基于價值工程的建設項目全壽命周期成本控制

麻 海 峰

(煤炭工業(yè)太原設計研究院，山西 太原 030001)

1 建設項目全壽命周期成本理論分析

建設項目全壽命周期成本(LCC)是指一個建設項目在其整個壽命周期過程中所發(fā)生的所有費用，包括前期費用、建造期費用、運營期費用和處置費用四部分[1]。其中，運營期費用是指用戶在使用過程中所發(fā)生的各種費用，包括運行管理費、維護費、能耗費等。建設項目的前期及建造費用，如勘察、設計、施工等費用是短時間內(nèi)集中支出，很容易引起人們的重視。而使用過程中的運行管理、能耗、維護等費用都是在長時間內(nèi)分散支出，所以人們往往會忽視。因此，本文從建設項目全壽命周期角度出發(fā)，重點研究運營期費用對成本控制的影響。

2 價值工程模型的構(gòu)建

價值工程是以提高工程項目的價值為目的，在滿足功能和需求的前期下實現(xiàn)成本最低，是有效提高效益、降低成本的資源節(jié)約型管理技術[2]，主要包括成本分析、功能分析、方案創(chuàng)造等。

2.1 成本分析

這里的成本是指用于建設項目全壽命周期前期、建造期、運營期、處置費以及建筑物殘值等費用的現(xiàn)值總和[3]，具體表達式見式(1)：

LCCPV=CD+CC+CO+CF-Cf

(1)

2.2 成本系數(shù)

成本系數(shù)C即為該方案的成本與各方案成本之和的比值，具體見式(2)：

(2)

2.3 功能分析

本文選取建筑功能的五個方面作為功能目標，主要包括安全性、適用性、耐久性、節(jié)能和環(huán)保等，各個功能目標又包含不同的功能指標[3]。通過構(gòu)建遞階分層評估體系，運用層次分析法解決功能指標的權重分配問題。

2.3.1功能分值計算

利用層次分析法得到的各層功能指標的權重，對所評選的方案采用10分制進行功能評價。各分數(shù)乘以功能指標權重得到功能加權分，對功能加權分的和進行指數(shù)處理后可以得到各方案的功能系數(shù)。

(3)

其中，F(xiàn)i為第i個目標的評價分值；Fij為第i個目標j個指標的打分值；Wij為i個目標j個指標相對于i個目標的權重值；n為指標個數(shù)。

(4)

其中，F(xiàn)′為功能分值；Fi為第i個目標的評價分值；wi為i個目標相對于總功能目標的權重值；n為目標個數(shù)。

2.3.2功能系數(shù)計算

某方案的功能系數(shù)F即為該方案的功能分值與各方案功能分值之和的比值，具體如式(5)：

(5)

2.4 價值系數(shù)

某方案的價值系數(shù)即為該方案的成本系數(shù)與功能系數(shù)的比值，具體如式(6)：

(6)

其中，V為價值系數(shù)；C為成本系數(shù)；F為功能系數(shù)；maxVi最優(yōu)。

3 實例分析

現(xiàn)以某地區(qū)擬建的住宅項目為例，該項目總建筑面積約15 000 m2，此項目共有四種可供選擇的方案。在項目全壽命周期內(nèi)，應用價值工程分析方法來考察具體方案的優(yōu)劣。實施過程中，聘請五名業(yè)內(nèi)比較知名的專家，其具體分析過程如下。

3.1 計算成本系數(shù)

表1 各方案成本系數(shù)計算表

表2 指標權重值表

根據(jù)建設項目實際情況結(jié)合上述成本系數(shù)計算方法，具體得到各個方案的成本系數(shù)如表1所示。

3.2 計算功能系數(shù)

1)應用層次分析法結(jié)合專家咨詢法計算得到各指標的權重值如表2所示。

2)利用層次分析法得到各層功能指標的權重，對所評選的方案采用10分制進行功能評價得到目標的評價分值如表3所示。

表3 目標的評價分值表

3)根據(jù)目標評價分值表結(jié)合目標權重值得出功能分值進而計算出功能系數(shù)如表4所示。

表4 功能系數(shù)表

3.3 計算價值系數(shù)

根據(jù)式(6)計算各個方案的價值系數(shù)如表5所示。

表5 各個方案的價值系數(shù)

4 結(jié)語

1)通過構(gòu)建建設項目全壽命周期成本控制的價值工程模型，對全壽命周期成本的評價作出定量分析。

2)通過具體的實例來論證價值工程模型在全壽命周期成本控制中的應用，為同類型項目的應用提供了借鑒意義。

[1] 李建峰.工程計價與造價管理[M].北京：中國電力出版社，2005.

[2] 楊建昊,金立順.廣義價值工程[M].北京：國防工業(yè)出版社，2009.

[3] 劉曉君.工程經(jīng)濟學[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.