管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用及發(fā)展方向

石麗新

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、全球化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，因此，如何使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中充分展現(xiàn)它的效能，成為當(dāng)下企業(yè)改革中一項(xiàng)重要任務(wù)。筆者從管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀入手，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，提出了推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策，并展望了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景和方向。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保資源的利用并對(duì)其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)決策，合理地利用經(jīng)濟(jì)資源，有效強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

20世紀(jì)前期在一些西方國(guó)家，人們開(kāi)始把注意力集中到對(duì)產(chǎn)品制造成本的全面控制上，管理會(huì)計(jì)的早期理論便產(chǎn)生了。隨著“標(biāo)準(zhǔn)成本控制”的確立及“預(yù)算控制”理論的引入，加之“差異分析”及“本量利分析”方法的影響，管理會(huì)計(jì)的理論日臻成熟，并在不斷地實(shí)踐應(yīng)用中充分發(fā)展起來(lái)

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的探究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于20世紀(jì)80年代初。短短30多年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證實(shí)我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。

但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間究竟不長(zhǎng)。這使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)策略使用不夠全面、不夠深入，在實(shí)際應(yīng)用中，只有很少一部分管理會(huì)計(jì)策略能夠在企業(yè)中得到一定運(yùn)用，但大部分管理會(huì)計(jì)策略并沒(méi)有在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的成效。

三、管理會(huì)計(jì)沒(méi)有廣泛應(yīng)用實(shí)施的原因

1、重視程度不足

我國(guó)目前的發(fā)展形勢(shì)上來(lái)講，普遍重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，且對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還處于對(duì)資金進(jìn)行計(jì)量等方面上，這樣就造成了對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全，忽略了其職能，忽視了其提供真實(shí)的市場(chǎng)信息的引導(dǎo)。定式思維的影響，會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)記賬，領(lǐng)導(dǎo)者只負(fù)責(zé)決策，各司其職而不逾矩。

我國(guó)的企業(yè)沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。一般情況下，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)了管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能，并無(wú)專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)履行其職責(zé)。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最多的方法為財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等，大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的。致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，故而制約了管理會(huì)計(jì)的推廣和運(yùn)用

2、人員素質(zhì)不高

企業(yè)管理者的素質(zhì)程度是管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用主要影響者，他們需要將經(jīng)營(yíng)和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，也就是將會(huì)計(jì)和管理結(jié)合起來(lái)，只是許多企業(yè)家并不能達(dá)到這一要求。管理會(huì)計(jì)另一使用者就是會(huì)計(jì)人員，但是目前，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的入職門檻要求過(guò)低，高中、中專、技校學(xué)歷就可報(bào)名參加從業(yè)資格考試，這些人員可能對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)技能掌握的都不是很好，就更難以應(yīng)用和掌握管理會(huì)計(jì)這樣一門綜合性知識(shí)很強(qiáng)的學(xué)科。

3、管理會(huì)計(jì)本身的缺陷

狹隘的研究領(lǐng)域、過(guò)于理論化的研究模型和信息獲取的嚴(yán)重滯后。有些模型直到今天還難以在實(shí)踐中運(yùn)用，因而出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫離的問(wèn)題。

四、改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目前狀況的策略

1、健全企業(yè)內(nèi)部管理制度

一個(gè)企業(yè)要想有良好的發(fā)展，首先應(yīng)該具備健全的內(nèi)部管理制度。企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)施。企業(yè)要想全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平，特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，使他們真正感受到管理會(huì)計(jì)給自身企業(yè)帶來(lái)的效益，真正體會(huì)到管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來(lái)的作用。

2、改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知在提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平過(guò)程中起決定性作用。倘若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，就會(huì)忽略會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高也終究難以發(fā)揮作用，所以增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)就顯得尤為重要。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理會(huì)計(jì)的作用日益凸顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層逐漸會(huì)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重大作用，從而重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；會(huì)計(jì)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性的問(wèn)題，諸如財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持等，實(shí)際是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的客觀現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，適時(shí)組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，有利于企業(yè)的非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者更好的理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出更好的決策。

3、設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容分離出來(lái)，并成立專門的部門，這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。

4、提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)師作為既懂管理又懂會(huì)計(jì)的專門人才，應(yīng)具有戰(zhàn)略頭腦，判斷準(zhǔn)確，勇于抓住機(jī)遇，創(chuàng)造性地分析解決問(wèn)題，所以要吸引專業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強(qiáng)的人員參與到財(cái)務(wù)與管理中去。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)順應(yīng)這一發(fā)展形勢(shì)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)地更新知識(shí)，走出辦公室狹小的空間，深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿了解企業(yè)的情況，形成理論、實(shí)踐交替上升的良性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)還要做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)。會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提高是管理會(huì)計(jì)得以普及的有力保證。

5、積極建立和完善本國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系

由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)主要是從國(guó)外引進(jìn)，所以與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很多不相適用的地方，這就需要各企業(yè)在適合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)外引入的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，吸收國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立起一套適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系，運(yùn)用該體系中合理、先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)策略，更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來(lái)越多的重視，其理論和方法必將得到完善。通過(guò)廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力，相信未來(lái)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。