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      把京張項目打造成人才培養(yǎng)搖籃

      2018-01-15 23:14:34
      企業(yè)文明 2018年10期
      關(guān)鍵詞:培養(yǎng)對象輪崗黨工委

      中鐵五局四公司(以下簡稱“四公司”)承建的京張鐵路三標(biāo)全長12.025公里,工期45個月。京張鐵路作為“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略重要示范線,代表中國高鐵建設(shè)的最高水平,為建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍提供了優(yōu)質(zhì)平臺。

      四公司京張三標(biāo)項目部黨工委以《中鐵五局四公司京張三標(biāo)項目部黨建工作手冊》為工作指南,貫徹落實黨管人才核心任務(wù),切實發(fā)揮黨組織在人才培養(yǎng)中的教育、引導(dǎo)作用,打造出以項目和作業(yè)隊兩級班子、專業(yè)技術(shù)人才、黨群干部、高技能人才“四支人才隊伍”建設(shè)為核心的高素質(zhì)人才培養(yǎng)高地,培養(yǎng)輸送了一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍。

      堅持黨工委抓人才規(guī)劃強化人才培養(yǎng)陣地建設(shè)

      明確人才培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo)。項目部黨工委堅持人才培養(yǎng)工作方向把控,結(jié)合工程項目特點,明確建設(shè)一支符合項目生產(chǎn)需要、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍的工作總目標(biāo)。一是培養(yǎng)打造有思想、敢擔(dān)當(dāng),學(xué)理論、能作為,重廉潔、保干凈的項目和作業(yè)隊兩級領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。二是以建成京張精品工程為依托,突出抓好BIM(施工信息化)、科技管理、爆破、安全管理等5類專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。三是培養(yǎng)一支懂生產(chǎn)、懂管理、政治成熟、立場堅定的黨群干部隊伍。四是打造高技能人才隊伍。五是對于學(xué)歷偏低的人員,規(guī)定5年內(nèi)必須取得大專以上文憑。

      營造人才培養(yǎng)良好氛圍。項目部深入開展“尊重知識、尊重科技、尊重人才、尊重創(chuàng)造”主題活動,切實做到在政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)懷,使其充分感受到來自黨組織的溫暖和尊重,為人才培養(yǎng)工作創(chuàng)造有利條件。一是組織邀請非黨員骨干人才列席參加黨的十九大精神學(xué)習(xí)、主題黨日、專題黨課等黨建活動,提高人才的政治地位。二是通過開展黨員突擊隊授旗、“世代相守青龍橋”“秉承天佑精神”等專題道德講堂以及“奉獻工匠精神”支部共建活動等,引導(dǎo)鼓勵廣大人才不折不撓、勇于創(chuàng)新,用實際行動全力打造京張精品工程。三是督促做好工資按時發(fā)放,落實專業(yè)技術(shù)、技能操作等人員津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),保證人才隊伍福利待遇。四是大張旗鼓地宣傳科技創(chuàng)新成果和科技先進人物的事跡。項目黨工委選樹的有:工作兢兢業(yè)業(yè)、管理能力突出的項目經(jīng)理蔣思,榮獲中國中鐵2016年度“勞動模范”和全國“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號;從基層測量員成長為技術(shù)骨干的技術(shù)副總工倪派,榮獲“全國青年崗位能手”“中央企業(yè)技術(shù)能手”“中國中鐵青年崗位標(biāo)兵”等稱號;練就電焊“硬功夫”的技能人才屠元奎,榮獲全局技能大賽第6名。

      搭建人才培養(yǎng)特色平臺。一是搭建科技攻關(guān)平臺,成立科研小組,確定復(fù)雜洞室群地下車站施工組織、方案研究等12個科研課題,先后組織了19名科技人才培養(yǎng)對象參與課題研究,有效提高了科研攻關(guān)能力。二是依托“1+X+N”黨建工作管理體系,有計劃地安排15名黨群干部培養(yǎng)對象參與管理體系建設(shè)。三是成立“倪派勞模創(chuàng)新工作室”,組織帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)、高技能等培養(yǎng)對象解決施工中的重難點科研課題,共完成“襯砌臺車平板振搗集成控制系統(tǒng)”“隧道Ⅲ、Ⅳ級圍巖挑頂一次成型的施工方法”“明挖隧道拱墻模板加固拉桿”等施工方法。四是組建“百人創(chuàng)新創(chuàng)效攻堅組”,鼓勵青年培養(yǎng)對象積極參與9個課題的研究實踐,促進其快速成才。

      堅持黨工委抓教育培養(yǎng)提高人才培養(yǎng)成才質(zhì)量

      堅持人才培養(yǎng)政治方向。以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為引領(lǐng),通過多種途徑和方式開展政治理論學(xué)習(xí),不斷提高人才培養(yǎng)對象的政治理論水平,時刻保持人才隊伍正確的政治方向。在黨的十九大召開之際,項目黨工委組織人才培養(yǎng)對象觀看電視直播,參加黨的十九大精神學(xué)習(xí)解讀和視頻會,邀請黨的十九大代表——中國鐵道科學(xué)研究院電子計算技術(shù)研究所副總工程師兼12306技術(shù)部主任單杏花到八達嶺工地講解黨的十九大精神,推動十九大精神入腦入心。

      注重人才培養(yǎng)思想工作。一是定期組織召開黨工委會議,聽取人才培養(yǎng)工作情況匯報,及時掌握人才培養(yǎng)過程出現(xiàn)的問題,明確人才培養(yǎng)下一步方向。二是黨工委委員分工負責(zé),履行好對培養(yǎng)對象的談心談話職責(zé),結(jié)合培養(yǎng)規(guī)劃要求,按照每季度不少于一次的頻次,分培養(yǎng)方向和系統(tǒng)類別對67名培養(yǎng)對象開展了集體談話或個別談話,幫助解決人才培養(yǎng)對象在思想方面出現(xiàn)的各類問題。

      抓好人才培養(yǎng)培訓(xùn)教育。一是根據(jù)培養(yǎng)方向的崗位、專業(yè)特點,本著“干什么、學(xué)什么;需什么、教什么”的原則,分類制訂培訓(xùn)內(nèi)容。二是根據(jù)培訓(xùn)計劃安排,邀請局內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師編制有針對性的實用性講義,采用授課與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式,組織開展各類專業(yè)培訓(xùn)教育。三是圍繞培養(yǎng)規(guī)劃要求,適時組織優(yōu)秀培養(yǎng)對象參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流研討,先后選派出10余名優(yōu)秀培養(yǎng)對象參加京張公司組織的“鐵路施工及維修機具研究”、鐵路總公司舉辦的“隧道工程技術(shù)研究”、鐵科院組織的“智能設(shè)計施工技術(shù)研究”等外部培訓(xùn)。四是組織培訓(xùn)效果評估,及時了解每一位培養(yǎng)對象當(dāng)前培訓(xùn)教育情況,為下一步人才培養(yǎng)工作提供依據(jù)。

      堅持黨工委抓過程推進促進重點人才快速成長

      推行重點人才交流輪崗。一是根據(jù)工作性質(zhì)和培養(yǎng)方向,在保證現(xiàn)有工作正常運行的前提下,優(yōu)先安排重點培養(yǎng)對象交流輪崗。二是充分考慮工程項目施工特點,嚴格控制交流輪崗周期,周期一般不超過3個月,為復(fù)合型人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件。三是為確保交流輪崗效果,督促培養(yǎng)對象珍惜交流輪崗經(jīng)歷,交流輪崗階段結(jié)束后,由輪崗單位和項目部評估輪崗效果,評價為優(yōu)秀的,可作為優(yōu)先提拔使用、重用的參考依據(jù);評價較差的,項目黨工委幫助其查找問題、分析原因。

      實行優(yōu)秀人才實踐鍛煉。項目黨工委鼓勵培養(yǎng)對象在重點、難點崗位上實踐鍛煉,有意識加強優(yōu)秀培養(yǎng)對象的培養(yǎng)力度,有計劃地安排有發(fā)展?jié)摿Α⑦M步較快的優(yōu)秀人才到項目生產(chǎn)一線摔打錘煉,在關(guān)鍵工序、重點工期以及重要事項上給平臺、給任務(wù)、壓擔(dān)子,讓他們在實踐中磨煉自己、總結(jié)自己、提升自己,盡快成長成才,縮短人才培養(yǎng)周期。一是組織專業(yè)技術(shù)骨干深入施工現(xiàn)場,主持解決重難點工程的施工技術(shù)難題,使其逐漸具備解決設(shè)計、施工、制造中重大技術(shù)難題的能力。二是鼓勵施工測量、三臂鑿巖臺車操作等技能人才扎根生產(chǎn)一線,以解決施工中的重難點問題及提高施工效率和質(zhì)量為目的,不斷在實踐中提高職業(yè)技能水平。三是組織黨支部書記、專職黨群干事參與黨建“1+X+N”體系完善、黨群信息化平臺等工作,使其更清晰地熟悉黨建工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則、內(nèi)容,打開項目黨建工作新思路。

      抓好成熟人才組織推薦。京張項目黨工委堅持抓好人才推薦工作,按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則,及時把政治過硬、能力突出、年輕有為、群眾公認的優(yōu)秀培養(yǎng)對象向公司黨委推薦,為那些想干事、能干事的優(yōu)秀人才提供展示自我、成就自我的良好機會,真正把京張項目打造成培養(yǎng)優(yōu)秀人才的搖籃。公司副總工程師、高級工程師、中共黨員羅都顥,是京張項目黨工委向公司輸送的第一個專業(yè)技術(shù)類管理人才,目前仍兼任京張項目總工程師,主持帶領(lǐng)科研小組開展《復(fù)雜洞室群地下車站施工組織研究》《樓扶梯斜坡段開挖支護及襯砌施工技術(shù)研究》等技術(shù)課題攻關(guān),取得了一定成果,對提高全公司的施工技術(shù)水平起到了關(guān)鍵作用。公司現(xiàn)任宣傳部副部長(主持工作)陳超,作為京張項目黨工委力推的成熟黨群干部,具有必有的政治素質(zhì)、工作能力和職業(yè)操守,且熟悉企業(yè)文化策劃及宣傳工作的程序和有關(guān)要求,有效推動了公司宣傳工作更上一個新臺階。

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