建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)

今年1月，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司發(fā)布了《數(shù)字建筑白皮書》。在我看來，數(shù)字建筑不僅僅只應(yīng)停留在理念層面，它更應(yīng)該是一個企業(yè)甚至是行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)以及項目發(fā)展計劃的一部分，成為行業(yè)每一名從業(yè)人員的切實行動。應(yīng)該看到，企業(yè)的數(shù)字化實踐在過去的兩年中有了很大的進(jìn)展，但也碰到了很多困難與阻礙。那么，讓我們來探討一下，數(shù)字建筑的內(nèi)涵是什么？數(shù)字建筑應(yīng)如何與企業(yè)的管理深度結(jié)合？

制約建筑業(yè)發(fā)展的三大因素

隨著社會的進(jìn)步與時代的發(fā)展，各個行業(yè)都將迎來全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對于建筑業(yè)而言，在發(fā)展的道路上面臨著諸多不利因素，其中，老齡化、安全事故、生產(chǎn)力水平低下等3個因素將是影響建筑業(yè)發(fā)展的重要阻礙。

隨著全球進(jìn)入老齡化社會，各個行業(yè)都出現(xiàn)了職工老齡化的現(xiàn)象，建筑行業(yè)尤為明顯。即便如美國這樣整體勞動力老齡化速度較慢的國家，在建筑行業(yè)的老齡化速度依然相對較快。另外，放眼全球，安全一直是建筑領(lǐng)域不可回避的問題。在日本、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，建筑行業(yè)的安全事故也是所有行業(yè)中最高的，例如，美國建筑行業(yè)每年的死亡人數(shù)高達(dá)800人以上。最后也是最根本的問題，就是生產(chǎn)力水平低下。對全球GDP占比達(dá)到96%的41個主要經(jīng)濟(jì)體的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)的生產(chǎn)力水平高于所有行業(yè)的平均值，而建筑業(yè)的這項指標(biāo)卻遠(yuǎn)低于所有行業(yè)平均值。

建筑業(yè)在行業(yè)形態(tài)方面與制造業(yè)最為相近，解決老齡化、安全、生產(chǎn)力水平問題就需要借鑒制造業(yè)的發(fā)展方向。目前，歐盟正在力推工業(yè)4.0在建筑業(yè)的落地，以數(shù)字孿生等核心技術(shù)為支撐，利用BIM技術(shù)真正實現(xiàn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化，這其實與廣聯(lián)達(dá)所提出的數(shù)字建筑在很多方面都有類似之處。（圖1～圖3）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建筑業(yè)從業(yè)者的唯一機(jī)會

在歐洲很多國家，建筑業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的推廣速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象，無論是英國、德國、意大利等大國，還是愛爾蘭、葡萄牙這樣的小國，無一例外都將建筑業(yè)4.0推至行業(yè)戰(zhàn)略高度，他們普遍認(rèn)為，將建筑業(yè)提升至4.0時代將是現(xiàn)下這代建筑業(yè)從業(yè)者的唯一機(jī)會。

同樣，作為建筑產(chǎn)業(yè)絕對大國的我們也需要順應(yīng)時代的潮流，擁抱行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且將其視為行業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。對此，我們所提出的數(shù)字建筑有一個很明確的目標(biāo)，即到2025年工程項目的進(jìn)度加快30%、資金成本下降50%、二氧化碳的排放降低30%，實現(xiàn)零質(zhì)量缺陷以及零安全事故。當(dāng)然，這不是我們的憑空想象，該目標(biāo)是基于英國政府在2015年制定的“建筑行業(yè)10年發(fā)展目標(biāo)”。研究過程中我們還發(fā)現(xiàn)，除了英國，還有很多國家都對此明確了長期的發(fā)展方向，其中，愛爾蘭提出在2021年實現(xiàn)建筑行業(yè)項目進(jìn)度加快20%、資金成本下降20%、出口增長20%的目標(biāo)。如果我們還在懷疑成本下降10%、項目進(jìn)度加快10%能否實現(xiàn)，那我們要如何相信這些建筑業(yè)發(fā)展相對成熟的國家還在制定如此高的目標(biāo)，并且還在全力以赴地去實現(xiàn)呢？

圖1

圖2

圖3

在面對工人老齡化、安全施工、生產(chǎn)力不足、項目延期等問題時，我們是無法針對每個問題都去尋找多個有效的解決方案的。我們需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到最有效的措施解決主要問題，數(shù)字建筑就應(yīng)該是幫助建筑產(chǎn)業(yè)升級的有效手段之一。在數(shù)字化變革的大趨勢下，建筑行業(yè)唯有順勢而為，主動擁抱變革，用科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，才能實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)然，建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也一定不是只在某個建造階段內(nèi)就能實現(xiàn)的，而是需要建筑全過程的升級；也不是光靠某種技術(shù)的推廣應(yīng)用，而是整個行業(yè)全生產(chǎn)要素的升級；更不是某一方能獨立完成，而是需要建設(shè)過程全參與方的共同努力。這就需要一個平臺，建立一個生態(tài)——數(shù)字建筑平臺和生態(tài)。要實現(xiàn)數(shù)字建筑，就要借助BIM、云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、3D打印、VR、AR、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，在新設(shè)計、新建造、新運(yùn)維這3個階段發(fā)揮巨大價值。

新建造”，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上的一盞明燈

對于建筑企業(yè)而言，在推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中所面臨的困難與阻礙來自于多個方面。對此，我們?yōu)榻ㄖ髽I(yè)描繪出了“新建造”業(yè)務(wù)全景圖。我們可以根據(jù)現(xiàn)實情況將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為“項目級”和“企業(yè)級”兩個邏輯層。項目層主要流程包括項目的策劃、施工準(zhǔn)備、組織施工、項目交付4個階段，這幾個階段的重點都是要對人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行跟蹤管理。而企業(yè)層則是要在整體上對金融、技術(shù)、風(fēng)險等方面進(jìn)行管理。基于對業(yè)務(wù)的理解，我們?yōu)轫椖繉用嫣峁┝恕癇IM建造”和“智慧工地”的方案，為企業(yè)層面提供“數(shù)字企業(yè)”的方案，從而形成在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一套完整的解決方案。

第一，“BIM建造”。對于BIM有很多人會有這樣的誤區(qū)，BIM就只是三維建筑模型。而我認(rèn)為在BIM的應(yīng)用過程中，應(yīng)該著重考慮3個方面，即模型中心、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用中心。其中，模型中心就是數(shù)字化表現(xiàn)的重要載體，數(shù)據(jù)中心是通過各種手段將及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)集成，將非模型數(shù)據(jù)與模型進(jìn)行掛接，形成整套完整的、以模型為載體的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而使得通過應(yīng)用中心的BIM應(yīng)用產(chǎn)生更大的價值成為了可能。那么，應(yīng)用中心能產(chǎn)生怎樣的價值呢？我們總結(jié)為“三個一”的精細(xì)化管理，即管理精細(xì)到每一個構(gòu)件、每一道工序和每一個崗位，來實現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的精細(xì)化管理。這就是我們的“BIM建造”解決方案。

第二，“智慧工地”?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)對智慧工地進(jìn)行了很多嘗試，但各自對智慧的理解也不盡相同。我們認(rèn)為智慧工地的重點一定是在工地，并且核心也是由3個中心組成，即物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中心、數(shù)據(jù)處理中心、智能算法中心。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工地現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集，并對其進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，最終通過智能算法實現(xiàn)對人、機(jī)、料、法、環(huán)等各要素的精細(xì)化管理。在這里我想著重強(qiáng)調(diào)的是，智慧工地的核心不是單一的智能硬件設(shè)備，而是通過智能設(shè)備的合理組合，實現(xiàn)對有效數(shù)據(jù)的智能處理，為項目各要素的精細(xì)管理提供依據(jù)。

第三，“數(shù)字企業(yè)”。數(shù)字企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)信息化有很大差別，傳統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)大多是通過填報的方式進(jìn)行傳遞，這使得其價值存在很大的局限性?！皵?shù)字企業(yè)”可以與“BIM建造”和“智慧工地”解決方案的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)管理者對項目真實信息的實時了解，從而保證了決策者可以進(jìn)行更加深入的戰(zhàn)略分析以及對實時數(shù)據(jù)的展示。

面對變革浪潮，淘汰的往往是觀望者

數(shù)字建筑平臺理念和愿景很美好，重要的是離落地也并不遙遠(yuǎn)。以施工現(xiàn)場的安全帽為例，安全帽是施工人員在工地必不可少的裝備，通過在安全帽內(nèi)裝上智能芯片再連接到物聯(lián)網(wǎng)云端與項目管理相結(jié)合，就可以實現(xiàn)整個項目施工人員的智能化管理。施工人員的實名管理信息、所處的位置是否有危險等，都能清晰地顯示在終端上，可以全程掌控工地的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對崗位效率和管理精細(xì)化將會有明顯提升。所以，數(shù)字建筑是一個理念，同樣也是一種行動，可以真正地落實到實際應(yīng)用中。

在我看來，建筑企業(yè)同時也要從戰(zhàn)略角度、人員儲備、具體政策去落地。如果只是靜觀數(shù)字建筑的發(fā)展過程，往往就會被變革浪潮所淘汰。如果在新技術(shù)變革之際晚一步，或許就意味著與機(jī)會永遠(yuǎn)地失之交臂，尤其是領(lǐng)先的建筑企業(yè)，在漫長的變革道路上先發(fā)優(yōu)勢會愈發(fā)明顯。若想將數(shù)字建筑上升至企業(yè)的戰(zhàn)略層面，決策者一定需要充分認(rèn)識到這場變革一定是“一把手工程”，通過系統(tǒng)設(shè)計規(guī)避信息孤島，利用BIM技術(shù)去改變生產(chǎn)、商務(wù)等部門的思維方式，思考清楚想利用工具去解決何種問題，讓系統(tǒng)真正發(fā)揮作用的同時，調(diào)整業(yè)務(wù)流程以支撐新的信息化工具。對于建筑企業(yè)而言，我們可以利用整體規(guī)劃、分步實施的方式，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我相信，利用數(shù)字化的方式，建筑企業(yè)的管理必定會更加容易，從而為企業(yè)帶來更大的效益。