電子器件行業(yè)上市公司績效影響因素與經(jīng)營創(chuàng)新

劉洋

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了長達(dá)30多年的高速增長，經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界第二，公司的經(jīng)營績效已經(jīng)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，特別是上市公司的經(jīng)營績效。電子器件行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，一方面電子器件行業(yè)的對(duì)外貿(mào)易規(guī)模大，已經(jīng)成為我國出口創(chuàng)匯的重要產(chǎn)業(yè)部門；另一方面電子器件行業(yè)可以創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，并且繳納稅金，已經(jīng)發(fā)展成國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門。但電子器件行業(yè)上市公司存在許多問題，具體表現(xiàn)為經(jīng)營績效水平低。

一、我國電子器件行業(yè)在發(fā)展中存在的問題

1.科研與創(chuàng)新能力差?？蒲信c創(chuàng)新能力差是我國電子器件行業(yè)的最大短板，與世界先進(jìn)水平相比還有相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，科研設(shè)備落后、缺乏好的研發(fā)手段；第二，缺乏具有創(chuàng)新能力的高水平科研人員；第三，研發(fā)資金占營業(yè)收入的比例較低，研發(fā)資金投入不足。這三個(gè)方面的差距造成了我國電子器件行業(yè)與世界先進(jìn)水平的差距。我國生產(chǎn)的產(chǎn)品以中低端產(chǎn)品為主，科技含量低，附加值也較低，科技含量高的高附加值產(chǎn)品少。我國可以大量生產(chǎn)中低端產(chǎn)品的集成電路，而手機(jī)等產(chǎn)品的集成電路主要由美國、日本生產(chǎn)。面對(duì)競爭日益激烈的行業(yè)環(huán)境，我國電子器件行業(yè)應(yīng)加大科技投入，提高產(chǎn)品的競爭力，只有這樣才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。

2.產(chǎn)品低端。我國電子器件產(chǎn)品以中低端產(chǎn)品為主，在產(chǎn)品生產(chǎn)上主要存在以下兩個(gè)方面的問題：第一，技術(shù)積累不足，通過打價(jià)格戰(zhàn)來獲取市場份額，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢主要集中在資源和勞動(dòng)力上；第二，產(chǎn)品研發(fā)投入不足，低層次重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，導(dǎo)致中低端產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。通過我國電子器件行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以看出我國電子器件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，簡單的說，就是以中低端產(chǎn)品去換取國外高端產(chǎn)品的行業(yè)現(xiàn)狀。低端產(chǎn)品的技術(shù)含量低，其他行業(yè)的公司容易突破行業(yè)壁壘進(jìn)入該行業(yè)，組織產(chǎn)品生產(chǎn)，所以低端產(chǎn)品行業(yè)競爭比較激烈，企業(yè)一般通過降價(jià)策略來獲取競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)經(jīng)營績效水平的提升。

3.產(chǎn)業(yè)集中度低。我國電子器件行業(yè)有近萬家生產(chǎn)企業(yè)，但企業(yè)規(guī)模普遍較小，以中小型企業(yè)為主。如橫店集團(tuán)東磁股份有限公司是我國電子器件行業(yè)的首強(qiáng)企業(yè)，但橫店東磁2013年的銷售收入才30億元。規(guī)模較小的企業(yè)不容易產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用都相對(duì)較高，這在行業(yè)競爭激烈的電子器件行業(yè)是一個(gè)比較大的劣勢，不利于公司績效水平的提高。

二、影響我國電子器件行業(yè)上市公司績效的因素

1.影響我國電子器件行業(yè)上市公司績效的外部因素。①政治因素?，F(xiàn)階段我國實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，大力扶持高科技產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)了許多針對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，如稅收優(yōu)惠政策等，電子器件行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)也是國家重點(diǎn)扶持的對(duì)象，電子器件企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國家政策的變化，充分利用國家提供的優(yōu)惠政策推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。②經(jīng)濟(jì)因素。a.經(jīng)濟(jì)政策。我國堅(jiān)定不移的推行改革開放，不斷提高對(duì)外開放的力度，鼓勵(lì)擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流，實(shí)施對(duì)外貿(mào)易稅收優(yōu)惠政策。電子器件行業(yè)對(duì)外貿(mào)易規(guī)模龐大，優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策將促進(jìn)電子器件行業(yè)的快速發(fā)展。b.經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿笆袌鲆?guī)?！，F(xiàn)階段我國處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力巨大，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，市場規(guī)模也比較大，這些天然優(yōu)勢為我國電子器件行業(yè)的快速發(fā)展提供了有利條件。c.經(jīng)濟(jì)周期因素。電子器件行業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期短，行業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化比較敏感，經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)對(duì)電子器件行業(yè)的影響比對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響更大，所以電子器件行業(yè)應(yīng)認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢的變化，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。③文化因素。經(jīng)濟(jì)全球化使國家之間、企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切，文化差異對(duì)經(jīng)濟(jì)交流的影響也越來越突出，這種差異主要體現(xiàn)在語言、宗教、社會(huì)習(xí)慣、教育文化等方面，企業(yè)必須培養(yǎng)跨文化意識(shí)、加強(qiáng)跨文化商務(wù)交往的能力、提高企業(yè)的文化適應(yīng)力，減弱文化差異給企業(yè)帶來的不利影響，推動(dòng)企業(yè)的國際化經(jīng)營。我國電子器件產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易規(guī)模龐大，對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流頻繁，作為電子器件行業(yè)上市公司的管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)國際商務(wù)知識(shí)、提高文化適應(yīng)能力，滿足不同區(qū)域市場的獨(dú)特需求，克服文化差異給電子器件行業(yè)上市公司國際化帶來的阻力。

2.影響我國電子器件行業(yè)上市公司績效的內(nèi)部因素。①公司財(cái)務(wù)特征。a.盈利能力。盈利能力是指企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲得收益的能力，企業(yè)的利益相關(guān)方最為關(guān)心的中心問題就是利潤。b.償債能力。企業(yè)的償債能力簡單的說是指企業(yè)利用自身資產(chǎn)償還短期債務(wù)及長期債務(wù)的能力，企業(yè)用生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲取的收益償還債務(wù)的能力是從動(dòng)態(tài)的角度來衡量企業(yè)的償債能力；企業(yè)用自身資產(chǎn)償還債務(wù)的能力是從靜態(tài)的角度來衡量企業(yè)的償債能力。c.營運(yùn)能力。營運(yùn)能力是指企業(yè)通過運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)獲取利潤的能力，即企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的能力。資產(chǎn)管理理論認(rèn)為運(yùn)動(dòng)是資本的本質(zhì)特征，資本的運(yùn)動(dòng)速度越快，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值越快。d.成長能力。企業(yè)的成長能力又被稱為企業(yè)的發(fā)展能力，從企業(yè)的成長能力不僅可以看出企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量，而且可以看出企業(yè)未來發(fā)展的方向。②公司治理特征。a.股權(quán)集中度。股權(quán)集中度是指通過股東持股比例來衡量股權(quán)相對(duì)集中還是相對(duì)分散的一種數(shù)量化的指標(biāo)，它是衡量公司穩(wěn)健性強(qiáng)弱的一種主要指標(biāo)，也是反映股權(quán)分布狀態(tài)的重要指標(biāo)。b.股權(quán)制衡度。股權(quán)制衡度是指幾個(gè)大股東共同分享公司的控制權(quán)，這樣既能有效地制約大股東對(duì)上市公司利益的損害，又能達(dá)到股權(quán)相對(duì)集中的目的，通過內(nèi)部牽制機(jī)制，使得任何一個(gè)單一大股東都沒有能力單獨(dú)做出決策，達(dá)到了各大股東之間相互制約監(jiān)督的治理效果。c.獨(dú)立董事。獨(dú)立董事是指那些和公司并沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系，不在公司里就職并且獨(dú)立于公司，能夠獨(dú)立對(duì)公司業(yè)務(wù)作出判斷的董事。獨(dú)立董事必須在資格、經(jīng)濟(jì)、程序、行政上具有獨(dú)立性。d.董事會(huì)。董事會(huì)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，并且對(duì)公司的股東大會(huì)負(fù)有報(bào)告責(zé)任，董事會(huì)必須執(zhí)行股東大會(huì)所做出的有關(guān)公司重大事項(xiàng)的決定，執(zhí)行股東大會(huì)的相關(guān)決策，指揮和管理公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。e.監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是由公司員工選舉的監(jiān)事和股東大會(huì)選舉的監(jiān)事構(gòu)成，為了保護(hù)公司和股東及利益相關(guān)者的利益，防止董事會(huì)和總經(jīng)理等高級(jí)管理人員濫用職權(quán)，公司需要設(shè)立監(jiān)事會(huì)來代表股東大會(huì)行使監(jiān)督權(quán)，全面監(jiān)督公司的日常經(jīng)營管理活動(dòng)，監(jiān)督活動(dòng)包括檢查、調(diào)查公司的財(cái)務(wù)狀況等。endprint

三、提高我國電子器件行業(yè)上市公司績效的建議

1.重視科技創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅可以為企業(yè)提供轉(zhuǎn)虧為盈的絕佳契機(jī)，而且是近年來國家、社會(huì)、企業(yè)倡導(dǎo)的主題，電子器件行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)的代表應(yīng)該更加重視科技創(chuàng)新。公司的競爭能力最終都要在產(chǎn)品上加以體現(xiàn)，產(chǎn)品的競爭能力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)上，而且體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上，這兩個(gè)方面要求企業(yè)擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力以及對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握。公司如果想要獲得持久的競爭優(yōu)勢，必須加大公司在科研方面投入的力度，提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。而公司創(chuàng)新能力的提高直接體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭能力上，高質(zhì)量的產(chǎn)品必然帶來產(chǎn)品銷量的提高，不斷擴(kuò)大的產(chǎn)品需求給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流量，形成企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營績效水平。

2.創(chuàng)新人才培養(yǎng)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從國內(nèi)外人才市場高薪聘請具有顯著創(chuàng)新能力和市場經(jīng)驗(yàn)的高端人才；第二，企業(yè)應(yīng)加大職工教育方面的投入力度，制定合理的企業(yè)員工培養(yǎng)方案，建立完善的企業(yè)員工培養(yǎng)體系，促進(jìn)本企業(yè)員工的快速成長；第三，企業(yè)應(yīng)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)具有特殊貢獻(xiàn)的高科技人才給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括創(chuàng)新成果有償轉(zhuǎn)讓制度，通過建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高科研人員的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的不斷更新。

3.培養(yǎng)企業(yè)文化。電子器件行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)的代表，該行業(yè)上市公司的經(jīng)營績效不僅受到技術(shù)等硬件因素的影響，而且受到企業(yè)文化等無形因素的影響。公司經(jīng)營效益主要通過公司績效表現(xiàn)出來。公司的文化理念不僅會(huì)影響企業(yè)員工，而且通過公司的產(chǎn)品與服務(wù)也會(huì)對(duì)公司的顧客產(chǎn)生重要影響。企業(yè)文化不僅會(huì)重塑企業(yè)的價(jià)值觀，而且會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生重要影響，如果一個(gè)企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗、富于進(jìn)取，在這種企業(yè)文化的影響下，員工在工作中不僅在心理上會(huì)放開手腳，而且在行動(dòng)上也會(huì)放開手腳，充分發(fā)揮自己的才智和創(chuàng)造力，設(shè)計(jì)開發(fā)出更好的產(chǎn)品，滿足顧客多方面的需求。服務(wù)顧客是企業(yè)的宗旨，顧客只有接受了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，公司的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，所以企業(yè)文化會(huì)以各種無形的方式來影響顧客，進(jìn)而對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生重要影響。

4.關(guān)注政府政策。電子器件行業(yè)屬于高科技產(chǎn)業(yè)，政府為了促進(jìn)我國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)常會(huì)出臺(tái)一些促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，且電子器件行業(yè)產(chǎn)品的生命周期短，更新?lián)Q代速度快，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高，這要求公司對(duì)市場的變化非常敏感，一方面企業(yè)應(yīng)該做好市場調(diào)研工作，及時(shí)掌握消費(fèi)者需求的變化，另一方面公司應(yīng)密切關(guān)注政府政策的變化，根據(jù)公司政策的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，開發(fā)新產(chǎn)品，搶占市場，提高公司的競爭力。

5.完善內(nèi)部監(jiān)管制度。實(shí)證分析的結(jié)果表明：公司治理特征與電子器件行業(yè)上市公司經(jīng)營績效不存在顯著性的相關(guān)關(guān)系。一方面說明在電子器件行業(yè)上市公司中，股權(quán)制衡度并沒有發(fā)揮其在提高公司績效方面的積極作用；另一方面說明電子器件行業(yè)上市公司的治理機(jī)制還有待完善，由于部分公司的股權(quán)仍然集中在少數(shù)股東手中，所以出現(xiàn)董事會(huì)未能充分發(fā)揮作用、監(jiān)事會(huì)及獨(dú)立董事形同虛設(shè)的情況。針對(duì)以上問題，我們應(yīng)采取一些政策完善公司內(nèi)部治理：第一，完善大股東之間的監(jiān)督與合作機(jī)制，改進(jìn)內(nèi)部控制制度；第二，完善董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度和獨(dú)立董事制度；第三，改進(jìn)信息披露制度，提高信息的質(zhì)量，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度，改善電子器件行業(yè)上市公司的經(jīng)營績效水平。

（作者單位：上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）endprint