以集約化推動(dòng)黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振

馬洪平　李帆　蘇柯霖

黨的十九大報(bào)告對推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大等作出了進(jìn)一步戰(zhàn)略性安排，是對國企改革發(fā)展的新號(hào)召、新要求、新指引。中國電信四川公司探索實(shí)施集約化黨建模式，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合。

從工作方向上統(tǒng)領(lǐng)，提升戰(zhàn)略價(jià)值

明確政治方向，用科學(xué)理論和黨的路線方針政策引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，向中心聚焦、為大局聚力，是開展集約化黨建工作的首要任務(wù)。在戰(zhàn)略決策上，省公司黨委從主體責(zé)任出發(fā)，規(guī)范黨委會(huì)制度，建立黨委會(huì)研究部署黨建工作機(jī)制；在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化上，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，以省市領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點(diǎn)，提升黨員干部的理論政策水平；在戰(zhàn)略傳導(dǎo)上，省公司通過年度工作要點(diǎn)、黨群工作提示、工作通報(bào)和專題簡報(bào)等，及時(shí)發(fā)布黨建工作任務(wù)，強(qiáng)化追蹤督促。

從工作體系上協(xié)同，提升管理價(jià)值

將黨建工作深度融入企業(yè)管理體系，形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的生動(dòng)局面，是開展集約化黨建工作的內(nèi)在要求。建立黨建工作責(zé)任制和考評體系。明確黨委書記“第一責(zé)任”、班子成員和支部書記“一崗雙責(zé)”。建立基層黨建工作年度檢查考核評價(jià)體系。將日常調(diào)研檢查和年終總結(jié)、述職評議有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)、黨建重點(diǎn)工作等5個(gè)方面18項(xiàng)內(nèi)容量化考核。建立一體化組織管理體系。將屬地管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)形成黨建工作與地方經(jīng)濟(jì)工作整體聯(lián)動(dòng)、與企業(yè)中心工作深度聯(lián)動(dòng)、與各專業(yè)工作橫向聯(lián)動(dòng)。建立完善基層黨組織制度機(jī)制體系。在制度設(shè)計(jì)、制度創(chuàng)新、制度落實(shí)上下功夫，不斷完善黨組織發(fā)揮作用的有效機(jī)制和自身工作運(yùn)行機(jī)制。

從工作推動(dòng)上集結(jié)，提升品牌價(jià)值

有效整合和配置黨內(nèi)外工作資源，梯次打造具有較強(qiáng)號(hào)召力、凝聚力和影響力的黨群工作品牌，是開展集約化黨建工作的重要手段。面向黨員體系化推進(jìn)“天翼先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)。圍繞“聯(lián)系群眾、服務(wù)客戶”“履行責(zé)任、奉獻(xiàn)社會(huì)”“攻堅(jiān)破難、推動(dòng)發(fā)展”“經(jīng)營人心、幫助員工”四大方向，多形式搭建“天翼先鋒”及“黨員服務(wù)日”活動(dòng)平臺(tái)，激發(fā)黨員服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)。面向員工體系化實(shí)施“心靈直通車”員工幫助工作。全省設(shè)立“心靈直通車”工作站23個(gè)，并在基層形成與黨支部、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、工會(huì)活動(dòng)相互銜接的落地模式。面向團(tuán)員和青年開展青年文化節(jié)活動(dòng)。以“規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”的模式搭建平臺(tái)，開展因地制宜、內(nèi)容健康、形式活潑、青年樂于參與的活動(dòng)，著力營造自尊自信、開放共享、鼓勵(lì)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)文化。

從工作支撐上增效，提升專業(yè)價(jià)值

通過多種支撐手段，服務(wù)基層、強(qiáng)化執(zhí)行，提高基層黨務(wù)工作效能，是開展集約化黨建工作的根本保障。推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。編發(fā)黨建知識(shí)100題、黨員干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)、黨支部工作手冊等，系統(tǒng)培訓(xùn)黨建理論和實(shí)務(wù)知識(shí)，提高黨員干部、黨務(wù)人員履職能力；編輯制作《黨建思想政治工作主要流程》，為黨建工作提供指南和遵循。實(shí)施片區(qū)責(zé)任制。將下屬分公司及省公司本部劃分為4個(gè)片區(qū)、66個(gè)單元，由省公司黨群管理人員分片包干、對口負(fù)責(zé)，一對一指導(dǎo)，主動(dòng)了解情況、解答咨詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，督促落實(shí)整改，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。（作者單位：中國電信四川公司） （責(zé)編：史瑞）endprint