淺談企業(yè)發(fā)展必備的幾方面問題

劉文博|文

企業(yè)生存發(fā)展的歷程，說到底就是一個不斷解決問題的過程。本文從正確分析形勢、堅持問題導向、落實主體責任三個方面分析了企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題及解決方法。希望能夠找準問題，制定措施，抓好落實，為打造一流企業(yè)作出應有的貢獻。

正確分析形勢

正確分析形勢是為了保持清醒頭腦，堅定正確方向。因為方向正確，向前走一步也是勝利。關于發(fā)展形勢，從黨中央到地方各方面都有精辟的分析，我們對形勢的判斷總的是要統(tǒng)一到這上邊來。因為形勢是復雜多變的，所以與大家共同分享一下分析形勢的立場和方法。

一是要全面。列寧說：“全面性的要求可以使我們防止錯誤和防止僵化?！蔽覀兛创蝿荩纫磭鴥?，還要看國外；既要看行業(yè)，還要看區(qū)域；既要看宏觀，還要看微觀；既要看經(jīng)濟，也要看政治；既要看企業(yè)內部，還要看企業(yè)外部；既要看有利的方面，還要看不利的方面。一句話，就是全方位、多角度看待分析認識形勢，避免聽風是雨、人云亦云、自亂陣腳。

二是要用發(fā)展、變化、運動的觀點分析判斷形勢。發(fā)展的觀點，運動的觀點，是馬克思辯證唯物主義活的靈魂，用辯證的方法分析形勢是最管用的方法。我們要善于通過經(jīng)濟政策（貨幣、財政）、供求關系等各種變化，不斷調整、修正我們對形勢的判斷，探索規(guī)律性的東西，從而做出比較符合形勢變化的生產經(jīng)營決策。

三是要把人的實踐活動和主觀能動性加進去。人的積極性、創(chuàng)造性、克服困難的韌性等潛力是巨大的，我們分析形勢，不能見事不見人，要考慮到事在人為。

四是認真地思考。毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中有一段經(jīng)典的話：“指揮員正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵查，和對各種偵查材料的連貫起來的思索。”毛主席這些話，告訴我們在有了材料、信息以后，還要加以思索。古語說得好：“凡事思之所以然，天下第一學問?！蔽覀冾I導同志要善于綜合，善于思考，既要知其然，還要知其所以然。

堅持問題導向

正確分析形勢是解決“怎么看”的問題，堅持問題導向就是“怎么干”。習近平總書記多次講到：“問題是時代的呼聲?！?/p>

堅持問題導向，一是要善于發(fā)現(xiàn)問題。問題就是矛盾，按照《矛盾論》的觀點，矛盾無處不在，矛盾無時不有，就是說，問題無處不在，問題無時不有，大的問題解決了，還有小的問題，舊的問題解決了，又出現(xiàn)新的問題。如果沒有矛盾，沒有問題，要我們領導做什么呢？習近平總書記在2015年末的中央經(jīng)濟工作會議上指出：“是成績就是成績，是問題就是問題，在堅持實事求是中體現(xiàn)我們的自信?！币虼?，企業(yè)存在問題并不可怕，可怕的是看不到問題，回避問題，掩蓋問題，漠視問題，長期不解決問題，往往使小問題拖成大問題，個別性問題蔓延成普遍性問題，容易解決的問題演變成老大難問題。對各級干部來說，發(fā)現(xiàn)不了問題就是不稱職。

二是要善于解決問題。問題既然是客觀存在，那么就不會憑空消失，只能是解決它。解決問題首先要把問題搞清楚。毛主席曾說：“你對于那個問題不能解決么？那么，你就去調查那個問題的現(xiàn)狀和它的歷史吧！你完完全全調查明白了，你對那個問題就有解決的辦法了。”其次是敢于碰硬，敢于觸及矛盾。人們常說，再難的問題也會有答案，所以要堅定解決問題的信心。再次是落實措施。再簡單的問題，如果措施不對路，抓得不實，照樣解決不了；再難的問題，如果辦法精準，狠抓落實，可能就會迎刃而解。由于企業(yè)的問題各有不同，因此必須“一企一策”，不能一律打家伙。

企業(yè)生存發(fā)展的歷程，說到底就是一個不斷解決問題的過程。多年的實踐告訴我們，加強企業(yè)管理，夯實企業(yè)管理基礎，沒有什么捷徑可走，必須結合企業(yè)實際，認真查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和問題，對癥下藥，制定措施，狠抓落實，堅持不懈，持之以恒，才能收到實效。所以，我們要沉下身子，抓好企業(yè)管理，苦練內功，增強企業(yè)的抗風險能力和市場競爭力。高度重視并切實抓好企業(yè)內控體系建設、修訂和完善工作，嚴格制度體系的貫徹執(zhí)行。我們總結工作時說有成效、有進步，實際上就是我們較好地解決了一些問題。對各級干部我們同樣可以說，發(fā)現(xiàn)問題而不主動解決問題就是不作為，就是失職。

三是深化改革。深化國有企業(yè)改革，是中央的既定方針，今年將會有更多的政策出臺。我們要認真研究，結合實際，積極推動，爭取取得突破。在當前企業(yè)運行比較困難的情況下，既需要通過改革激發(fā)活力，釋放潛力，又容易得到干部職工的理解和支持，時機相對比較成熟。深化產權制度改革，目標是實行混合所有制。為企業(yè)進行資本市場融資、進行項目建設和轉換經(jīng)營機制創(chuàng)造條件。圍繞抓住降低企業(yè)成本這個“牛鼻子”，制定和深化改革措施。要通過深化改革，采取非常規(guī)措施，將企業(yè)成本掰開揉碎，把剛性成本柔性化，柔性成本細分化，進行全成本控制。加大獎勵和處罰力度，激勵全員重視成本、挖潛增效的積極性和創(chuàng)造性。深化企業(yè)勞動人事和分配制度改革，嚴格定崗、定員和定編工作，嚴肅用工管理，因事設崗，合理定員，有效控制和壓縮員工總量，達到控制和降低人工成本目標。深化干部制度改革，繼續(xù)完善干部考核競聘制度，落實干部職務能上能下、待遇能高能低的原則，合理配置管理干部，壓縮非生產人員，增強干部和員工的危機意識和進取精神。深化分配制度改革，堅持效率、效益和公平原則，調整完善分配制度，特別是管理崗位人員工資收入要與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密掛鉤，提高管理人員對企業(yè)效益的關切度。

落實主體責任

落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，是全面從嚴治黨的總要求。

一是要抓好思想建設。要發(fā)揮企業(yè)黨委強大的組織動員能力，黨委書記帶頭講黨課，把企業(yè)面臨的形勢講清楚，把面臨的困難和問題講清楚，把思路和措施講清楚，引導廣大干部職工了解形勢，理解改革，堅定信心，共克時艱。我們有的企業(yè)在形勢宣傳，困難交底方面存在顧慮和滯后，擔心困難說多了影響信心，影響士氣，這是不對的。你不把挑戰(zhàn)和困難實實在在地交代給職工，你深化改革、加強管理的措施如何才能得到職工的理解和支持呢？我們都知道，企業(yè)一旦陷入比較困難的境地，裁員和降薪是國際上的通行做法，如果在困難的情況下，職工特別是管理人員對薪酬的期望值還很高，那就是我們還沒把形勢講清楚，我們企業(yè)領導還在把困難摟在自己懷里，壓力扛在自己肩上，這是不行的。

二是抓好作風建設。要認真開展“四風”問題整治情況“回頭看”，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，防止“四風”問題反彈。要在黨員干部中大力倡導節(jié)儉，“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”的老傳統(tǒng)不能丟。我們不想回到過去的“苦日子”，期待將來過上“好日子”，現(xiàn)在必須過“緊日子?！?/p>

三是抓好黨風廉政建設責任制的層層落實。強化監(jiān)督檢查，特別是“三重一大”制度的落實和檢查，嚴肅查處違紀違法案件，同時問責黨委紀委負責人。

四是抓好組織建設。企業(yè)黨委要圍繞管好班子、帶好隊伍、當好廉潔從業(yè)的表率，厘清責任邊界、落實責任內容、強化責任擔當、規(guī)范責任考核、嚴肅責任追究，營造風清氣正的企業(yè)內部環(huán)境。要以黨建和反腐敗大檢查為契機，狠抓問題整改，加強黨建基礎工作，緊緊圍繞提質增效，扭虧增盈這個中心工作，深化基層黨支部達標升級競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)項目化活動，發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。當前，企業(yè)干部特別是領導干部，肩上的擔子很重，壓力很大，因此，我們要把嚴格管理干部和熱情關心干部結合起來，既要求干部自覺履行組織賦予的各項職責，嚴格按照黨的原則、紀律、規(guī)矩辦事，不濫用權力、違紀違法，又對干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，讓廣大干部安心、安身、安業(yè)，推動廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔當。

五是堅持踐行“三嚴三實”。經(jīng)濟形勢如此復雜，社會心態(tài)如此浮躁，我們這群人還在心無旁騖地搞實體企業(yè)，是非常難能可貴的。搞實體企業(yè)，必須來實的，玩虛的最后肯定要自食苦果。因此，我們找問題要實，定措施要實，抓落實更要實，實實在在地干，一茬接一茬地干，渡過當下的難關，贏來更好的發(fā)展機遇，為打造一流企業(yè)作出我們應有的貢獻。