文化元素進行一部分有利支撐，融入茶文化元素，改變傳統(tǒng)思維理念，盡可能的尋找更加合適的管理方法，對于企業(yè)管理發(fā)展，很有必要。

所以，如何在企業(yè)人力資源管理工作活動中更好的融入茶文化元素，現(xiàn)已成了當前企業(yè)發(fā)展時代的必然。不能否認的是，茶文化元素的融入，對于企業(yè)打造良好氛圍具有重要意義，當然，如果能對茶文化元素進行合理改造，而后再進行融入，會具有更加良好的價值。在企業(yè)進行茶文體系運用之時，可以考慮將企業(yè)實際情況，以及發(fā)展狀況，包括茶文化元素內(nèi)涵融入其中，要知道這樣，可以更好的促進茶文化在企業(yè)公司人力資源管理活動中的應(yīng)用。

4 將茶文化元素融入到企業(yè)人力資源管理工作中的策略構(gòu)建

4.1 茶文化的融入

有關(guān)茶文化的融入，還是需要具有一定的針對性，必須確定的是，針對企業(yè)人力管理進行茶文化的融入，可以讓管理者更加意識到茶事管理的哲學內(nèi)涵，而且還可以參與茶事體驗和欣賞這些元素。除此之外，也可以通過示范和參與茶葉品嘗和談?wù)摬璧赖确矫娴牟韬蛥⑴c項目來提高管理者參與培訓的積極性。

4.2 組織對于管理者的“茶文化”專題培訓

對于茶文化的專題培訓來說，其“知識與實踐相結(jié)合”的活動理念是非常重要的，故而我們可以從理論和實踐兩個方面入手進行培訓。具體方法有兩種，一是在培訓時，進行相關(guān)的茶文化進行思想傳播，二是在培訓后進行相關(guān)學習交流，通過介紹實踐培訓內(nèi)容，讓學員在茶品嘗和茶道上有所收獲，并且對于茶文化進一步的發(fā)展和認識。

4.3 在企業(yè)在職員工中引入茶文化

除了上述所述之外，我們還需要利用茶文化的功能來感染公司的員工，大體上主要是通過平息他們的焦慮和焦慮，然后使他們能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱墓ぷ?。特別需要注意的是，我們還需要將茶文化介紹給在職員工。當然，在導(dǎo)師的培訓學習指導(dǎo)下，改變員工的焦躁情緒，重塑其對于工作以及未來的希望，也可以使公司的在職員工能夠擺脫微不足道的利益問題。

現(xiàn)如今，時代在不斷發(fā)展，企業(yè)競爭越發(fā)加劇，在企業(yè)發(fā)展過程中，如何將茶文化更好融入，如何把握時代發(fā)展方向，如何認知管理理念，這對于企業(yè)人力資源管理活動的發(fā)展都具有重要意義，且具有很大影響價值。當然，不能否認的是，創(chuàng)新亦可以有效推進人力資源活動的展開。除此以外，健全更加完善的管理機制，樹立更加新型的管理理念，完善茶文化元素的融入，都可以對企業(yè)管理發(fā)展產(chǎn)生重大影響，且意義非凡。

5 展望及結(jié)論

通過本文我們可以得知，在企業(yè)發(fā)展過程性中，有關(guān)人力資源管理的發(fā)展也存在很多問題，不過，我們可以通過思考現(xiàn)階段存在的這些問題，然后進行努力改正。當然，想要把茶文化完美的結(jié)合到多企業(yè)的人力資源管理之中，還是需要作出很多努力，比如可以近一步了解企業(yè)員工以及管理的相關(guān)問題等，要知道，只有了解問題而后才能通過“茶文化”解決問題，畢竟語言是最為藝術(shù)的，也是特別重要的。

不可否認的是，現(xiàn)如今企業(yè)管理體系目前都尚不成熟，且具有科學性的發(fā)散思維以及新的時代理念，對于促進企業(yè)進步，具有重大影響。在社會環(huán)境的影響下，當前新的在職員工在人際交往方面已進行了很多改善，且公司還專門開設(shè)了茶俱樂部，為新員工和老員工搭建交流平臺，以加強企業(yè)員工的需要交流。當然，不能忽視的是，在俱樂部中，進行相關(guān)的學習交流，對于員工平復(fù)內(nèi)心，加強思考很有幫助?？茖W發(fā)展的今天，人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展愈發(fā)重要，所以，如何盡可能的將人力資源管理的價值發(fā)揮到最大，現(xiàn)已成了當今時代發(fā)展所需，且這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

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