電力工程項目管理存在不足點及改善策略

尤足龍

摘 要：電力能源關(guān)乎著人們的日常工作和生活，是確保社會快速發(fā)展和穩(wěn)定前進的驅(qū)動力，所以電力工程項目在國民經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中具有重要作用?，F(xiàn)如今我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，電力行業(yè)也獲得了良好的發(fā)展機遇。在電力制度改革持續(xù)深化的過程中，電力建設(shè)項目不斷增加不管是電力工程數(shù)量還是規(guī)模都發(fā)生了很大的變化。但是當(dāng)前很多電力工程項目在施工過程中仍舊存在一些不足，從而影響電力工程良性循環(huán)和健康發(fā)展?；诖吮疚姆治隽穗娏こ添椖抗芾泶嬖诘牟蛔悖慕M織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等幾個角度探討了改善措施旨在提升電力工程項目質(zhì)量和安全，減少財產(chǎn)損失和成本消耗，保證電力工程，項目更好地為社會服務(wù)。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；問題及策略

中圖分類號：TM74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）23-0143-02

電力工程項目管理是對整個工程項目各個環(huán)節(jié)進行綜合性管理，主要涉及質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等多方面內(nèi)容。在電力工程數(shù)量以及規(guī)模不斷擴大的過程中，電力工程項目質(zhì)量參差不齊，所以需要采取有效措施做好項目管理，保證電力工程項目質(zhì)量和安全，確保電力行業(yè)健康發(fā)展。

1 電力工程項目管理的重要性

電力工程項目管理包含質(zhì)量、成本、安全等多方面內(nèi)容。通過科學(xué)、合理的電力工程項目管理，一方面能夠提高工程質(zhì)量和安全控制成本，另一方面還能夠提升工作效率。一般情況下，建設(shè)單位在電力工程項目管理工作當(dāng)中，會把電力工程細分為若干小項目，同時將這些小項目交由不同部門分工合作，這樣一來每個部門都可以根據(jù)既定目標(biāo)來進行施工，確保工程施工有序開展。不過每個部門的工作進度不同，例如，有的部門工作人員工作懈怠，有的在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題等，這些問題的存在就會導(dǎo)致整個工程項目進度受阻。所以，電力工程恒項目管理人員應(yīng)該加強分項目管理，緊抓管理中存在的問題和不足，采取有效措施進行控制解決，確保電力工程保質(zhì)、保量、如期完工。

2 電力工程項目管理存在的不足

2.1 施工質(zhì)量問題

通過實際研究發(fā)現(xiàn)在電力工程項目施工現(xiàn)場，很多施工人員并沒有了解相應(yīng)的施工規(guī)范，經(jīng)常存在違規(guī)操作的狀況，進而引發(fā)施工質(zhì)量問題。以電力工程項目鋼筋施工為例，電力工程相關(guān)規(guī)范條文當(dāng)中對鋼筋的綁扎長度以及彎鉤長度都有明確的規(guī)定，但是有的施工人員為了降低施工難度，私自改變鋼筋加工長度，這樣一來不僅會對建筑結(jié)構(gòu)的美觀性造成影響，更嚴(yán)重的是還會使得構(gòu)件受力易出現(xiàn)問題，給電力工程項目埋下質(zhì)量和安全隱患。不僅如此，有的管理人員自身管理水平不高也會導(dǎo)致質(zhì)量問題，因此需要對上述內(nèi)容加強重視。

2.2 項目成本管理不善

在電力工程項目建設(shè)過程中，項目成本管理工作也非常重要。電力工程項目成本管理直接關(guān)系著整個工程項目的利潤。但是根據(jù)當(dāng)前我國很多電力工程項目的實際發(fā)展?fàn)顩r來看，在項目成本管理方面普遍存在以下兩方面問題：首先，對電力工程項目成本管理缺乏重視；其次，在進行電力工程項目成本管理時具有單一性不能滿足電力工業(yè)迅速發(fā)展的需求。

2.3 安全性有待提高

在電力工程項目管理當(dāng)中，只有確保所有施工環(huán)節(jié)安全，才能保證電力工程項目的整體安全性。但是眾所周知的是，電力工程項目往往在室外進行，不可避免的會受到天氣因素的影響，雷雨風(fēng)暴天氣都會，增加電力工程項目的安全風(fēng)險。此外，在電力工程項目施工過程中，經(jīng)常使用很多大型的機械設(shè)備，若是沒有做好安全防護措施或者按規(guī)操作，就容易威脅操作人員的安全。再加上很多工作人員及安全意識較差，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

3 電力工程項目管理改善策略分析

3.1 優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)

對于電力工程項目而言，為了確保項目管理工作的有效展開，就應(yīng)該建立完善的項目組織結(jié)構(gòu)，如下圖1所示，是某電力工程項目組織結(jié)構(gòu)圖。通過合理的組織結(jié)構(gòu)，能夠節(jié)省人力資源，快速響應(yīng)工程建設(shè)中的問題，加強各部門員工的溝通交流，充分發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)功能作用，使得各種問題能夠得到有效控制解決。

3.2 施工質(zhì)量管理

在電力工程項目開展前，還應(yīng)該根據(jù)項目施工現(xiàn)場的具體情況，制定出詳細的質(zhì)量控制措施。例如，對電力工程項目進行事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量控制。首先，在進行事前控制時需要做好施工準(zhǔn)備工作，完善開工報告以及施工方案。對于事前質(zhì)量控制，需要對相關(guān)工作內(nèi)容進行全面了解，做好工程材料以及機械設(shè)備的檢查，制定崗位責(zé)任制，對各部門責(zé)任進行明確；其次，事中控制，主要是對分項目以及分工序進行檢查，在施工過程中堅持質(zhì)量控制意識，做好對各項施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。最后，事后控制，主要是對電力工程項目進行竣工驗收以及質(zhì)量回訪，特別是要加強對驗收交付后的控制。對電力工程項目進行試運營，在運營過程中檢驗質(zhì)量。

3.3 加強成本管理

對于電力工程項目而言，成本管理至關(guān)重要，因為成本管理直接關(guān)系電力工程項目質(zhì)量和進度。在進行成本管理時，需要嚴(yán)格編制預(yù)算，同時按照預(yù)算方案以及工程項目實際情況進行材料以及設(shè)備的采購，在進行材料采購時需要做到貨比多家，優(yōu)選具有良好信譽度、物美價廉的廠家合作。在使用材料時還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行材料補充，避免材料剩余，造成資金浪費，影響成本。此外，還應(yīng)該對人工成本進行控制，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，合理配置工作人員，發(fā)揮工作人員能力，保證工程項目按時、按質(zhì)完成，防止返工造成的成本增加。

3.4 做好安全管理

電力工程項目當(dāng)中安全管理也非常重要。當(dāng)前電力安全事故屢見不鮮，但每一場事故都會帶來巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，因此在施工過程中應(yīng)該強化對現(xiàn)場施工人員以及相關(guān)管理人員的安全教育，提升安全施工意識，強化安全施工理念。加強對施工人員技能培訓(xùn)，保證工作人員熟練掌握正確的施工操作方法和技術(shù)手段，根據(jù)相關(guān)規(guī)定施工，避免技術(shù)不到位或者違規(guī)操作導(dǎo)致的安全事故和隱患。同時，在施工過程中還應(yīng)該加強監(jiān)督管理，保證電力工程有條不紊的開展。除此之外，在電力工程項目建設(shè)過程中還應(yīng)該制定健全的安全監(jiān)督制度，以便能夠第一時間處理發(fā)生的安全事故以及潛藏的安全隱患，避免事故蔓延、擴大。最后，在施工過程中還應(yīng)該加強對機械設(shè)備的檢查和維護，避免機械發(fā)生故障引發(fā)安全事故，確保機械設(shè)備安全、正常運行。

綜上所述，當(dāng)前我國社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，電力工程建設(shè)項目不斷增多，電力工程項目管理的作用也日漸凸顯。所以，必須充分意識到電力工程項目管理的重要性，根據(jù)實際施工狀況，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強施工質(zhì)量管理，做好成本管控，強化安全管理，最大程度上發(fā)揮項目管理的功能作用，保證電力工程穩(wěn)定開展和順利完工。

參考文獻

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