恒安淳氧紙尿褲進(jìn)軍微商渠道

恒安集團(tuán)近日正式發(fā)布Q?MO(奇莫)淳氧系列嬰兒紙尿褲產(chǎn)品，主打微商渠道，并將在微商渠道中導(dǎo)入恒安集團(tuán)優(yōu)勢供應(yīng)鏈品類，包括生活用紙、衛(wèi)生巾、嬰童護(hù)理用品、日化、食品等，加速微商渠道進(jìn)入品牌時(shí)代。

與中小微商相比，大品牌有更嚴(yán)格的渠道管理制度，十分珍視自己的品牌，在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和營銷方式上都會(huì)精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格把關(guān)，絕不會(huì)以透支品牌為代價(jià)換取眼前利益。

恒安集團(tuán)此番進(jìn)軍微商渠道的淳氧系列是一款主打透氣的高端紙尿褲產(chǎn)品，集合了恒安集團(tuán)22年專業(yè)的嬰兒護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，以安全、精細(xì)化護(hù)理為產(chǎn)品理念，融入多種創(chuàng)新技術(shù)，最終將“至柔”、“輕盈”、“透氣”和“輕薄”集于一身，為寶寶提供更加舒適的成長體驗(yàn)。產(chǎn)品先后通過中衛(wèi)安認(rèn)證、歐盟安全CE認(rèn)證、美國食品和藥物管理局FDA認(rèn)證。

目前線下品牌切入微商市場多采用代理模式，這主要出于利潤保護(hù)、品牌安全和方便管理等方面的考慮。恒安也采用這種模式并制定“卡位”新玩法：一個(gè)區(qū)域（縣）只招募一個(gè)總代合伙人，由公司投入資源專項(xiàng)扶持，同時(shí)采取統(tǒng)一發(fā)貨的方式，解決囤貨壓力痛點(diǎn)。此外，公司會(huì)對總代合伙人進(jìn)行為期一個(gè)月的內(nèi)訓(xùn)，涉及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、銷售技巧、團(tuán)隊(duì)管理等核心課程，并制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、實(shí)踐考核指標(biāo)。

恒安集團(tuán)還擁有屬于自己的一套完善的營銷教育培訓(xùn)系統(tǒng)，利用強(qiáng)大的師資力量和培訓(xùn)資源向代理團(tuán)隊(duì)傳授專業(yè)的營銷方法，分享成功的營銷經(jīng)驗(yàn)。恒安還準(zhǔn)備了千萬級(jí)別的品牌推廣戰(zhàn)略規(guī)劃，攜手新浪、百度、騰訊、360等知名大媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下全網(wǎng)覆蓋，實(shí)現(xiàn)上億粉絲資源的在線引流，助力團(tuán)隊(duì)感受到實(shí)實(shí)在在的爆炸式引流、轉(zhuǎn)化、變現(xiàn)。

每一次新型渠道的出現(xiàn)都會(huì)讓老一代的品牌商面臨一次挑戰(zhàn)和洗牌，在新一代的渠道形態(tài)分化和升級(jí)的過程中，恒安集團(tuán)此次以紙尿褲作為突破口進(jìn)軍微商市場對同樣受困于發(fā)展瓶頸的傳統(tǒng)品牌示范意義重大，品牌企業(yè)只有不斷突破思維固化設(shè)置的邊界，才能為未來贏得更多想象空間與可能。

（轉(zhuǎn)載自南方網(wǎng)）