陳慶振：浪里行舟寫春秋

胡玉枝

20世紀(jì)90年代，陳慶振等人創(chuàng)辦的科海已成長(zhǎng)為擁有700多名員工、5個(gè)合資企業(yè)、33個(gè)子公司、11個(gè)京外公司、2個(gè)工廠、一個(gè)研究所和一個(gè)培訓(xùn)中心的大型企業(yè)集團(tuán)。

四十年彈指間，如流水般逝去，那些定格在記憶深處的印記，時(shí)而會(huì)跳躍出來(lái)，將思緒帶回到那個(gè)場(chǎng)景。中關(guān)村一個(gè)時(shí)代的標(biāo)記，一個(gè)未來(lái)的展示。

最深的印象是八十年代初的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，和路兩邊粗壯的大楊樹(shù)。濃綠的楊樹(shù)葉在風(fēng)中嘩啦啦地舞動(dòng)，偶爾幾只綠蝴蝶從樹(shù)上飄落下來(lái)，讓那份濃厚的綠意，平添了幾分童話的意境。還有長(zhǎng)征食堂，總是食客滿堂。

后來(lái)這里變得熱鬧起來(lái)，成了電子一條街，尤其是那個(gè)丁字路口，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和長(zhǎng)征食堂都變成賣電腦電子產(chǎn)品的了。當(dāng)時(shí)還是懵懂的學(xué)生，并不知這里的巨變，有著一代先驅(qū)者的艱辛開(kāi)拓，令人敬仰。其中最顯眼的，是路邊的科海和四通，牌子特別大。而今才知道，當(dāng)初的科?？芍^敢為天下先，其創(chuàng)始人陳慶振，更是一個(gè)傳奇。

落滿塵埃的檔案

看著清瘦的陳慶振先生，笑意中眼睛成了一道縫，溫和可親如鄰家大伯，很難想象他就是叱咤風(fēng)云的中關(guān)村拓荒者，科海創(chuàng)始人，但是從他鋒利的目光和儒雅的談吐中，能感受到他的非凡智慧和敏銳的思想。說(shuō)起當(dāng)初，猶如昨日，歷歷在目。

陳慶振1965年從天津南開(kāi)大學(xué)畢業(yè)后，被分配到中國(guó)科學(xué)院物理研究所第十一研究室從事科研工作。這個(gè)科室是承擔(dān)國(guó)家651任務(wù)，也就是參與東方紅一號(hào)衛(wèi)星科研攻關(guān)任務(wù)的科室。陳慶振分到這里沒(méi)多久，就隨所有剛分來(lái)的大學(xué)生一起，由當(dāng)時(shí)中科院院長(zhǎng)郭沫若帶隊(duì)，到山西運(yùn)城去進(jìn)行社教。

一年后，陳慶振回到物理所，接手了新的科研任務(wù)。就在這一科研任務(wù)告一段落時(shí)，珍寶島戰(zhàn)役爆發(fā)了。當(dāng)時(shí)他的夫人，在二機(jī)部第一設(shè)計(jì)院工作，珍寶島戰(zhàn)役時(shí)，很多國(guó)防單位南遷。根據(jù)當(dāng)時(shí)的規(guī)定，陳慶振可以隨夫人調(diào)往二機(jī)部，隨單位南遷。但是作為課題組的重要研究人員，陳慶振沒(méi)能隨夫人馬上調(diào)走。由此，他開(kāi)始和夫人兩地分居，那時(shí)他只有將北京糧票換成全國(guó)糧票寄給夫人，聊以慰藉。

沒(méi)多久，院系調(diào)整，成立了空間研究院，物理所一部分人員并入其中。當(dāng)時(shí)物理所管國(guó)防檔案的人，并進(jìn)了空間研究院，國(guó)防檔案沒(méi)人接管。而此時(shí)的陳慶振，正因夫人隨單位南遷，心無(wú)所系，不想接手新的課題，擔(dān)心接了新課題后更走不了了。于是，他被調(diào)到科技處，管理技術(shù)檔案室。

就這樣，一個(gè)不經(jīng)意的心緒和調(diào)動(dòng)，掀開(kāi)了中科院、中關(guān)村、民營(yíng)企業(yè)的面紗，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇。

為了盡快投入工作，掌握檔案情況，陳慶振將所有的檔案大致瀏覽了一遍。當(dāng)他打開(kāi)國(guó)防檔案的柜子后，翻了一下那些落了灰塵的國(guó)防檔案，不禁驚嘆道：哎呀，太可惜了！太可惜！至今，那種無(wú)法描述的痛惜，依然清晰地在陳慶振心中翻涌。那些塵封的高科研技術(shù)，都是國(guó)防前沿所需用的，都是當(dāng)時(shí)中國(guó)要從國(guó)外購(gòu)買，而又是有錢都買不到的，卻被高閣在檔案室，落了灰塵。

正直的陳慶振認(rèn)為，這是很不對(duì)的事情。因?yàn)橐环矫媸苤朴谌?，另一方面明明有技術(shù)卻被束之高閣。陳慶振坐不住了，他跑到科學(xué)院計(jì)劃局的成果處，希望這些技術(shù)能夠被推廣應(yīng)用。但他得到的答復(fù)是：這些是由國(guó)防科工委管的，科學(xué)院無(wú)權(quán)動(dòng)用，這有一套嚴(yán)格的規(guī)定。陳慶振又找到計(jì)委的科技局、經(jīng)委的科技局，希望共同研究如何將這些塵封的檔案推廣使用起來(lái)。最后，由國(guó)家計(jì)委出面，召開(kāi)了一次座談會(huì)，經(jīng)委、計(jì)委、教委、中科院等幾個(gè)部門一起座談。結(jié)果各個(gè)部門想法不同、標(biāo)準(zhǔn)不一樣，開(kāi)了幾次會(huì)，都無(wú)法形成統(tǒng)一的決定，最后不了了之。

但是陳慶振并不甘心，他覺(jué)得很窩囊，在他看來(lái)這是天大的事情，怎么能就這么算了呢！于是，他就通過(guò)媒體制造輿論，寫了一篇《成果推廣為何這么難》的文章，很快得到了呼應(yīng)。中國(guó)科學(xué)院其他院所的人，也陸續(xù)發(fā)表文章，響應(yīng)陳慶振的呼吁。

可是這些呼聲和吶喊，終因當(dāng)時(shí)的情形，而不了了之。雖然這件事情被擱置了，但是檔案室里堆得比人都高的科研檔案，深深地觸動(dòng)了科研人員的家國(guó)情懷和憂患意識(shí)，讓陳振慶有了更多的思索和行動(dòng)：讓這些科研成果從圣壇走下來(lái)，走進(jìn)百姓家。

二十三個(gè)字的掛牌中心

時(shí)光如梭，歲月在陳慶振為科研成果轉(zhuǎn)化奔走中，走進(jìn)了七十年代末。一縷春風(fēng)吹來(lái)，吹皺了一池春水，萬(wàn)物復(fù)蘇。象牙塔頂端的中國(guó)科學(xué)院，也走進(jìn)了春天，盡管當(dāng)時(shí)乍暖還寒，但畢竟已有綠意萌生。

進(jìn)入八十年代初，黨中央先后提出了“科學(xué)技術(shù)工作必須為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”、“科學(xué)技術(shù)工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)”的方針。為了積極響應(yīng)全黨工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，落實(shí)科學(xué)技術(shù)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，1982年，中科院在民族文化宮組織了一次成果展覽會(huì)，向中央和大眾展示科學(xué)院的應(yīng)用成果。

這次成果展覽會(huì)后，中科院將如何有效推廣應(yīng)用成果，并讓其真正為國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)正式提上日程。由于此前陳慶振一直為成果轉(zhuǎn)化到處奔走，所以他作為代表出席了科學(xué)院成果推廣的調(diào)研。經(jīng)過(guò)幾次調(diào)研，科學(xué)院決定成立一個(gè)機(jī)構(gòu)——中國(guó)科學(xué)院新技術(shù)推廣中心。

一聽(tīng)說(shuō)要成立推廣中心，院部機(jī)關(guān)的有些同志希望建立一個(gè)局級(jí)編制，陳慶振和部分研究所的同事提出了不同意見(jiàn)。他們提議，將這些鑒定過(guò)的成果，放在成果處。成果處兩塊牌子，一塊是中國(guó)科學(xué)院計(jì)劃局成果處，另一塊牌子是中國(guó)科學(xué)院新技術(shù)推廣中心；一套班子，由處長(zhǎng)兼主任，副處長(zhǎng)兼副主任，然后從研究院里找一些做推廣的工作人員。這個(gè)建議被中科院的領(lǐng)導(dǎo)采納了，推廣中心就放在了成果處。

推廣中心成立后的第一件事就是先在北京建立一個(gè)合作推廣機(jī)構(gòu)。

此時(shí)中科院的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為與地方合作，有助于更快把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有助于推進(jìn)科學(xué)研究的發(fā)展。中國(guó)科學(xué)院和海淀區(qū)政府，經(jīng)過(guò)相當(dāng)一段的磋商和調(diào)查研究，最后決定建立聯(lián)合開(kāi)發(fā)中心。于是，1983年5月4日，在四青鄉(xiāng)禮堂舉行成立大會(huì)，聯(lián)合成立了“中國(guó)科學(xué)院開(kāi)發(fā)部北京市海淀區(qū)新技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)中心”。

陳慶振作為中國(guó)科學(xué)院物理研究所分管科技成果，管理科技檔案的一名業(yè)務(wù)工作者，參與了這個(gè)中心成立前的若干次調(diào)研座談會(huì)。

可別小看這二十三個(gè)字的名字，其內(nèi)涵意義是很深的。其中的“中國(guó)科學(xué)院開(kāi)發(fā)部”是指中科院下屬機(jī)構(gòu)“中國(guó)科學(xué)院科技咨詢開(kāi)發(fā)服務(wù)部”， 意思是這個(gè)開(kāi)發(fā)中心，只是服務(wù)部與海淀區(qū)政府合辦的。 科海壯大以后，“開(kāi)發(fā)部”三個(gè)字才取消。

其實(shí)科海初期，根本不是一個(gè)真正的公司，因?yàn)榇蠹耶?dāng)時(shí)都不知道什么是公司，怎么能辦出公司來(lái)？當(dāng)時(shí)根據(jù)中科院和海淀區(qū)聯(lián)合協(xié)議規(guī)定，上級(jí)給科海公司定下的宗旨是：充分發(fā)揮科學(xué)院在技術(shù)、智力上的優(yōu)勢(shì)和海淀區(qū)的有利條件，把科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，改變海淀區(qū)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展；辦中心的形式，是事業(yè)單位，企業(yè)管理，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，采用由管理委員會(huì)管理的模式。

科技成果落地開(kāi)花

自此，科海就算成立了，辦公地點(diǎn)就在暢春園邊上的三間平房里，是當(dāng)時(shí)的海淀公社借給科海的。最初只有七個(gè)人，他們都是科海的創(chuàng)始人，也是中科院乃至中國(guó)“停薪留職”的開(kāi)創(chuàng)者。他們一心想把科學(xué)院的成果盡快推廣到社會(huì)上去，把科學(xué)技術(shù)變成商品。他們經(jīng)常加班沒(méi)有加班費(fèi)，但誰(shuí)也不計(jì)較。

剛開(kāi)始工作時(shí)，陳慶振腦子里沒(méi)想那么復(fù)雜，就認(rèn)為物理所里有這么多珍貴的科技檔案，那么科學(xué)院所有的所里都應(yīng)該有，全國(guó)其他單位肯定也有，成果推廣這件事應(yīng)該做也必須做。如果能把這些能量都釋放出來(lái)，對(duì)國(guó)家將是非常有意義的一件大事。但是究竟怎么做，他也不知道，心里一點(diǎn)兒譜兒都沒(méi)有。

的確，陳慶振從對(duì)經(jīng)商一竅不通的科研人員轉(zhuǎn)變成商人，經(jīng)歷很多難以想象的艱難?？坪Ｗ畛?，可謂屢戰(zhàn)屢敗。

科海起步時(shí)資金十分困難，是海淀區(qū)政府從農(nóng)業(yè)銀行貸出10萬(wàn)元錢借給科海，這筆錢是海淀區(qū)菜籃子工程的蔬菜基金。這是冒風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)專款專用，擅自挪用資金是要受處分的。1984年科海頭一次分紅，科海管理委員會(huì)決定拿出40多萬(wàn)元的利潤(rùn)，分給中科院和海淀區(qū)政府，并把這筆蔬菜基金還給海淀區(qū)政府。

后來(lái)，陳慶振在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)上交的稅率太重，企業(yè)無(wú)法發(fā)展和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。中關(guān)村早期的科技企業(yè)享受知青社免稅待遇的政策，從而使中關(guān)村電子一條街各企業(yè)得到快速發(fā)展。在區(qū)政府的幫助下，科海也享受了知青社待遇，因此度過(guò)了當(dāng)初的難關(guān)。

最初的科海就是每年等中科院成果鑒定完之后，陳慶振左手一個(gè)成果本，右手一個(gè)海淀區(qū)工廠花名冊(cè)，然后把看起來(lái)對(duì)口的項(xiàng)目促合在一起。但是，這樣的方式成功率很低，十個(gè)成不了一兩個(gè)。

科技人員跟他抱怨，吃奶的勁兒都使出來(lái)了，可是工廠的工人連歐姆定律、中和反應(yīng)都不懂，怎么搞精細(xì)化工；工廠的人也跟他說(shuō)，吃奶的勁兒都使出來(lái)了，可就是掌握不了，是不是科技人員看不起工人，認(rèn)為工人沒(méi)文化，所以藏著一手？弄出了人造大理石，被面包房烤熟了的笑話。

經(jīng)過(guò)多個(gè)案例的分析研究，陳慶振終于弄清楚了：一方面是中科院的成果絕大部分不成熟，沒(méi)有做中間實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有做工藝研究、工程設(shè)計(jì)；另一方面是吸收消化接收中科院成果的都是社辦工廠，人員技術(shù)能力太低。因此，陳慶振提出辦中間試驗(yàn)廠，把中科院的科研成果進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，熟化科研成果，像個(gè)漂亮的商品再向外界轉(zhuǎn)讓。然后再對(duì)接收科研成果的企業(yè)相關(guān)工作人員，進(jìn)行強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，扶上馬送一程。

陳慶振把這樣的方式形象地比喻成：把雞蛋拿來(lái)，先孵出小雞，再拿到企業(yè)的大雞場(chǎng)里去養(yǎng)殖；把種子放在他們這里培育成秧苗，再拿到地里去栽種。

例如，壓力傳感器是科學(xué)院的一項(xiàng)技術(shù)密集型成果，海淀區(qū)的社隊(duì)企業(yè)需要這項(xiàng)產(chǎn)品，但又不懂技術(shù)，也不了解市場(chǎng)。中間實(shí)驗(yàn)廠在熟化壓力傳感器這個(gè)成果的同時(shí)，還調(diào)查了市場(chǎng)需求，然后就讓社隊(duì)派人來(lái)學(xué)習(xí)，把熟化了的技術(shù)和市場(chǎng)需求帶回去辦廠，這樣“小雞”就孵了出來(lái)。

陳慶振建立中間試驗(yàn)廠，對(duì)科學(xué)院的成果進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的想法，得到了中科院秘書長(zhǎng)顧以健的支持。由于建立中間試驗(yàn)廠需要購(gòu)買設(shè)備，建立孵化場(chǎng)所，他打報(bào)告向院里申請(qǐng)二十萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)。沒(méi)想到顧以健看完之后，在后面又加了五萬(wàn)元。這可是中科院從來(lái)沒(méi)過(guò)的事，那時(shí)候申請(qǐng)個(gè)經(jīng)費(fèi)，歷來(lái)都是多要少給，像這樣少要多給的事，史無(wú)前例。其所承載的意義，不言而喻。

之后，聲學(xué)所最先把油摻水的乳化技術(shù)，交給科海，將這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)并向鞍鋼推廣。科海用了兩年的時(shí)間，在中間試驗(yàn)廠把這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行熟化。技術(shù)熟化后，陳慶振說(shuō)服鞍鋼用試劑爐去試驗(yàn)。試驗(yàn)成功了，鞍鋼給出的數(shù)據(jù)顯示：實(shí)現(xiàn)節(jié)油8%。1989年，這項(xiàng)技術(shù)獲得了國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，以及中國(guó)科學(xué)院重大成果一等獎(jiǎng)。使用這項(xiàng)技術(shù)后，幾個(gè)大煉鋼廠一年節(jié)約的油費(fèi)就達(dá)上億元。最后這項(xiàng)技術(shù)遍地開(kāi)花，成為許多行業(yè)的一項(xiàng)通用技術(shù)。

此后，科海與447廠聯(lián)合開(kāi)發(fā)的大型線切割機(jī)床和四坐標(biāo)三聯(lián)自動(dòng)火焰切割機(jī)，1986年通過(guò)了兵器工業(yè)部、國(guó)家機(jī)械委和中國(guó)科學(xué)院的聯(lián)合鑒定，獲得中科院重大成果獎(jiǎng)和北京市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并向包頭第二機(jī)械廠成功轉(zhuǎn)讓。

中間試驗(yàn)廠的建立，使得科海在成果轉(zhuǎn)化方面的成功率大大提高，一大批改善落后生產(chǎn)面貌、提高生產(chǎn)效率的技術(shù)源源不斷地推廣向各行各業(yè)。

1984年到1986年這三年，科海向海淀區(qū)社隊(duì)企業(yè)成功推廣科技成果32項(xiàng)，協(xié)助海淀區(qū)辦起了9個(gè)小型工廠。當(dāng)時(shí)已創(chuàng)產(chǎn)值390多萬(wàn)元，解決了300多人的就業(yè)問(wèn)題。

到1993年，十年間，科海開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、推廣了250多項(xiàng)科技成果，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)額12億元。進(jìn)入20世紀(jì)90年代的科海，已經(jīng)成為擁有700多名員工、5個(gè)合資企業(yè)、33個(gè)子公司、11個(gè)京外公司、2個(gè)工廠、一個(gè)研究所和一個(gè)培訓(xùn)中心的大型企業(yè)集團(tuán)。

此時(shí)的科海達(dá)到了事業(yè)的巔峰期。

轉(zhuǎn)身民協(xié)起浪花

1994年，陳慶振從事業(yè)的巔峰退了下來(lái)?；厥资d商海沉浮，讓他感慨良多，其中的酸甜苦辣，個(gè)中況味只有自知。

間歇下來(lái)的陳慶振，終于有時(shí)間回老家看看了。可每次看到燃燒麥秸，彌漫的煙霧，將整個(gè)的麥田籠住，他都會(huì)痛心那些浪費(fèi)掉的資源。

1997年麥?zhǔn)諘r(shí)，陳慶振再次看到了老家麥田里，燃燒的麥秸，濃煙滾滾。他下決心：利用這些廢物來(lái)為農(nóng)村做點(diǎn)事。

經(jīng)過(guò)調(diào)研之后，陳慶振打算將秸稈變成資源，發(fā)展秸稈產(chǎn)業(yè)。1998年4月，陳慶振正式申請(qǐng)成立了民營(yíng)科技事業(yè)機(jī)構(gòu)——北京益農(nóng)技術(shù)研究院，并出任院長(zhǎng)。研究院第一個(gè)項(xiàng)目就是把秸稈粉碎成粉狀，做成可降解的餐盒?？萍疾繉?duì)該成果予以肯定，長(zhǎng)江商務(wù)局等買家也表現(xiàn)出了很強(qiáng)的合作意愿。

一切就緒，陳慶振的秸稈產(chǎn)業(yè)研究正待蓄勢(shì)勃發(fā)，突如其來(lái)的一件事情，始料不及地落在陳慶振頭上，他不得已放棄了大有前景的秸稈產(chǎn)業(yè)。

原來(lái)1998年，中國(guó)民協(xié)秘書處出了問(wèn)題，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和理事企業(yè)家迫切希望秘書處盡快更換調(diào)整。這個(gè)消息，其實(shí)陳慶振早聽(tīng)說(shuō)了，當(dāng)時(shí)他從科海一線退下來(lái)，就有人找過(guò)他，想讓他接管中國(guó)民協(xié)，但是他沒(méi)有同意。

當(dāng)年5月的一天，部分企業(yè)家在四通開(kāi)會(huì)，短信通知陳慶振去參會(huì)。陳慶振料想到他們會(huì)讓他掌管民協(xié)日常工作，就沒(méi)去。會(huì)后，他們?cè)俅未蛩娫?，要求大家聚聚，晚上一起吃飯。等陳慶振坐在飯桌上，才發(fā)現(xiàn)他們?cè)缫杨A(yù)謀好了，一致選舉他為中國(guó)民協(xié)的秘書長(zhǎng)。

陳振慶當(dāng)時(shí)想：既然朋友們看得起他，他決定到民協(xié)就任一個(gè)月，收拾殘局之后，再離開(kāi)。6月18日，在全國(guó)工商聯(lián)會(huì)議室里，中國(guó)民協(xié)召開(kāi)理事會(huì)，推舉陳慶振出任中國(guó)民協(xié)秘書長(zhǎng)。簽字的時(shí)候，陳慶振在“秘書長(zhǎng)”的職務(wù)前面，謹(jǐn)慎地寫上個(gè)“代”字，“我不能做秘書長(zhǎng)，否則我就走不了了。”

但是，他沒(méi)有想到的是，在這個(gè)位置上一坐，就是13年。

當(dāng)陳慶振一進(jìn)民協(xié)才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的秘書班子把民協(xié)所有的東西，都用大卡車?yán)吡?，檔案、設(shè)備都帶走了，連公章都沒(méi)留下。陳慶振一切重頭開(kāi)始，一步步地接手民協(xié)，一年后，民協(xié)的工作才基本理清。

之后，首先是重新樹(shù)立中國(guó)民協(xié)的形象，他“約法三章”：不準(zhǔn)以協(xié)會(huì)名義搞“創(chuàng)收”，不準(zhǔn)任何協(xié)會(huì)工作人員向企業(yè)索要，不準(zhǔn)做任何與協(xié)會(huì)宗旨相背的事。其次是用實(shí)際行動(dòng)給民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，為他們排憂解難。

陳慶振把支持政策理論研究作為協(xié)會(huì)的一項(xiàng)十分重要的工作，長(zhǎng)抓不懈。1998年秋冬，協(xié)會(huì)組成了由資深專家于維棟帶領(lǐng)的調(diào)研組赴全國(guó)各地調(diào)研民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展情況，歷時(shí)一個(gè)半月，調(diào)研了12個(gè)省市，寫成《十二省民營(yíng)科技企業(yè)調(diào)查報(bào)告》。得到中央和地方的一致認(rèn)可，并促進(jìn)和扶持了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

陳慶振對(duì)于企業(yè)家遇到的各種困難都伸出援手，企業(yè)遇到打官司、困難的事兒都找他，對(duì)老同志的經(jīng)歷他都感同身受，不管現(xiàn)在健在的，還是故去的，都能夠感覺(jué)到陳慶振的厚之以禮、待之以仁。他不是系鈴人，卻是解鈴人。陳慶振身邊的老朋友，最了解他的為人處世之道。

民營(yíng)科技事業(yè)的開(kāi)拓者之一戴曉鐘突發(fā)腦溢血去世，在其彌留之際，陳慶振與常務(wù)副秘書長(zhǎng)樓濱龍、副秘書長(zhǎng)彭樹(shù)堂親自看望。中關(guān)村民營(yíng)科技創(chuàng)業(yè)第一人陳春先與世長(zhǎng)辭，作為中科院的同事，又是幾乎同時(shí)走出到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)友，陳慶振獻(xiàn)上哀思，率中國(guó)民協(xié)全體同仁為先驅(qū)者送行。原中國(guó)民協(xié)第一副理事長(zhǎng)張永明含冤辭世，陳慶振更是盡心解難，為其奔走。田志強(qiáng)、華貽芳又先后辭世，對(duì)這兩位剛正不阿的老朋友，陳慶振由衷扼腕不已。特別是中國(guó)民協(xié)第一任秘書長(zhǎng)、泰山研究院原秘書長(zhǎng)華貽芳，一生際遇坎坷，卻對(duì)民營(yíng)科技事業(yè)執(zhí)著追求。逢年過(guò)節(jié)，陳慶振必做的事之一就是去看望華貽芳的家人。

維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益，這是我們應(yīng)該做的事情。陳慶振說(shuō)，有一些曾經(jīng)為改革開(kāi)放、為國(guó)家經(jīng)濟(jì)做了很多貢獻(xiàn)的人，年老體衰退位了，沒(méi)人看沒(méi)人管了。但是對(duì)于這些做過(guò)歷史貢獻(xiàn)的人，我們都不會(huì)忘記，企業(yè)家也不會(huì)忘記。

這就是，陳慶振做中國(guó)民協(xié)秘書長(zhǎng)，得到了所有企業(yè)家支持的原因所在。