試分析“營改增”對茶企業(yè)財務管理的影響與策略

胡 鵬

（云南師范大學泛亞商學院，云南昆明 650000）

進入21世紀后，我國改革開放日益深化，進一步推動了市場經濟轉型升級。這種形勢下，我國稅務體系也相應地做出一些改革，“營改增”就是稅務體系改革的具體做法。在“營改增”過程中，茶企業(yè)財務管理工作受到了一定影響，要求其調整運營模式。為此，茶企業(yè)應當針對“營改增”帶來的一系列影響做出相應的調整，積極應對“營改增”的挑戰(zhàn)，并利用好相關的“營改增”政策優(yōu)惠，提升財務管理水平，適應“營改增”稅務體制改革的新環(huán)境。

1 “營改增”對茶企業(yè)財務管理的影響

1.1 “營改增”對計稅方法的影響

“營改增”實施后，有相當范圍內的企業(yè)受益會受損，對于茶企業(yè)而言這是受益的，因為稅負整體降低?！盃I改增”調整了一部分課稅項目稅率，這使得茶企業(yè)計稅方法發(fā)生了些許改變。“營改增”后，茶企業(yè)稅款繳納的計算以不含稅的銷售價格為標準。由于計稅方法的改變，茶企業(yè)收入確認口徑相應的發(fā)生了變化。特別是茶企業(yè)人工成本較高，增加的稅率得不到相應增加的進項稅進行抵扣，可能會增加稅負，如果不科學合理地進行稅收籌劃，可能危及茶企生產的經營發(fā)展。

1.2 “營改增”對財務報表的影響

“營改增”涉及企業(yè)固定資產內容，而固定資產是企業(yè)財務報表的重要內容之一，所以“營改增”難免對企業(yè)財務報表產生影響，其中包括茶企業(yè)。茶企業(yè)原來財務報表中的資產重點為流動資產，固定資產管理相對固定，基本沒有太大的變化。但是“營改增”后，茶企業(yè)固定資產管理發(fā)生了改變，無論是流動資產還是固定資產，都要按照支付價款全額計入資產項目，而且購入的生產經營性固定資產能夠抵扣進項稅，一定程度上減少了固定資產費用，便于降低增值稅及相關的附加稅費。

1.3 “營改增”對財務管理人員的影響

由于“營改增”從根本上改變了茶企業(yè)財務管理方式，之前的財務管理方式已經不再適用，這對財務管理人員工作素質與崗位能力提出了新要求。在“營改增”背景下，茶企業(yè)財務管理人員必須全面了解“營改增”政策方針及其對計稅方式、稅率、財務管理等產生的影響，并加入分析研究，形成“營改增”要求的素質與能力。特別是財務管理人員要清楚“營改增”對財務報表帶來的影響，并結合現(xiàn)行稅收政策和茶企業(yè)實際情況重新梳理財務管理流程、制度，建立與“營改增”相適應的財務管理方式，只有這樣，才能將“營改增”政策落到實處。從中不難看出，“營改增”促使茶企業(yè)財務管理人員從業(yè)能力提升，優(yōu)化傳統(tǒng)的財務管理方式。

1.4 “營改增”對發(fā)票管理的影響

發(fā)票是茶企業(yè)稅收工作的重要部分，也是繳納稅金的重要依據(jù)?！盃I改增”后，國家稅收體系的要求更高，對銷項稅、進項稅之間的匹配度要求更嚴苛，使得茶企業(yè)不得不高度重視業(yè)務流程和發(fā)票開具管理。如，財務流程、制度等都做了調整，業(yè)務合同也要盡量的使用增值稅專用發(fā)票，合同內容更細化等。總之，“營改增”要求茶企業(yè)更加注重發(fā)票管理。

2 “營改增”下茶企業(yè)財務管理的應對策略

2.1 增強財務管理水平

“營改增”政策的實施對茶企業(yè)財務管理方式和管理人員產生了很大影響，也對茶企業(yè)發(fā)展提出了新要求。在這種情況下，茶企業(yè)要進一步提升自身的財務管理水平，用高水平的財務管理適應“營改增”后的財務管理環(huán)境，滿足經營發(fā)展需要。

第一，茶企業(yè)財務管理部門全面而深入的研究“營改增”，適應計稅方法、稅率及財務管理方式等方面的變化。同時，與相關的業(yè)務部門共同調整業(yè)務流程，完善業(yè)務合同管理制度，盡可能地降低“營改增”對財務管理、財務報表等方面的不利影響。

第二，財務管理人員針對“營改增”提出的要求和茶企業(yè)財務管理工作需要，自主參加專業(yè)課程，不斷學習稅務、財務相關知識，深入認識“營改增”政策方針的內容、目標及一系列影響等，增強自身的崗位工作能力，以便更好地開展財務管理工作。

第三，茶企業(yè)加快財務管理體制與制度改革，加強自身建設，提高市場競爭能力，科學合理地選擇發(fā)展方向。同時，茶企業(yè)要充分挖掘自身的優(yōu)勢，不斷提升財務管理水平，更好地應對市場競爭。

2.2 完善財務報表列報

在“營改增”實施背景下，茶企業(yè)的計稅方法、稅率及財務報表等都發(fā)生了一定變化。在財務報表方面，“營改增”政策對財務報表提出了更高要求，財務報表不僅內容有了很大變化，報表項目的所占比例也發(fā)生了變化。面對一系列的變化，茶企業(yè)要結合“營改增”政策要求完善財務報表的列報，按照要求調整財務報表內容和報表項目所占比例，優(yōu)化調整財務報表結構。此外，為適應財務管理結構的變化，茶企業(yè)要完善財務管理流程，使財務管理更科學合理。而且，財務人員還要不斷分析評估財務報表現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時完善。日常工作中，關注報表前后數(shù)據(jù)的可比性，為財務管理提供可靠依據(jù)，保證財務管理工作質量。

2.3 提高財務管理人員的綜合能力

在茶企業(yè)財務管理工作中，財務管理人員起著了十分重大作用，其綜合素質與能力的高低直接影響著財務管理效果的好壞。面對“營改增”帶來的一系列影響，茶企業(yè)財務管理人員必須增強自身的綜合能力、提高業(yè)務水平。

第一，財務管理人員對自身工作的基本要求、任務、職責等有一個準確認識，了解并能夠熟練操作相關的財務管理事務，保證財務管理工作質量。

第二，茶企業(yè)組織崗位培訓，讓財務管理人員學習“營改增”政策，對其內容有全面而深入的認識，避免形成錯誤的認識，以便財務管理事務操作失誤。

第三，注重培養(yǎng)財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)和工作紀律，增強財務管理人員的核算能力、數(shù)據(jù)分析能力的步伐，防止出現(xiàn)工作失誤，避免因個人操作失誤而造成重大的經濟損失。

第四，結合財務管理工作內容、要求及目標等建立崗位績效考核機制、獎懲機制，將崗位晉升、物質激勵等與績效考核結合起來，做好財務管理人才的利用管理工作，防止人才流失，并激勵財務管理人員積極主動的學習崗位知識、技能，促進能力的自我發(fā)展。

2.4 加強發(fā)票管理

稅收管理向來是茶企業(yè)財務管理的重要內容，對茶企業(yè)發(fā)展有著重大影響。加之，企業(yè)稅收與國家財政收入息息相關，有關部門也比較關注茶企業(yè)稅收工作。眾所周知，“營改增”要求發(fā)票管理更嚴苛、更合理。茶企業(yè)財務管理人員應當充分利用“營改增”實施帶來的優(yōu)惠政策，注重對增值發(fā)票的管理，合理利用增值稅專用發(fā)票進行結算，用進項稅抵扣銷項稅，降低稅務負擔。此外，財務管理人員進一步完善財務管理制度與流程，結合業(yè)務部門嚴格開展財務管理工作。

2.5 樹立科學合理的稅收籌劃意識

“營改增”是我國市場經濟發(fā)展與體制改革背景下提出的，是經濟發(fā)展的趨勢，雖然給茶企業(yè)財務管理帶來了一系列影響，對財務報表、發(fā)票管理等提出了更高要求，但是也為其發(fā)展創(chuàng)造了機遇。為此，茶企業(yè)要結合行業(yè)本身研究“營改增”政策，分析政策為自身帶來的沖擊與優(yōu)惠，然后科學合理的進行稅收籌劃，利用相關政策規(guī)避沖擊、突出優(yōu)勢，從而降低稅務負擔。如，茶企業(yè)按照一定標準劃分業(yè)務分區(qū)，把業(yè)務在稅收優(yōu)惠幅度大的區(qū)域專門劃歸在一起，通過科學稅收籌劃達到依法避稅效果，進而降低稅負，增強財務管理成效，為未來發(fā)展奠定堅實基礎?？傊?，茶企業(yè)財務管理人員要樹立科學合理的稅務籌劃意識，依法利用“營改增”避稅。

3 結論

綜上所述，“營改增”政策實施對茶企業(yè)財務管理產生了一系列重大影響。為了適應這種影響，茶企業(yè)要基于“營改增”政策內容和自身業(yè)務情況建立更完善的財務管理結構和制度，依法開展稅收籌劃工作，在法律和政策允許范圍內科學合理利用“營改增”中的優(yōu)惠政策，達到避稅、降稅效果。

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