創(chuàng)新國有企業(yè)管理 提升經(jīng)濟社會效益

李彩琴

摘 要：伴隨著外企的大量涌入，市場競爭壓力越來越大。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，確保其在市場上立足，實現(xiàn)其健康可持續(xù)發(fā)展，是我國經(jīng)濟發(fā)展道路上必須重點關(guān)注的問題。然而，就我國國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，其在管理創(chuàng)新上仍存在諸多問題。創(chuàng)新發(fā)展水平整體失衡，未形成正確的市場競爭概念，且缺乏有效激勵手段和機制，造成其管理創(chuàng)新發(fā)展緩慢。需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，采取有效的發(fā)展策略，才能確保其未來發(fā)展的長足性和可持續(xù)性?；诖?，本文對如何創(chuàng)新我國國有企業(yè)管理，提升經(jīng)濟社會效益進行分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理；創(chuàng)新；經(jīng)濟社會；效益

創(chuàng)新和管理是現(xiàn)代企業(yè)保持發(fā)展的必備要素，在當前全球經(jīng)濟一體化的時代背景下，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境越來越激烈。在這種形勢下，一個監(jiān)理企業(yè)想要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益，就必須創(chuàng)新企業(yè)管理。企業(yè)要以市場為導向，不斷更新自身的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和管理模式，不斷對自身的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新，增強自身的市場競爭力，獲取更好的發(fā)展空間。

1企業(yè)創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵和意義

企業(yè)創(chuàng)新管理指的是企業(yè)按照市場的形勢和自身實際情況的變化來改革自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，以便保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料，不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品或服務(wù)，最終不斷提升企業(yè)經(jīng)濟社會效益。它是企業(yè)為了實現(xiàn)自身技術(shù)升級的目的，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化而采取的管理改良活動。

企業(yè)不斷創(chuàng)新管理能夠使在經(jīng)營理念、科學技術(shù)、設(shè)備工具等方面始終與時俱進，保持一種銳意進取的發(fā)展態(tài)勢，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益得以有效提升。隨著我國市場經(jīng)濟制度的逐步確立，對我國國有企業(yè)而言，加強企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。

2國有企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

2.1整體發(fā)展水平嚴重失衡

就當前我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新情況來看，其整體發(fā)展水平嚴重失衡。少數(shù)國有企業(yè)在具有前瞻思想和實干能力的企業(yè)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，積極建設(shè)企業(yè)文化，并將企業(yè)管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要路徑，實現(xiàn)了企業(yè)管理水平的極大提高，使企業(yè)的綜合實力和市場影響力獲得顯著提升。如海爾和聯(lián)想等企業(yè)，其企業(yè)管理創(chuàng)新水平位居我國企業(yè)前列，在世界的影響力也在不斷增強。而大多數(shù)國有企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，造成企業(yè)發(fā)展乏力，管理水平停滯不前。

2.2缺乏正確市場競爭概念

社會主義市場經(jīng)濟體制下，市場成為企業(yè)發(fā)展的主要決定者。企業(yè)要想獲得自身的長足發(fā)展，爭取到更多的客戶和消費者，就需要形成正確的市場競爭概念，以市場為導向，決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展策略。然而，許多國有企業(yè)缺乏正確市場競爭概念，仍以計劃經(jīng)濟時代傳承下來的管理理念作為發(fā)展方針。過分強調(diào)技術(shù)革新帶來經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性。

2.3缺乏有效激勵手段和機制

國有企業(yè)存在的一大問題即分配制度不合理，員工的績效考核機制和激勵機制不健全。對于員工收入和利益的分配，不是根據(jù)其生產(chǎn)效益和貢獻價值，而是其職位高低，且受人為因素干擾較大?？冃Э己梭w系不健全，員工的工作積極性不高，造成企業(yè)生產(chǎn)效益低下。同時，激勵手段和機制不健全，無法準確把握激勵時機和額度，表現(xiàn)優(yōu)異的員工無法得到有效激勵，造成企業(yè)管理存在諸多弊端和不足。

3加強國有企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于管理理念和思想的創(chuàng)新，其他方面的創(chuàng)新都是在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，是其的外在具象化表現(xiàn)。國有企業(yè)想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先管理人員必須要不斷學習新的先進的管理理念和思想，只有管理者在理念上和思想上認可管理創(chuàng)新，這項工作才能進一步在整個企業(yè)順利開展。現(xiàn)在，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)不斷提升，使國有企業(yè)仍然能夠保持較好的運營能力和效益。但是，與此同時我們也要看到，我國社會和經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了一個非常關(guān)鍵的時期，經(jīng)濟體制和社會正在進行轉(zhuǎn)軌和轉(zhuǎn)型，而國有企業(yè)的政企分離改革仍然會持續(xù)很長的時間，所以傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想和管理模式仍然會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。比如，有一些國有企業(yè)管理人員的管理理念和思想嚴重滯后，他們不積極學習甚至抵制新的企業(yè)管理理念，導致企業(yè)管理創(chuàng)新工作很難開展。所以對于監(jiān)理企業(yè)來說，企業(yè)管理創(chuàng)新一定要先實現(xiàn)管理理念的的創(chuàng)新。

3.2創(chuàng)新國有企業(yè)管理制度

在我國現(xiàn)有制度的影響下，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中存在產(chǎn)權(quán)界定和企業(yè)間利益界定模糊的現(xiàn)象，并且國有企業(yè)員工的管理知識匱乏、管理經(jīng)驗較少、管理能力較低，在企業(yè)員工管理創(chuàng)新意識淡薄的影響下國有企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時困難重重。由此可見，在國有企業(yè)管理制度方面進行創(chuàng)新是極為必要的。創(chuàng)新國有企業(yè)管理制度即政府要相應(yīng)的轉(zhuǎn)變職能，在轉(zhuǎn)變職能的基礎(chǔ)上更好的為國有企業(yè)服務(wù)，進而增加國有企業(yè)管理制度的系統(tǒng)性和全面性。此外，在對國有企業(yè)管理進行制度創(chuàng)新時，要與當代企業(yè)改革相適應(yīng)，促進國有企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙收。

3.3強化科技人才隊伍建設(shè)，提供自主創(chuàng)新強大智力支撐

實施高級人才培養(yǎng)計劃，完善多種途徑的人才培訓制度，著力培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新能力強的高水平科技帶頭人和創(chuàng)新團隊。實施高層次創(chuàng)新人才引進工程，通過市場化的方式，重點引進科研領(lǐng)軍人物和青年科研骨干人才，構(gòu)建具有創(chuàng)新活力的科研隊伍。完善人才激勵機制，對引進的高層次創(chuàng)新人才試行項目協(xié)議薪酬制，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有機結(jié)合。改革科技人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，進一步完善創(chuàng)新人才動態(tài)考核評價機制，建立穩(wěn)定可行的選拔晉升機制，重視科技人才的成長價值，為科技人才創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。鼓勵科技型企業(yè)科技人員以知識、技術(shù)、成果、專利（專有技術(shù)）等無形資產(chǎn)作價入股，試行技術(shù)期股期權(quán)獎勵等。

3.4創(chuàng)新國有企業(yè)管理技術(shù)

現(xiàn)如今，人類社會發(fā)展已步入信息技術(shù)時代，信息技術(shù)涉及社會的各行各業(yè)，對社會各行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。國有企業(yè)要想提高自身的市場競爭力、擴大市場份額、塑造企業(yè)品牌形象，就要對技術(shù)進行適當創(chuàng)新，國有企業(yè)管理進行技術(shù)創(chuàng)新有利于增強企業(yè)的發(fā)展活力，有利于提高企業(yè)的市場競爭能力，有利于實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)新國有企業(yè)管理技術(shù)，即在國有企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中應(yīng)用技術(shù)進行創(chuàng)新，在國有企業(yè)的管理理念和管理手段上應(yīng)用技術(shù)進行新，在國有企業(yè)的管理渠道上應(yīng)用技術(shù)進行創(chuàng)新。國有企業(yè)管理實行技術(shù)創(chuàng)新能夠促進國有企業(yè)塑造品牌，能夠完善國有企業(yè)的工作，能夠提高國有企業(yè)的工作效率。為此，我國國有企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時要積極引進先進技術(shù)，借鑒發(fā)達國家的先進技術(shù)經(jīng)驗，進而促進我國國有企業(yè)管理的有效創(chuàng)新

結(jié)束語：

綜上所述，在對我國國有企業(yè)管理進行創(chuàng)新前，要正視目前國有企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，在尊重國有企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上通過創(chuàng)新理念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新技術(shù)等措施進行國有企業(yè)管理創(chuàng)新。國有企業(yè)管理的有效創(chuàng)新，有利于促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，有利于提高國有企業(yè)的社會競爭力，有利于促進國有企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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