淺析電力工程技術管理過程中存在的問題和對策

張記峰　陳烈

【摘 要】電力工程技術管理是電力工程系統(tǒng)中重要的基礎環(huán)節(jié)，在電力系統(tǒng)中的作用也越來越重要。如何對電力工程的技術管理進行規(guī)范管理，提高電力工程的安全系數(shù)，保證電力工程可以順利的完成就成了必須要解決的重要問題，加強對電力工程技術管理的研究也顯現(xiàn)出極大的必要性。

【關鍵詞】電力工程；技術管理；問題；對策

就我國當前的實際情況來看，盡管電力工程技術發(fā)展速度得到了很大的提升，電力工程建設也在如火如荼的進行，但由于電力工程技術自身所具有的復雜性特征，以及電力工程領域內(nèi)部發(fā)展的不平衡性，導致在電力工程技術管理方面依然存在著一系列的難點和問題，影響著電力工程技術管理水平的提升，需要盡快采取有效的措施予以應對和解決。

一、做好電力工程技術管理的重要性

電力工程在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來，我國的電力工程建設無論在“質(zhì)”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復雜等特點，也決定了電力工程建設所涉及的技術門類較多，這也就給電力工程技術管理工作帶來了一定的壓力，同時電力工程技術在實際施工中的應用水平很大程度上決定著電力工程投入使用后的可靠性與安全性，也關系著電力工程經(jīng)濟效益與社會效益能否得到實現(xiàn)，因此，做好電力工程技術管理工作，不僅對于保障施工安全、施工質(zhì)量與施工效率有著重要的意義，同時對于電力工程的長遠價值的發(fā)揮也具有著重要的意義。

二、電力工程技術管理過程中存在的問題

（一）技術管理流程不夠完善：電力工程技術管理的流程包括：施工圖審核、施工組織設計、編制施工方案、報審施工設備、技術交底和工程技術保護等內(nèi)容，在實際的技術管理過程中，由于對電力工程技術管理流程缺乏有效的監(jiān)督，從而致使技術管理過程中存在較大漏洞，并為電力工程運行帶來阻礙。

（二）技術管理人員業(yè)務水平不高：很多電力工程技術管理人員對投資及價值的綜合認知不夠，責任心不強，業(yè)務能力不突出，管理偏于粗放型，導致技術管理水平普遍不高，這直接影響著電力工程的順利進行。

（三）技術管理的過程不夠嚴謹：當前的電力工程技術管理隨意性較大，缺乏必要的嚴謹性，這給電力工程技術管理帶來障礙，同時也不利于電力工程建設目標的實現(xiàn)，還損失了電力工程各主體的經(jīng)濟效益及社會效益。

三、加強電力工程技術管理的有效策略

（一）積極構建以技術標準為主體的標準化體系

建立健全以責任制為核心的規(guī)章制度及工作程序，積極構建以技術標準為主體的標準化體系，以技術標準為重心，完善管理標準及工作標準，進一步規(guī)范管理行為，積極與國際接軌，樹立全員精品意識，以質(zhì)量驗評標準為基礎，嚴格把關工程質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量、高標準的施工目標。

（二）強化電力工程技術管理過程中的監(jiān)管力度

電力工程技術管理工作的質(zhì)量提升離不開有效的監(jiān)管予以保證，針對電力工程技術管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點，電力企業(yè)應加強對電力工程技術管理工作的人力、物力、財力等方面資源的投入，結合電力工程技術管理的實際情況與需求，制定嚴格完善的監(jiān)管制度，保障技術管理過程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開展，針對電力工程建設中的各個環(huán)節(jié)及流程，做好對各項技術內(nèi)容的管理，以及時發(fā)現(xiàn)電力工程技術漏洞與問題，采取有效的措施予以解決，減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。

（三）嚴格遵守安全施工制度

完善的制度保障作為電力工程施工的首要條件，在實際施工過程中一旦查出事故隱藏，電力企業(yè)需第一時間采取整頓措施將隱患消除，同時，需建立健全行之有效的值班規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，認真遵守國家政策法規(guī)、方針，電力工程施工過程中表現(xiàn)突出，安全措施到位的團體或個人應該由項目部進行必要的物質(zhì)方面獎勵，對于施工現(xiàn)場的考察，應該由項目部實施每月一次的考核與評比，并針對評比結果實施獎勵或懲處。

（四）抓好電力工程技術管理的落實環(huán)節(jié)

電力企業(yè)在將電力工程技術管理落實到實處時應當注重通過管理目標的實現(xiàn)促進技術能力的有效發(fā)展。在電力工程技術管理過程中，電力企業(yè)工作人員應當從技術管理的基礎理論出發(fā)，通過大量的技術管理實踐對電力工程的技術開發(fā)、技術改造、技術合作和技術轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進行合理的管，在提升電力企業(yè)技術競爭力的同時也能促使電力工程技術管理能夠真正落實到實處并為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出應有的貢獻。

（五）改進和革新技術管理流程

加強對電力工程施工工序的管理，招標流程結束后，招標結果應該有具體的圖紙，企業(yè)管理部門應該將其公布于電力企業(yè)的業(yè)務部，并予以審核，審核結束后應及時保存相關資料；接下來與各有關單位召開施工前的準備會議，認真審核預算方案，在企業(yè)業(yè)務部收到工程預付款以后，再和施工單位簽署委托責任書，并將工程款撥付給施工企業(yè)及相關設備、材料的供應商，同時對所有的設備及材料實施認真檢測，待設備材料檢測合格后方能投入到電力工程施工中，進一步強化技術管理的意識與行為，規(guī)范技術操作流程，實現(xiàn)電力工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結語

技術管理作為電力工程中非常重要的組成部分，是所有電力企業(yè)追尋的目標，因此，需要不間斷的探尋技術管理新方法、新手段，進一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，此外，各電力企業(yè)領導者需更新觀念，提高認識，為企業(yè)的技術管理人員積極創(chuàng)造機會外出培訓，通過交流與切磋，學習優(yōu)秀企業(yè)的技術管理經(jīng)驗，并在相互學習的過程中尋找自身存在的問題，同時，要加強自身業(yè)務的提高，勤于鉆研，大膽創(chuàng)新，不斷提升技術管理的方法與能力，從而更大限度地為電力企業(yè)服務，只有這樣，才能確保電力工程企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。

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