世界集體球類項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的啟示

薛文標(biāo)，王萍麗

(1.福建商學(xué)院 體育部，福建 福州，350016 ；2.福州大學(xué) 體育部，福建 福州，350108)

王萍麗 (1963-)，女，重慶人，教授。研究方向：學(xué)校體育與社會(huì)體育。

職業(yè)體育是競(jìng)技體育的高級(jí)形態(tài)和體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是一國(guó)體育發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在[1]。集體球類項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽因具有競(jìng)技水平高、場(chǎng)面宏大、個(gè)人技巧與團(tuán)隊(duì)配合并重、運(yùn)動(dòng)員活動(dòng)空間廣闊、對(duì)抗拼搶激烈、比賽進(jìn)程精彩多變、觀眾視覺效果與電視轉(zhuǎn)播效果良好、賽點(diǎn)多、賽事連續(xù)性強(qiáng)和影響力大等諸多特點(diǎn)，備受觀眾、媒體與商家的青睞，因而在各國(guó)職業(yè)體壇中具有舉足輕重的地位。分析世界集體球類項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽的戰(zhàn)略特點(diǎn)及運(yùn)行機(jī)制對(duì)我國(guó)集體球類職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的啟示，是本文的研究目的。

一 、研究對(duì)象與方法

(一) 研究對(duì)象

研究對(duì)象包括世界五大洲73個(gè)國(guó)家截至2013年正在運(yùn)行的171個(gè)男子集體球類項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽(簡(jiǎn)稱“職業(yè)聯(lián)賽”)，其中大部分是相關(guān)國(guó)家的頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽，也包括規(guī)模較大的二、三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽和職業(yè)小聯(lián)盟聯(lián)賽。

(二)研究方法

1.文獻(xiàn)資料法。前述171個(gè)聯(lián)賽的基本信息來(lái)源于英文維基百科登載的《各國(guó)國(guó)內(nèi)職業(yè)體育聯(lián)賽觀眾人數(shù)列表》[2](簡(jiǎn)稱“《列表》”)。此外還查閱相關(guān)文獻(xiàn)10余篇(本)及英文維基百科關(guān)于部分國(guó)家職業(yè)聯(lián)賽的介紹。

2.數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。以《列表》標(biāo)注的觀眾人數(shù)、球隊(duì)數(shù)、比賽場(chǎng)數(shù)等指標(biāo)作為衡量聯(lián)賽規(guī)模的指標(biāo)。設(shè)置新指標(biāo)“觀眾指數(shù)”(一國(guó)職業(yè)聯(lián)賽觀眾人數(shù)占人口數(shù)量的比重)，用以衡量各國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的相對(duì)規(guī)模。運(yùn)用Exel軟件，對(duì)各指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。

3 .比較分析法。對(duì)世界五大項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽的分布與規(guī)模及各大洲職業(yè)聯(lián)賽規(guī)模進(jìn)行比較分析。

4 .個(gè)案分析法。對(duì)若干國(guó)家職業(yè)聯(lián)賽的主要戰(zhàn)略特點(diǎn)作分別描述與分析。

二 、結(jié)果與討論

(一) 項(xiàng)目分布概況

職業(yè)聯(lián)賽最基本的經(jīng)營(yíng)方式是通過(guò)向觀眾出售門票獲得收入。觀眾人數(shù)是決定門票收入的關(guān)鍵因素，也是反映聯(lián)賽市場(chǎng)規(guī)模、效益和影響力的重要指標(biāo)?！读斜怼分?71個(gè)聯(lián)賽共涉及足球、棒球、橄欖球、冰球、籃球、板球、網(wǎng)球、長(zhǎng)曲棍球、芬蘭式棒球、手球、室內(nèi)橄欖球、室內(nèi)長(zhǎng)曲棍球、排球、室內(nèi)足球14個(gè)項(xiàng)目。其中前5個(gè)項(xiàng)目的分布廣度和規(guī)模都大大超過(guò)后9個(gè)項(xiàng)目，是職業(yè)聯(lián)賽的五大項(xiàng)目。職業(yè)足球聯(lián)賽分布于五大洲69個(gè)國(guó)家，約占《列表》全部73個(gè)國(guó)家的95%，足球的聯(lián)賽數(shù)、球隊(duì)數(shù)、比賽場(chǎng)數(shù)和觀眾總數(shù)都占了世界各項(xiàng)目合計(jì)的42%～56%，凸顯了足球“世界第一運(yùn)動(dòng)”的地位。職業(yè)棒球聯(lián)賽雖然分布不廣， 但其觀眾人數(shù)僅次于足球。職業(yè)冰球聯(lián)賽主要分布在北美和歐洲，冰球聯(lián)賽4522萬(wàn)觀眾相當(dāng)于籃球聯(lián)賽觀眾2 667萬(wàn)人的1.7倍，而職業(yè)籃球聯(lián)賽的分布廣度僅次于足球。(室外)橄欖球包括英式、聯(lián)盟式、美式、澳式和加式5個(gè)項(xiàng)目。以分布廣度而言，英式居首，聯(lián)盟式其次，美式、澳式、加式則分別是美國(guó)、澳大利亞、加拿大3個(gè)國(guó)家的“專利”。

表1 《列表》各項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽分布情況與規(guī)模

(資料來(lái)源：維基百科)

圖1 5大項(xiàng)目與其它9項(xiàng)觀眾規(guī)模比重示意圖Fig.1 The proportion of audience size of various events

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(二)各大洲比較

1.整體比較。美歐兩大洲擁有世界上最大的職業(yè)聯(lián)賽整體規(guī)模。美歐兩大洲在聯(lián)賽項(xiàng)目數(shù)和比賽場(chǎng)數(shù)2個(gè)指標(biāo)上相等或大致相等，歐洲在聯(lián)賽分布國(guó)家數(shù)、聯(lián)賽數(shù)、球隊(duì)數(shù)3個(gè)指標(biāo)上高于美洲，而美洲的觀眾人數(shù)高出歐洲近27%，因?yàn)槊乐薜膱?chǎng)均觀眾人數(shù)高于歐洲。亞洲、大洋洲和非洲職業(yè)聯(lián)賽整體規(guī)模依次列第3、4、5位。見表2、圖2。

表2 各大洲職業(yè)聯(lián)賽整體規(guī)模

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圖2 各大洲職業(yè)聯(lián)賽觀眾整體規(guī)模比重示意圖Fig.2 The overall proportion of professional leagues’ audience in all continents

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2.五大項(xiàng)目分別比較。 在職業(yè)足球聯(lián)賽分布的國(guó)家數(shù)和聯(lián)賽整體規(guī)模多個(gè)指標(biāo)上，歐洲均占有全球50%～64%的份額；美洲的觀眾總數(shù)和場(chǎng)均觀眾人數(shù)高于亞洲，其他指標(biāo)略低于亞洲；非洲、大洋洲的規(guī)模明顯偏小。職業(yè)棒球聯(lián)賽主要分布在美洲、亞洲和大洋洲的少數(shù)幾個(gè)國(guó)家，其中美洲3個(gè)國(guó)家在聯(lián)賽數(shù)、球隊(duì)數(shù)、比賽場(chǎng)數(shù)、觀眾人數(shù)4項(xiàng)指標(biāo)上都遠(yuǎn)超其它兩大洲之和。職業(yè)橄欖球聯(lián)賽觀眾規(guī)模的排序是：美洲2個(gè)國(guó)家1 925萬(wàn)人、大洋洲2個(gè)國(guó)家1 281萬(wàn)人、歐洲4個(gè)國(guó)家889萬(wàn)人、非洲1個(gè)國(guó)家118萬(wàn)人、亞洲1個(gè)國(guó)家49萬(wàn)人。在職業(yè)冰球項(xiàng)目上，美洲2個(gè)國(guó)家5個(gè)聯(lián)賽106支球隊(duì)共進(jìn)行3 400余場(chǎng)比賽，歐洲15個(gè)國(guó)家13個(gè)聯(lián)賽191支球隊(duì)共進(jìn)行4 800余場(chǎng)比賽，由于美洲場(chǎng)均觀眾人數(shù)比歐洲高出88%，所以美洲觀眾總數(shù)有2 576萬(wàn)人，歐洲只有1 950萬(wàn)人。《列表》顯示的美洲職業(yè)籃球聯(lián)賽只有美國(guó)NBA聯(lián)賽。阿根廷隊(duì)和巴西隊(duì)是世界籃壇勁旅，但阿根廷頂級(jí)籃球聯(lián)賽不是職業(yè)聯(lián)賽[3]，巴西職業(yè)籃球聯(lián)賽則可能是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不齊或觀眾人數(shù)太少，二者均未顯示于《列表》。NBA30支球隊(duì)990場(chǎng)比賽的場(chǎng)均觀眾多達(dá)17 000余人，而歐、亞、大洋3大洲17個(gè)國(guó)家140支球隊(duì)2 400余場(chǎng)比賽的場(chǎng)均觀眾不足4 000人，所以美洲1 710萬(wàn)觀眾比其他3大洲957萬(wàn)觀眾還多80%。見表3、圖3。

表3 各大洲職業(yè)足球聯(lián)賽規(guī)模

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圖3 各大洲職業(yè)足球聯(lián)賽觀眾比重示意圖Fig.3 The proportion of football leagues’ audience in all continents

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(三) 部分國(guó)家職業(yè)聯(lián)賽戰(zhàn)略特點(diǎn)

1.美國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽。美國(guó)是世界上最早開展職業(yè)體育的國(guó)家。現(xiàn)今美國(guó)9個(gè)集體球類項(xiàng)目30個(gè)職業(yè)聯(lián)賽國(guó)內(nèi)觀眾為1.78億人，與整個(gè)歐洲相差無(wú)幾。棒球大聯(lián)盟(MLB)、國(guó)家橄欖球聯(lián)盟(NFL)、NBA和國(guó)家冰球聯(lián)盟(NHL)4個(gè)聯(lián)賽是世界上水平最高、規(guī)模和影響力最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽，分別以7 403萬(wàn)、1 730萬(wàn)、1 710萬(wàn)、1 276萬(wàn)人列各國(guó)職業(yè)聯(lián)賽觀眾人數(shù)第1、3、4、7位，NFL、MLB、NBA和NHL分別以66億、58.7億、36.7億、17.6億歐元列各國(guó)職業(yè)聯(lián)賽收入第1、2、3、7位[4]。以學(xué)校為中心的青少年競(jìng)訓(xùn)體制為美國(guó)職業(yè)體育奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，四大職業(yè)項(xiàng)目每年都通過(guò)選秀大會(huì)從大學(xué)中補(bǔ)充新鮮血液。結(jié)合廣泛開展的中學(xué)校際競(jìng)賽，美國(guó)還形成了數(shù)量可觀的青少年體育競(jìng)賽觀眾群。2009年，得克薩斯州高中男籃錦標(biāo)賽全部18場(chǎng)比賽場(chǎng)均觀眾9千余人，最多為1萬(wàn)5千余人[5]。在賓夕法尼亞州，每年高中各項(xiàng)目(主要是集體球類項(xiàng)目)州錦標(biāo)賽的觀眾總數(shù)不下百萬(wàn)人，其中學(xué)生與家長(zhǎng)占絕大多數(shù)[6]。美國(guó)職業(yè)聯(lián)賽觀眾人數(shù)眾多，與美國(guó)人從小就養(yǎng)成了看球習(xí)慣有很大關(guān)系。

2.德國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽。德國(guó)足球、冰球、籃球、手球4個(gè)職業(yè)項(xiàng)目7個(gè)聯(lián)賽有122支球隊(duì)和2 605萬(wàn)觀眾，聯(lián)賽整體規(guī)模在美、英、日3個(gè)國(guó)家之后居世界第4位。德國(guó)是舉世公認(rèn)的世界足球強(qiáng)國(guó)之一。至2014年巴西世界杯，德國(guó)隊(duì)共4次奪得大力神杯。2013年，形同金字塔的德國(guó)足球聯(lián)賽體系(GFLS)共有10多個(gè)級(jí)別、2 344個(gè)聯(lián)賽和33 633支成人男子足球隊(duì)[7]。德甲、德乙、德丙3個(gè)最高級(jí)別的球隊(duì)是全職業(yè)球隊(duì)。德甲聯(lián)賽擁有1 304萬(wàn)觀眾，是世界各國(guó)最大的足球聯(lián)賽之一，并以20.8億歐元列各國(guó)職業(yè)聯(lián)賽收入第5位。從第4級(jí)往下，GFLS球隊(duì)的性質(zhì)由半職業(yè)逐漸過(guò)渡到業(yè)余，聯(lián)賽涵蓋的區(qū)域逐漸變小，每個(gè)級(jí)別的聯(lián)賽數(shù)和球隊(duì)數(shù)逐漸增多。歐洲足球普遍采用的升降級(jí)制度是調(diào)動(dòng)球隊(duì)努力訓(xùn)練和參賽積極性的“杠桿”。包括德甲球隊(duì)，GFLS3萬(wàn)多支球隊(duì)每年都在為升級(jí)或保級(jí)而戰(zhàn)。

與美國(guó)不同，歐洲青少年體育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)都是校外俱樂部。德國(guó)各足球俱樂部7-18歲的男子會(huì)員約有180萬(wàn)人[8]，除了極個(gè)別已進(jìn)入職業(yè)隊(duì)以外，絕大多數(shù)人都在學(xué)校保持著正常的文化學(xué)習(xí)(這一點(diǎn)與美國(guó)相同)。德甲、德乙36個(gè)俱樂部擁有5 200名青少年球員，每年的青訓(xùn)投入達(dá)1.1億歐元，平均每人2萬(wàn)多歐元。德甲球員有72%來(lái)自青訓(xùn)體系，巴西世界杯冠軍隊(duì)23人中有16人來(lái)自GFLS[9]。德國(guó)足球以頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽為最高層次，還擁有規(guī)模龐大、多層次升降級(jí)的成人業(yè)余聯(lián)賽體系以及由各俱樂部資助的、不脫離文化學(xué)習(xí)的青訓(xùn)體系，因此其職業(yè)足球、大眾足球和青少年足球?qū)崿F(xiàn)了完美結(jié)合與協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.日本與韓國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽。日本棒球、足球、橄欖球3個(gè)職業(yè)項(xiàng)目4個(gè)聯(lián)賽的觀眾為3 007萬(wàn)人，占亞洲17個(gè)國(guó)家25個(gè)聯(lián)賽觀眾總數(shù)6 302萬(wàn)人的48%，居世界第3位[10]。

4.中國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽?！读斜怼凤@示的我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽是中超、中甲和CBA。中超、中甲分別以446萬(wàn)和67萬(wàn)人列各國(guó)足球聯(lián)賽觀眾人數(shù)排行榜第14、66位，CBA以139萬(wàn)觀眾列11個(gè)籃球聯(lián)賽第4位。我國(guó)兩個(gè)項(xiàng)目3個(gè)聯(lián)賽有46支球隊(duì)近700場(chǎng)比賽，觀眾人數(shù)約642萬(wàn)人，職業(yè)聯(lián)賽整體規(guī)模列世界第16位。中超以2.18億歐元列各國(guó)職業(yè)聯(lián)賽收入第24位。我國(guó)男足和男籃的最好成績(jī)分別是打進(jìn)2002年世界杯決賽圈和取得1996、2004、2008年3屆奧運(yùn)會(huì)第8名。

(四) 部分國(guó)家職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制

1.美國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制是“完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式”。美國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制成熟，有關(guān)職業(yè)體育的法律法規(guī)很完善，其職業(yè)聯(lián)賽具有很大的影響力。職業(yè)體育的盈利按照法律的規(guī)定分配以后，完全由參與的各方進(jìn)行自由支配，沒有對(duì)利潤(rùn)的去向做出明確的規(guī)定。

2.澳大利亞的職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制是“國(guó)家控制模式”。澳大利亞的體育產(chǎn)業(yè)同樣也很發(fā)達(dá)，但國(guó)家明確規(guī)定經(jīng)營(yíng)職業(yè)體育等體育產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的盈利必須用于發(fā)展體育事業(yè)和與體育事業(yè)有關(guān)的社會(huì)公益活動(dòng)。

3.法國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制是“混合模式”。經(jīng)營(yíng)職業(yè)體育所產(chǎn)生的盈利的支配主要看主辦者的性質(zhì)，例如世界著名的法國(guó)網(wǎng)球公開賽，由法國(guó)國(guó)家網(wǎng)球協(xié)會(huì)主辦，已經(jīng)有100多年的歷史了。近些年來(lái)每次法國(guó)網(wǎng)球公開賽的盈利大約有1億歐元，相當(dāng)于10億人民幣，法國(guó)有關(guān)部門明確規(guī)定，這些利潤(rùn)只能用于發(fā)展網(wǎng)球事業(yè)。而同樣具有103年歷史的世界著名的環(huán)法自行車賽，由法國(guó)的一家私人公司主辦，經(jīng)濟(jì)效益巨大而且年年攀升，但國(guó)家并沒有對(duì)它的盈利的用途做出任何明確的規(guī)定。

(五) 對(duì)我國(guó)集體球類職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的啟示

1.我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽項(xiàng)目太少，規(guī)模太小，這對(duì)豐富群眾的體育文化生活、壯大青少年體育隊(duì)伍、增加體育人口和發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)都是一種制約因素。在我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展中，不僅要強(qiáng)化既有項(xiàng)目，還要開發(fā)潛在的項(xiàng)目。從現(xiàn)狀而言，不僅要大力提高足球和籃球兩個(gè)項(xiàng)目的職業(yè)聯(lián)賽水平，擴(kuò)大其市場(chǎng)規(guī)模，加強(qiáng)其青訓(xùn)體系和校園、草根球隊(duì)的建設(shè)，同時(shí)也要加快排球的職業(yè)化進(jìn)程。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有關(guān)方面有必要采取措施促進(jìn)冰球和棒球的普及與提高，并使其逐步走上職業(yè)化的發(fā)展道路，從而使我國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽具有更多的增長(zhǎng)點(diǎn)。因?yàn)槲覈?guó)是世界第1人口大國(guó)和第2大經(jīng)濟(jì)體，人民生活水平不斷提高，我國(guó)雄厚的人力和物力資源完全可以對(duì)更多項(xiàng)目和更大規(guī)模的職業(yè)聯(lián)賽體系形成強(qiáng)有力的支撐[11]。

2.構(gòu)建職業(yè)聯(lián)賽體系。我國(guó)應(yīng)堅(jiān)持政府主導(dǎo)，發(fā)揮職業(yè)聯(lián)賽的市場(chǎng)機(jī)制作用，加快職業(yè)聯(lián)賽改革步伐，沖破思想觀念束縛，破除利益固化藩籬，清除體制、機(jī)制障礙，發(fā)揮科技創(chuàng)新和信息化的引領(lǐng)支撐作用，形成科學(xué)、完善的職業(yè)聯(lián)賽制度體系。

3.建立校園球類聯(lián)賽、做好退役運(yùn)動(dòng)員的就業(yè)輔導(dǎo)工作。校園球類聯(lián)賽是學(xué)校體育的延伸，也是職業(yè)聯(lián)賽的重要基礎(chǔ)，因此要下大力氣搞好校園球類聯(lián)賽。同時(shí)有關(guān)方面既要重視青少年專業(yè)訓(xùn)練，更要為運(yùn)動(dòng)員退役后的職業(yè)發(fā)展考慮，完善相應(yīng)的服務(wù)機(jī)制，協(xié)助運(yùn)動(dòng)員掌握更多的職業(yè)技能。

4.共建賽事鏈?！肮步ü蚕?、全民健康”是中國(guó)建設(shè)集體球類職業(yè)聯(lián)賽的戰(zhàn)略主題。核心是以人民健康為中心，堅(jiān)持以基層聯(lián)賽為重點(diǎn)，以職業(yè)聯(lián)賽改革創(chuàng)新為動(dòng)力，體育、教育部門聯(lián)動(dòng)，積極辦賽，同時(shí)鼓勵(lì)社會(huì)力量、體育社團(tuán)自主創(chuàng)辦職業(yè)聯(lián)賽。

5.守住制高點(diǎn)。2015年《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》的出臺(tái)，不但為足球，也為其他球類項(xiàng)目聯(lián)賽明確了未來(lái)發(fā)展的方向。建立國(guó)家職業(yè)聯(lián)賽體系，發(fā)展完整的校園聯(lián)賽，完善青訓(xùn)和專業(yè)化、職業(yè)化訓(xùn)練之間的銜接機(jī)制；加強(qiáng)誠(chéng)信制度建設(shè)，樹立規(guī)則意識(shí)，全面提高包括運(yùn)動(dòng)員、教練員、投資人、經(jīng)理人在內(nèi)的全體從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)文化建設(shè)，開展媒體合作，接受媒體監(jiān)督，最終將我國(guó)的集體球類職業(yè)聯(lián)賽建設(shè)成高水準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)化、群眾喜愛、健康發(fā)展的賽事平臺(tái)。

三、結(jié)論

足球、棒球、橄欖球、冰球和籃球是世界上開展得最廣泛和規(guī)模最大的職業(yè)聯(lián)賽項(xiàng)目。美洲、歐洲擁有世界上最大的職業(yè)聯(lián)賽規(guī)模。歐洲的足球和美洲的棒球、橄欖球、冰球、籃球分別在世界相應(yīng)球類項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽總量中占有最大份額。美國(guó)、德國(guó)已建成規(guī)模龐大且各具特色的球類項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽體系和青訓(xùn)體系；日本、韓國(guó)的球類項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽也具有鮮明的項(xiàng)目特色和較大的規(guī)模；而我國(guó)球類項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展還十分滯后。發(fā)展我國(guó)的集體球類項(xiàng)目，需要不忘初心、砥礪前行，保持韌勁、勇往直前，需要結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)民身體條件來(lái)發(fā)展集體球類項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽，借鑒世界各國(guó)集體球類項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善我國(guó)集體球類項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)行機(jī)制，真正發(fā)揮俱樂部的市場(chǎng)主體作用，形成利益共同體，完善內(nèi)部契約，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我監(jiān)督、自我提高。

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