《不成問題的問題》：不成方圓的方圓

文_舒煒

《不成問題的問題》：不成方圓的方圓

文_舒煒

1942年冬天，住在重慶北碚的老舍開始創(chuàng)作小說《不成問題的問題》，70多年后，它被搬上銀幕，名叫Mr.NoProblem。

情節(jié)很簡單，就是講述一間農(nóng)場前后管理者造就了不同管理效果的故事，既搭建起一條完整的人際關系鏈，構造出一個人間微縮模型，也是一堂血淋淋的職場教科書。

“把關系拉好，什么問題也沒有”

丁務源長得并不可愛，但這不妨礙別人喜歡他。

老舍卻故意多寫了一筆：丁有一對光滿神足、顧盼多姿的眼睛，他有著與隨時變化而無往不宜的表情，就不只討人愛，而且令人信任他了。

丁務源話很多，從開場到結束，感覺老在說話，但仔細想想，又沒說什么所以然。無非是些“要得么”“好”，甚至“古德”“耶斯”這樣的洋話。遇到別人囑咐的大事，他總是斬釘截鐵地說：“沒有問題，絕對的！”說完這一聲，他便把問題放下，而閑扯些別的。

“咱們這里沒有等級，全是朋友?！边@是丁務源在工人面前常掛在嘴邊的一句話，至今仍是不少單位領導喜歡給員工們營造出來的幻覺。他上任后，這種和氣的派頭讓原有的工人與職員自動把八小時改為七小時，慢慢地又改為六時、五小時。遇到丁進城的時候，他們干脆就整天休息。休息多了，又感到悶得慌，于是麻將與牌九就應運而起。

有一回，大家正賭得高興，猛一抬頭，丁務源不知道什么時候站在老張的后邊！大家都楞了！

“接著來，沒關系！”丁務源的表情與語調有點出人意料。“干活是干活，玩是玩！老張，那張八萬打得好，要得！”老舍形容，大家的精神就像都剛胡了滿貫似的，為之一振，有的人被感動得手指直顫。

此外，對工人們把大白菜最外面的葉子剝下來去賣“豬菜”，甚至偷拿雞蛋的做法，丁務源是睜一只眼閉一只眼，最多會說說黃鼠狼偷雞的故事。

丁務源從不主動得罪任何人，連空談藝術的偽文青秦妙齋都成了丁務源拉關系的對象。一是秦妙齋租房的這筆錢用不著上賬，二是他帶來的狐朋狗友里老有女的，且又是那么大方隨便。

你們要以本月為正月，開一年之端。告訴以色列全體會眾：正月初十，各人預備自家羔羊，一戶一只。若家里人少，用不了整羊，則可同隔壁鄰居合伙，按人口多寡及食量大小分配。應選用一歲公羊羔，無殘疾，綿羊、山羊均可，羊羔須養(yǎng)到正月十四黃昏時分，以色列全體會眾方可屠宰。然后取些血，涂在各家擺祭餐的那間屋子的左右門框和門楣上。當然要吃肉，在火上烤了，跟無酵餅和苦菜一起吃。肉不可生吃，也不可水煮，必須全羊烤熟，連帶頭腳內臟，要一餐用盡，莫留到天明；若有剩余，必須燒掉。進餐時，你們應束上腰帶，穿好鞋子，手握棍杖；要快快地吃——此乃耶和華的逾越節(jié)。(第七個故事)

許鞍華導演看到范偉扮演的丁務源后，覺得很“可怕”，讓人“脊背發(fā)涼”。這恐怕也是大多數(shù)人的觀感：丁務源幾乎只以笑臉迎人，毫無鋒芒，但就是這樣一副面孔在對手盡除時（包括悄悄叫來憲兵抓走秦妙齋），微笑背后吃人不吐骨頭的一面暴露后，自然會覺得陰森。

丁務源的如魚得水，正在于“人事”對他的保護與遮蔽。即便后來老板派來一個新的主任尤大興時，丁務源嘴上說著沒關系，但心里第一反應是：哪里的年禮送少了！楞了一會兒，自言自語地說：“人事，都是人事；把關系拉好，什么問題也沒有！”心里想，即使一時不能復職，也要運作股東太太們，安他作個副主任。

努力、正直，卻到處碰壁

有兩種企業(yè)經(jīng)理，一種是寧可浪費過半的勞動力，也要維護企業(yè)的“一團和氣”；另一類則認為生產(chǎn)是唯一目標，必須最大限度節(jié)省人力成本，并提高工作效率。

在電影中，尤大興是后一種企業(yè)經(jīng)理，能做事卻又不太會“做人”，不僅得不到工人的擁護，最后連老板都不支持了，被雖不會做事但會“做人”的丁務源比了下去。

根源就在于，對老板來說，這個農(nóng)場賠點錢，是絕不在乎的，只要能把股東們的各種需求打點妥帖就行了，老板們還有許多比這座農(nóng)場大得多的事業(yè)。許老板和佟老板在爭權，三太太只想拿著農(nóng)場的好處去享受生活，佟小姐一心想在農(nóng)場租客里面找個對象，農(nóng)場的工人們則混日子，丁務源趁機在其間左右逢源。

農(nóng)場出現(xiàn)虧損，恰好是丁務源上任這半年的事。但他給股東們送農(nóng)場的北平大填鴨、意大利種的肥母雞、琥珀心的松花，還有給夫人們插瓶的桂花、臘梅、芍藥與茶花……誰家落了紅白事，丁務源總會第一個跑來幫忙；誰家出了不大痛快的事故，丁務源更是自天而降的喜神一般，把大事化小，小事化無。況且，他很明智地讓自己處于一個權利場中的劣勢，通過抬高他人，來貶低自己，可以叫“虛偽”，當然也可以好聽一點，叫“藏鋒”。

尤大興智商很高，本應明白“這些道理”，卻選擇性忽視，認為自己是留英博士，應該用專業(yè)來展現(xiàn)業(yè)績，而不是靠拉關系。尤大興絲毫不客氣地推進對農(nóng)場的改革，身上投射出的是老舍本人的影子，正是努力、正直、熱誠這些品質，偏偏使自己到處碰壁。

丁務源上任時，兩天之中把工人的姓名記得飛熟，并且知道了他們的籍貫。尤大興則記不清大家的姓名，但是他的眼睛會看，誰是有經(jīng)驗的工人，誰是混飯吃的。對混飯吃的，他打算一律撤換。在沒有撤換之前，他甚至給他們排活兒——“今天，你不能白吃農(nóng)場的飯?！痹诋敃r的社會背景下，這樣的經(jīng)理，不招工人恨才怪。

最后，丁務源和秦妙齋拿捏尤大興的一大罪狀是堅守自盜，其妻明霞貪污了農(nóng)場的雞蛋。且丁還未出面，只是讓秦妙齋沖在斗爭第一線，自己最后出來摘桃子時還不忘做好人。讓明霞覺得自己作錯了事的小女孩似的，乖乖地坐下聽丁主任講補救方案。

還有一個極重要的是，在公私界限上，丁務源似乎很有“分寸”。過去工人們若獻給他賣豬菜的錢，他絕對不肯收。“晚上打幾圈兒好啦！要得嗎？”結果，幾圈麻將打過后，大家的豬菜錢至少有十分之八，名正言順地入了丁主任的腰包。

有人說，這部電影是不成方圓的方圓，不算世故的世故，更是特定環(huán)境下的生活哲學，或許吧。

尤大興的那一套管理方法最終沒能行得通，只得被逼離開。

亮點展示

建立就業(yè)資金廉政風險防控機制

針對就業(yè)資金管理風險防控存在規(guī)矩滯后、動力缺失等諸多問題，成都市高新區(qū)對傳統(tǒng)資金管理流程進行了改進，設立了以流程控制為特征的廉政風險“防火墻”。

建立資金安全屏障。成立了“成都高新區(qū)就業(yè)資金審核工作委員會”，作為就業(yè)資金審批的議決機構和就業(yè)資金使用的議事機構，采取高效率的綜合會審的方式,取代傳統(tǒng)的辦公會討論研究審。特別是明確了就業(yè)資金審核責任、合規(guī)使用、過程監(jiān)督、對外公示、跟蹤督辦等防范事項，精細化到部門、人頭，風險控制落地，較好地落實了責權的統(tǒng)一，實現(xiàn)了風險防控的常態(tài)化和“一崗雙責”。

精準設置過程防控。對涉及資金使用和分配，以及與資金投入關聯(lián)的審批事項，高新區(qū)設置了風險防控平臺，強化了過程警示、過程管控，落實了具體的過程防范，并在風險提示、等級警告和分類防控三個環(huán)節(jié)上給予保證。

再造流程制度規(guī)則。一是責任明晰。將責任精準并固化到點位。如受理補貼申請，社區(qū)負責審核資料的真實性和完整性,街道辦事處負責對申請補貼資金合規(guī)性進行復核等。二是政策透明。將適用性政策文件和必具的相關材料等依據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊、公示欄等載體上進行廣泛宣傳，并在審核審批流程上進行了風險提示。三是辦理快捷。服務對象到經(jīng)營場所或戶籍所在地社區(qū)提出個人補貼申請，社區(qū)按照高新區(qū)社保部門要求的“一柜式”快捷服務。

近幾年，高新區(qū)就業(yè)資金使用量持續(xù)位居全市前列，其中，靈活就業(yè)社保補貼30000萬、援企穩(wěn)崗補貼28000萬、高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)補貼2000萬、在校大學生創(chuàng)業(yè)培訓補貼800萬，至今，高新區(qū)就業(yè)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)任何形式的違紀違法行為,就業(yè)資金廉政風險防控機制效果明顯。（彭涌王鋒柴煜峰）