與其說寒冬，不如說是陣痛調(diào)整期

曹憶蕾 董雨晴

吳毅 ?天意影視董事長

吳毅是圈內(nèi)的老人了，包括《士兵突擊》《我的團(tuán)長我的團(tuán)》等作品讓他見證了這個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展與價(jià)格飛漲。

今年說影視寒冬并不為過。6月，銀行從我們的項(xiàng)目中撤資，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目正處在制作中期，用錢的壓力撲面而來，一直延續(xù)到了年末。2017年，A股上市公司鹿港文化收購天意影視45%股權(quán)，對(duì)接二級(jí)市場讓我們擁有了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。但同時(shí)，隨著二級(jí)市場的股價(jià)波動(dòng)，我們不可避免地受到影響。整個(gè)行業(yè)無論公司大小都面臨資本撤退的壓力，進(jìn)入陣痛調(diào)整期是順理成章的。

2018年我們有計(jì)劃地投放了5部作品，包括兩部電影、兩部電視劇、一部網(wǎng)劇，總投入 7億元。近幾個(gè)月以來，我們?nèi)缏谋”?、困難重重，但所有作品都已經(jīng)拍攝完成，目前在緊張的后期制作中。盡管我們各方面的抗擊打能力不錯(cuò)，但我也感覺到深深的壓力。

我見證了這個(gè)行業(yè)的爆發(fā)性增長，站在更廣的緯度，今天影視行業(yè)集中爆發(fā)的問題是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

明星同時(shí)開工幾部戲，借特效、摳圖縮短制作周期，每個(gè)人都在拼命往前跑。一個(gè)良性項(xiàng)目的拍攝周期是18個(gè)月，有時(shí)兩三年都是正常的。一個(gè)創(chuàng)作周期是三五個(gè)月的項(xiàng)目和一兩年的項(xiàng)目，怎么可能達(dá)到同等的質(zhì)量水準(zhǔn)呢？

我始終堅(jiān)信，只有真正好的文藝作品才是兼具市場價(jià)值和文化價(jià)值，也是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，這應(yīng)該成為當(dāng)下從業(yè)人員的創(chuàng)作基準(zhǔn)。所以，與其說是行業(yè)寒冬，不如說是到了改變的節(jié)點(diǎn)。

今天這個(gè)環(huán)境下，好內(nèi)容與抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力缺一不可。現(xiàn)在很多公司難就難在利潤薄、資本成本高。因?yàn)橘Y本滯后帶來的投入成本可能會(huì)增加到30%～50%，這其中一半的資金消耗在資本層面，這對(duì)于影視公司來說，是一個(gè)很嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我有一個(gè)判斷，但凡能挺過來的、擁有過硬內(nèi)容作品的公司將迎來行業(yè)未來的曙光，這好比美國在1929年經(jīng)濟(jì)大災(zāi)難后催生了好萊塢的第一個(gè)大繁榮。眼下，我們要做的是專注在內(nèi)容上，只有拿得出手的、過硬的內(nèi)容作品才能幫我們扛過寒冬。

除了與目前市場上的明星合作之外，現(xiàn)在每家影視公司也都在培養(yǎng)自己的新人，這在將來也會(huì)筑起各家公司的競爭壁壘。我們選擇適合的演員，最終還是應(yīng)該從項(xiàng)目本身的需求出發(fā)，找最適合的人。因?yàn)橐呀?jīng)有無數(shù)事實(shí)證明，極少有作品是被明星帶火，基本全是好作品帶火明星。

當(dāng)然，明星為作品所賦予的價(jià)值不容置疑，但是一家公司是否走得長遠(yuǎn)還是取決于它的制作功底。

我們即將推出《曹操》，這部作品耗時(shí)將近10年，我們希望它會(huì)成為未來中國電視劇市場上具有劃時(shí)代意義的作品。這部劇由張黎執(zhí)導(dǎo)，姜文主演，易中天擔(dān)任歷史顧問，總制作成本高達(dá)數(shù)億，操作這種題材，并最終達(dá)到我們對(duì)作品的高品質(zhì)要求，這里面的難度可想而知。但最終我們通過最好的資源、最好的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了。

天意的內(nèi)容戰(zhàn)略是電視劇、電影、新媒體影視三駕馬車并駕齊驅(qū)。除了電視劇，我們現(xiàn)在也在加大網(wǎng)絡(luò)跟電影的布局，想在公司的創(chuàng)作層面上找到三架馬車的一個(gè)均衡點(diǎn)。

在這個(gè)迭代更新的節(jié)點(diǎn)，不斷向大眾和市場推出優(yōu)質(zhì)作品，才是行業(yè)得以繁榮的正道，這需要各方的努力。遭遇這次寒冬，從業(yè)者需要銘記的是，你只有抗過去，否則只有倒在路上。