國企人力資源培訓(xùn)現(xiàn)存問題及對(duì)策探究

齊豐云

摘要 在國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，國有企業(yè)在其中所承擔(dān)的責(zé)任，以及發(fā)揮的作用是不容忽視的。而人力資源作為支撐國有企業(yè)創(chuàng)新、改革的中堅(jiān)力量，其整體素質(zhì)的提高，以及專業(yè)技能的增加，對(duì)國有企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。為此，企業(yè)管理者必須要重視人力資源培訓(xùn)工作，明確現(xiàn)階段存在于人力資源培訓(xùn)中的問題，如此才能夠有針對(duì)性的制定完善的培訓(xùn)對(duì)策，提高國有企業(yè)的運(yùn)營能力，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 國企人力資源培訓(xùn) 問題 對(duì)策

國有企業(yè)發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相連，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力的支持有非常重要。人力資源通過不斷參加培訓(xùn)活動(dòng)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，并未企業(yè)服務(wù)，但是目前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中還存在很多問題，正視這些問題，并完善相關(guān)的管理對(duì)策，才是提高國有企業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)鍵。

一、我國的國有企業(yè)而臨的主要問題

人力資源培訓(xùn)不是一個(gè)可以馬上見效的活動(dòng)，其結(jié)果的顯現(xiàn)往往需要一個(gè)漫長的實(shí)踐過程。并且整個(gè)持續(xù)的過程并不會(huì)帶給企業(yè)立馬的收益和效果；許多的企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時(shí)候沒有將企業(yè)的管理者技能水平、發(fā)展的目標(biāo)、員工的崗位任職資格結(jié)合到一起加以考慮，僅僅只是考慮員工之間的共性，而并沒有考慮其個(gè)性化的需求，甚至于連員工自身的發(fā)展都沒有考慮在內(nèi)；人部分企業(yè)沒有創(chuàng)建自己的人力資源的信息管理平臺(tái)，因此對(duì)于評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果十分不利。

二、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新和開發(fā)的相關(guān)對(duì)策

（一）完善的人力資源制度的建立

國有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整合，在通過定期培訓(xùn)以后，需要建立一個(gè)更加強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，以滿足提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建設(shè)需求。國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的過程，需要被培訓(xùn)人員經(jīng)過嚴(yán)格的考核，在滿足各項(xiàng)指標(biāo)培訓(xùn)要求的前提下，才能參與到隊(duì)伍的組建工作當(dāng)中。培訓(xùn)和考核制度的最終目的，是為了準(zhǔn)確的了解員工的現(xiàn)有工作狀況以及個(gè)人實(shí)力，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)教育課程，能夠深度挖掘更有潛力的、可創(chuàng)造價(jià)值的員工。傳統(tǒng)國有企業(yè)所采取的培訓(xùn)以及考核制度，在一定程度上都具有一定的片面性，為避免因考核制度不完善而導(dǎo)致人員能力提升不足等問題發(fā)生，相應(yīng)企業(yè)需要建立更加完善的培訓(xùn)考核制度。某些企業(yè)為進(jìn)一步激發(fā)員工工作潛力，促使員工以積極的狀態(tài)進(jìn)行工作，其采取了獎(jiǎng)罰分明的競爭制度，讓員工在日常工作中主動(dòng)承擔(dān)本崗位工作責(zé)任，提高工作實(shí)力，及時(shí)修正個(gè)人缺點(diǎn)，并同步參與到企業(yè)的監(jiān)督工作中，以此獲得個(gè)人能力和整體水平的提升。

（二）宣傳人力資源培訓(xùn)的重要性

人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)，是保證可以將現(xiàn)有資源重新整合，并加入最新的管理教育觀念，提升現(xiàn)有人力資源的整體實(shí)力。企業(yè)為保證將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，也為了所開展的培訓(xùn)工作可以全面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的管理，要保證所開展的培訓(xùn)工作具有良好的指導(dǎo)教育能力，在提高全體員工專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，讓員工通過培訓(xùn)可以獲得全方位工作能力，并最終得到管理層的認(rèn)可。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源培訓(xùn)課程的宣傳力度，讓最新的培訓(xùn)觀念深入人心，才能起到應(yīng)有的管理制約的效果。通過多方位宣傳現(xiàn)有人力資源培訓(xùn)課程的主要知識(shí)內(nèi)容，可以讓企業(yè)內(nèi)部的人員在每個(gè)工作階段都能夠接受到更加正規(guī)的培訓(xùn)課程專業(yè)知識(shí)，并從中汲取營養(yǎng)，最終獲得工作能力的提升。管理部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有教育系統(tǒng)的宣傳和培訓(xùn)工作，及時(shí)掌控員工的工作動(dòng)態(tài)，并制定符合員工能力提升的培訓(xùn)制度。

（三）人力資源培訓(xùn)方式的改變

社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，促使員工需要不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，才能滿足現(xiàn)階段的國有企業(yè)崗位需求，所以定期開展員工培訓(xùn)課程，是避免員工被時(shí)代淘汰的重要任務(wù)。人力資源培訓(xùn)課程需要不斷完善經(jīng)營管理方面存在的諸多問題，在保證企業(yè)現(xiàn)有管理方案及時(shí)更新的同時(shí)，需要員工提高對(duì)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)要領(lǐng)的掌握能力，以全新的思路和觀念開展工作。培訓(xùn)的過程需要員工積極參與，并將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，在利用現(xiàn)有系統(tǒng)知識(shí)提升個(gè)人工作業(yè)績的同時(shí)，讓員工可以在特定崗位獲得更出色的表現(xiàn)，最終保證國有企業(yè)的綜合實(shí)力全面提升。

（四）改善選拔機(jī)制

國有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的選拔和培訓(xùn)力度，在明確各崗位工作責(zé)任以及提高崗位人員工作意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)崗位責(zé)任的劃分，并做到每位工作人員都能敬崗愛業(yè)，提升在本崗位的工作實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)需要不斷為員工樹立先進(jìn)的管理制度觀念，加強(qiáng)對(duì)特定崗位員工的關(guān)心和重視力度，保證為員工樹立良好的企業(yè)形象。國有企業(yè)的用人制度應(yīng)盡量做到透明、公正、公開，在進(jìn)行人員招聘和選拔的同時(shí)，需要人力資源部門集思廣益，并在得到高管們一致認(rèn)可的前提下，完成人員篩選任務(wù)，避免出現(xiàn)人員流失現(xiàn)象。國有企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)防不正之風(fēng)，盡可能選拔更多的優(yōu)秀人才為國有企業(yè)注入新鮮血液，杜絕依靠關(guān)系進(jìn)入國有企業(yè)工作人員的出現(xiàn)，從根本上解決國有企業(yè)無法快速提升整體素質(zhì)的問題。

三、結(jié)語

明確國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中的問題，需要領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同努力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)崗位人員的監(jiān)督和能力觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各崗位工作人員存在的問題或缺陷，才能避免因長期工作而導(dǎo)致的崗位失職等問題發(fā)生，從根源上解決影響企業(yè)發(fā)展的不必要因素，并以客觀的態(tài)度去分析崗位工作人員的能力，才能有針對(duì)性的制定改正措施和方案。endprint