楊瀾在競爭關(guān)頭

楊 瀾

楊瀾在競爭關(guān)頭

楊 瀾

作為電視主持人和記者，我以提問為生，并以提問為樂。

當(dāng)比爾·蓋茨決定捐出400多億美元的個人資產(chǎn)成立基金會后，他發(fā)現(xiàn)捐錢有時比賺錢還難。

關(guān)于慈善，蓋茨提出要允許犯錯的主張，甚至每年會留出數(shù)百萬美元做“試點(diǎn)項(xiàng)目”，買的就是錯誤和經(jīng)驗(yàn)。

蓋茨曾捐巨資改善美國的基礎(chǔ)教育，卻發(fā)現(xiàn)吃力不討好，因?yàn)槿藗儗逃臉?biāo)準(zhǔn)有著千差萬別的認(rèn)識，而且很難分清政府的職能與公益組織的作用。于是他把目光投向了貧窮國家的公共衛(wèi)生，通過基金會下疫苗訂單的方式給這些國家的制藥企業(yè)提供市場，再交給政府分發(fā)接種，從而形成政府-企業(yè)-基金會三足鼎立、相互支撐的局面。

股神巴菲特認(rèn)同蓋茨的慈善理念和管理能力，決定把自己400多億美元的資產(chǎn)分年度逐步轉(zhuǎn)交給蓋茨基金會，因?yàn)樗J(rèn)為把錢交給蓋茨夫婦這樣既聰明又誠心做慈善的人很放心。

2010年9月，蓋茨基金會與陽光文化基金會在北京舉辦“巴比晚宴”，蓋茨、巴菲特與50多名中國企業(yè)慈善家聚首，討論怎樣更聰明地做慈善。

我問蓋茨：“過去，企業(yè)家會制定遺囑，在身后捐出財產(chǎn)。為什么您人到中年就決定捐獻(xiàn)財產(chǎn)？”蓋茨說：“如果人死了，怎么知道善款是否得到了善用呢？我認(rèn)為還是應(yīng)該在自己年富力強(qiáng)、頭腦清醒的時候組建專業(yè)的團(tuán)隊比較好。”

巴菲特也相信做慈善要趁早。他在生前就把財產(chǎn)基本捐掉了，還要求蓋茨夫婦必須每年都把他捐的10多億美元全部投入公益項(xiàng)目，不然就不安排第二年的撥款。

蓋茨夫婦立刻覺得責(zé)任重大，不禁感嘆：“掙錢難，花錢更難，花別人捐的錢難上加難！”蓋茨為此必須全身心投入基金會的運(yùn)營。

蓋茨和巴菲特的領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在投資、創(chuàng)業(yè)的巨大成功上，還體現(xiàn)在捐贈巨額財產(chǎn)方面，他們提供了一種生活方式的示范：人可以支配金錢，而非成為它的奴隸，人有機(jī)會在物質(zhì)和精神層面都成為富有者。

當(dāng)我問到巴菲特是否在乎后人只記得蓋茨基金會而可能忘記他的名字時，他笑著說：“我根本不在乎人們是否記得一個名字。對于我來說，能夠多幫助一個生活在非洲的孩子不必因?yàn)楦腥警懠捕舱?，就已?jīng)足夠了?！?/p>

在蓋茨與巴菲特之間，除了惺惺相惜，也有一點(diǎn)善意的競爭：看誰更聰明！蓋茨認(rèn)為巴菲特最不可思議的地方在于他的日程極不飽和，巴菲特立馬從褲兜里掏出記事本，炫耀似的在我面前嘩啦一翻——果真字跡寥寥！

有時，贏的定義可以很溫暖。

當(dāng)年我進(jìn)入中央電視臺時沒有任何后臺，甚至沒有一個認(rèn)識的人，卻受到當(dāng)時的制片人和領(lǐng)導(dǎo)的無私幫助。我一直覺得那時候人們真的沒有私心，也一直感謝他們讓我在事業(yè)起步期就站到一個很高的平臺上。

當(dāng)時的一名制片人在若干年以后接受其他記者采訪時說：“當(dāng)時我們都特別喜歡楊瀾，都希望幫她。為什么呢？因?yàn)橛幸患挛矣浀锰貏e清楚?！?/p>

當(dāng)年我在參加主持人大賽的時候，有1000多人來應(yīng)試，到最后一輪時只剩下我和另外一個女孩。領(lǐng)導(dǎo)給我們布置了一個即興演講的題目，讓我們在樓道里準(zhǔn)備準(zhǔn)備。此時，這名制片人恰巧路過，他發(fā)現(xiàn)盡管我們每個人只有5分鐘的時間用來準(zhǔn)備演講稿，我卻在輔導(dǎo)我的競爭對手。當(dāng)時我們要用中文和英文做一個小演講，那個女孩不是英語專業(yè)的，所以有些詞不明白，我就幫她梳理，教她如何用英文表達(dá)。

說真的，如果不是他提起，我都不記得這件事了。

他說我在競爭的最后關(guān)頭，還用這么有限的時間來輔導(dǎo)競爭對手，讓他覺得很了不起，于是對我有了很好的印象。

后來幾年，在我的職場道路上，一直有他和其他編導(dǎo)給予我各種扶持。我常常覺得即使在最殘酷的競爭里，下意識的大度或者善意也能幫我們贏得無私、長久的支持。如果我們對每一件事情都斤斤計較，好像在每一件事情上都占便宜了，最終卻吃了大虧——這些事例在我20多年的職業(yè)生涯中屢見不鮮。

（摘自《婦女之友》2017年第8期 圖/百度圖片）