勞動用工成本控制策略

侯張勇

【摘 要】 近年來，越來越多的建筑企業(yè)用工成本居高不下，建筑企業(yè)應(yīng)該認識到合理的成本控制對建筑工程利潤帶來的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該在保證工程按正常日期完工的前提下，降低用工成本?；诖耍疚膶ㄖこ痰挠霉こ杀镜目刂婆c管理進行分析，希望能夠為建筑企業(yè)的更好發(fā)展和實現(xiàn)利潤的最大化提出一些合理化的參考建議，從而使企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 成本控制 控制策略 建筑工程

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會尤其是建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，目前建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟最重要的產(chǎn)業(yè)之一，同時建筑業(yè)的競爭也越來越激烈。因此，要想在如此激烈的建筑業(yè)市場中脫穎而出，合理控制成本則顯得十分重要。相關(guān)的工程負責人也應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際情況，在確保工程質(zhì)量和按正常時期完工的前提下，減少用工數(shù)量或者合理的縮短工期，有效的降低建筑工程的施工成本。基于此，本文對建筑工程的成本控制和管理策略進行研究則具有十分重要的意義。

一、勞動成本控制的重要性

成本控制管理在建筑工程的管理過程中占有重要的作用，合理的控制成本的管理，有效的降低施工過程中不必要的原料，不僅能減少工程中不必要的浪費更能提高建筑工程的整體利潤，而且能實現(xiàn)利潤最大化。

二、勞動用工成本控制存在的問題

1、企業(yè)管理人員沒意識到成本管理的重要性

目前越來越多的建筑企業(yè)的利潤達不到可以給員工開工資的額度，導致現(xiàn)在出現(xiàn)越來越多拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，那么出現(xiàn)這種問題的主要原因就是各工程的負責人意識不到成本管理對于整個工程中的重要性，缺乏管理意識，導致越來越多的工程在開工之前沒有進行有效的成本分析，這也是導致建筑工程得不到盈利的重要原因之一。正式由于企業(yè)不能嚴格的計劃成本分析以及策略的計劃，從而導致在工程中出現(xiàn)勞動力不夠、技術(shù)水平低等各種各樣的問題，這也將直接的增加了建筑工程的成本[1]。

2、企業(yè)缺少對成本控制健全的管理制度

企業(yè)對成本的控制管理沒有健全的管理制度，成本控制和管理人員缺少專業(yè)性，由于建筑行業(yè)的特殊性，成本管理中涉及到的環(huán)節(jié)比較復雜，相應(yīng)的參與人員也比較多，所以會存在一些由于溝通不到位而產(chǎn)生成本控制上的問題。所以這時候就需要相應(yīng)的高層管理人員制定一些相應(yīng)的管理制度，因為在建筑工程中涉及到諸多方面的不確定因素，例如因為天氣原因而導致工期延長，由于過多的控制成本，缺少勞動力而導致工期不能順利完工等諸多因素，如果不及時調(diào)整，都會導致工期延誤，從而造成經(jīng)濟上的損失。那么相應(yīng)的企業(yè)就應(yīng)該聘用一些全能型人才，了解工程各部分存在的問題以及可能出現(xiàn)的潛在性因素，從而制定出合理的解決方案；或者將一些懂得成本控制的人員全部集結(jié)到一起，大家一起討論關(guān)于成本管理的策略并且制定一些相應(yīng)的管理計劃，以確保成本管理的合理和高效性。

3、施工過程中存在原料浪費的現(xiàn)象

在施工過程中原料的浪費也是成本多的重要因素之一，成本管理涉及到工程中的各個方面，因此要求相關(guān)負責人在制定和施工的過程中嚴格的控制原料的成本和用量，盡量的避免原料浪費的現(xiàn)象。同時相關(guān)負責人也應(yīng)該充分利用自己的職責，樹立成本控制的意識和概念，將自己所負責工程的具體細節(jié)熟記于心，同時也應(yīng)該告訴每一位施工人員，完成自己分內(nèi)的工作，避免鋪張浪費，將成本的切切實實的落實到建筑工程每一步，實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益的最大化。

4、企業(yè)對施工圖紙的審核不嚴格

在施工過程中，由于圖紙審核不嚴格而導致工程出錯的實例也很多，建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它要求對設(shè)計圖紙的觀察十分細致，否則因為尺寸出錯導致工程返工將會給企業(yè)造成極大的損失，一個發(fā)生在我身邊的實例，施工隊由于圖紙的審核出現(xiàn)失誤，在下一步的施工中出現(xiàn)問題不得已進行返工，返工則會浪費大量的人力物力及資金，從而導致沒有錢給勞動者開工資，最后不得已罷工，工期得不到正常的完成，給百姓的生活也造成了極大的不便利。如果當時管理者能用心注意到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，那么也就不會造成這些不必要的麻煩，所以，無論對待任何工作，都應(yīng)該有一顆負責任的心，從而得到利益的最大化。

三、勞動用工成本控制的對策

1、提高對成本管理的重視程度

企業(yè)應(yīng)該提高對成本管理的重視程度，樹立較強的成本控制意識，因為成本管理的是否嚴格將直接影響到建筑工程所獲得的利潤。建筑企業(yè)的負責人應(yīng)該加大對成本管理的宣傳力度，確保讓每一位施工者都能意識到成本管理的重要性，以及實現(xiàn)成本管理是與自己的經(jīng)濟利益掛鉤的，從而提高全體人員的成本控制意識。同時企業(yè)還應(yīng)該在上崗前組織一些相應(yīng)的培訓，讓每一位員工都認識和了解工程中所需要的原料以及材質(zhì)，以避免在施工過程中一些原料的浪費[2]。監(jiān)管部門也應(yīng)該不定期的對其進行抽查，促使施工過程中成本管理這一工作可以落實，絕非紙上談兵。

2、制定合理的施工計劃

工程負責人應(yīng)該根據(jù)具體的施工情況，制定科學合理的計劃對工程進行施工，這樣既可以減少人力的浪費也可以節(jié)約成本。工程負責人要清醒的認識到，在施工過程中合理的施工計劃和嚴格的技術(shù)管理對整個工程的重要性，合理的施工計劃即可以在工期按時完成的前提下，讓勞動者有一定的休息時間，這樣可以在一定程度上讓勞動者得到精神上的放松，也會更好的為企業(yè)服務(wù)。通過嚴格的施工技術(shù)管理，精準的成本控制分析，能有效的提高施工隊的質(zhì)量和效率，同時施工隊其他部門也應(yīng)該加強合作，以保證工程的順利進行。

綜上，以建筑行業(yè)的勞動成本控制為例道出了成本管理對一個企業(yè)的重要性，精確的勞動成本控制對企業(yè)來說具有非常重要的積極意義，有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，任何企業(yè)在用工時一定要加強勞動用工的成本管理力度，積極采取任何措施做好各階段勞動用工的成本管理，積極解決管理中存在的問題，希望本文能夠為促進企業(yè)更好的發(fā)展提供一些策略。

【參考文獻】

[1] 唐錦庚. 工程建筑管理中的成本管理策略分析[J]. 中國建材科技， 2015（z2）：141-141.endprint