任勞任怨為老人服務(wù)

張金礦

劉梅生，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任山東省濱州市沾化區(qū)泊頭鎮(zhèn)敬老院院長(zhǎng)。自2010年4月，他被聘擔(dān)任泊頭鎮(zhèn)敬老院院長(zhǎng)以來，不計(jì)名利，無私奉獻(xiàn)，情系敬老院和村里的困難戶，深愛大家的擁護(hù)和愛戴，并得到了國(guó)家、省、市、區(qū)各級(jí)政府的認(rèn)可和好評(píng)。

在劉梅生的帶領(lǐng)下，泊頭鎮(zhèn)敬老院的各項(xiàng)工作走在了全省、全市、全區(qū)的前列。2012年被省民政廳評(píng)為“一級(jí)模范敬老院”，被市委、市政府評(píng)為“先進(jìn)集體”，被市老齡委評(píng)為“敬老模范單位”。

2009年、2013年，劉梅生被評(píng)為沾化區(qū)“先進(jìn)人大代表”；2012年、2013年、2014年連續(xù)三年被評(píng)為沾化區(qū)“慈善楷?！?；2013年被評(píng)為“感動(dòng)沾化十大人物”；2015被評(píng)為“鄉(xiāng)村之星”；2014年被評(píng)為市級(jí)“濱州好人”；2015年被授予市級(jí)“渤海先鋒”榮譽(yù)稱號(hào)；2016年被授予省級(jí)“齊魯先鋒”榮譽(yù)稱號(hào)；2016年被評(píng)為“濱州市勞動(dòng)模范”；2016年被評(píng)為“全國(guó)敬老、愛老、助老模范”；2017年被推選為濱州市黨代會(huì)代表、被評(píng)為“濱州市十佳和諧使者”、2017年被山東省委黨校授子“全省最有愛心和責(zé)任感的敬老院院長(zhǎng)”。

父親的教育影響一生

劉梅生在事業(yè)上取得了一系列驕人的成績(jī)，與他成長(zhǎng)的家庭環(huán)境密不可分。劉梅生的父親劉炳坡是有50多年黨齡的老黨員，干了22年的村支書，是一名農(nóng)村老干部。劉炳坡在擔(dān)任村支部書記的22年中，無論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來視察工作，還是村干部加班加點(diǎn)工作，從來沒有吃過集體一頓飯。1990年大澇，劉炳坡作為一名老黨員向國(guó)家捐贈(zèng)小麥1萬多斤。劉炳坡的父親去世時(shí)，劉炳坡才11歲，下面還有兩個(gè)妹妹，孤兒寡母就靠好心的鄉(xiāng)親們幫助種地生活。因此，劉炳坡從劉梅生記事起就教育他，長(zhǎng)大后要回報(bào)社會(huì)，要尊敬老人、多做善事。

2009年，濱州市率先成立了泊頭西瓜合作社，以蘆洼村為基地，輻射到官莊村、姜牙村、高家村、季姜村、東呂村、西呂村，并成立了董事會(huì)。劉梅生自己出錢，申報(bào)了西瓜“暑來爽”品牌。為了方便瓜農(nóng)和外來客戶，他自己投資安裝地磅，無償為瓜農(nóng)鋪了六條砂石路、辦了網(wǎng)站，共花費(fèi)了10多萬元。西瓜從原來的3000多畝發(fā)展到1萬多畝，以原來每斤西瓜2角多錢提升到6角多錢，每年多給瓜農(nóng)帶來幾百萬元的收益。

任勞任怨為老人服務(wù)

2010年4月，劉梅生因事到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，看到鎮(zhèn)黨委書記正在與分管的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撘x人當(dāng)敬老院長(zhǎng)的事。劉梅生自告奮勇，誠(chéng)懇地說：“我來當(dāng)院長(zhǎng)吧，保證讓老人們過得幸福！”

劉梅生接任了泊頭鎮(zhèn)敬老院院長(zhǎng)一職后，主動(dòng)與老人們拉家常，了解他們的生活情況。敬老院的生活條件在劉梅生的努力下，一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生著改變：一是他自己花錢在敬老院的浴室里安上洗澡大盆，鋪上防滑墊，方便老人們洗浴，防止洗浴時(shí)滑倒；二是在院內(nèi)建了免費(fèi)理發(fā)室，讓老人們不花錢、不出院就可以理發(fā)；三是改善老人們的飲食，對(duì)每天的菜譜作了規(guī)定：星期二和星期五包包子，星期三燉小魚，星期四做丸子湯，每頓飯菜里都有肉；四是清潔和裝修老人們的宿舍，安裝土暖氣和健身器材，新建棋牌室，置辦嗩吶、鑼鼓等娛樂用品。

同時(shí)，他還掏錢為每位老人過生日。有的老人早已忘記自己的生日，劉梅生就采用每月集體過一次生日的辦法為老人們慶生。他會(huì)細(xì)心地給每位老人買一個(gè)蛋糕、兩袋奶粉，還有燒雞等食品，讓老人們熱熱鬧鬧、開開心心地過生日。蘆王村80歲以上的老人過生日，劉梅生都要為老人買上一箱酒、一斤茶葉、一桶油為老人過生日。他的舉動(dòng)感化了一些妯娌不合、兄弟不合的家庭，使他們的家庭矛盾得以改善。

劉梅生不但與護(hù)理人員悉心照顧50多位老人的生活起居，更注意觀察每位老人的情緒變化，竭力幫助他們解決困難。有的老人家中有親近的晚輩結(jié)婚，想去又不便去時(shí)，劉梅生知道后就開著自己的車帶著他們?nèi)⒓踊槎Y，并代表老人出兩三百元禮金，讓老人們有面子。

平時(shí)，如果有老人需要去醫(yī)院看病，劉梅生總是開車帶他們?nèi)?，像張青山、徐杰民、張?jiān)栏?、李東芳、牟雙喜、甄高生、呂同伍、解書恒等老人看病住院時(shí)都會(huì)被“專車”接送。同時(shí)，還收到院長(zhǎng)給的300元探病錢。

有一年，呂同伍患腦血栓，劉梅生急忙背起他輕放到車上送到醫(yī)院救治。還有一次，牟雙喜犯腦血栓，劉梅生急忙把他送到縣人民醫(yī)院，推著他反復(fù)到相關(guān)科室檢查，累得大汗淋漓，直喘粗氣。有的醫(yī)生和患者家屬認(rèn)出了他：“這不是泊頭敬老院院長(zhǎng)嗎？又陪老人來看病了，真是大善人！”“這些老人比有兒女的還有福！”

逢年過節(jié)，劉梅生總是不忘為老人添置新衣服，他還經(jīng)常帶兒子、孫子買上幾種水果到敬老院看望老人。幾年下來，不僅大幅度提高了老人的物質(zhì)生活水平，更給老人帶來豐富的精神食糧。

食品安全無小事

劉梅生心存大愛，舍小家為大家。他很難天天和家人一起吃飯，但餐餐都出現(xiàn)在敬老院的食堂里。他認(rèn)真檢測(cè)每種食物的來源，看食品的成色，對(duì)改色、變味、變質(zhì)的食物堅(jiān)決廢棄丟掉，對(duì)剩菜剩飯絕不回鍋再上餐桌。

劉梅生說，舌尖上的安全直接關(guān)系到敬老院中每位老人的身體健康。為確保食品安全，他制定最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化最嚴(yán)厲的監(jiān)管，啟動(dòng)最嚴(yán)格的問責(zé)制，建立起一套科學(xué)完善的食品安全管理體系。

在敬老院里，廚房清掃也非常重視，菜板、刀、鏟、勺都按餐飲管理規(guī)范擺放有序。為預(yù)防食物中毒并能查明食物中毒的原因，劉梅生把食品留樣制度也落到了實(shí)處，做到餐餐留樣、頓頓記錄。

同時(shí)，食堂從業(yè)人員都持健康證上崗，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)把病從口入關(guān)。劉梅生還多次與食堂管理人員講，“家事國(guó)事天下事，食品安全是大事”。

創(chuàng)新管理機(jī)制

在敬老院，“五?！惫B(yǎng)的老人和殘疾人較多，有時(shí)三三兩兩外出散步，經(jīng)常耽誤吃飯，也存在不安全因素。為了解決這一難題，劉梅生便和陪護(hù)人員共同探討，怎樣更好地保障老人們的安全和生活。經(jīng)多次商量，從安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)、節(jié)約、團(tuán)結(jié)幾個(gè)方面制定了8項(xiàng)制度。一是外出請(qǐng)假制度。需外出敬老院者，本人將外出地點(diǎn)、返回時(shí)間親自告知本小組組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)在假條上簽字，報(bào)工作人員同意后外出，外出必須有同行人。二是輪崗值班制度。按照小組劃分情況每天輪流值班，負(fù)責(zé)院內(nèi)安全、開關(guān)大門、詢問外出人返回情況和外來人員登記等事項(xiàng)。三是個(gè)人衛(wèi)生制度。如不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不亂潑水、著裝干凈、兩天洗一次頭等；每天至少掃地和擦凈桌椅一次，保持床鋪干凈、被褥整潔。四是公共衛(wèi)生制度。劃分衛(wèi)生區(qū)，在工作人員帶領(lǐng)下每天清掃一遍。五是園藝勞動(dòng)制度。身體好的老人可以參加院中園藝勞動(dòng)，以記工分的方式月尾發(fā)放現(xiàn)金，給老人解決了完全自主的零花錢。六是勤儉節(jié)約制度。引導(dǎo)老人按時(shí)作息，節(jié)水節(jié)電，不浪費(fèi)食物，愛護(hù)公共物品。七是團(tuán)結(jié)制度。組織開展流動(dòng)紅旗、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，每季度對(duì)評(píng)選的先進(jìn)小組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。八是定期查體制度。首先對(duì)“五?！比藛T實(shí)行分級(jí)護(hù)理：根據(jù)老人身體狀況分為生活自理院民、半自理院民和不能自理院民，分別實(shí)行常規(guī)護(hù)理、二級(jí)護(hù)理和一級(jí)護(hù)理；定期為老人進(jìn)行健康查體，給每位老人建立健康檔案。這八項(xiàng)制度的實(shí)施，讓老人在平凡的生活中感受到更多的樂趣，也越來越自覺地完善自己。

探索“以園養(yǎng)院”發(fā)展模式

2013年，在沾化區(qū)民政局和泊頭鎮(zhèn)政府的支持和幫助下，敬老院南邊的澇洼地變成了占地22畝的種養(yǎng)園。種養(yǎng)園分為三大部分：北邊西部是大棚，東部是果園，整個(gè)南部建起高標(biāo)準(zhǔn)的5排養(yǎng)殖圈舍。種養(yǎng)園里出產(chǎn)的蔬菜與瓜果，除了供老人吃以外，還可以拿到市場(chǎng)上賣，以此掙些零花錢補(bǔ)貼老人的生活。劉梅生為這個(gè)種養(yǎng)園墊付100多萬元，卻從不指望從中得到什么實(shí)惠和利益。他說，老人過得幸福就是自己得到的最大實(shí)惠。劉梅生推進(jìn)“以園養(yǎng)院”，目的并不在于辦成一個(gè)大公司、大企業(yè)，而在于通過經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，彌補(bǔ)供養(yǎng)資金的不足，改善條件，優(yōu)化服務(wù)，滿足“五?！睂?duì)象的物質(zhì)文化生活需要，為敬老院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“以園養(yǎng)院”“以園強(qiáng)院”。敬老院在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)也是因地制宜，從敬老院基礎(chǔ)、生活需要、勞動(dòng)能力等方面的實(shí)際出發(fā)，選擇可行性好、適應(yīng)性強(qiáng)的種植、養(yǎng)殖項(xiàng)目，腳踏實(shí)地，力求以較小的投入獲得較大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

如今，在劉梅生的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員與老人的共同努力下，種養(yǎng)園取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，一年為院內(nèi)創(chuàng)收達(dá)6萬元。劉梅生計(jì)劃到2021年，泊頭敬老院爭(zhēng)取自給自足，不要國(guó)家一分錢。

劉梅生的奉獻(xiàn)精神和行動(dòng)受到了社會(huì)各界的關(guān)注和好評(píng)，人民日?qǐng)?bào)、新華社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、省級(jí)報(bào)刊、省市電視臺(tái)等各級(jí)媒體多次跟進(jìn)報(bào)道他的事跡。對(duì)于這些榮譽(yù)，劉梅生十分珍惜，并時(shí)時(shí)告訴自己：多行善事，促進(jìn)和諧，貢獻(xiàn)一己之力，放大人生價(jià)值。