中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)存在的問題及優(yōu)化對策研究

格根塔娜

摘 要 在發(fā)展過程中，中小型企業(yè)取得了驕人的成績，為我國經(jīng)濟(jì)的騰飛作出了重要貢獻(xiàn)。同時，中小型企業(yè)發(fā)展形式多樣化的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)增長與社會就業(yè)起到了積極的作用。為了保障中小型企業(yè)未來能在穩(wěn)定的環(huán)境下發(fā)展，應(yīng)該注重中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方面的建設(shè)。針對這一問題，本文從闡述其建設(shè)意義的角度著手，對當(dāng)前中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析，并提出了一些優(yōu)化策略，進(jìn)而為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 對策 問題

一、前言

領(lǐng)導(dǎo)力屬于領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨者為了特定目標(biāo)奮斗的能力，同時這種能力屬于對他人產(chǎn)生影響的過程。實(shí)質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)力就是一種影響力，任何人都可以采用領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)進(jìn)行管理。作為企業(yè)的經(jīng)營者，也應(yīng)該具備這樣的能力。但是在實(shí)際建設(shè)的過程中呈現(xiàn)出各種問題，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的質(zhì)量與企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展具有緊密的聯(lián)系。因此，分析和研究中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)存在的問題及優(yōu)化對策具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、重視中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的意義

在市場經(jīng)濟(jì)中，雖然中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對較小，在業(yè)務(wù)開展方面與大企業(yè)存在很大的差距，但是在更改發(fā)展策略方面具有靈敏的特質(zhì)。一般情況下，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力相對較低，而重視自身領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)可以提升發(fā)展策略制定后實(shí)施的效果，對激發(fā)中小型企業(yè)從業(yè)人員的工作積極性具有重要的積極意義。[1]另一方面，在企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)力得到提升之后，可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)楣ぷ魅藛T的工作潛能被激發(fā)后，可以提升自身的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在這樣的條件下，企業(yè)的工作環(huán)境充滿正能量，自身的競爭實(shí)力也可以得到提升。

三、當(dāng)前中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)存在的問題

當(dāng)前，企業(yè)在開展自身管理工作的過程中，較為注重產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量與市場銷售方面的工作，使得在對內(nèi)部實(shí)施管理工作時，將主要重點(diǎn)和精力放到了上述的工作上，忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。這樣的現(xiàn)象充分顯現(xiàn)出現(xiàn)今的中小型企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的重視程度較低，對領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要性缺乏深刻認(rèn)知，所以在制定工作計劃階段，未能將領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)放在工作日程上，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)狀況不佳。同時，在建設(shè)過程中，中小型企業(yè)的方式方法存在一些問題。由于中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力普遍較低，這里的質(zhì)量較低主要指的是領(lǐng)導(dǎo)行為產(chǎn)生后，與前期預(yù)測的效果存在很大的差距，通常低于理想效果，而不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)力評價的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。另外，很多中小型企業(yè)較為注重的執(zhí)行力，即從業(yè)人員應(yīng)該按照領(lǐng)導(dǎo)的管理要求來工作。雖然中小企業(yè)的管理者對下屬投入了較多的精神激勵與人文關(guān)懷，但是管理層并未注重對個人綜合素質(zhì)的提升，只是利用職權(quán)開展管理工作，這樣的狀況必然會降低從業(yè)人員對領(lǐng)導(dǎo)者的滿意度，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、優(yōu)化當(dāng)前中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的策略

第一，注重個人與組織綜合能力增強(qiáng)。通過上文的分析與論述得知，中小型企業(yè)在對內(nèi)部組織進(jìn)行管理的過程中，較為注重對從業(yè)人員的管理，對增強(qiáng)自身能力和提升自身綜合素質(zhì)的關(guān)注相對較少。為了更好地建設(shè)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，中小型企業(yè)應(yīng)該注重管理者自身與組織決策能力的增強(qiáng)。想要達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營者或管理者應(yīng)該注重對市場環(huán)境的分析，同時按照自身發(fā)展特點(diǎn)與擁有的資源商榷未來的發(fā)展計劃，以此來增強(qiáng)自身的決策能力。[2]另外，在增強(qiáng)組織決策能力工作的開展中，需要增強(qiáng)企業(yè)組織負(fù)責(zé)人員的綜合能力，同樣這些人員要全面了解與掌控政治與經(jīng)濟(jì)策略、市場環(huán)境、自身產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展前景、企業(yè)內(nèi)部人才儲備等方面的信息，這樣才能幫助相關(guān)責(zé)任人在開展實(shí)際工作時為企業(yè)決策提供重要的資訊。執(zhí)行力是管理者為了實(shí)現(xiàn)對其他從業(yè)人員的管理，需要有較強(qiáng)解決問題的能力，并開展持續(xù)行為來完成工作的一種能力。其中，解決問題的實(shí)際能力是執(zhí)行力的最佳表現(xiàn)，執(zhí)行力是將組織戰(zhàn)略逐漸轉(zhuǎn)化成行為計劃，完成預(yù)期之前制定目標(biāo)的具體過程。該種能力是企業(yè)開展自身業(yè)務(wù)和管理工作的重要技能，也是建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要方式與方法，只有讓員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在一些工作處理時具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和決策能力，才能認(rèn)定管理者的行事風(fēng)格，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，按照領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)高效地完成工作。

第二，優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方式——制定完整的構(gòu)建框架。鑒于中小型企業(yè)發(fā)展的規(guī)模較小，組織領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)屬于一項(xiàng)長期的工程。因此，中小型企業(yè)應(yīng)該重視對領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法研究的工作，可以通過制定完整的構(gòu)建框架的方式來輔助該項(xiàng)工作的順利開展。[3]為了增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，中小型企業(yè)在開展管理工作中首先要完成的工作是建立相應(yīng)的體系，將構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作安排中，在實(shí)際的操作中要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作的開展，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建方面的知識，來豐富理論方面的知識。其次，要借鑒和學(xué)習(xí)國企和外企構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的方式方法，這樣才能更快地總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，輔助自身領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。最后，應(yīng)該加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的評價體系。為了保障領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建體系和專項(xiàng)研究小組實(shí)際工作能輔助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，要構(gòu)建客觀和科學(xué)的評價體系，通過對實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)效果的評價，提升中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。

第三，按照自身發(fā)展的需求制定相應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化屬于現(xiàn)代企業(yè)開展自身業(yè)務(wù)和管理工作的重要內(nèi)容之一，同時也是企業(yè)員工共同的價值體現(xiàn)，能在一定程度上提升企業(yè)從業(yè)人員工作的積極性，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力。因此，為了提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，中小企業(yè)要重視將該方面建設(shè)與企業(yè)文化緊密結(jié)合。在實(shí)際的操作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要營造良好的工作環(huán)境，讓相對抽象的文化在組織中滋長，使員工認(rèn)可并助力于企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而讓員工成為發(fā)揚(yáng)優(yōu)良文化的踐行者。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重對在職和當(dāng)代就業(yè)人員的價值觀與需求層次進(jìn)行深入分析，進(jìn)而制定出其認(rèn)可的企業(yè)文化，這樣才能提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

五、結(jié)語

通過本文的分析可知，領(lǐng)導(dǎo)力屬于當(dāng)代中小型企業(yè)開展內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，對提升企業(yè)整體工作狀態(tài)與增強(qiáng)業(yè)務(wù)開展能力具有重要的作用。因此，在此次研究中本文提出了兩點(diǎn)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的策略：一是注重個人與組織綜合能力提升；二是優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方式——制定完整的構(gòu)建框架。希望此次研究的內(nèi)容和結(jié)果可以被當(dāng)前中小型企業(yè)經(jīng)營者和管理者采納，并在其未來工作中完善本文提出的策略，實(shí)現(xiàn)推廣使用。

（作者單位為呼倫貝爾學(xué)院）

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