基于科技和經(jīng)濟視角的NBA聯(lián)賽研究

摘 要 NBA是全球化和影響力最大的職業(yè)體育賽事，也是多學(xué)科融合的成功范例。本文從科技和經(jīng)濟角度，通過文獻調(diào)研、社會實踐和定性分析等方法，對NBA的高科技元素和成功商業(yè)模式進行了探索，對人工智能、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、視頻回放系統(tǒng)等新技術(shù)在NBA的應(yīng)用，以及NBA的品牌定位、“二八定律”等營銷策略進行了研究，提出了振興我國體育科技和體育經(jīng)濟的思考，對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有推動作用。

【關(guān)鍵詞】NBA 科技 經(jīng)濟 體育

NBA（National Basketball Association，美國職業(yè)籃球聯(lián)賽）是北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟之一，在北美和全球均具有巨大的影響力。作為體育產(chǎn)業(yè)的成功典范，NBA成立70多年來長盛不衰的秘訣不僅在于球星的競技水平和體育精神，NBA在應(yīng)用最新科技方面也是體育行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，NBA還不斷創(chuàng)新商業(yè)運營模式以推動聯(lián)盟持續(xù)發(fā)展。NBA蓬勃發(fā)展的背后是強大的科技支撐以及對經(jīng)濟學(xué)原理的靈活運用，從科技和經(jīng)濟視角研究NBA，對促進我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有借鑒意義。

1 NBA的高科技元素

1.1 人工智能（Artificial Intelligence，簡稱AI）

AI是計算機科學(xué)的分支，涉及多個學(xué)科領(lǐng)域，是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。

1.1.1 SportVU運動跟蹤系統(tǒng)

SportsVU（見圖1）由以色列軍事領(lǐng)域?qū)＜颐谆に谞柊l(fā)明，最初用于導(dǎo)彈追蹤，內(nèi)含GPS定位系統(tǒng)的攝像機，其核心技術(shù)是大數(shù)據(jù)分析。SportVU由六臺攝像機組成，在比賽中跟蹤球員和球的位置，將跟蹤信息與事件數(shù)據(jù)集成，進行詳細(xì)的球員和球隊分析。NBA運用該系統(tǒng)以25次/秒的速度收集每個球員每場比賽的奔跑距離、持球時間、傳球次數(shù)等數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)快速呈現(xiàn)球員場上效率、球隊每回合得失分等人工無法實時分析處理的數(shù)據(jù)。金州勇士隊（Golden State Warriors）自2010年易主起全方位使用硅谷高科技，使用SportsVU等幫助球隊顯著提升戰(zhàn)績，并奪得兩次總冠軍，目前NBA所有球隊都在使用SportsVU。

1.1.2 Second Spectrum系統(tǒng)

Second Spectrum系統(tǒng)是采用人工智能技術(shù)的基于教練的分析系統(tǒng)，運用該系統(tǒng)球隊只需幾秒鐘就能讀懂對方比賽策略并預(yù)測趨勢，而以往這種分析需耗費數(shù)日之久。勇士隊是率先使用Second Spectrum的球隊，目前用戶增加到克利夫蘭騎士隊（Cleveland Cavaliers）等10支球隊。

1.1.3 Synergy Sports系統(tǒng)

Synergy Sports系統(tǒng)（見圖2）是采用人工智能技術(shù)的基于球員的微觀統(tǒng)計工具，該系統(tǒng)記錄球員在場上的所有得分方式和各種得分方式所占比重，精確反映每個球員在攻防兩端的表現(xiàn)，以分析和熟悉對手，找到破解對方進攻或防守的辦法，達拉斯小牛隊（Dallas Mavericks）第一個引進Synergy Sports。

1.2 虛擬現(xiàn)實技術(shù)（Virtual Reality，簡稱VR）

VR是實時三維計算機圖形技術(shù)、廣角立體顯示技術(shù)、對觀察者頭眼手的跟蹤技術(shù)、觸覺/力覺反饋、立體聲、網(wǎng)絡(luò)傳輸、語音輸入輸出技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的集合，VR作為一種創(chuàng)建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統(tǒng)，在軍事航天、工業(yè)仿真、醫(yī)學(xué)、室內(nèi)設(shè)計等領(lǐng)域的應(yīng)用均有重要意義。勇士隊是提供VR直播的先驅(qū)球隊，2017年2月19日第66屆NBA“全明星周末”則首次采用了VR直播，由NextVR提供技術(shù)支持，據(jù)悉Facebook也將進軍VR體育直播，挑戰(zhàn)業(yè)界老大NextVR。

1.3 視頻回放系統(tǒng)

回放系統(tǒng)的核心技術(shù)是數(shù)據(jù)傳輸，最關(guān)鍵的硬件設(shè)備是賽場的轉(zhuǎn)播機位，主要功能是通過“七角度鏡頭”理念幫助裁判完成有爭議的吹罰，提高比賽的公平公正程度。NBA通常設(shè)置34臺，而CBA（中國職業(yè)籃球聯(lián)賽）因傳輸成本的制約目前設(shè)置10-12臺。NBA全明星賽更是采用了比傳統(tǒng)回放系統(tǒng)視覺體驗更佳的360度旋轉(zhuǎn)慢鏡頭FreeD攝像回放系統(tǒng)，F(xiàn)reeD系統(tǒng)的核心技術(shù)是像素捕捉360度抓取技術(shù)，通過在賽場設(shè)置的28個超清攝像機，用英特爾的高性能計算（HPC）和獨特算法在三維空間內(nèi)定位攝像機捕捉到的像素，并將球員的每個動作還原成3D視頻。

1.4 增強現(xiàn)實技術(shù)（Augmented Reality，簡稱AR）

AR是一種實時計算攝影機影像的位置及角度并加上相應(yīng)圖像、視頻、3D模型的技術(shù)，目標(biāo)是在屏幕上把虛擬世界套在現(xiàn)實世界并進行互動，AR應(yīng)用領(lǐng)域與VR一樣都非常廣泛，為CAD、圖形仿真、虛擬通訊、遙感、娛樂、模擬訓(xùn)練等帶來了革命性變化。勇士隊運用了AR技術(shù)，通過數(shù)字圖像疊加在真實世界的視圖上來實現(xiàn)，使球迷身臨其境。NBA近日在App Store上推出了基于ARKit開發(fā)的投籃游戲，名為“NBAAR”，騎士隊和薩克拉門托國王隊（Sacramento Kings）兩支球隊也推出了自己的AR App。

1.5 其他高科技的應(yīng)用

NBA聯(lián)盟應(yīng)用的高科技還有很多，主要包括Catapult Sports球員身體情況監(jiān)控器、Athos壓力衣讀取球員肌肉群運動數(shù)據(jù)、Halo Sport神經(jīng)科學(xué)型耳機刺激球員大腦運動皮質(zhì)、使用ShotTracker穿戴設(shè)備改善球員投籃技術(shù)、場館運用蘋果iBeacon技術(shù)發(fā)送通知到球迷智能手機、場館采用LiFi（Light Fidelity）技術(shù)使球迷通過球館頂LED燈連網(wǎng)、場館外設(shè)置無人駕駛汽車供球迷使用、全明星扣籃大賽使用無人機（Unmanned Aerial Vehicle，簡稱UAV）開球、LED籃板、球場用地板壓力感應(yīng)技術(shù)判斷球員是否踩線、球員智能鞋帶、裁判智能口哨與計時器聯(lián)動、以及球員穿戴的球衣和球鞋使用的新型材料、芯片技術(shù)、3D打印等高科技，據(jù)悉全場蜻蜓視野人造眼鏡、顱內(nèi)刺激技術(shù)、納米技術(shù)減少傷病等高科技未來也有望在NBA聯(lián)盟使用。endprint

2 NBA聯(lián)盟的經(jīng)濟學(xué)實踐

NBA是一個商業(yè)聯(lián)盟，NBA對球星效應(yīng)、品牌效應(yīng)、現(xiàn)代傳媒手段和全球化戰(zhàn)略等的運用達到了爐火純青的地步，NBA成功的商業(yè)模式常被作為工商管理領(lǐng)域的典型案例來研究。

2.1 NBA的營銷策略

NBA的定位是觀賞性體育賽事，而非競技性，這決定了NBA的營銷方向是打造觀眾想看的比賽，滿足觀眾需求，一切為了觀眾。作為商業(yè)聯(lián)盟，在吸引并滿足觀眾的同時，NBA營銷的最終目的是盈利。為了增加比賽對觀眾的吸引力，NBA幾次修改比賽規(guī)則以提高比賽節(jié)奏和流暢性。NBA的營銷始終處于制造需求、滿足需求的無限循環(huán)過程中，球隊之間和球星之間的競爭只是NBA制造需求的原料和NBA故事永恒的主題，因此NBA的競爭不是單純競技水平高低的較量，而是為了增加比賽懸念和吸引球迷參與的劇本，NBA通過制定周密的球隊運作規(guī)則，使每支球隊都有看點和賣點，每個球星都有粉絲和話題，而競爭火候通過工資帽和奢侈稅等宏觀調(diào)控手段被平衡在聯(lián)盟可控范圍之內(nèi)。

2.2 NBA的品牌意識

NBA成立之初，沃爾特·阿·布朗就為聯(lián)盟奠定了理論基礎(chǔ)，確定了NBA品牌的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益定位，也決定了NBA聯(lián)盟具有最優(yōu)秀的老板、最優(yōu)秀的球員和最可觀的效益。NBA品牌的成功有獨特的制度體系作支撐，主要包括平衡機制、人才體系、組織機構(gòu)、市場開發(fā)等。NBA通過實施全球化推廣、強大的市場合作、造星運動、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等品牌發(fā)展戰(zhàn)略，吸引了全世界球迷以及廣泛的社會資源關(guān)注，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和品牌效應(yīng)的雙重成功。

2.3 NBA的“二八定律”

“二八定律”又稱帕累托法則（Pareto Principle）、80/20法則（The 80/20 Rule），該定律認(rèn)為80%的產(chǎn)出源自20%的投入，80%的結(jié)論源自20%的起因，80%的收獲源自20%的努力，“二八定律”并非絕對的8：2，只是比喻和實用基準(zhǔn)[5]。NBA聚集了全球最優(yōu)秀的籃球天才，球星是NBA吸引球迷最重要的因素，NBA的造星運動是“二八定律”在“核心員工管理”方面的應(yīng)用實證，每支球隊80%的得分源自20%的球星，80%的薪酬集中在20%球星，球迷關(guān)注度80%集中在20%的球隊和球星?？梢哉fNBA用20%的球星創(chuàng)造了80%的財富，這也是NBA幾代經(jīng)營者不斷推出傳奇巨星的原因，無論什么年齡的球迷，都有屬于自己時代的球星，如：“魔術(shù)師”約翰遜、“大鳥”伯德、“飛人”喬丹、科比、“大鯊魚”奧尼爾、“小皇帝”詹姆斯、“小巨人”姚明、“萌神”庫里、“字母哥”揚尼斯·阿德托昆博等。

2.4 NBA的“領(lǐng)頭狗效應(yīng)”

精彩的賽事是NBA的核心產(chǎn)品，天賦異稟的球員和實力此消彼漲的球隊是產(chǎn)品的原材料，NBA的精英運營團隊則是總工程師。NBA東部和西部聯(lián)盟共30支球隊，每支球隊的地域文化非常濃厚，NBA廣泛的地域布局能最大限度調(diào)動最多的球迷觀看比賽，北美以外的地域則通過吸納國際球員來吸引球員所在國的球迷，如：休斯敦火箭隊（Houston Rockets）的前中國球星姚明、達拉斯小牛隊（Dallas Mavericks）的德國球星德克·諾維茨基、圣安東尼奧馬刺隊（San Antonio Spurs）的法國球星托尼·帕克、阿根廷球星馬努·吉諾比利、西班牙球星保羅·加索爾等。NBA聯(lián)盟30支球隊中最終奪冠的只有1支，各支球隊要創(chuàng)造賣點和看點從而實現(xiàn)盈利，秘訣是采用了“領(lǐng)頭狗”經(jīng)營模式，又稱雪橇犬等級制度，也就是每支球隊都有領(lǐng)銜球星，這些球星實力超群、功勛卓著、薪酬驚人（二八定律），是自然形成的“領(lǐng)頭狗”，同隊的競爭者為了取代“領(lǐng)頭狗”的領(lǐng)導(dǎo)地位會時刻尋求超越，從而在球隊內(nèi)部形成你追我趕的競爭氛圍，使球員潛力得到激發(fā)，使賽事充滿懸疑又精彩紛呈。

2.5 NBA的其他策略

NBA比賽分為季前賽、常規(guī)賽和季后賽，在賽程安排上NBA經(jīng)營者注重與美國四大體育賽事MLB（Major League Baseball，美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟）、NHL（National Hockey League，美國冰上曲棍球聯(lián)盟）和NFL（National Football League，美國美式橄欖球大聯(lián)盟）錯開時間，以利于競爭。NBA休賽期通常是6月下旬到10月底，休賽期NBA的營銷活動更加豐富，包括完成選秀、續(xù)約、交易球員、夏季聯(lián)賽、季前賽等工作，營銷活動圍繞這些環(huán)節(jié)開展，衍生出球星退役、巨星轉(zhuǎn)會、球隊擺爛、教練下課、季前賽造勢、海外宣傳等熱門話題。直到季前賽開打，30支球隊改頭換面，實力重新洗牌，戰(zhàn)績勝負(fù)難料，吊足了球迷胃口，如當(dāng)詹姆斯的球迷在為騎士隊是否能復(fù)仇勇士隊操心時，誰也沒料到凱里·歐文會轉(zhuǎn)投波士頓凱爾特人隊（Boston Celtics），全世界球迷關(guān)于“英雄”“忠誠”和“榮耀”進行了激烈辯論，劇情充滿濃濃的“美劇”范，這就是NBA文化和NBA的魅力所在。

3 結(jié)論與建議

筆者是一名業(yè)余籃球愛好者，從籃球隊員的視角看，NBA是夢想和榮耀，是實現(xiàn)價值的最佳舞臺；從科技創(chuàng)新的視角看，NBA是一家科技公司，NBA賽場既是黑科技實驗室也是科技成果展示中心，在充分利用高科技手段加速自身發(fā)展方面，NBA做出了杰出表率；從涉及的學(xué)科領(lǐng)域看，NBA是商業(yè)帝國和造富神話，其品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營智慧和營銷策略蘊藏著豐富的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)和心理學(xué)原理，最成功的是對經(jīng)濟學(xué)原理的運用。反觀我國的體育產(chǎn)業(yè)，科技對體育的支撐不足，體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈有待延伸，我國擁有世界最多的人口、最多的觀眾、最大的體育市場，在實現(xiàn)全面小康和全民健康的社會背景下，體育產(chǎn)業(yè)正值難得的發(fā)展機遇，體育經(jīng)濟更是一座有待開采的金礦。目前我們正處于人工智能和大數(shù)據(jù)時代，轉(zhuǎn)變體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路勢在必行，體育不是“頭腦簡單、四肢發(fā)達”的代名詞，為體育產(chǎn)業(yè)插上科技的翅膀刻不容緩，從籃球行業(yè)看，需要培養(yǎng)多學(xué)科融合的管理人才，以此引領(lǐng)新科技、新技術(shù)、新理念在CBA中的應(yīng)用，如邁阿密熱火隊（Miami Heat）主教練埃里克·斯波爾斯特拉就曾通過觀看大量錄相，研究球員運動數(shù)據(jù)，幫助熱火隊連續(xù)贏下兩個總冠軍。因此重視人工智能和大數(shù)據(jù)應(yīng)用是我國體育行業(yè)發(fā)展特別是CBA職業(yè)化進程的必由之路，尤其是人工智能將為體育產(chǎn)業(yè)帶來顛覆性的變革，業(yè)界專家甚至提出了“人工智能不只擊敗了柯潔，未來有可能取代NBA教練”的觀點，更是引發(fā)我們的思考和變革。

參考文獻

[1]百度百科.人工智能[EB/OL].[2017-10-25].https：//baike.baidu.com/item/%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E8%83%BD/9180？fr=aladdin&fromid=25417&fromtitle=AI.

[2]百度百科.虛擬現(xiàn)實[EB/OL].[2017-10-25].https：//baike.baidu.com/item/%E8%99%9A%E6%8B%9F%E7%8E%B0%E5%AE%9E/207123？fromtitle=VR&fromid=764830.

[3]百度百科.增強現(xiàn)實[EB/OL].[2017-10-25].https：//baike.baidu.com/item/%E5%A2%9E%E5%BC%BA%E7%8E%B0%E5%AE%9E/1889025？fromtitle=AR&fromid=3404706.

[4]李征.對NBA盈利模式的研究[D].北京：北京體育大學(xué)，2010.

[5]MBA智庫百科.NBA商業(yè)模式[EB/OL].[2017-10-25].http：//wiki.mbalib.com/wiki/NBA%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F.

[6]張良.NBA打造精彩賽事的系統(tǒng)分析[D].成都：成都體育學(xué)院，2015.

作者簡介

凌越（1999-），男，南京市第十三中學(xué)學(xué)生。研究方向為工程技術(shù)類。

作者單位

南京市第十三中學(xué) 江蘇省南京市 210008endprint