譚文琦
張鷹 創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人
如果沒有冬天,病毒不會(huì)被殺死,得病的人會(huì)更多,所以這么看冬天絕對(duì)是一件好事。
今年整個(gè)投資行業(yè)的大環(huán)境都不好,我最大的挑戰(zhàn)是,能不能比別的投資人多賺點(diǎn)。我們創(chuàng)新工場(chǎng)采取的應(yīng)對(duì)措施是從合伙人開始,好好練內(nèi)功,認(rèn)認(rèn)真真做行業(yè)研究,不把一個(gè)案子當(dāng)一個(gè)案子做,而是拓展為對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的深入認(rèn)知。
這么做的目的是想要讓我們的資金使用效率顯著高于同行。因?yàn)楸举|(zhì)上講,投資比的就是認(rèn)知的不對(duì)稱,如果認(rèn)知上沒有不對(duì)稱,你可以去拉老虎機(jī)。顯然在現(xiàn)在的情況下概率不會(huì)高,所以只能不斷學(xué)習(xí)發(fā)揮學(xué)霸特質(zhì)。
在我看來,每個(gè)行業(yè)都有周期,投資行業(yè)也不例外,就像自然一樣很正常。各種宏觀調(diào)控,只會(huì)拉長(zhǎng)周期或者熨平周期的波動(dòng),不會(huì)讓周期不存在。從投資行業(yè)來說,今天正處于一波上升周期的尾部階段,這沒什么好奇怪的。我們也不是第一次經(jīng)歷,之前我們經(jīng)歷過東南亞金融危機(jī),經(jīng)歷過2000年納斯達(dá)克崩盤,還經(jīng)歷過2008年次貸危機(jī),也就是十年前和二十年前的事,十年一波。
危機(jī)往往是機(jī)遇,其實(shí)每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,都能看到更偉大的公司誕生。今天如果大家都感覺瑟瑟發(fā)抖,更應(yīng)該積極面對(duì),因?yàn)樾碌慕?jīng)濟(jì)體和新的經(jīng)濟(jì)點(diǎn)正在萌芽。坦率地說,如果沒有冬天,病毒不會(huì)被殺死,得病的人會(huì)更多,所以這么看冬天絕對(duì)是一件好事。
站在2018年年底,重點(diǎn)不是唱衰什么,因?yàn)槌ピ谝患?jí)市場(chǎng)掙不到錢,無法做空。所以我們只能堅(jiān)定地去做多,去努力尋找還沒有被大家挖掘出來的正增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在我看來,行業(yè)、人群、價(jià)值鏈、地域這幾個(gè)方面都還有可圈可點(diǎn)的地方。
從行業(yè)層面說,我覺得增速下滑是不爭(zhēng)的事實(shí),任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體都不可能一直保持高速增長(zhǎng),這是不健康的。但即便如此,也不代表就沒有機(jī)會(huì),做投資的最怕的是沒有變化,一成不變,無論是快速增長(zhǎng)還是快速洗牌都有投資機(jī)會(huì),越是下行越有可能出現(xiàn)盤整和新業(yè)態(tài)誕生的機(jī)會(huì)。
我認(rèn)為,無論多么艱難的日子,總會(huì)有創(chuàng)新出現(xiàn),無印良品和優(yōu)衣庫(kù)都誕生于經(jīng)濟(jì)低谷期,我們現(xiàn)在最重要的是仔細(xì)認(rèn)真地梳理并捕捉逆勢(shì)增長(zhǎng)的行業(yè)板塊和企業(yè),并著重觀察高效率的各種工具。
在人群上,更應(yīng)該注重消費(fèi)的分級(jí)。之前大家討論消費(fèi)是升級(jí)還是降級(jí)比較多,我認(rèn)為這是一個(gè)不存在的對(duì)立矛盾,既有人在升級(jí),也有人在降級(jí)。中國(guó)13億人口中仍然會(huì)有少量的人群在做消費(fèi)升級(jí),仍然有行業(yè)在這個(gè)時(shí)代取得了高速增長(zhǎng),他們的收入增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出經(jīng)濟(jì)的平均增長(zhǎng),所以其消費(fèi)升級(jí)的欲望肯定存在。
從收入層面看,對(duì)于激活消費(fèi),彈性大的中低收入群體更值得關(guān)注。讓消費(fèi)彈性大的人多花兩百元,比讓一個(gè)億萬富豪多買一輛車對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)更大。之前個(gè)稅調(diào)整,有六千萬人不用交個(gè)稅,省下來的錢都可用于消費(fèi)。
總量在變大的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)消費(fèi)人群,消費(fèi)價(jià)值取向在向高顏值的平價(jià)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,門店形象要好,界面體驗(yàn)要優(yōu)化,服務(wù)要到位,還不能溢價(jià)。這就是現(xiàn)在的趨勢(shì),所以圍繞這方面進(jìn)行布局,是我們當(dāng)前更關(guān)注的事。對(duì)于非城鎮(zhèn)化人群,他們有巨大的消費(fèi)力,會(huì)有下沉的機(jī)會(huì),我們也在關(guān)注。
從區(qū)域?qū)用婵?,中?guó)、印度、非洲分別有13億人口,還有東南亞有大幾億人口,無論是國(guó)內(nèi)的下線市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng),都值得關(guān)注、都有挖掘的空間。
對(duì)于明年的投資,我們創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)繼續(xù)以AI及相關(guān)的科技作為核心領(lǐng)域,還會(huì)圍繞科技泛應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行投資,如教育、消費(fèi)、企業(yè)服務(wù)和供應(yīng)鏈等。