農(nóng)機(jī)推廣工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

付曉步

（公主嶺市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站，吉林公主嶺136100）

作為農(nóng)業(yè)機(jī)械化重要組成部分之一，農(nóng)機(jī)推廣是保證農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作順利進(jìn)行的重要手段，在農(nóng)業(yè)機(jī)械化蓬勃發(fā)展的今天，農(nóng)機(jī)推廣工作也取得了一定成績(jī)，但是客觀來(lái)說(shuō)，我們必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣工作存在一些問(wèn)題，作為農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作者，應(yīng)該正視問(wèn)題所在，迎難而上，積極尋找解決問(wèn)題的辦法。

1 農(nóng)機(jī)推廣人才匱乏

1.1 農(nóng)機(jī)推廣人才匱乏現(xiàn)狀

基層農(nóng)機(jī)推廣人才匱乏是很多地區(qū)都存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，由于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于人才的需求也提出了新要求，工作在農(nóng)機(jī)推廣一線的基層人員多是年齡偏大，老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，這批農(nóng)機(jī)推廣工作者，雖然工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于新事物的學(xué)習(xí)和接受能力都有待提高。同時(shí)部分農(nóng)機(jī)推廣部門還存在很多人員工作積極性差，工作熱情不高，責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，還有很大一部分工作人員，比較安逸，學(xué)習(xí)態(tài)度不強(qiáng)，思想上也比較懶惰，對(duì)于新機(jī)具乃至一些新技術(shù)都不感興趣，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了農(nóng)機(jī)推廣工作的健康發(fā)展。當(dāng)今信息時(shí)代，農(nóng)機(jī)推廣工作也要積極發(fā)展信息化平臺(tái)，注重信息化平臺(tái)建設(shè)，然而很多基層農(nóng)機(jī)推廣部門對(duì)于農(nóng)機(jī)化信息化建設(shè)重視程度明顯不夠。

1.2 農(nóng)機(jī)推廣人才匱乏的對(duì)策分析

針對(duì)當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣部門人員老齡化的問(wèn)題，首先要充分借鑒工作在一線年齡稍大的工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，吸收好的工作做法，同時(shí)做好培訓(xùn)工作，把好的思路，新的技術(shù)傳遞給他們，拓寬他們的視野，提高他們的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)針對(duì)基層農(nóng)機(jī)推廣工作中一些工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不強(qiáng)的工作人員要積極溝通，鼓勵(lì)其積極工作，培養(yǎng)其正確的價(jià)值觀念，提高工作效率及水平。建議基層農(nóng)機(jī)推廣單位，積極吸納新鮮血液，同時(shí)注重信息化人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，更好地為農(nóng)機(jī)推廣工作服務(wù)。

2 農(nóng)機(jī)推廣工作管理制度有待完善

2.1 農(nóng)機(jī)推廣工作的管理制度問(wèn)題

管理制度的不完善，造成縣級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門在任務(wù)部署以及工作執(zhí)行方面的能力弱化，再加上主管部門對(duì)基礎(chǔ)農(nóng)機(jī)工作人員缺乏基本的監(jiān)督和激勵(lì)，不重視完善管理工作制度，所以很大程度上阻礙了農(nóng)機(jī)服務(wù)推廣工作的有效開展。

2.2 農(nóng)機(jī)推廣制度問(wèn)題的對(duì)策分析

要建立合理的規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制，必須做到獎(jiǎng)罰分明，只有獎(jiǎng)罰分明才能提高工作人員的工作積極性，才能更好地約束行為。同時(shí)要加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，建立更加全面、合理、有效的管理制度，單位要開會(huì)研討科學(xué)合理的工作制度，參會(huì)人員要抱著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)原有制度進(jìn)一步完善，同時(shí)可以建立新的合理制度，這樣才能更好的提高工作效率，完成工作任務(wù)?？茖W(xué)合理制度的建立健全和補(bǔ)充完善，為農(nóng)機(jī)推廣工作提供了堅(jiān)實(shí)的制度保證，形成了以制度進(jìn)行管理的良好機(jī)制，對(duì)農(nóng)機(jī)推廣工作全面及時(shí)完成必將起到積極的促進(jìn)作用。

3 對(duì)農(nóng)機(jī)推廣的重視程度不夠，人才培養(yǎng)力度也有待提高

3.1 農(nóng)機(jī)推廣的地位及人才問(wèn)題

農(nóng)機(jī)推廣工作的有效展開自然離不開基層的環(huán)境和條件的支持，在農(nóng)機(jī)推廣明顯得到支持的地區(qū)，農(nóng)機(jī)推廣工作明顯效率高，農(nóng)民受益程度也高，不同地區(qū)之間，農(nóng)機(jī)推廣水平不同，客觀的地理?xiàng)l件以及其他自然因素自然有影響，但不同地區(qū)的重視程度也是對(duì)農(nóng)機(jī)推廣效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，在農(nóng)機(jī)推廣過(guò)程中，不可忽視人為因素的影響，都會(huì)給農(nóng)機(jī)推廣帶來(lái)很大影響。同時(shí)人才問(wèn)題是影響農(nóng)機(jī)推廣工作的重要問(wèn)題之一，部分地區(qū)對(duì)于人才的培養(yǎng)問(wèn)題，支持力度不夠，忽視了人才培養(yǎng)和工作人員工作水平提高的重要性，加上部分工作人員自身學(xué)習(xí)能力和動(dòng)力不強(qiáng)，很容易導(dǎo)致工作水平下降，工作熱情也不高，直接影響工作效果。

3.2 農(nóng)機(jī)推廣的地位及人才問(wèn)題的對(duì)策分析

農(nóng)機(jī)推廣是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱苦的工作，尤其是基層農(nóng)機(jī)推廣單位，工作量大，工作環(huán)境差。有的地方農(nóng)機(jī)推廣硬件不足或者農(nóng)機(jī)推廣設(shè)施過(guò)于老舊。建議加大縣級(jí)農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)站建設(shè)力度，提高工作人員工作積極性，要經(jīng)常深入到田間地頭，切實(shí)了解農(nóng)民的困難，幫他們解決切實(shí)的問(wèn)題，才能獲得農(nóng)民的認(rèn)可，從而提高農(nóng)機(jī)推廣的地位。同時(shí)農(nóng)機(jī)推廣部門要加大人才的培養(yǎng)力度，努力提高工作人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，以良好的精神面貌和綜合實(shí)力為人民服務(wù)，為農(nóng)機(jī)推廣工作負(fù)責(zé)就是為農(nóng)民負(fù)責(zé)。農(nóng)機(jī)推廣工作人員也應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，尤其是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，農(nóng)機(jī)推廣工作人員更要有緊迫感，才能跟上時(shí)代發(fā)展步伐。

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