期待中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)更開(kāi)放更蓬勃

劉華

添田武人 ?PlayStation中國(guó)區(qū)總裁

從去年《王者榮耀》的輿論引爆再到今年明顯感受到的行業(yè)寒冬，中國(guó)游戲正經(jīng)歷著又一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。索尼，世界聞名的消費(fèi)電子巨頭，卻憑借著Play Sataion游戲機(jī)在中國(guó)站穩(wěn)腳跟。

2018年的確是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年。因?yàn)橐恍┍娝苤木壒?，?guó)內(nèi)的游戲產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著大調(diào)整。整個(gè)自然年，我們就發(fā)布了兩款游戲——《真·三國(guó)無(wú)雙8》與《巨像之咆哮》。對(duì)于一家游戲公司來(lái)說(shuō)，發(fā)不了游戲，實(shí)際上是一件很困難的事。

不過(guò)也有值得肯定的地方，在7月底的China Joy期間，我們公布了“中國(guó)之星”計(jì)劃的開(kāi)發(fā)進(jìn)展以及最具中國(guó)特色的電影IP《大圣歸來(lái)》PS4游戲的上市時(shí)間。這可以說(shuō)是PlayStation開(kāi)展國(guó)行業(yè)務(wù)以來(lái)的又一個(gè)里程碑。

為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)镻layStation本身做的是全球性的游戲業(yè)務(wù)，它的慣性是把全球化的產(chǎn)品介紹給世界各地的市場(chǎng)。中國(guó)的國(guó)情很特殊，中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的游戲開(kāi)發(fā)實(shí)力，但它原來(lái)是不存在主機(jī)游戲平臺(tái)上的。而這次我們真正把“中國(guó)制造”帶到主機(jī)，制作跟中國(guó)相關(guān)的主機(jī)游戲。這也是我們這幾年業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)，慢慢從產(chǎn)業(yè)外面走到里邊、生根發(fā)芽的結(jié)果。

1992年，我就加入索尼公司。因?yàn)槲矣X(jué)得這是一家很酷的公司，能夠做一些跟別人不一樣的事情。沒(méi)記錯(cuò)的話(huà)，索尼中國(guó)分公司成立是在1996年，我當(dāng)時(shí)就在國(guó)內(nèi)，從最初的幾個(gè)人，發(fā)展到現(xiàn)在上千人的規(guī)模。

索尼在中國(guó)口碑一直特別好，有兩方面的因素：一個(gè)是當(dāng)年索尼能夠非?？斓匕炎钚碌漠a(chǎn)品技術(shù)拿到中國(guó)，因?yàn)椴⒉皇撬械钠放贫荚敢庖幌伦影芽醇冶绢I(lǐng)拿到對(duì)他不熟悉的全新市場(chǎng)，特別是在一個(gè)游戲規(guī)則還很特殊的地方，是吧。

另外一點(diǎn)，就是“索粉”的存在?？赡芤灿刑O(píng)果粉或者什么其他的粉，但是能夠有粉這件事情本身，說(shuō)明索尼所提供的價(jià)值得到了國(guó)內(nèi)比較有品位的消費(fèi)人群的認(rèn)可。

我還見(jiàn)證索尼轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。2003年那會(huì)兒（2003年4月，索尼公布2002年財(cái)報(bào)，曝出高達(dá)10億美元的虧損，引發(fā)日本科技股的連環(huán)崩盤(pán)，媒體稱(chēng)為索尼震撼“Sony Shock”），我在索尼影視，當(dāng)時(shí)內(nèi)心沒(méi)有太大的波瀾。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不可能一直是往上走，留下來(lái)的企業(yè)，也不可能一直往下走。

索尼的股票，從某種意義上是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛的象征。股票市場(chǎng)的反饋，不是看現(xiàn)在，而看你未來(lái)的可能性。

日本有句話(huà)“ 雨降って 地固まる”，就是下了雨以后，地基會(huì)變得更堅(jiān)實(shí)。任何時(shí)代都有那個(gè)時(shí)代特別崇尚的行業(yè)和公司，但是也有一些企業(yè)，能夠不斷地調(diào)整自己，有點(diǎn)鳳凰涅槃的意思，去創(chuàng)造一個(gè)新的自己。只要他生命里有革新的基因，就能夠不斷地發(fā)展。在日本有很小的企業(yè)，但是都經(jīng)營(yíng)了好幾百年，比如說(shuō)做酒的或者做醬油的。這也是我們未來(lái)所要挑戰(zhàn)的事情，重新贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)。

話(huà)說(shuō)回來(lái)，索尼今年迎來(lái)一個(gè)重大轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)索尼走出低迷的平井一夫先生，4月正式卸任集團(tuán)CEO。接任的吉田憲一郎先生是一個(gè)非常有愿景，并且產(chǎn)業(yè)洞察力很強(qiáng)、看事情很透徹的人。說(shuō)來(lái)也巧，他跟阿里巴巴現(xiàn)任的CEO張勇先生一樣，都是財(cái)務(wù)出身。

我認(rèn)識(shí)他很長(zhǎng)時(shí)間了，將近有20年。他談到的一點(diǎn)我個(gè)人特別認(rèn)同。他說(shuō)索尼應(yīng)該用“感動(dòng)”來(lái)連接創(chuàng)作者（Creator）與用戶(hù)（User）。這里說(shuō)的其實(shí)是指日語(yǔ)的“感動(dòng)”，除了有中文“感動(dòng)”的意思外，還有一種出乎意料“Wow”的興奮。

如果說(shuō)，我從前待在中國(guó)的理由是父母，如今我待在這兒的理由，是開(kāi)拓新的可能性。

中國(guó)已經(jīng)是全球最大的游戲市場(chǎng)，但中國(guó)業(yè)務(wù)在我們?nèi)蚍秶鷥?nèi)的占比還只有個(gè)位數(shù)。國(guó)際的游戲公司都從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣能接觸到如此多的中國(guó)玩家。我以及我的團(tuán)隊(duì)非常樂(lè)意充當(dāng)橋梁的角色。我非常期待，調(diào)整結(jié)束之后，中國(guó)能有一個(gè)更開(kāi)放更蓬勃的游戲市場(chǎng)。