做強(qiáng)做大領(lǐng)導(dǎo)者憑什么？靠什么？干什么？

1994 年8 月24 日，迪斯尼動(dòng)畫工作室高層之一杰弗瑞· 卡森伯格辭職?？ㄉ裨谂c迪斯尼主席邁克爾· 艾斯納合作18 年后負(fù)氣出走，這件令人震驚的大事馬上成為頭版新聞，在整個(gè)娛樂界掀起波瀾。

很多業(yè)界分析家認(rèn)為，卡森伯格的出走是迪斯尼的巨大損失。他打造了一系列成功的動(dòng)畫電影（ 包括《獅子王》 ），是迪斯尼快速發(fā)展的主要引擎。

公司總裁弗蘭克· 韋爾奇猝然死亡，迪斯尼啟動(dòng)繼任程序。卡森伯格的出走讓原本順利的繼任過程充滿危險(xiǎn)。卡森伯格很快成為一家新公司的合伙人，這家新公司就是夢工廠，如今成為迪斯尼最大的競爭對手。

有人猜測卡森伯格居功自傲，有些人指責(zé)艾斯納只容得下應(yīng)聲蟲，帶領(lǐng)迪斯尼走向毀滅。“破裂”的各個(gè)版本，讓“破裂”看起來更像是一個(gè)充滿斗爭和懸疑的故事片，似乎只要雙方都在伙伴關(guān)系中扮演著合適的角色，就存在某種平衡。但是，當(dāng)卡森伯格試圖改變那種局面，堅(jiān)持自己的權(quán)利，顯示自己的權(quán)威，要求坐上迪斯尼的第二把交椅時(shí)，艾斯納怒了。

盡管合作共事多年，但是卡森伯格和艾斯納似乎對兩人關(guān)系的具體情形知之甚少，似乎不太清楚各自的角色，因此“悲劇”不可避免地發(fā)生了?！氨瘎　钡陌l(fā)生，一方面是因?yàn)槎叩年P(guān)系陷入了不健康的共謀關(guān)系，而更多的是因?yàn)榈纤鼓嶂飨辜{的領(lǐng)導(dǎo)力出了問題。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力怎么影響企業(yè)的績效？

好的領(lǐng)導(dǎo)力是一門科學(xué)而非藝術(shù)，它以尊重和理解為基礎(chǔ)。一家企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)者知道自己要往哪個(gè)方向走，抵達(dá)目的地就容易了許多。