國(guó)內(nèi)綜藝的大趨勢(shì)是內(nèi)容價(jià)值回歸主流

裴晨昕

關(guān)正文 ?實(shí)力文化創(chuàng)始人

2018年推出《一本好書》這種新作品，并且再次獲得較大影響。保持著旺盛的創(chuàng)作狀態(tài)，這是一年來實(shí)力文化最大的成績(jī)。

現(xiàn)在的每一天、每一年對(duì)我們而言都很重要，因?yàn)閯?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的存活依靠的是不斷出新的競(jìng)爭(zhēng)，如果失去了創(chuàng)造力，翻篇兒幾乎是瞬間的事情。

目前在準(zhǔn)備《一本好書》的第二季，節(jié)目組的同學(xué)又推給我很多書，不管以前是否讀過，全都需要重讀，因?yàn)榭吹哪康耐耆煌?。大概讀10本才能選一本，不是因?yàn)椴贿x的書就不好，而是要有用節(jié)目特定形式可以進(jìn)行改編的解決方式。暫時(shí)沒有的，就必須等，等著特定的解決方案自己跳出來。

現(xiàn)在我更多的會(huì)看電子書，因?yàn)閿y帶方便，讀的時(shí)候也不用在意光線條件，什么場(chǎng)景都可以隨時(shí)閱讀，閱讀的體驗(yàn)也沒有什么違和感。我不覺得科技感會(huì)破壞閱讀體驗(yàn)。

作為節(jié)目生產(chǎn)者，我同時(shí)也會(huì)看很多綜藝，關(guān)注同行的作品。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多節(jié)目的制作水準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際一線水平。節(jié)目與節(jié)目之間，看似題材不同，其實(shí)都有關(guān)聯(lián)。在我看來，國(guó)內(nèi)綜藝的大趨勢(shì)就是內(nèi)容價(jià)值越來越成為主流。在我眼中《吐槽大會(huì)》《奇葩說》跟《一本好書》都是同類節(jié)目，因?yàn)槎际窃谔峁┒嘣J(rèn)知、啟發(fā)大眾思考。

譬如《吐槽大會(huì)》體現(xiàn)的不光是年輕的溝通方式，更是年輕的認(rèn)知方式、思考方式。《奇葩說》提供了一個(gè)熱點(diǎn)話題，多種思考維度，使得大量觀眾受到啟發(fā)、開始思考?！睹魅罩印返墓谲娛浅鞲枋置灰祝秳?chuàng)造101》推出的是王菊、楊超越，這都是個(gè)性表達(dá)的勝利，是內(nèi)容價(jià)值的勝利。與其相對(duì)應(yīng)的，是低價(jià)值IP的原形畢現(xiàn)，是流量鮮肉的折戟沉沙與商業(yè)套路的屢遭敗績(jī)?；貧w創(chuàng)作本意，踏踏實(shí)實(shí)好好做內(nèi)容，努力追求形式的精致，這是影視人常識(shí)的職業(yè)要求，也是永恒的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的電視綜藝其實(shí)已經(jīng)跨越了粗淺的表層娛樂階段，凡是站在頭部的，都具有更加真誠(chéng)的、更加睿智的內(nèi)容價(jià)值深意，同時(shí)又能帶來比以往更加強(qiáng)烈的收視快樂。這是一個(gè)非常了不起的進(jìn)展。人類文化消費(fèi)、精神生活的主流始終是內(nèi)容價(jià)值導(dǎo)向的，大家在經(jīng)歷了一段時(shí)間的淺娛樂消費(fèi)之后，最終自然會(huì)回到這個(gè)主流上來，因?yàn)橹挥袃?nèi)容價(jià)值，才能向個(gè)體生命提供應(yīng)對(duì)世界的養(yǎng)分。

行業(yè)內(nèi)還存在抄襲亂象。抄襲知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為如果大行其道，社會(huì)將失去創(chuàng)新動(dòng)力，誰都需要起碼的環(huán)境公平。但其實(shí)，在節(jié)目制作過程中，形態(tài)根本不是多重要的東西。有太多花大價(jià)錢引進(jìn)外國(guó)形態(tài)、組合無數(shù)明星的節(jié)目毫無影響，也可以證明光是形態(tài)沒有靈魂，成不了節(jié)目。

《一本好書》也是一樣。有人說我們是完成了一次原創(chuàng)性態(tài)的創(chuàng)新，我從來就沒想過這件事，而是只想著怎么把原著用更有效率、更生動(dòng)的方式讀出來?！兑槐竞脮凡コ銎谡泌s上雙十一，所推薦的圖書全都上了前10榜單，《月亮與六便士》這個(gè)原本小眾的書更是成了天貓、京東的雙料銷量冠軍。

我曾經(jīng)接觸過很多類型的節(jié)目，從最早的娛樂節(jié)目到大型晚會(huì)類節(jié)目，從談話節(jié)目到紀(jì)錄片。我現(xiàn)在很看重互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的下一步，希望能與新技術(shù)結(jié)合，做一些收看方式、收看體驗(yàn)的創(chuàng)新，看看是否能為高價(jià)值內(nèi)容找到新的傳播空間。

不能忽視的是，作為市場(chǎng)型公司，我們還需要對(duì)股東負(fù)責(zé)，不能真的“任性創(chuàng)作”。階段性收入的高低，是這個(gè)行業(yè)的常態(tài)，而且我們現(xiàn)在資金儲(chǔ)備足夠支持節(jié)目研發(fā)和制作，平臺(tái)對(duì)我們團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品的需求也比較強(qiáng)烈。這都是好的一面。從不大好的方面來說，今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不很樂觀，明年可能也會(huì)有很多困難，我們也需要未雨綢繆。最起碼不能盲目擴(kuò)張，盡可能在不增加規(guī)模的前提下提升產(chǎn)能，強(qiáng)化營(yíng)銷。

內(nèi)容公司的核心價(jià)值還是在內(nèi)容本身，全力做好節(jié)目永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)的生存之道、發(fā)展之道。好產(chǎn)品可能一時(shí)困難，卻可能贏得長(zhǎng)期存活的價(jià)值。